1、“.....序号姓名年龄所在单位及部门拟在本项目中分担任务.项目概述.项目概况公司与绥芬河市不为贸易有限责任公司合作在俄罗斯进口面粉出口朝鲜。总需求量吨，总成本万元经营费用估算预计总经营费用万元，其中绥芬河到丹东运费元吨，海关费用元吨，杂费装卸费等元吨。利在年计划并启动了对朝出口面粉这项目，前期已经与绥芬河有限责任公司签订了俄罗斯面粉进口合同附合同，并已经向朝鲜出口了近百吨面粉附海关报关单。项目实施方案由有限责任公司在俄罗斯组织货源发往中国绥芬河口岸后，由有限责任公司接受面粉直接出口朝鲜。项目资金筹措资金来源全年总投入资金万元，其中预计总成本万元，预计总经营费用万元，海关保证金万元，每月需流动资金万元，在字筹万元和银行贷款万元支持上方能保持平衡。借款偿还时间按银行贷款协议约定，每月定时偿付利息还款到期日按约定还款。财务评价投资利润率税后为，投资回收期为当年。项目创新点项目改变了传统对朝鲜出口模式，由中国本土面粉出口改为由俄罗斯进口后转运至朝鲜......”。

2、“.....进度安排以年前半年为个节点，将在俄罗斯进口总计个车皮面粉出项目概述项目概况公司与绥芬河市不为贸易有限责任公司合作在俄罗斯进口面粉出口朝鲜。有限责任公司负责俄罗斯面粉货源组织及转运至绥芬河海关，有限责任公司负责在绥芬河接收俄罗斯面粉经由丹东转运出口至朝鲜。项目研究市场需求前景朝鲜民主主义人民共和国简称朝鲜，因其相对韩国地理位置也被称为北朝鲜。自年以来，朝鲜已经遭受了长期大规模粮食短缺，再加上许多曾经援助朝鲜粮食国家在近年来已经先后停止了对朝鲜粮食援助所以造成朝鲜急需大量粮食以满足居民日常需求。以年为例统计朝鲜年粮食缺口达到了万吨，至少有万朝鲜人生存受到了威胁。而朝鲜对中国进口面粉需求在年已经达到了万吨，总价值约合人民币亿多元，而就这数量对于朝鲜来说仍然远远不够，而对于朝鲜来说，像粮食这种物资对朝鲜来说自然是越多越好。而中国本土对于进出口粮食产品有着严格管控，面对朝鲜粮食缺口中国本土面粉出口量是远远不够......”。

3、“.....还抓住了朝鲜这个巨大市场。项目前期工作基础项目国内外现状和发展趋势流动资金万元，在字筹万元和银行贷款万元支持上方能保持平衡。借款偿还时间按银行贷款协议约定，每月定时偿付利息还款到期日按约定还款。财务评价投资利润率税后为，投资回收期为当年。项目创新点项目改变了传统对朝鲜出口模式，由中国本土面粉出口改为由俄罗斯进口后转运至朝鲜，有效解决了传统模式中各种不利因素例如断货政府管控质量不达标等问题。进度安排以年前半年为个节点，将在俄罗斯进口总计个车皮面粉出口至朝鲜。依照年前半年出口数量及市场情况在年下半年会相应对前半年出口情况作出调整，初步调整上浮或下调出口量。项目承担单位及参加单位概况与单位分工各单位承担主要工作及单位分工有限责任公司负责在俄罗斯组织面粉货源至绥芬河口岸。有限责任公司负责将面粉由绥芬河口岸转运出口至朝鲜新义州口岸。项目负责人和其他主要项目人员情况简介及承担任务见附表附表项目经费估算以年全年总共出口车皮为例......”。

4、“.....项目主要经济指标销售收入估算预计收入万元总成本估算预计总需求量吨，总成本万元经营费用估算预计总经营费用万元，其中绥芬河到丹东运费元吨，海关费用元吨，杂费装卸费等元吨。利润总额估算预计利润总额万元附件附表项目预期完成阶段和数量时间附表二项目负责人简介附表三项目其他主要参加人员情况表附表项目预期阶段完成时间数量时间阶段成果形式和数量完成或提交时间初期计划年月中期计划年月预审计划年月终审鉴定验收计划年月附表二项目负责人简介姓名出生日期工作单位及部门所从事专业及时间拟在本项目中担任职务第负责人请注明在本项目中承担吨，公司为.元吨，前者在年基础上提价.，后者却大幅度提价.，前者比后者大大占有价格优势。通过前面的逐层深入分析，我们了解了铁矿石供应链的优点在哪里，不足有哪些，基本掌握了引起铁矿石供应链绩效变化的主要环节，并对引起每个环节变化的因素作了深入解析......”。

5、“.....同时，也发现公司在供应链配送安全可靠性方面的得分很高，也很稳定，这和现实中物流公司的核心竞争力之就是供应链配送安全可靠性是致的。这些都为下步制定改进策略找到了切入点。物流公司铁矿石供应链绩效评价及改进策略铁矿石供应链绩效改进策略绩效评价的最终目的是为了改进绩效，通过前面的研究，改进思路和策略也变得清晰，需着重掌握以下三个方面把握对供应链绩效贡献率比较大的两类指标类是权重大排序靠前的指标，这类指标对供应链绩效综合得分的高低影响重大另类是目前经无量纲处理排序靠后的指标，这类指标为供应链绩效综合得分的提高提供了较大的改进空间。分析改进的可行性现实中当选择绩效改进的突破口时，需要评估供应链所处的市场环境机会威胁能动用的资源以及经济可行性等重大问题，然后作出决策。推演改进后的绩效把改进后能达到的各指标优化值，输入模型，测算出供应链的预期绩效，以此为标准判断决策的合理性。当决策实施后......”。

6、“.....从而计算出供应链的实际绩效，以此为标准作出对决策的评价。下面按照对铁矿石供应链绩效贡献率从高到低顺序提出改进策略。.供应链价格角度策略降低供应链服务价格表.铁矿石供应链价格收入变化铁矿石年份供应链服务价格供应链铁矿石供应量单位万吨收入万元供应量占消耗量百分比市场占有率年年年从表.可以看出，在年，伴随着钢厂铁矿石供应链服务价格的提高，供应量逐年下降，销售收入也不断减少，而且市场占有率更是从年的.，年下降到.，年下降到.。因此，提价策略并没有收到预期效果，应该予以取消。结合供应链的实际成本来看，方面可以努力争取“铁道部大运量客户优惠政策”降低铁路运输费用，另外方面，以扩大市场占有率为重点，采取“薄利多销”策略，适当降低自身的利润，让利给顾客。双管齐下，可以使得供应链服务价格达到略低于平均价格的水平。以年为例，的价格可以物流公司铁矿石供应链绩效评价及改进策略控制在.元吨的水平，从而有.的优势，比.提升个百分点，可以大大带动绩效提升。......”。

7、“.....铁矿石供应链的配送安全可靠性还是相当好的，为此要继续保持。例如，为了确保准时交货率和准时运输率这两个指标维持在高水平状态，可考虑运用供应链事件管理系统。供应链事件管理系统是个对整个订单流程进行跟踪的系统，这个系统通过在从供应商接到订单，发货到客户收货的整个流程中定义若干重要事件如发送订单，供应商确认发货时间，供应商做计划，开始运输，收货方收到货运单据，货到目的地，验收等，然后对每个事件规定标准的完成时间和负责人来跟踪订单的进程。如果在规定的时间内事件未被完成，系统就会自动发出警告给这个事件的负责人及其主管，负责人需要相应填写事件推迟的原因，并及时加以改进。最后，供应链事件管理系统会报告出在特定时间内处理的所有订单中，哪些订单流程出错的概率最高，原因是什么。这样，通过对这些流程的改进，准时交货力和准时运输率以及可靠性能维持在很高的水平。.顾客满意角度策略改善客户关系供应链竞争优势的源泉之就是为目标顾客降低成本，创造卓越价值......”。

8、“.....根据本文建立的绩效评价体系，要改善客户关系可从以下几个方面入手以顾客价值为中心确立清晰的业务发展方向，并建立相关的业务发展目标和发展战略在前几年，公司提价时，主要是从自身角度出发，而没有顾及顾客的承受度，因此，做类似的决策要先通过分析供应链的优劣势和外部的机会与威胁，确定供应链的目标顾客和主要竞争领域，并采取相应改善措施。鉴于国家宏观政策对钢铁企业的影响，小规模钢厂的数量必将越来越少，而大规模钢厂的数量能保持稳定，因此，公司的铁矿石业务战略就是要巩固和发展已有的客户和市场，显然，必须把与顾客的密切关系放在顾客角度首要位置。密切关注顾客的需求和期望，想客户所想这种定位不但要与供应链的业务发展方向和业务能力相致，而且要能给目标顾客带来满意。经常性地听取顾客的建议，展开顾客满意调查，对顾客反应较大的地方如，装卸环节的设施落后，验收时计量单位效率低下及时结合实际加以改进，制定出更适合的供应链解决方案。优化资源整合......”。

9、“.....消除不能为顾客增加价值或缺乏效率的业务流程运用适当的质量管理随着近几年资产的稳步增长，银行贷款等负债却没有同步增长，导致了资产负债率的降低，没有很好地利用财务杠杆，资本结构不甚合理。.信息共享角度的贡献度评价及变化分析信息贡献角度占铁矿石供应链绩效的权重为.，也呈现逐年下降的趋势。从表.可以发现，除了信息的正确性基本保持不变之外，其他三个指标都有较大的下降，其中信息系统的先进性降幅达到了.，且其贡献率直都不高，且从年的.下降到了年的.年的.，贡献率越来越低。通过进步分析发现，这样的结果跟客观情况是致的，这几年公司的收入不断增长，业务量不断增加，但对信息系统投入的资金却逐年减少，从年的万减少到年的万，占销售收入的比例更呈现大幅度降低的趋势。近几年，物流信息系统的发展速度是非常快的，客户就实施了以为核心的物流信息系统，公司却没跟上，导致物流系统和物流系统的先进程度的差距越来越大，无法实现无缝连结。这样......”。