【终稿】灭火器端盖注射模设计【含整套CAD图纸】

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《【终稿】灭火器端盖注射模设计【含整套CAD图纸】》修改意见稿

1、“.....而这种努力以能够满足员工的个体需要为前提。因此，激励的核心在于了解并满足员工内在的主导需求。对员工最有效的激励就是让他们分享企业的成功。因此恒达房地产集团公司要想达到可持续发展，就必须建立满足员工需求，具有恒达房地产集团公司特点的激励机制，如精神激励，物质激励和工作激励等。这不仅是恒达房地产集团公司为适应市场日新月异发展变化的需要，更是吸引员工，留住员工的迫切需要。精神激励精神激励用以满足员工的“心理需要”。精神激励主要是指公司管理者要多鼓励，赞扬和关心员工，与员工进行沟通，解决他们的实际问题，树立自己的威信。精神激励的作用对于员工来说是巨大的，因为员工的物质需要般已经得到满足，过多的物质激励效果已经不明显，这时他们对工作的精神需求企业认可，工作快乐，他人尊重等就会凸现出来，精神激励能够满足他们这种更高层的价值需求，激发其内在的激励力量。员工渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，他们追求的是在争取成功的过程中克服困难，解决难题，努力奋斗的乐趣......”。

2、“.....如果他们在工作中感觉不到价值的体现和才能的发挥，就很难获得精神上的满足。精神对物质的反作用能够在此体现出来，如果精神激励的效果好，即使企业所给薪水低点，企业员工也不忍弃企业而去，却心甘情愿的为企业尽力。精神激励往往比物质激励更为经济。年，“美国生产力中心”和“美国薪资与报酬协会”共同做了项名为“员工，表现以及薪资”的调查。他们发现，要改善员工的工作态度。如果用金钱来奖励，必须花费员工薪资的，下跌百分之八但若以非金钱方式则只需花费员工薪资的。精神激励是受到员工欢迎的重要薪酬形式之。物质激励物质激励是通过满足人的物质生活需要来激发人的积极性的。它用以满足员工“生理需要”。对于每个职位，社会都有个平均薪酬，这是员工愿意工作的底限，也是般的薪酬水平。但是员工所创造的效益，远远高于公司员工平均效益，他们的价值，也应远远高于社会平均薪酬。期望理论告诉我们，以员工期望的方式提供给员工想要的东西，能提高员工的满意度......”。

3、“.....具有竞争力的薪酬待遇会使员工有种被重视，被尊重和安全的感觉。尽管薪酬不是留住员工的唯法宝，但它却有不可低估的作用。对员工来说，物质激励已不仅仅是满足其基本生活的手段，从定意义上说已经转换为精神激励的部分。因为员工把薪酬高低看作是公司对自己认同与尊重程度，薪酬过低说明对自己的评价低，薪酬高则表达了公司对自己的的重视与认同。只有支付对外具有竞争力，对内具有公平性的薪酬，员工才可能不被竞争对手挖走。因此，恒达房地产集团公司应结合自身经济发展实力，建立员工自主制定薪酬分配制度，让员工的地位与待遇根据其贡献由自己做主。使他们的收益与公司的发展前景紧紧捆绑在起。让他们从被动关心公司发展变为主动积极关心公司发展，充分体现员工与公司是个风险分担，利益共享的战略合作伙伴关系。工作激励工作激励主要是说要培养自己的员工，大胆授权，给员工更多的机会，让他们有种工作的成就感和满足感，同时让他们感受到由此带来的工作乐趣......”。

4、“.....他们喜欢不断创新，不断挑战自我。公司可为员工提供更有挑战性的工作，刻意培养他们的能力，让其承担范围更广，责任更多或职位更高的工作，借此发展和激励员工。工作激励的另方面就是公司的授权问题。授权不充分使员工开展工作时好象上了锁样，处处受限制，只能按照公司管理者的指示按部就班的工作，体会不到挑战自我的乐趣，也感受不到那种成功的喜悦。这对员工来说是不能接受的。他们会认为这是公司对自己工作能力的怀疑，或对自己不信任。员工对恒达房地产集团公司经营成败起着关键作用。无论恒达房地产集团公司拥有多少储备土地，外部资源，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被尽善尽美地完全使用。.制定有针对性的员工保留政策由于人才都有强烈的自我实现需要，公司聘用他们即是承认其价值。而承认就应为其提供“表演”的“舞台”。本文认为恒达房地产集团公司管理者应将稳定员工作为其发展战略的个重要组成部分，形成良好的员工发展机制，充分激发员工的工作积极性完善全面激励体系，满足员工各方面的需求......”。

5、“.....这种内部挖掘的方式恒达集团人员流失现状与改革措施第章恒达房地产集团公司稳定员工策略及实施不但简单易行，节省开支，而且可以提高员工工作积极性，增强向心力。公司可通过内部计算机网络，公司公告牌等渠道向每位员工清晰地传达公司内部职业发展机会，比如岗位空缺，晋升等，让每位员工得到充分的信息，有自由选择职业发展的权利。当内部满足不了时，则向外招聘。对论坛,年期朱力明，中国式家族企业治理机制选择的缺陷与对策，决策与信息财经观察,年期.冯子标，人力资本运营论，经济科学出版社，年西奥多.舒尔茨,论人力资本投资，北京经济学院出版社，年姜秀丽，石岩，员工流动管理，山东人民出版社，年裴春秀，基于过程的人才流失危机管，中国人力资源开发......”。

6、“.....本人得到了多方教诲，帮助和支持。首先感谢母校苏州大学商学院的老师们，在我攻读工商管理硕士课程期间，他们谆谆教诲，无私地传授了他们的宝贵知识和经验，令我获益良多。本文从选题，撰写，反复修改到最后定稿的过程中，始终得到导师赵增耀教授的悉心指导和无私帮助。特别在论文的结构和章节设计上，给我提出了很多宝贵的修改意见，使论文质量得以进步提高，论文的写作凝聚了导师的智慧和心血。导师高尚的品德，严谨的学风，渊博的学识将使我终生受益。在此，谨向赵增耀教授致以由衷的感谢和深深的敬意！同时，感谢在本论文的撰写过程中为我提供了详细资料和建议的吴江市恒达房地产集团公司领导和同事们，有了他们的帮助论文才得以顺利完成。公司目标宣传贯彻下去，让员工及时了解公司发展目标，随时了解自己目前在公司所处的位置，使员工的目标和公司的目标步调致，从而激发员工的工作热情，增强主人翁观念二是通过沟通可以采纳员工合理建议，并使他们参与到公司重大决策中来，有利于公司决策的有效性......”。

7、“.....消除信息不对称现象。在日常工作中员工难免会遇到与自己原来期望相悖的事，在工作中产生牢骚和抱怨。通过沟通，公司能够及时采取行动，将可能出现的矛盾消灭在萌芽状态。通过沟通，加强管理者与员工的感情联系，使管理者了解员工的需求和困难，从而采取相应措施给予解决，让员工体会到领导的关心，公司的温暖，从而激发出对公司的热爱。关注员工职业生涯发展第章恒达房地产集团公司稳定员工策略及实施恒达集团人员流失现状与改革措施根据马斯洛的需要层次理论，人的最高需求是自我实现需要。随着社会物质水平的提高，丰厚的薪水已不再是企业调动员工积极性的主要手段，企业如何为员工创造个学习及职业发展的工作环境，将成为企业稳定员工的关键措施。席酉民教授在人力资源管理概论书中指出有效的职业生涯管理可以使员工和组织需要统起来，真正形成员工和企业的共同发展的局面。组织通过有效的职业生涯管理不但能帮助员工完成和实现个人目标，而且能引导员工个人目标和组织目标相匹配。因此......”。

8、“.....使其分享到自己所创造的财富，而且还要充分了解员工个人需求和职业发展意愿，根据公司职位资源，结合员工发展意愿。在充分了解员工个人性格，爱好，特长之后，帮助其设定职业生涯规划，指导其职业发展方向，为职业发展的实现提供条件，营造公司与员工共同成长的氛围。这样将公司目标和个人目标相结合，使员工充分感受到自己价值所在。只有当员工能够清楚地看到自己在公司中的前途，对未来充满信心和希望时，他们才会有更大的动力为公司尽心尽力地工作并努力发挥最大工作潜能，与公司结成长期合作，荣辱与共的伙伴关系。以诚信为凝聚力人们常说“人无信则不立”，可见人要立足于社会，诚信是何等重要。这句话对公司同样具有现实意义。公司对外参与经营活动需要诚信，吸引员工需要诚信，稳定员工队伍和增强员工对企业的忠诚度更需要诚信。许多员工是带着种美好期望进入公司的，但在实际工作中难免会遇到与自己期望相悖的事，如长时间工作，没有良好的个人发展空间等，这会使他们改变原有看法，对公司信任度产生质疑。这时，他们会重新考虑与公司之间的交换关系......”。

9、“.....所以，诚信是建立良好雇佣关系的根本。这种价值观旦形成就会在公司中形成强大的聚合力，从而让员工主动了解公司目标，关心公司发展，参与公司管理，并大胆创新，进取。使他们在不断的实践中为公司创造出最新管理方法和营销方式等。持续地增强公司竞争优势。恒达房地产集团公司要依据市场法规明确员工与公司双方的权力，义务，利益关系。建立共同的远景，并在这个共同远景基础上，达成核心价值观共识，从而培养员工的职业道德，实现员工自我发展与管理。恒达房地产集团公司要关注员工对公司的心理期望，让公司与员工的心理期望之间达成种平等的默契和信任，在公司和员工之间建立相互承诺，相互尊重，相互理解的劳资和人际关系，实现员工自主管理，达到公司与员工双赢的战略合作伙伴关系。恒达集团人员流失现状与改革措施第章恒达房地产集团公司稳定员工策略及实施建立合理有效的激励机制根据组织行为学理论，激励的定义是员工通过高水平的努力实教育教学要求，也直接制约了学校进步发展。由于受团场经济条件制约......”。