1、结论项目实施将带动渤海湾地区渔业产业结构调整，提高水产养殖业科技含量，提升养殖“绿色产品”普及率，增强水产品在国际市场中竞争地位，以此推动和加速渤海湾地区海水养过多年应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医疗金融等重要部门在内全社会各个领域都得到广泛应用。应用软件是种现代企业管理思想企业资源计划制造有限集团公司企业信息化项目可行性研究报告信息技术有限公司总论.水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂。

2、环再利用设施设备”，后备养殖建设区重点配套完善水质净化处理设施设备。通过现有中心养殖场建设区试点试验，总结经验，摸索技术，逐步扩大区内循环水配套规模。在全面学习借鉴国内外工厂化循环水养殖系统先进经验及技术基础上，结合本地工厂化养殖实际，委托黄海水产研究所对本地工厂化循环水养殖试点区配套系统进行总体设计安装及调试。三项目建议必要性及目意义河北省县工厂化养殖标准化示范区建设将进步促进县工厂化水产养殖生产标准化，品种名优化，布局科学化，管理规范化，效益最大化，通过工厂化养殖示范，增强渔民和养殖单位对新品种新技术认识，加快工厂化养殖和池塘生态品种更新换代，达到经济效益和。

3、代，实现全封闭循环水高效养殖，降低损耗，增加效益。项目经济合理性及环境影响项目实施后，旨在通过对养殖系统更新换代，养殖生物与生态环境之间相互作用相互制约相互影响机理与过程研究，养殖自身污染过程及污染物质控制清洁与降解技术研究，以及利用物理化学生物微生物等方法对养殖水质调节，实现养殖主体多元化鱼虾蟹贝藻参海蜇等，使之形成个互惠共生能量循环利用稳定良性复合生态循环系统，从而达到水体空间充分利用，促进生物和非生物环境间相互转化，加速工厂化养殖生态系统能量流动和物质循环，有效改善水域生态环境，控制病害发生，提高工厂化养殖生产力，扭转目前海水池塘养殖低效能运营被动局面。论。

4、水体养殖池可配备砂滤池。进水泵按水体选用直径寸，选用寸泵。进水管道均选用直径管，进水口选用直径阀门，排水设施主要包括排水沟，排水管道等。排水管道选用直径管，排水沟应该保证排水通畅，没有杂物阻塞。充气设施主要包括罗茨鼓风机，充气管道，调气阀，沉石散气石等。鼓风机风压为，充气量为总水体分钟。充气主管道为管，入池支管为直径软质塑料管，沉石压住入池管头，散气石装在下垂池底支管末端。散气石，每池底般设置枚。增温设施增温设施主要包括锅炉及配套钢质送回水管和阀门等。每立方米水体配备蒸发量为锅炉。主要保证水在供电设施供电设施包括殖场建设区水质净化处理设施设备基础上重点配套“水循。

5、确职责，核定指标，效益养殖农业结构调整实现农业增产，农民增收，拉动本地农村经济建设具有关键性作用。通过该项目实施可充分发挥本县海水养殖优势，并将其建设成为当地龙头企业。使其成为养殖户与市场联系桥梁和纽带。项目建设具有以下优势条件。本地位于曹妃甸生态城建设福祉近邻，水质清新，潮汐规则，综合指标符合发展工厂化养殖需要。交通便利，距离曹妃甸港口公里，与沿海高速入口距离两公里。信息发达，北距县城十公里，电力设施先进，来源于华北电网水利发电。技术实力雄厚，该项目以市水产技术推广站为技术依托，常年聘请省市水产专家亲临企业指导工作。运用国家计划，对现有工厂化养殖系统进行更新换。

6、书面形式各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来有价值数据不能形成有价值信息资源。决策所依赖数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定盲目性。因此，急需个统集成信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。销售管理方面集团所生产产品品种多，随着企业不断发展，其产品品种和系列还会不断增加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互内为联系，各自市场比较独立。各分厂都建立了自己销售渠道，它们客户销售员分布在全国各地，与各厂联系仍然依赖于传统电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重是销售信息传输。

7、会效益双丰收。第三章建设条件项目概况县是河北省水产重点县，也是河北省海水养殖重点县。年发展对虾养殖，年发展滩贝养殖，年发展工厂化养殖。年全县水产品养殖总产量吨，总产值万元。其中，工厂化养殖面积总产单产效益均居全省前列。主要目是通过建设该项目，能够建立健全全封闭循环水处理配套体系，完善开发推广养殖新品种新技术产业功能，从优本优育入手，通过改善配套设施，改良新品种培育环境，繁育优质苗种，迅速提升产业标准，辐射带动本地乃至周边地区逐步实现海水无公害健康养殖，提高海水养殖业市场占有率和国际竞争力。环境条件符合农产品安全质量无公害水产品产地环境要求，水源充足，进排水通畅，。

8、息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保证生产正常进行，不得不采用增加库存办法。目前，库存积压占销售量以上。采集团现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团集中控制下，各分厂有独立财务管理。根据这管理模式，各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。财务。

9、电力设施完善。附近无生活污染和工业废水排放，交通方便。水源水质应符合规定，海水水质达到规定，淡水水质达到规定。生产厂址建设地点选择新建厂房位于本公司内部，进排水通畅，周边无工业污染源，且水电气路资源非常健全。经过反复论证，完全符合现代化高标准工厂化养殖要求。二项目实施有利条件工厂化养殖是海水养殖必然趋势，也是集约化，科技化信息化养殖发展方向，农业部省市等地多次制定鼓励政策，积极引导工厂化养殖良性发展，符合农业产业结构调整产业精神。农民能够从中获取更大经济收益。本项目统组织统规划统实施统管理，按照不同养殖品种实行不同经营管理机制。按照企业经营与管理模式，固定人员，。

10、题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在内生产管理系统。库存管理方面集团各分厂都有各自独立原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开“碰头”会方式处理。但在“碰头”会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产现象。造成这种状况原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确生产计划，生产部门仓库管理部门和采购部门之间。

11、科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。各分厂生产方式是按订单组织生产。项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出“信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代。

12、度慢，有时还会受阻，严重影响交货时间和工厂信誉。生产管理方面由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨市场，目前，生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作为生产指令下达到生产车间，当有新定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可见，各种类型生产计划都随着市场变化而随时变化，而且目前对这种变化处理都是靠人工完成，不仅时间长，而且经常发生错误。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更换加工工序，忙于配料等。为了解决生产管理上上述问。

参考资料：

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