铺底流动资金万元。资金筹措申请农业综合开发中央财政资金万元，其中无偿资金万元申请地方财政资金万元，其中无偿资金万元项目单位自筹资金万元银行贷款万元。主要技术经济指标年产功能性南瓜粉万千克年销售总收入万元达产年总成本费用万元达产年销售税金及附加万元达产年利润总额万元达产年税后利润万元投资利润率投资利税率所得税后财务内部收益率所得税后财务净现值万元所得税后投资回收期年农民纯收入年均增长量元年带动农户数户增加就业人数人项目辐射范围及带动能力南瓜生产基地万亩，基地农户万户，带动农户万户，项目区农民人均纯收入增加元年，增加就业人数人。可行性研究报告编制依据党和政府有关发展农村经济方针政策国家农业综合开发办公室国农办号文件湖南省农业综合开发办公室关于做好年农业综合开发多种经营项目前期工作意见湘农综号国家农业产业化发展规划发展农业产业化经营有关政策国家农业综合开发办公室关于发展农业综合开发多种经营指导意见国农办号中华人民共和国国民经济及社会发展第十个五年计划纲要国家轻工业局十五期间食品工业结构调整整体构思国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲财政部财发字号关于印发国家农业综合开发项目和资金管理暂行办法通知湖南省国民经济和社会发展十五计划纲要邵阳市农业综合开发十五规划项目单位提供有关资料。综合评价和论证结论综合评价由邵阳市农业综合开发办公室申报，湖南李文食品有限公司承建邵阳市功能性南瓜粉加工项目是邵阳市区域经济中农业产业化龙头项目，是湖南省瓜类研究所承建国家农业综合开发高新科技示范项目成果应用项目，符合国家产业政策和行业规划，是市政府重点支持优势农产品加工项目，是促进农业产业化发展和振兴区域经济好项目，符合农业产业结构调整发展方向。湖南李文食品有限公司是邵阳市农产品加工龙头企业纳税大户和出口创汇大户。项目实施，不但可为瓜农找到个稳定南瓜销售市场，带动约万亩南瓜生产，解决农民南瓜卖难问题而且项目承建主体能以项目为支撑，得以发展壮大，经可行性研究分析，预计在项目分析计算期内达产年利润总额万元，上缴税金及附加万元不含所得税，投资利润率，投资利税率，净现值税前万元，财务内部收益率税前，所得税前投资回收期静态年。总之，该项目社会效益经济效益生态效益统，具有投资少见效快成本低风险小效益高等特点，项目完全可行。论证结论该项目把国家农业综合开发高新科技示范项目成果应用于生产，能有效地把先进技术转化为现实生产力，符合国家产业政策，技术先进，经济社会生态效益显著，各项财务指标均可接受，建议国家和省农业综合开发办对本项目给予重点支持，优先立项。存在问题与建议从敏感性分析可以看出，陂桥肖家冲煤矿，邵阳县有红石蔡桥煤矿，完全能满足项目加工需要。项目加工厂区座落在资江河旁，取水便捷，水源充足。供水条件系统比较完善，增收效果评价农业产业化经营壮大主导产业和促进结构调整项目实施后将促进全市南瓜生产有个较大发展，预计年后，全市南瓜生产将发展到万亩，产量亿千克，产值达亿元，形成鲜嫩南瓜加工南瓜饲用南瓜生产基地。南瓜产值占种植业产值比重由目前提高到左右，南瓜产业初具雏形，能较好适应市场发展和农民增收需要。产加销服各环节利益相联结项目实施后将更有利产加销服各环节利益紧密联结，企业将采取公司基地农户方式，发展订单农业，与农民签订产需合同，建立产销关系。这样，公司为了提高原料质量和产量，将引进优良新品种，通过试验筛选繁育，将优良品种和新栽培技术提供给农户，客观上提高了农户种植南瓜科技含量，使农民得到实惠企业包收购原料，解决了基地农户生产南瓜卖难后顾之忧，将南瓜生产优势转化为经济优势，使农民在产销环节得到实在利益基地生产南瓜对企业也很有好处，不仅可以稳定原料来源，而且确保原料质量，特别是卫生品质。而这是提高南瓜粉质量基础环节。龙头加工企业生产还可促进农资服务技术指导种苗生产银信运输业饮食业等社会化服务体系发展。辐射带动作用项目在实施过程中，将帮助瓜农建立万亩南瓜生产基地。在投资中安排资金万元，用于建立亩南瓜种繁基地，对品种进行繁育和提纯复壮，向瓜农提供优质种子种苗。南瓜生产基地在优良新品种新栽培技术推广上将起到很好示范样板作用和辐射带动作用。其辐射区域除市郊外，还可辐射新邵县邵阳县隆回县邵东县等周边地区。南瓜生产基地万户，户均增加收入元，带动农户万户，增加就业人数近万人。农业生产市场化组织化程度提高情况项目实施后形成企业基地农户生产格局和社会化服务体系。企业和社会化服务体系对农户生产经营活动将起到较好地中介作用和组织作用，促进农户生产和经营由分散性到整体性，从无组织性到有组织性，从无序到有序。预测项目建成后基地南瓜生产组织化程度达到以上，市场化程度达到以上，分别比项目前提高个百分点和个百分点左右。对全市农业生产市场化组织化程度提高将起到较好示范推动作用。农民增收南瓜生产基地种植南瓜万亩，按亩产千克，每千克元计，每亩产值元，水稻每亩产值元左右，比种水稻亩增元左右，共可增收万元带动种苗农资饮食运输包装等服务业发展，预计可增收万元，共可增收万元。按生产基地万户计，户平可增收元，按每户人计，人平年纯收入增加元。其他社会影响通过项目实施，项目区农民收入明显提高，农民有了钱，可用于改善农村生产和生活条件，如用于修路建设基本农田建造新房购臵家具家电通讯设备等，提高生活水平，促进农村小康社会提早实现。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分机构设臵机构职责董事会是公司最高权力机构，总经理是在董事会领导下负责公司全面工作。加工厂主要承担南瓜粉加工及原材料产品保管。生产部主要负责加工生产基地生产技术指导原材料和产品检验及设备维修与护理。董事会总经理技术顾问副总经理采购部生产部南温，全年，天数约天，春夏季日平均气温高于，活动积温约，年降雨量毫米，年日照在小时之间，无霜期天左右。水利资源。该市地处资水和沅水上游，境内公里以上河流条，多年平均水源总量亿立方米。共有大型水库座中型水库座小型水库座中型电灌站处中型水轮泵站处蓄引提水总量亿立方米。该项目加工厂距资江不到公里。土壤资源。全市土地总面积万亩，其中耕地万亩。土壤以第四世纪红壤板页岩石灰岩等发育而成，土层深厚有机质含量，值为中性或中性略酸，很适合南瓜生产和发展。社会经济状况邵阳是个以种植业为主农业大市，全市辖个乡镇，总人口万，耕地面积万亩，农村人口万人，其中农业劳动力万人。年该市实现工业总产值亿元，农业总产值为亿元，二三产业比重为，种植业产值亿元，其中南瓜等蔬菜亿元，占种植业比重。国内生产总值亿元，财政收入亿元，农民人平可支配收入元。项目关联产业发展现状年生产责任制前，全市南瓜栽培面积万亩左右，产量约万千克近年年种植面积万亩左右，总产万千克。主要是春夏摘嫩南瓜，夏季蓄留老南瓜，除部分上市，大部分作猪饲料用。由于缺乏加工环节，加之南瓜不耐贮运，南瓜销路不够通畅，贱价滞销现象严重，挫伤了农民种植积极性。该市南瓜加工尚属空白，产业链条出现断层，没有形成产业化格局。本项目实施可延长产业链条，提高农产品附加值和瓜农种瓜积极性，可使企业农民双赢，财政增税。发展南瓜产业大有可为。项目建设地点选择在各级领导支持下，经有关专家深入场地反复勘察踏看分析和比较，本项目功能性南瓜粉加工厂厂址拟建在该市江北开发区境内，在公司收购邵阳市第罐头食品厂基础上进行改扩建，占地亩，已取得土地使用权证。项目基地建设选择在栽培面积较广市郊和新邵邵阳邵东隆回等周边地区。项目实施有利条件政策环境湖南李文食品有限公司是邵阳市农产品加工龙头企业，是市委市政府十五期间重点扶持民营企业，南瓜粉加工项目列入年市人民政府要办件大事之。为改善邵阳市经济发展环境，市委市政府先后制订出台了关于加快邵阳市民营经济发展若干意见和关于改进机关作风优化经济环境若干规定。为确保项目能顺利建总论项目提要项目名称邵阳市功能性南瓜粉加工建设性质改扩建项目建设单位法人代表及所有制形式项目建设单位湖南李文食品有限公司法人代表李文所有制形式民营企业交通粉加工厂销售部项目开发部财务部采购人员检验设备维修基建管理加工车间保管技术培训会计出纳后勤文秘保卫营销员新产品开发副总经理采购部主要负责原材料及生产设备采购。销售部主要负责公司产品销售及营销窗口建设。项目开发部主要负责公司新产品开发技术培训及立项等工作。财务部主要负责公司财务和后勤管理。运行模式公司召开股东大会选举产生董事会监事会实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司生产经营决策。部门经理实行聘任制从事技术性较强工种员工实行合同制，对从事简单操作员工根据生产需求招工。劳动定员根据该项目实际需要和发展规划，公司根据生产规模和工艺流程，实行以岗定员，共需员工人。其中管理人员人，生产工人人。管理人员人。其中总经理人，副总经理人，部门负责人人，会计人，出纳人，报关人，后勤管理人员人。操作岗位定员人。其中原料精选浸泡消毒切块去籽人，加工机械操作人，质检人包括原材料和成员检验，包装入库人，保管人，水电人，机械维修人，司机人，保卫人，后勤人，供销人员人包括营销窗口，基地管理人。项目经营管理模式人员管理聘任制合同制按件计酬制相结合。经营管理项目根据食品生产要求，制订严格经营管理规范，定人定岗定责，实行严格岗位责任制。与基地和农民联结方式实行公司基地农户联结方式。公司根据原料需求与农户签订原料产需合同基地和农户根据合同组织生产，并按合同价将产品卖给公司。经营管理措施公司是自主经营自负盈亏自我发展，自我制约核算股份制法人企业。将严格按照公司章程和食品加工标准进行工程管理生产管理财务管理和销售管理等。坚持高起点严要求高标准创品牌管理宗旨，制订和实行系列管理制