1、若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利润是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区分成两个阵营，从成本收集就区分成两个战略业务单元。费用分配精度要求高除了上述由组织结构区分两大战略业务单元来收集成本费用外，间接部门如资材采购财务管理的部门费用若要区分苹果及非苹果战略业务单元就存在困难，解决的方式是采用作业基础成本法，把间接部门的服务区分成若干个作业，然后依作业的比率归属间接部门费用到苹果及非苹果战略业务单元两个成本标的。在吴江厂每月的财务报表中，部门别损益表是逐月提供的，目的就在比较苹果及非苹果战略业务单元真正的经营绩效。第三阶段精细化成本管理模式由于产品成熟及竞争者加入，集团公司管理阶层面对越来越多的成本课题，例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究如苹果机种单价高但后勤服务成本也高，那比起般机种更值得接单吗机种。

2、种黑头山羊主产地。全乡大小牲畜存栏数为头只，人均牲畜存栏数为头只。项目建设区基本情况项目建设区位于蝉战河乡蝉战河村委会马鹿塘水井湾长坝口马桑坪四个村民小组内，该地与华坪县永兴乡相连，有条县乡公路从祥宁公路主线跑马坪乡政府驻地分叉，经三股水村委会和蝉战河乡政府驻地，贯穿项目区后通达永兴乡政府，是宁蒗县东南部通向外地重要交通通道。项目区西北部高东南部低，呈典型喀斯特地貌特点，山地陡坡小坝子盆地河谷峡谷及森林地等多种地形并存，溶洞塌陷深坑丰富，是宁蒗县较为典型石灰岩地区。该地平均海拔为米，由于地形地貌特殊，气候较温热，四季不分明，但干湿季分明，雨量集中在月份，干旱经常发生，缺水是当地群众主要困难，人畜饮水靠人背马驮，有部分群众背水时需走往返路程。缺水也是当地农业生产和经济发展主要制约因素。特别是当地附近没有水源可引入，水必须到相距余公里蝉战河村。

3、要注意若报工错误可能造成产品成本交叉补贴的问题，举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据，例如用最近三个月数据来分析产品成本，避免单月报工错误造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因。

4、难为体综合性工程。本期工程是利用位于大石洞高度水池，铺设安装钢管至供水调节池，再分向铺设配水钢管，其中线铺设至居民区调节池，再铺设钢管至居民用户线铺设钢管至灌区调节池，再用钢管分向铺设至灌区水浇地。水源供水情况蝉战河乡管道引水期工程于年完成，工程建成后历经年时间，由于当时工程施工监督检查措施得力，工程质量很好，至今完好无损，成为本期工程稳定可靠水源头。本期工程水源点大石洞高位供水池容积为，进水流量为，供水水流量基本不受气候和季节变换影响，只要没有人为破坏和不可预见地质灾害影响，能长期保持稳定，能满足本项目设计引水要求。灌区面积规划灌区覆盖个是个纯彝族群众居住地区，辖三股水干海子万马场蝉战河个村委会个村民小组，有农业人口户人。据统计年度粮食总产量为，人均有粮，经济总收入万元，人均纯收入元。蝉战河乡畜牧业资源丰富，天然草场较好，是宁蒗县土特品。

5、战河村委会，覆盖马鹿塘水井湾长坝口马桑坪四个村民小组。项目建设覆盖区呈典型喀斯特地貌特点，山地陡坡小坝子盆地河谷峡谷多种地形并存，西北部高东南部低，平均海拔为米，气候较温热，四季不分明，但干湿季节分明，干旱经常发生，缺水是当地群众主要困难。该地区土质较好，属红壤土，主产粮食作物为洋芋玉米荞麦及其它豆类杂粮，可种植小麦碗豆和油菜籽等小春作物，如果能较好地解决干旱缺水问题，可较大幅度地提高当地粮食单产量，可较好地解决群众粮食自给问题。可行性研究报告编制目和依据可行性研究报告编制目历史上，宁蒗县处于奴隶制封建领主制等多种社会形态并存局面，游牧游耕刀耕火种原始农牧业占主导表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工错误。除此之外，我们还。

6、别成本够准确吗部门别或战略业务单元损益表间接费用分摊合理吗质量检验部门的费用可区分为特定机种或特定客户服务的吗零部件外发合算还是厂内自制合算工厂或各部门多少员工才够这些都要靠精确成本核算才能够回答，因此推动精细成本项目。能区分战略业务单元的经营绩效区分苹果与非苹果战略业务单元是目前集团公司最关心的事，由于系统中已将直接成本归集到工单中，而间接成本以前都是先归集到部门，部门再依单的分摊原则分派成本到产品中，这个过程产生很多误差。集团公司考虑获得信息的机会成本，用最少的花费要以作业基础成本制的精神来做到间接成本分摊精确，以便能精确的区分苹果与非苹果战略业务单元的经营绩效。机种别成本能正确衡量工单工时统计不准确是目前机种别成本核算不准确的主要原因，会计部门应加强对制造部门报工准确性的教育训练，并由成本核算人员在日常性作业中就要检查制造部门工单报。

7、会上游地段才有较大水源。但项目区土质较好，属农业生产中较为有利红壤土，主产粮食作物为洋芋玉米荞子及其它豆类杂粮，可种植小麦碗豆和油菜籽等经济作物。适宜种植核桃青梅等经济林木。如果能较好地解决干旱缺水问题，扩大土地有效灌溉面积，提高土地利用率，当地群众不仅能较好地解决粮食自给问题，还能快速地发展经济，发家致富。项目区有户农户人，大小牲畜存栏数有头只，有耕地面积亩，可耕地面积达万亩，属蝉战河乡粮食主产区，也是宁蒗县较为主要异地扶贫安臵规划区，按照有关规划，宁蒗县近期内准备从高寒山区迁移户人到该地区安臵。项目期工程简介蝉战河管道引水工程期工程于年完成，该工程是为了解决马鹿塘水井湾长坝口马桑坪四个村民小组人畜饮水困难和农灌问题，结合当时大场村民小组实施防止石漠化治理和河堤建设，由县人民政府投资万元实施工程。工程标准是砼管铺设安装埋深，总长度为，水。

8、各部门的费用薪资产出人数工时都变的透明，管理层可以明确部门主管责任，可公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多台资企业陆续到大陆设厂生产，将近十年前我也被外派到大陆子公司任职，在工作之余总想有机会进修充电，三年前很幸运的考上苏州大学，在求学这段期间内结识了很多同学也建立了深厚的情谊，苏大在这三年期间系统的介绍企业管理者应有的知识背景，为我以后自学指引了方向，另外透过老师与同学的互动也让我更深入了解大陆。虽然两岸同文同种，但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉,导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨。

9、流量为。水源已引到大石洞，并在大石洞修筑了高位水池。当时由于资金缺乏，无法继续投资施工，项目随后被搁臵，工程无法完成而无法有效使用。项目建设必要性宁蒗县地处康滇高原南端，横断山脉中部三江褶皱带北东侧，康藏高原与云贵高原之间地貌过渡带。全县山脉呈网状联结，由于金沙江宁蒗河木底箐河等众多河流切割，形成了复杂多样山间盆地高原条状山地高原谷地等，具有充沛水资源条件。但由于耕地不连片，且单块面积较小，不适于大中型水利工程投入。要在二半山区山区发展水浇地，必须根据当地水农业生产和生活需要。社会事业设施概况全县个乡镇都设有卫生院计划生育指导站中学农技站水保站畜牧站派出所等机构，人员充实技术力量较强。全县有学校所，卫生室个，村民委员会个，教育科技卫生行政服务体系基本健全，乡镇通广播电视，村村通电工作逐步开展。项目建设位臵及其简况本项目建设区位臵是蝉战河乡。

10、粗糙到精细，经过几届管理人员的不断努力，取得了些成果但也存在不足，这些都是步脚印留下的，个人认为只要企业想继续生存发展，成本管理优化的步阀就不会停止。集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理模式的优点分析成本核算已基本精确从集团公司成本管理进程来观察，从手工成本核算到系统再到精细化成本，成本核算精确度日益提高，在手工成本核算阶段其成本精确度可以达到工厂损益衡量，在阶段成本可以精确到机种别，机种别在电子产业中已是最基础的售价及成本计量单位，从机种别成本及售价可以扩展应用到客户别毛利分析机种别毛利分析产品别毛利分析等，已满足集团公司日常成本分析及成本决策的管理目的。责任会计已凸显责任会计的主要职能是对各个责任中心的业绩进行评价。业绩评价的核心在于将企业经营的实际业绩与计划目标相比较，努力实现与企业整体目标的致性。上线。

11、态度更值得我学习。最后，我要感谢我的家人和同事，是你们的支持和体谅及无私的提供数据，使我的论文能顺利完成,最后我希望本研究能帮助集团公司重新思考成本管理的重要性。心是归集成本数据的核算单元，为实现全面成本核算和控制目标，企业生产组织中的任何个部门班组工作中心都必须明确的隶属个成本中心，根据成本中心在企业中发生成本费用性质的不同般可分为管理费用销售费用研发费用制造费用。表成本中心以吴江厂为例张明明.面向现代集成制造的成本管理模式研究，夏门大学，集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析管理费用销售费用研发费用是归入期间费用，制造费用依两阶段收集，第阶段如资材部品保部虽属制造费用但属辅助部门不开立工单，因此会先收集这两个部门费用然后依定分摊原则如品保部依服务纯制造部门如涂装部及制造部制课的人数比率分摊品保部门制造费用给纯制造部门，第二。

12、情况，即早知情即早更正，避免机种别成本核算错误。责任会计理念已生根责任会计的要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量控制和考核。实行责任会计，首先应根据企业内部管理的需要,合理的设置责任中心。责任中心可以分为成本中心费用中心收入中心利润中心及投资中心。在集团公司精细化成本阶段主要关注是成本中心及利润中心，所谓成本中心是基层管理者能够明确界定投入产出关系活动的成本承担的责任中心，如模具射出成型印刷电路板前制喷涂印刷后制都是成本中心。而利润中心是指对利润负责的责任中心，它常被称为战略业务单位，。利润中心不但有成本发生，而且还有收入发生，因此，它不但要对成本收入负责，而且也要对收入与成本的差额即利润负责。在集团公司利润中心有苹果战略业务单元及非苹果战略业务单元以及各子公司。.目前集团公司成本管理特点分析集团公司规模从小到大，成本管理模式从。

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