【图纸论文】标准筛振筛机的总体及夹紧装置的设计【CAD图纸整套】

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打击轴.dwg （CAD图纸）

大偏心轴.dwg （CAD图纸）

开题报告.doc

科院毕业设计任务书-2011.doc

说明书.doc

图3.2夹紧装置夹紧机构示意图.bmp

图4.1振击结构示意图.bmp

图4.2打击轴示意图.bmp

图5.1大偏心轴.bmp

图5.2大偏心轴安装示意图.bmp

图5.5 小偏心轴.bmp

图6.1托盘结构剖视图.bmp

图6.3 托盘支承示意图.bmp

图7.3 上下三角盘的结构简图.bmp

图8.1 滑动轴承轴瓦结构简图.bmp

小偏心轴.dwg （CAD图纸）

学士学位论文原创性声明.doc

摘要.doc

振动筛外文资料及翻译.doc

装配图.dwg （CAD图纸）

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容与规模建设内容建设规模第五章建设场址及建设条件场址选择选址原则建设场址自然条件地理位置自然环境建设条件交通条件通信条件给水条件供电条件供热条件其它有利条件第六章种植基地建设方案生产执行标准总体布局栽种计划及产量预期耕作技术及主要投入物苹果主要生产技术桃杏主要生产技术芦笋主要生产技术基地种苗农资能源成本投入沼气投入基地实施模式实施模式合作方式第七章加工生产线工艺技术方案项目组成产品采用技术标准浓缩苹果清汁技术标准浓缩果浆技术标准罐头技术标准芦笋罐头技术标准确定生产技术方案原则工艺技术方案年产万吨浓缩苹果汁工艺流程工艺说明年产万吨浓缩果浆生产线项目工艺流程工艺说明年产万吨桃罐头和万吨杏罐头生产线项权。

近三年，公司发展势头强劲，各项财务指标均呈上升趋势年，公司总资产亿元人民币，下同，固定资产万元，销售收入亿元，实现利润万元，出口创汇万美元年，公司总资产亿元，比上年增长，固定资产万元，比上年增长，销售收入亿元，比上年增长，实现利润万元，比上年增长，出口创汇万美元，比上年增长年，公司总资产亿元人民币，比上年增长，固定资产万元，比上年增长，销售收入亿元，比上年增长，实现利润万元，比上年增长，出口创汇万美元，比上年增长。

公司近三年来经营情况见下表年份总资产亿元固定资产万元销售收入亿元利润万元出口创汇万美元年年年比上年增长年年比上年增长公司始终遵循“公司基地农户科研院校”现代企业发展模式进行运作和发展，是把基地作为“第车间”，大力推广订单农业合同契约合同加服务等经营方式，使企业和农民建立了稳定利益联合机制，形成真正利益共享风险分担经济共同体，实现了公司和农户“双赢”，逐步建成了公司稳定原料基地，形成了“企业带基地，基地带农户，农户促企业”良性互动格局。

二是加强与中国农业科学院郑州果树研究所西北农林科技大学郑州轻工业学院河南省食品研究所等科研院所合作，开展产品优化工程深加工工艺和科技创新活动。

采取科学技术嫁接技术入股等合作方式，形成“你研发我应用共合作互惠互利”良好格局。

公司生产全过程严格遵照和质量管理要求实施管理。

经中国食品工业协会评定，公司被授予年度“全国食品工业优秀龙头企业”称号，是豫西地区目前唯获此殊誉食品工业企业。

公司今后段时间发展思路是以果蔬综合加工为主业，以扶持“三农”为立脚点，以国际市场为导向，以项目建设为龙头，不断做强做大果蔬综合加工产业，带动农业产业化发展，造福千万果农，为建设社会主义新农村，振兴河南经济做出贡献。

承办单位法人代表概况孙景源，男，汉族，年月出生，中共党员，大专学历，经济师职称，三门峡市政协委员。

年月，孙景源先生调第十五章采购采购原则采购方式采购分包计划招标程序国际竞争性招标程序国内竞争性招标程序第十六章风险分析风险因素风险因素分析及风险程度防范和降低风险对策市场与原材料供应方面抗风险措施竞争能力方面抗风险措施农户与企业在产品市场中方面抗风险措施政策风险第十七章投资估算编制范围编制说明项目投资估算与分年度计划项目总投资种植基地总投资资金筹措资金来源资金筹措能力第章总论项目背景项目名称及承办单位项目名称利用亚行贷款高效农业综合开发项目承办单位斯果汁有限公司法人代表承办单位概况灵斯果汁有限公司以下简称灵斯公司始建于年，是灵宝绿源果汁有限责任公司和德国阿姆斯成套设备有限公司合资组建中外合资企业，注册资本万元人民币，以果蔬综合加工和出口创汇为主，具有独立法人资格。

年，根据发展需要，公司改制为内部职工持股民营股份制企业，公司性质为股份有限公司，主营业务是生产销售果蔬汁脱水蔬菜果脯罐头软饮料等。

灵斯公司位于河南省灵宝市长安路号，现有员工余人，其中，管理人员余人，科研人员余人。

公司总资产万元，其中固定资产净值万元，资产负债率。

公司引进英国德国和意大利等国果蔬加工先进技术和设备，技术力量雄厚工艺流程先进，管理方法科学，现拥有阿姆斯果汁有限公司阿姆斯饮品有限公司金色庄园果蔬有限公司销售公司虞城阿姆斯果汁公司平陆阿姆斯果汁公司个分公司，总生产规模万吨年，其中浓缩果汁万吨年，果蔬罐头万吨年，饮品万吨年，加工规模和技术水平居国内领先地位。

公司主导产品有浓缩果汁浓缩果浆果蔬罐头果蔬原浆果汁饮料含乳饮料等六大系列多个品种，深受消费者青睐。

产品以上出口到国际市场，销往美国加拿大欧洲澳大利亚俄罗斯日本韩国等多个国家和地区。

乳品果汁饮料等产品也畅销豫陕晋及周边城乡市场。

过硬产品质量稳妥甚多。

可以说，在这两年时间里，我不仅在学识有很大的提高，而且在其他方面的能力也会获得了长足的进展，这对我以后工作和学习都将受益无穷。

值此论文完稿之际，首先要感谢我的导师先生，感谢老师在我写作过程中的倾力指导。

老师严于律己，学术作风硬朗，不仅在我的学习上严格要求，在生活上也的关怀备至，教会了我许多做人的道理，更是启迪了我企业财会管理知识理论的智慧之窗。

他的谆谆教诲和真诚教导，是学生生取之不尽的财富。

同时，感谢老师老师及切教过育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。

二完善成本管理的经济责任制。

是制订成本管理规章制度，如各项基础管理成本约束制度等二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。

采用现代科学的成本管理方法和手段采用现代的成本管理方法和计算机管理。

传统的成本管理只是被动地计划记账算账。

在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析以及产品的设计向后延伸到顾客的使用维修及处置。

按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等天津工业大学毕业论文设计成本范畴。

二要抓好企业成本管理几个环节的工作。

事前要抓好成本预测决策和成本计划工作事中要抓好成本控制和核算工作事后要抓好成本的考核和分析工作。

三抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。

四提高资金运作水平。

首先要开源节流，增收节支其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼降低存货比例，加强存货管理。

五抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。

通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

加强战略成本观念现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。

在经济环境发生剧变市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于个企业的生存是至关重要的。

应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。

从加强战略成本管理出发，企业在产品开发设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

进行工程流程的整合，减少不必要的分工企业在分析自身的竞争优势确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效。

降低库存与资源取得成本尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。

采取有效措施，确保成本信息的有效性对所有这些成本内容都应运用严格细致的科学手段进行管理。

随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。

.企业成本管理的启示企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化全球竞争力增强生产与信息技术的提高更关注于顾客新的管理组织形式企业的社会政治和文化环境的改变已导致了成本管理实务的显着调整。

成本管理理论的空间范围由制造成本到社会产品生命周期成本据国外家权威机构对其所选的高新企业的统计表明，产品的研发制造管理，天津工业大学毕业论文设计销售和售后服务成本的比重如下研发成本占制造成本占管理成本占销售成本占售后服务成本占，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。

因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。

成本管理理论视野由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。

甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的个成本系统工程。

成本管理理论的控制环节从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入能顺利完成学业。

增加价值或用更少的成本维持目前的价值关系。

改革和完善中小企业成本管理组织体制是根除“大企业病”的良方。

中小企业成本管理组织结构跟着国有企业走，暴露出许多问题，最可怕最危险的是麻痹思想和侥幸心理，对政府抱有“救救孩子”的幻想，在成本管理上缺乏开拓创新意识。

评价中小企业组织合理性的标准主要是.有效性。

有效率的组织，才能达成组织目标。

.统指挥。

合理的组织应保证统领导统指挥，避免命令的重复矛盾和内部信息的紊乱。

.合理的管理层次。