1、“.....在设计项目整个过程中，我们可以利用现代项目管理方法对设计项目进行策划合同管理计划管理质量管理人力资源管理风险成本沟通采购管理等。将现代项目管理的理论和方法引入设计管理领域，对于改变过去传统管理模式，对设计单位的发展和创造更多的社会财富及提高经济效益，具有十分重要的现实意义。西南交通大学本科毕业论文第页结论本文介绍了工程项目设计的基本概念，并且在借鉴前人的基础上，定义了设计阶段的具体范围，同时构建了套工程项目设计风险管理流程和方法。并将设计作为个独立的项目，按项目概念规划实施收尾的阶段划分设计阶段，构建了工程项目设计风险控制的模型。接着在基于模型下进行工程项目设计风险因素的辩识。在此基础上再进行设计风险控制，在控制过程中引入了迁移性理论和价值工程理论，并将它们与设计风险控制整合在起，使得这两种理论和方法贯穿设计风险控制的整个过程。同时，将定性分析与定量分析相结合，并采取理论和实际相结合的研究方法。通过举例......”。

2、“.....从中得出，在设计风险控制时，模型是个比较有效，有条理的控制模型，同时，层次分析法价值工程价值管理理论是种行之有效的方法，能在工程项目设计风险控制中起到很大的作用。但是任何好的方法和措施，还必须有个好的实施者。因此，我们必须深化设计单位体制改革，扫除设计参与各方在控制设计风险过程中的障碍，运用现代项目管理理论，能很好地对设计项目的风险进行很好地防范与控制，保证我国工程项目设计质量。然而，工程项目的设计风险控制是个复杂的系统工程，不仅涉及的专业面广，而且涉及到建设项目的参与各方，包括业主监理设计单位施工单位政府各相关部门。各方在设计控制过程中扮演什么角色，是否有更为有效通用的设计风险控制模式，以及在本文研究的风险因素是不是够全面等，这些都是值得进步研究探讨的课题，本人也将在今后的学习工作中，对这些问题作进步的思考和探索......”。

3、“.....我得到了导师王建琼教授的悉心指导和帮助，在这学期的论文写作过程中，王老师渊博的学识严谨的治学态度随和大度的处世作风深深的影响了我，并将使我受益匪浅。同时，学院资料室的曹丽金老师为我论文查找资料提供了方便，以及赵冬梅老师李强老师李军老师对我的论文写作也提出了些建设性的建议，同时学长王晓强对论文也提出了不少有价值的改进意见，为论文的完成提供了极大的帮助，在此也深表谢意！此外，我还要衷心感谢经济管理学院全体授课老师及有关领导，以及与我相处了四年的兄弟姐妹，由于他们热情的帮助和指导，我才得以圆满完成大学学业。西南交通大学本科毕业论文第页参考文献左卫华.项目业主方设计管理的系统问题及若干方法研究.同济大学硕士学位论文.马英健,田杰芳等.对设计单位风险管理的探讨.建筑设计管理.,王卓甫.工程项目风险.第版.中国水利水电出版社.郭家汉.建设工程设计责任保险实务.知识产权出版社王非平,彭源等.浅析建筑工程的风险管理.建筑技术开发.,马兰......”。

4、“.....西南交通大学硕士学位论文.王健.建筑设计合同谈判中的冲突化解.经营管理王亚荣.工程项目施工风险控制及迁移性分析.甘肃冶金.,西宝,李军.工程项目风险链管理及鞭梢效应.哈尔滨建筑大学学报.,闫树铭,郭春龙.浅析价值工程在公路工程建设中的应用.科技与经济.,宋之杰,房瑞民,高晓红.基于层次分析法的价值工程评标方法研究.价值工程.,刘宇鑫.探索价值管理在设计招标阶段的应用.价值工程.,董梅,程绎.设计保险掀起工程建设领域的场革命.科技潮.,陈娟.工程项目设计阶段投资控制.化工技术经济.,黄兴宇.建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究.重庆大学硕士学位论文.汪应洛.系统工程理论方法与应用.第二版.高等教育出版社乔晓虎.浅谈运用现代项目管理方法开展设计项目管理.煤炭工程.,，西南交通大学本科毕业论文第页,.,...西南交通大学本科毕业论文第页附录外文翻译.,.,,.,.,.西南交通大学本科毕业论文第页......”。

5、“.....工具和技术采访会谈法敏感性分析法决策树法模拟测试法.输出优先考虑的可量化的风险清单项目的或然率分析达到项目目标成本和时间的可能性定量风险分析结果的趋势.风险应对计划.输入风险管理计划优先考虑的风险的清单项目的风险级别优先考虑的可量化风险的清单项目的或然率分析达到项目目标成本和时间的可能性可能的应对措施风险的容纳值业主的风险通常的风险的起因定性定量风险分析结果的趋势.工具和技术规避风险法风险转移法风险缓解法风险接受法.输出风险应对计划残留的风险二级风险合同性风险所需的应急费用数目其他变化过程的信息项目计划的复评信息.风险监控与控制.输入风险管理计划风险应对计划项目信息流通新增风险的识别与分析项目范围的变更.工具和技术项目风险应对措施的审计定期的项目风险复核法获得性价值分析法项目的技术性能的衡量法新增项目风险的应对计划......”。

6、“.....风险管理计划风险管理计划是对个项目明确怎样计划并处理风险管理活动的过程。计划个能保证风险管理水平类型和可行性的风险管理过程是识别风险及项目组织样重要的。输入工具和方法输出项目许可证项目组织的风险管理政策明确各成员的角色与责任业主的风险容纳度组织风险管理计划的模版工作分解结构计划会议风险管理计划风险管理计划的输入项目许可证。项目许可证在.中已讨论过。组织的风险管理政策。些组织可能已提前制定些风险分析和应对的方法，而这些方法必定是为些特殊的项目定制的。明确角色和责任。提前明确的角色责任和决策专家的水平将会影响到管理计划。业主的风险容纳度。不同的组织和不同的个人对风险有不同的容纳度。这些可能被反应在政策声明中或实际行动中。项目组织的风险管理计划模版。些组织已经开发了些通过项目团队使用过的模板或是以前形式上的标准。这个组织将会在模板对项目俄适应性和有效性的基础上持续改进模板。工作分解结构。在.已经进行了描述。制定风险管理计划的工具和技术计划会议......”。

7、“.....参与者包括项目经理项目团队领导，及在组织中有责任管理风险计划和实施活动的其他成员，以及关键性股东，及其需要的人员。他们使用的风险管理模板和其他正确输入的信息。西南交通大学本科毕业论文第页风险管理计划的输出风险管理计划。风险管理计划描述的是怎样识别怎样定性定量分析风险，及风险的应对计划监控和控制。这些都将在项目的声明周期内完成。风险管理计划不能把注意力放在应对个别计划上这种在风险应对计划中完成，这将在.中进行详细介绍。风险管理计划主要包括如下几点。方法论。明确在这个项目中实施风险管理所需要的方法工具及数据来源。在风险管理中，也许不同的评价方式更合适，这将依赖于项目的阶段，及大量信息的有效性及其他柔性条件。角色和责任。在风险管理计划中需明确领导资助者风险管理团队成员的各种行动责任。成立于项目办公室之外的风险管理团队，在项目风险分析上，比客户成立的项目团队有更大的独立性，不受影响。预算。完成项目风险管理的预算费用。定时......”。

8、“.....执行的结果应当被尽快得出来，以满足决策的需要。而这决策在项目的执行过程中应当定期校核。打分和阐述法。打分与阐明法适应于各种类型的项目以及与时间的定量定性风险分析的执行当中。方法论与打分法必须在保证其致性的前提下进行。临界风险。临界风险标准通过什么人，用什么方法来制定呢项目的业主用户或者投资者可能都有个不同的临界风险。最终被接受的临界点将形成项目团队实行有效的风险应对计划的标准。反馈样式。描述的风险应对计划的内容及样式将在.描述。同时在这里需明确怎样对风险管理过程的结果进行证明分析，以及怎样与项目团队，及内外部股东投资者等进行信息交流。跟踪计划。是指怎样将风险管理活动的各个方面对目前项目的好处，及未来需求和受到的教训记录在案。假如要对风险管理过程进行审核，如何审核也将记录在案。.风险识别风险识别主要包括明确可能影响项目的风险以及阐明它们的特点。风险识别的参与者大体上包括以下成员项目团队风险管理团队......”。

9、“.....客户及用户，以及其他的项目管理者，股东及公司之外的专家。风险识别是个反复的过程，第次重复可以通过项目团队的部分成员来执行，或者是风西南交通大学本科毕业论文第页险管理团队第二次重复将是整个项目团队及主要的股东为了达到个公正的分析，项目之外的些人将对其进行最后次的重复。通常个简单有效的风险应对计划的开发甚至实施与风险的识别是有很大关系的。输入工具和方法输出风险管理计划风险计划输出的信息风险种类历史信息校核文件信息法信息搜集工具风险清单法假设分析法图解法风险风险的起因其他变化过程的信息情况.,.,.,.运营费用.由以上数据也可以得到个工程的平均造价.，平均维持费用.，..办公楼项目的各组成部分的设计限额比例按以下公式计算得出.，设计限额值为.，见表表工程各组成部分的设计限额分配结构工程装饰工程采暖工程电器工程给排水工程其他.设计限额值由于本案例中类似工程的数据采用的是平均值，故最后分配的设计限额值是个单数值而不是个区间......”。