1、理层迷你企业第三级定期对员工个人迷你企业的第级进行的监督检查工作。每月各迷你企业公布当月绩效之后，会由总经理会同各部门负责人针对迷你企业的，客户供应商关系等，随机抽取不同员工进行提问和讲解，确保年内绝大多数员工都了解公司的战略以及绩效，获得员工的积极响应。公司建立了如下表考核内容，并以此对各迷你企业进行打分。表迷你企业目标联盟公司的远景价值观和目标被传达。达成可视化目标联盟每个团队成员都了解公司用来评估和考核绩效。团队的运作类似小公司。定义好团队名称和使命。装备齐全的迷你企业已经准备就绪。客户供应商的关系也已解释清楚，客户满意度和供应商绩效已经被评估。团队负责人和教练共同制定质量目标和最低质量目标。把团队实际质量绩效与目标绩效制作在同张图表上并张贴，随时保持更新。如果团队未达到最低目标，必须制定改善行动计划并张贴出来。团队负责人和教练共同。

2、高技术产业基地”，成为获批个信息产业基地之。东莞是世界重要电脑产品及配件生产基地和电子产品零部件采购基地，全市电脑整机配套率达到以上，世界上每台电脑就有台是东莞生产。电子信息产业以电脑零部件及周边设备电子元器件为主，配套率高达，并且部分产品在全球市场占有份额。该产业在东莞仍处于全球生产价值链低端环节，但产业规模与效益产业区际竞争力产业关联效应位列各行业前茅，产业配套优势明显，地方企业集群已成型。东莞电子信息产业知名展会有两个，个是以成品为主“电博会”，另个是以配件和工艺为主华南“电购会”。显而易见，作为中国最大电子制造基地之，东莞电子信息产业持续发展和升级必将带来电子原材料需求大幅上升。五金机电塑料行业中国是当今世界五金生产大国，广东是我国五金流通和消费大省。近年来，华南五金机电产业发展迅速，并形成了大批有特色产业基地，五金机电产业链将不。

3、艺不同由上表可以看出，公司在原先操作工每月考核绩效指标多项的指标中重点分析出了条重要的指标，使得员工工作的过程中抓住重点。四建立定期衡量并沟通指标在公司，每个部门都有个独立的会议室用于展示每月绩效如下图格式，通过召开定期的会议，与部门成员分享月度和年度绩效，使员工清楚明白现在自己所属的迷你企业运行状况。展示效果图如下图图展示效果图同时，公司还独立设置了考核所需要的衡量标准表格。如下图.第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究图衡量图在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计部门会议的时间取决于各个不同部门的需求。例如生产部，通过每天对每个交接班开会，公布每日绩效，而财务部，只需要每周开会，公布每周绩效。五定期检查监督和共同提高机制在迷你企业中，除了定期的公布关键指标达成之外，项最重要的工作就是。

4、，而广东省塑料业仍会继续稳占全国省份前列。广东省塑料产业在改革开放年内已经打下了雄厚基础，近年来产业结构及产品结构调整，使广东省塑料产品结构向高端产品和更多地为电子电器汽车包装建材等行业配套方向发展。纸品印刷包装造纸及纸制品行业是东莞市八大支柱产业之。造纸产业在东莞已形成规模优势，是东莞市较具特色和竞争力产业，市场占有率高，属于专门化生产部门，具有集聚度高，大型知名企业较多，盈利能力强，对地方税收贡献大优势，而且由于相当部分企业运用了先进大型自动化生产设备，因而用工数量较少。并形成原料供应生产销售条龙服务体系，销售网络涵盖整量。电子信息产业是东莞优势支柱产业之，拥有电子信息制造企业多家，成为拉动东莞相关产业发展“经济引擎”。年全年电子信息产业产值为亿元，实现利润总额亿元，在全市中占，出口量则占全市出口。东莞市被国家发改委授予“信息产业国家。

5、国内访问量最高注册会员最多权威网站。网站作为“全球木业资讯平台和网上贸易市场”，极大地推动行业电子信息化进程，创造了社会效益，并逐步实现经济效益在持续发展背后市场目前存在以下问题市足物流配套。二项目背景市场虽然直在国内同业处于领先地位，但目前国内和周边地区市场逐步壮大，我们优势在相对减弱。凭借多年专业市场运作经验和对行业规则理解，我们意识到市场要持续健康发展，取决于市场自身不断调整完善改造和提高程度。基于调整和提升考虑，我们计划建立个大型工业原材料物流中心，除满足市场拓展和升级要求，同时也为东莞其他支柱产业服务。经过调查和研究，我们选定塑料纸品印刷包装行业作为服务对象。特此，对这几种行业状况间操作工士气工伤事故压机车间操作工速度月产出数块按工艺不同压机车间操作工成本人为原因裂锤数量迷你企业衡量值关键目标指标压机车间操作工质量月废块数块按工。

6、制定速度目标和最低速度目标。把团队实际速度绩效与目标绩效制作在同张图表上并张贴，保持更新。如果团队未达到最低目标，必须制定改善行动计划并张贴出来。团队负责人和教练共同制定成本效率目标和最低成本效率目标。目视化管理已准备充分并实时更新。如果团队未达到最低目标，必须制定改善行动计划并张贴出来。建立目视化管理提升员工士气和安全意识。定期更新和公布目视化管理成绩，制定的行动计划要以提高绩效为导向。团队每天用分钟来开晨会或轮班交接班会，就当天的工作计划做充分的信息交流，检讨上班的得失，从中发现改善机会。鼓励创新团队每个成员每月至少提出个改善建议以上的改善建议得到实施。团队成员参与持续改善计划，每个月至少完成项改善建议。并把改善结果量化，张贴出来。团队选择位高级经理作为教练。担任教练的经理每周至少参加次团队会议，给予团队成员必要的指导。在每月的多层级。

7、断拉长拉大，上下游产业得以聚集和发展，形成产业集约带。广东省是全国塑料大省，上规模塑料企业约家，约占全国，从业人员已超过万人。全省规模以上塑料制品企业主要集中在广州佛山东莞深圳中山等珠江三角洲区域。年广东省塑料制品实际产量为万吨，占全国，比上年增加约万吨。中国塑料产业稳定发展是总趋势，而广东省塑料业仍会继续稳占全国省份前列。广东省塑料产业在改革开放年内已经打下了雄厚基础，近年来产业结构及产品结构调整，使广东省塑料产品结构向高端产品和更多地为电子电器汽车包装建材等行业配套方向发展。纸品印刷包装造纸及纸制品行业是东莞市八大支柱产业之。造纸产业在东莞已形成规模优势，是东莞市较具特色和竞争力产业，市场占有造业高速发展必然趋势。镇作为东莞经济发展命脉地带，同时处于珠三角核心，拥有得天独厚地理优势和资源，开发潜力不可估量。公司直保持稳定持续发展，经营。

8、有作用还会挫伤企业对其应用的积极性。公司对此采取加大财务统计和管理统计的准确度，明确责任加强考核的研究课题已经圆满完成。在此期间，得到了许多老师和公司众多同仁的支持与帮助。首先我要特别感谢我的指导老师黄鹏教授，在黄老师的认真指导下，不但按时按质完成了本次学位论文，而且黄老师的那种治学严谨的学风和启发式指导方式让我获益非浅。在做在公司绩效管理中的应用这研究时，我感觉到几乎涉及到我在苏州大学学习期间的所有课程，在此我对所有指导过我的老师表示深深的感谢。此外我要感谢苏州大学中心的管理老师和交流沟通的同学，在我论文汇总及写作过程，他们也给予了极大的帮助。最后我还要感谢公司的领导和同仁，他们在本次论文的调研工作绩效管理方案设计及工作实施中给予了很大的支持和良好的合作。朱凤年月于苏州大学修改。公司根据绩效结果检查战略，如果战略方向不对或有缺陷，或公司。

9、业绩良好，但在新经济环境下，我们意识到必须解放传统观念，改革创新，将市场做专做大做强，提高核心竞争力，才能在激烈竞争环境下立于不败之地。根据目前东莞经济发展趋势和市场需求，结合目前市场拓展空间不足和产业升级改造迫切需要，我们经过市场调研和专家反复论证，拟定在设立二期项目。企业简介和项目背景企业简介经营主体为市场，市场自营运以来，在政府和社会各界大力支持和关怀下，发展规模达到近万平方米，成为中国最大和最具影响力。市场拥有柔性间隔商铺余间从业人员万多人销往全中国，辐射东南亚，部更是销往世界四十多个国家，成为名符其实市场为业务平台年均交易额逾亿元人民币，为家具地板木门工艺品建筑玩具等用材企业提供了近原材料。同时，市场依照政府科技创新和产业信息化指导思想，极具前瞻性地组建了“，进军电子商务领域，向科技型企业迈进。凭借传统产业优势和综合竞争力，成为。

10、．是绩效计划的个重要组成部分绩效计划在公司与部门层面表现为经营绩效计划，是公司经营计划体系的个组成部分。经营绩效计划文件最主要由三个重要内容构成的是，二是支持中相关绩效目标实现的行动计划表三是绩效责任人的学习发展计划绩效计划在个人层面则表现为员工的个人绩效计划，个人绩效计划文件的最主要内容是由个人的内容构成的。在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计二三级绩效计划的框架内容公司部门及个人层面的绩效计划结构类似，般包含以下几个方面的内容，如表所示。表公司三级绩效计划框架内容览表层级公司绩效计划部门绩效计划员工个人绩效计划概述概述概述二公司使命价值观愿景二公司使命价高企业管理信息的质量信息的精细度质量和反馈速度的要求度不够，会影响企业实施的效果，如考核指标过于粗糙或不真实准确，无法有效衡量企业的经营业绩。无法正常发挥应。

11、外部环境发生变化。则需在原有战略的基础上更新战略，制定新的战略行动方案，重新确定分公司部门或业务单位的平衡记分卡，实现绩效管理的有效循环。第二节建立多层级迷你企业建立迷你企业名称和战略联盟公司层级企业组织的使命核心价值观和愿景构成了有效迷你企业的组成部分。公司层面战略由全集团组织中层以上干部讨论并起草，然后在广大员工范围内讨论征询意见，阐明公司使命价值观与愿景，统员工思想，通过全员参与，达到沟通与教育并形成共识的目的。公司使命通过改进钻石应用，提供极好之产品核心价值观充满热情齐心合力信任关怀塑造未来愿景打造个可持续发展的钻石方案，凭借有序专注的市场引导伙伴式的客户合作全方位的创新能力持续提升的生产力部门层级由于各个职能部门分工不同，所有部门都根据部门主要职能不同设置了本部门的战略目标。这些部门都很形象地选取了本部门非常形象的部门名称。鉴于。

12、会议上，团队负责人负责报告迷你企业的成绩和项实施的改善项目。每个月开展次团队间的绩效评比活动，对取得的成绩予以认可和表彰。迷你企业目标联盟同时，每月检查的成绩都以红黄绿颜色标示出其完成情况，使各迷你企业清楚了解欠缺和需要不断提高的内容。如表迷你企业工作区检查得分表。第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究表迷你企业工作区检查得分表条目颜色分数颜色分数颜色分数总分财务部品质控制部压机车间部门得分第三节由多层级迷你企业的构建公司三级绩效考核由构建公司三级绩效计划.与绩效计划的相互关系．是编制绩效计划的个工具作为绩效管理的工具，在绩效计划的编制过程中起到十分重要的作用。为了确保公司的各个层面的绩效计划都与公司的战略相互致，借助将公司战略最终落实到公司层面的上，进步将绩效目标并层层分解，进而构建公司部门层面和员工个人层面的。

参考资料：

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