1、“.....西南地区“三中心两枢纽”专业技术工人,为配合国家西部建设做出定贡献,学校如果实现扩建,可提高学校培养数量,能更好地更多地为国家输送大批急需专业技术人才。据统计,发达国家技术工人,几乎都接受过至少中等专业以上技术教育,而我国技术工人专业培训和受过专业教育比例还不足。在中国西部及整个中国经济都处于迅猛发展时期,各技术岗位都面临人才匮乏危机。很多岗位只好使用未经专业培训农民工。所以,扩大学校办学规模,培养更多专业技术人才势在必行。为充分发挥资源环境区位优势,推进“科教兴市”战略实施,增强经济发展活力......”。
2、“.....发展教育产业,有利于加快市建设西部战略高地。我市作为历史文化名城,四川省会和西南地区“三中心二枢纽”,在经济发展中必须符合城市总体规划和功能分区要求,大力发展教育产业,朝着建设经济繁荣生活文明环境优美现代化园林城市目标而奋斗。这些都需要大批人才建设。本着“加快调整教育结构,合理配置教育资源,提高教育整体效益”思路,职业技术学校拟定发展规划,使自身发展符合社会发展需求。中等职业教育发展有效加速我市各类专业人才培养,提高人口总体素质。拟迁扩建实施,使学校专业涵盖面更广,既可为我省培养和造就支高素质人才队伍,创造出大批具有专长劳动者队伍,同时,在今后个相当长历史时期里,为提高我省人口整体素质会发挥应有作用......”。
3、“.....从而把职业技术学校建成西南地区铁道工程高水平教学基地按照市国民经济和社会发展第九个五年计划和年远景目标纲要规划,大力发展职业技术教育和成人教育。积极发展以初中后分流为主中等职业技术教育,使其在校生人数占高中阶段在校生人数比例保持在左右。以重点职业技术学校示范性乡镇成人学校为骨干,创建批设施设备现代化程度高教育教学质量高办学有特色学校,培养高素质劳动者。以农业为主劳动力每年接受学时以上适用技术培训人数保持在万人以上,其他短期培训在万人次以上。对企业职工培训每年保持在万人以上,培训面在以上。目前全国各个中等职业教育学校纷纷加快自身建设,都向着更高目标发展。但该校目前校址设施和周边环境状况来看,则存在极大障碍,极大地阻碍了学校长远发展......”。
4、“.....这是职业技术学校扩大办学规模重要障碍。其次是目前职业技术学校总建筑面积仅平方米,仅在原地已难有大改观。再次是周边环境对办学有征地修建搬迁。在新校建设完成后,由学校在通过市土地拍卖中心拍卖其原校址和中铁二局印刷厂土地筹措资金中偿还,不足部分由学校自行筹措。教师宿舍由本校教师集资建设完成。结论职业技术学校迁建设计方案已由四川建筑勘测设计事务所设计完成,建设用地已基本落实,期建设条件基本具备,项目所需资金全部到位。若能顺利实现,学校既不背负债务,又达到了上档升级,扩大规模目。第二章项目建设必要性项目建设符合中共中央国务院颁发中国教育改革和发展纲要以及我国教育“九五”计划和年发展规划,符合中华人民共和国职业教育法要求......”。
5、“.....我国教育事业取得了显著成就,为世纪教育事业振兴奠定了坚实基础。但是,我国教育发展水平及人才培养模式尚不能适应现代化建设需要。主要是国民受教育总体水平较低,教育体制改革还不能很好适应社会主义市场经济和面向二十世纪需要,全社会兴办职业教育机制还没有很好建立起来。学校布局和教育结构不合理,教育投入不足。根据中华人民共和国教育法中国教育改革和发展纲要,需要采取坚决有效措施,切实落实教育优先发展战略地位,依法加大教育投入,使教育与我国经济和社会协调发展,使教育始终处于忧先发展战略地位。提高职业技术工人专业受训水平。因此,进步发展职业技术教育事业,推动科技进步是经济和社会发展迫切需要。职业技术教育规模和水了保护环境......”。
6、“.....项目建设方案公司已成立了项目小组,进行了市场调查设备选型工作,负责项目实施。项目进度安排和实施期限年月前,完成项目市场调查和设备选型年月年月,完成厂房建设厂区绿化供水供电改造年月年月,完成设备调运安装和调试,并抓好新吸收工人技术安全生产和纪律培训年月年月,进行试产,完善生产设备,优化生产配置,尽量使生产设备达到设计生产能力,同时抓好产品宣传推介,聘请专家对项目进行竣工验收。投资概算及资金来源投资概算项目总投资万元,项主要障碍因素及解决方案目前,服装加工未达规模,解决方案是采用先进技术装备完善配套年产万件高档服装,加强管理,提高质量,不断研发新产品,促进经济效益提高......”。
7、“.....公司从德国美国日本引进设备,主要生产销售牌系列服装为主,并积极发展来样来料加工买断贸易等业务。产品出口到美国加拿大智利香港等国家和地区。目前拥有固定员工人其中技术人员人,年度生产高档衬衫万件,实现产值万元,销售收入万元,税收万元,利润万元。管理制度服装有限公司推行全面质量管理,建立了质量保证体系,产品按国际标准组织生产。注册产品牌高级衬衫其选料上乘做工考究款式新颖而深得消费者青睐。管理模式公司实行董事会领导下总经理负责制,引进现代企业管理制度,建立了较完善管理体系,实行制度化管理和岗位“以人为本,任人唯贤”用人机制,形成了科学薪酬制度和奖优罚劣激励机制。人员结构公司现有职工人,其中技术人员人。研发能力公司拥有技术人员名......”。
8、“.....积累了服装生产和管理经验。财务状况服装有限公司财务状况良好,管理规范。截至年末总资产为万元,固定资产净值为万元,净资产万元,实收资本万元,所有者权益万元,销售收入万元,主营业务收入为万元,利润总额万元,上缴税收万元,净利润万元,销售利润率,净资产利润率,资产负债率。目前无银行贷款。法人代表基本情况法人代表。第五章市场分析与销售方案市场分析项目产品市场供求现状随着我国加入后,国内市场竞争日益复杂,激烈异常,对于服装行业而言,更是不可低估这样残酷多变市场竞争。基于对中国市场认识,明确提出了“以市场为导向,创自有品牌,走实业化道路”企业发展战略。服装行业当前管理体制大体有三类是原国有企业改制,转变经营机制。二批产值超亿元规模企业......”。
9、“.....积极争取国家和省市对重点项目技改贴息补助等政策支持,扶持企业加强技术改造,推动传统产业向高增长行业和新型工业转变,增强企业市场竞争力。积极实施名牌带动战略,鼓励和支持各类企业特别是重点企业培育名牌产品著名商标,成为带动力强拳头产品。服装有限公司根据公司实际,紧紧抓住这有利时机,同时,抓住县在年获得“广东省区”和高速公路开通有利契机,提出“采用先进技术装配完善配套年产万件高档服装生产线技术改造”项目。项目建设必要性项目建设理由我公司是服装专业生产厂家。公司自成立以来,直非常重视采用先进标准组织服装生产,坚持科技进步,坚持用高标准严要求组织生产。几年来,我公司采用国家标准组织生产同时,积极收集服装生产国外标准,通过比较鉴别,决定选用日本国外先进标准......”。
变速器换挡叉零件图.dwg
(CAD图纸)
变速器换挡叉毛坯图.dwg
(CAD图纸)
工序卡1.doc
工序卡10.doc
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工序卡12.doc
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工序卡14.doc
工序卡15.doc
工序卡2.doc
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工序卡4.doc
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工序卡6.doc
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夹具体零件图.dwg
(CAD图纸)
夹具体零件图定位.dwg
(CAD图纸)
夹具装配图.dwg
(CAD图纸)
任务书.doc
说明书.doc
制定变速器换挡叉的加工工艺钻Φ15孔的钻床夹具设计说明书.doc