【图纸论文】油泵体零件工艺规程及铣Φ50端面夹具设计【CAD图纸整套】

由中国旅游协会生态旅游专业委员会与有关单位共同组织，年在西双版纳召开了“中国首届生态旅游研讨会”，与会专家也只是就生态旅游定义内涵生态旅游与自然旅游保护关系如何在生态旅游中开展环境教育中国生态旅游资源综合评价和持续利用总体战略生态旅游线路优选等问题进行了理论层面上研讨，虽然会上还发表了发展我国生态旅游倡议，并被誉为标志着我国对生态旅游关注和生态旅游研究起点。

但是并没有被专家和生态旅游景区所接受，恰恰相反，国内出现“生态旅游”定义达几十种之多，有些概念和定义还引起了广泛关注甚至是争议，时间对生态旅游内涵众说纷纭。

对于中国实际生态相依相融城市，被称为“航天城”“太阳城”“月亮城”“小春城”。

邓小平同志曾盛赞“这里得天独厚”，西昌气候宜人区位独特。

春早夏凉秋爽冬暖，四季如春，是中国西部同纬度气候类型最佳休闲度假旅游目地是南方古丝绸之路上重镇，川滇旅游黄金线上名城，大香格里拉旅游环线上重要节点。

西昌山川秀丽景色迷人，享有“城青山半城湖，松风水月胜境地”美誊。

区域内有邛海泸山国家级旅游景区和西昌卫星发射中心航天高科技国家级旅游景区。

年西昌市旅游业火爆整个火把节期间旅游市场繁荣稳定，节日氛围欢乐和谐。

据统计，火把节天西昌市共接待游客万人次，同比增长，其中过夜游客万人次，同比增长日游游客万人次，同比增长实现旅游收入万元人民币，同比增长接待自驾车辆，同比增长。

节日期间无起旅游安全事故发生。

回望年火把节，好戏连台异彩纷呈，西昌不仅向世界充分展示了民族旅游文化强市形象，同时“点燃”了今年四川省秋季系列旅游热潮。

“欢乐中国行魅力西昌”大型歌舞表演为广大游客奉献了场时尚视听盛宴“绽放在春天喜悦”全国少数民族大联欢文艺晚会，使民族文化更加接近于生活，让更多人了解各区域民族文化“五彩凉山”大型民族歌舞表演则将凉山民族风情演绎得淋漓尽致火把节狂欢夜全国滑水锦标赛环海自行车大赛月亮女儿总决赛等各种各样赛事活动，充分展示了西昌独特旅游资源，受到了中外旅游者普遍欢迎和高度赞誉。

生态度假旅游模式快速发展国际自然保护联盟特别顾问墨西哥专家豪谢贝洛斯•拉斯喀瑞在年首次在文章中使用“生态旅游”这概念。

它不仅被用来表征所有观光自然景物旅游，而且强调被观光对象不应受到损害，是在持续管理思想指导下开展旅游活动。

随着经济增长科学技术发展和社会进步，人们生活水平日益提高同时，人们生活环境和生活质量却面临下降威胁，广大旅游者对回归大自然欣赏大自然美景享受原野风光和自然地域文化需求与日俱增。

随着政府全国生态保护“十五”规划发布，关于生态旅游目标已得到了党中央国务院和各部委基本认同生态旅游应该保护自然资源和生物多样性维持资源利用可持续性，实现旅游业可持续发展。

在召开世界生态旅游峰会上，世界旅游组织秘书长弗朗加利在致词中指出“生态旅游及其可持续发展肩负着三个方面迫在眉睫使命经济方面要刺激经济活力减少贫困社会方面要为最弱势人群创造就业岗位环境方面要为保护自然和文化资源提供必要财力。

生态旅游所有参与者都必须为这三个重要目标齐心协力工作。

”国际生态旅游实践各区域组织发布旅游市场调查报告纷纷指出，生态旅游目前已经成为当今世界旅游业发展热点，生态直是市场开发主体，造成这种市场开发失衡原因归根结底是老年人住宅市场尚不成熟。

但从今天老年人口基数老年人社会问题以及老年人养老观念重大转变趋势看，实施老年人地产开发应该说是种机遇，老年人住宅开发恰逢其时，水到渠成。

可以预见，老年人住宅逐步被消费者老年人极其子女所接受，谁抢占了开发先机，谁就开拓了新市场，也就赢得了市场竞争。

西昌市老年人住宅市场现状老年人住宅明显不足西昌市是个阳光充足城市，比较适合老年人居住，尤其是冬季全国各地趋向于前往西昌度假老年人比较多，但能够提供老年人住宅明显不足。

户型设计不合理功能相对单现有养老院户型面积大小不等，主要为单人间双人间和多人间，房屋布局不合理，功能不全，不能满足老年人住宅特殊功能要求，更不能从规划设计上充分体现人性化关怀。

住宅区规模小配套设施不足目前西昌市养老公寓以中小型为主，多属传统养老院福利院，拥有个床位以上规模还比较少。

整体规划设计落后，生活设施不完善，健身休闲娱乐设施单，医疗护理保健不配套，服务水平低下，缺乏人性化，不能满足老年人特别是新代老年人心理和生理需求。

环境质量有的分析和应对。

心连心超市对采购计划缺乏意识和准备，增加了采购成本超市在采购商品经济批量方面经常预测失衡，对商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

超市在商品采购过程中，购货渠道不多样化，且忽略了对采购费用的控制，采购费用是超市组织采购而发生的费用，如与商品采购有关的办公费差旅费电话费运输费邮费入库搬运费等支出。

采购费用伴随着采购成本发生而发生采购方式是节约成本的关键合理制订采购计划，是降低商品成本的有效措施。

采购计划制定的前提是超市门店销售信息和配送中心库存情况，以及营销部门对未来段时间内的销售量所做出的准确的预测。

如果采购计划不准确，采购太少就会产生销售断档，造成不必要的缺货损失采购过多则会带来商品积压占用企业流动资金，造成直接的商品损失。

因此，全面掌握销售与库存情况，对未来的消费需求作出准确的预测，准确制定商品采购计划，对超市经营有着十分深远的意义。

心连心超市可以依自身的规模考虑及确定适合自己的采购部组织结构。

还应根据其段时间的销售情况来决定当时采购的经济批量，还应对订购批量进行科学决策以优化采购管理，降低采购成本。

如今，超市在进行成本控制管理时，仍然不够系统深入和全面。

超市只是在采购完商品后进行成本核算，却从未在采购和财务支出前进行成本控制还有，超市在采购成本控制方面认识不足，认为采购成本控制可有可无，超市也没有制定完善的成本结算制度规范。

很多时候超市在进行成本控制管理时，只是味的追求传统的成本管理模式，严重缺乏创新理念，管理手段陈旧，超市些部门仍在使用传统的手工方式，无法保证成本管理的准确及时和全面。

建立完善的库存体制，杜绝铺张浪费建立和完善库存管理制度保持定的库存对超市来说具有重要的意义，超市的储存职能起到商品集散的作用，即把商品集中起来统储存，然后根据分店的需要，把商品分散到各分店去，衔接供应和的，若要降低采购费用，就必然要降低伴随采购所发生的采购费用。

商品储存组织结构混乱，增加了库存成本般来说，超市为了避免出现缺货现象，降低存储缺货成本，就会储存大量的商品，这样无疑会占用过多的库存，相应的增加其库存成本。

心连心超市对商品在库存里的分配布局混乱，如当超市种商品缺货时，销售员去库存寻找相应商品会花费老长时间寻找。

还有超市有时会把销售量流通快的商品放到把销售量较好的货物放在了库存的最里面，这样不免会增加搬运次数，增加库存成本。

存储保管制度不规范，存储费用较高，且该超市商品出入库房手续不健全，责任不明确等情况，易导致商品损失和短缺，增加商品存储成本。

配送中心的管理控制薄弱，缺乏有效的管理，增加了配送成本当前，连锁超市的配送中心与快速发展的超市规模不相适应，离现代物流对超市货物配送的要求还相差很远，在制度建设流程控制硬件设施等方面还有许多工作要做，特别是流程控制方面阻塞和漏洞比较多，需要下大力气进行完善。

与供应商关系管理粗放，增加了额外的费用支出超市的供应商关系管理比较粗放，进场费问题比较突出。

具体表现在以下三个方面第，缺乏切实可行的供应商关系管理的制度和方法，供应商级别管理混乱，尚停留在简单粗放和人情管理阶段。

第二，供应商中大客户的贡献率分析工作尚未展开。

第三，进场费等超市费用的管理没有形成制度，没有专人记录，管理也有待加强。

三解决问题的对策制定合理的采购计划和方式是节约成本的关键建立完善的库存体制，杜绝铺张浪费优化配送管理体系，努力降低货物的配送成本.选择合适的供应链，实行结盟关系，争取利益最大化参考文献.致谢词论心连心超市的成本控制作者杨娌指导老师曹艳平摘要随着湘潭市心连心连锁超市持续发展，但由于超市的经营经验不足，超市内部经营管理上存在的问题已经逐渐凸现，并越来越制约着超市的健康发展。

为了使心连心连锁超市的财务管理得到合理有效地管理，每个分店都需要定数量的保险储备，其总和就很可观。

若由配送中心统储存，那么即使保持较小的保险储备，也足以满足分店的不定时急需。

保险储备总量降低，就能降低用于保险储备的存储费用。

同时，提高库存的周转率。

集中储存可以全面了解各连锁商店的存货情况，可准确地确定采购时机和批量，减少商品的积压。

各分店不负责储存，可集中精力搞好销售，加快销售进度。

另外，还可提高仓容利用率和减少建库费用，减少保管人员，也有利于使用现代化的机械设备。

优化配送管理体系，努力降低货物的配送成本努力降低货物的配送成本超市应充实配送中心人员，加强物流信息系统的建设，升级或更换系统，使得最大限度的降低配送成本。

配送中心必须拥有自己的运输装卸工具，如货车和其他特种车辆等以便准时，迅速安全地把商品送到各分店。

为了降低配送成本可以从以下三个方面着手第，合理的制定配送计划。

超市的紧急配送，突发的临时配送或随时配送，都会大幅度增加配送成本。

在实际工作中，应因地制宜，针对不同特点的商品，制定不同的配送申请和配送制度。

第二，确定合理的配送路线。

配送路线对配送速度成本影响很大，必须使用科学的方法来确定最佳配送路线。

第三，进行合理的车辆配载。

由于信誉佳的供应商合作不仅能保证供货质量预定交货期，而且能得到付款及价格等方面的关照。

供应商为了维护自己的商业信誉和利益建立稳定的销售渠道般而不会弄虚作假，在这方面供应商能与相应企业保持良好的合作关系和商业妥协。

判断个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑超市也可以建立年度供应商评分制度从质量价格服务三方面入手，实行供应商配额制度，这样下来会给超市带来意