1、“.....确保避免人为因素给消费者带来不必要的经济损失。市物价局检查监督分局局长高家成告诉记者，苏果在价格上的优势是其他超市不可比拟的，而且价格标识规范。只要步入苏果超市，亲切而平易近人的为您省钱，标识让人备感温馨。外部威胁淮南市目前零售超市众多，其中家乐福市占据主导地位，且很多消费者已经形成定偏好习惯。新进入者需做大量广告宣传，树立地区品牌形象。初入驻淮南市，对淮南市地区特色及市场信息把握不够明确，相关策略的制定需在实践中不断改进。苏果超市经营中存在的问题及研究供应链管理不科学苏果超市配送中心介绍两个配送中心城南配送中心马群物流中心马群配送中心为多家苏果门店提供常温商品配送服务，每天通过苏果局域网接收门店订单，根据门店需求实行每天配送，般订单小时内履行，物流服务半径超过公里。配送中心的统配送比例为，其中加盟店中约有由物流中心统配送，由苏果推荐的供应商进行配送。安徽理工大学毕业论文此外......”。

2、“.....不过规模较小。苏果超市配送般流程图表示配送中心是按各连锁分店提出的需货信息的商品表示对相当部分销售比较均衡的反映企业经营特点销售频率比较高的商品表示对些本地生产的或供应商可以将所需商品直接送达各连锁分店商品从苏果的供应链现状来看，主要存在以下问题建设成本和投资风险较大如苏果马群物流配送中心总投资约亿元，带来了较大的投资风险。管理如此大规模的物流配送中心，苏果缺乏具有经验和专业知识的人才，将会带来较大的管理风险配送规模缺乏柔性，配送客户单苏果物流配送中心的服务对象仅仅是苏果在南京的各超市，出现了配送规模缺乏柔性，客户单，难以提高配送效率创造规模效益。缺乏有效的信息，整个分销和配送过程效率较低。专业人员缺乏，员工素质不高，导致管理不完善，使物流资源没有实现最大化应用缺乏完善的供应链支持，货源风险仍然存在苏果超市供应链体系中的信息流往往不稳定，物流支持也不是很固定，并且由于组织间合作的临时性......”。

3、“.....因此，物流配送中心的运营，并未缓解商品质量商品数量等货源风险。总部计算机中心需货信息集货储存加工整理选拣分拣配货送货供应商各分店安徽理工大学毕业论文缺乏完善的信息平台支持，运营效率较低零售商因货架管理不善导致部分顾客流失，销售额下降，进而利润下降。苏果超市的其他些问题货价商品陈列不科学,购物环境不舒畅店铺门口,自行车停放混乱,没有专门管理再进门,首先映入眼帘的是大堆商品堆放在收银台旁,这不仅有损店容而苟的作风直是我工作学习中的榜样他循循善诱的教导和不拘格的思路给予我无尽的启迪从开始的搜集材料，初稿的审核到最后论文的定稿的整个过程中，老师都及时给予我建议，指出不足之处，帮助我更好地组织论文结构，不断充实论文的内容。当然还得感谢我的父母，在这个月的艰苦奋斗中，他们默默的为我付出每天为我做饭，并给我创造了个安静舒适的环境。尤其在我烦躁沮丧的时候，他们给了我最大的安慰，使我能够继续努力和奋斗,可能......”。

4、“.....但我在此也要感谢它，因为我在浩瀚的网络资源中找到自己写作最需要的资料，虽然我没有广博的计算机知识，但在网上使我有了再次学习的机会。最后，还要感谢所有帮助过我的人，谢谢你们,安徽理工大学毕业论文点熟食净菜配菜服务的家庭厨房工程是苏果的大独门利器。把百姓的厨房搬进了超市，成为超市又新的亮点和卖点，受到消费者好评，给淮南的消费者提供了新的购物理念。曾几何时，阜阳华联在国庆路开业时推出的生菜进超市，在淮南刮起了不小的阵旋风，使得消费者趋之若鹜。地理优势地处汽车站附近，人流多，车辆进入方便。吸引了大量的，尤其是家境较好的消费者前去消费购物，带来了极大的人流，为好又多超市带来了丰富的客源随着时代步伐的加快和时尚潮流的引领，人们对手机通讯和互联网业务的需求日益高涨，前往中国移动营业大厅和中国电信营业大厅办理业务的人们日益增多，这也间接地为毗连着它们的好又多超市受益良多。人口流动的增加为好又多超市带来了丰富的客源......”。

5、“.....从而使好又多超市的客户源更加的广泛。优化的供应链安徽理工大学毕业论文对本土文化的了解因地制宜，优化商品结构是苏果秉承的超市经营之道。苏果超市进驻淮南市场后，大部分商品由总部统配送，确保了商品的质量。但是淮南苏果还以独到的眼光根据淮南当地市场的特点向总部推荐了深受当地消费者欢迎的商品，如益益乳业的各类奶制品，淮南当地豆制品等等，满足了当地消费者的需求。淮南祁老大豆制品有限公司的负责人祁庆全告诉记者，在苏果超市能够购买到淮南的所有豆制品，这为商家生产家和消费者都提供了便利，是石三鸟之举。二成本控制，产品定价加强价格管理，提升价格形象也是苏果的个奇招。超市是自选商场，商品价格是直接面对消费者，关系到消费者的切身利益，同等质量和品牌的商品，谁的价格低，就能吸引消费者。据苏果市场开发部位负责同志介绍，苏果超市内所有价格标识由淮南市物价局监控......”。

6、“.....货架摆设太拥挤,同种商品在货架上陈列过多,减少了顾客选择的机会,而且有些过期产品也无人更除最后,电梯时好时坏,给人种不稳定的感觉。苏果超市在制定商店策略和品类策略时存在些误区目标客户群定义不清或不知道该吸引什么样的购物群策略不明确，易随竞争对手而改变。零售商开店已年多，人流充足，收银台不盛重负。当附近间新店开张并开通了载客穿梭车时，他也忍不住开通了穿梭公共汽车。其实，该商店此时的策略不在于增加客流量，而在于如何提高客单价或忠诚度。品类策略不能很好的支持商店策略。些知名零售商也会犯这样的。如，商店希望吸引月收入元以上的购物群，实际上，该商店也做到了。但分析其卫生巾品类时，却发现它吸引了大量的元收入的人群。也就是说，商店费很多精力吸引来的中高收入群却不在该商店买卫生巾。原因是该商店卫生巾品类的产品选择，陈列，促销都倾向于低档的或不知名的品牌。安全与卫生隐患大超市外在的表现就是失窃问题严重......”。

7、“.....着更大冲击和更激烈市场竞争这样种历史大背景下。因此，要适应社会主义市场经济发展要求，应以资源为依托，以市场为导向，加快县农业领域科技创新提高农业和农产品科技含量大力发展特色农业，成为农业和农村经济发展必然选择。二项目建设必要性及意义项目建设必要性目前，上三坝村中药材由于面积产量规模小，远远不能适应市场对中药材生产产品需求。随着人民生活水平不断提高，中药材生产面临新形势，以中药材为原材料中成药品已上千种，药材销售市场看好，原材料严重不足，产品供不应求。为此，尽快建设规模型中药材基地，依靠科技进步，优化品种结构，着力解决增加中药材产前投入问题，提高本县中药材种植面积及种植水平，形成基地规模品牌优势，提高市场占有率和竞争力......”。

8、“.....已是个十分紧迫课题。随着经济全球化步伐加快，中国主要农产品市场将逐渐向世界开放，中成药不仅在亚洲需求量大，近年也成为美洲欧洲医药市场热销品，这不仅给我们带来享受国际农业分工与合作良好机遇，也使我们面临国际农产品激烈竞争巨大挑战。中药材是中国第大优势，发展中药材，是我国实现中国祖传医疗为全人类服务经济发展战略。建设中药材生产基地，对于提高农产品质量及科技含量，提高产量及质量使中药材生产向无污染无公害绿色产商品价格进行维护，确保避免人为因素给消费者带来不必要的经济损失。市物价局检查监督分局局长高家成告诉记者，苏果在价格上的优势是其他超市不可比拟的，而且价格标识规范。只要步入苏果超市，亲切而平易近人的为您省钱，标识让人备感温馨。外部威胁淮南市目前零售超市众多，其中家乐福市占据主导地位，且很多消费者已经形成定偏好习惯。新进入者需做大量广告宣传，树立地区品牌形象。初入驻淮南市，对淮南市地区特色及市场信息把握不够明确......”。

9、“.....苏果超市经营中存在的问题及研究供应链管理不科学苏果超市配送中心介绍两个配送中心城南配送中心马群物流中心马群配送中心为多家苏果门店提供常温商品配送服务，每天通过苏果局域网接收门店订单，根据门店需求实行每天配送，般订单小时内履行，物流服务半径超过公里。配送中心的统配送比例为，其中加盟店中约有由物流中心统配送，由苏果推荐的供应商进行配送。安徽理工大学毕业论文此外，还面向社会客户提供批发第三方物流等服务，不过规模较小。苏果超市配送般流程图表示配送中心是按各连锁分店提出的需货信息的商品表示对相当部分销售比较均衡的反映企业经营特点销售频率比较高的商品表示对些本地生产的或供应商可以将所需商品直接送达各连锁分店商品从苏果的供应链现状来看，主要存在以下问题建设成本和投资风险较大如苏果马群物流配送中心总投资约亿元，带来了较大的投资风险。管理如此大规模的物流配送中心，苏果缺乏具有经验和专业知识的人才......”。