1、会计工作的效率而且会计的电算化有利于更好地对会计工作进行监督，从而达到对资金流动的有效监督和控制。在会计电算化基础上实现会计工作的网络化，既可以做到信息共享，也可以极大地提高会计信息的传输速度，实现下属单位和集中核算中心之间的即时信息沟通，可以说，推广会计电算化实现行业内部联网，为核算中心更好地发挥作用提供了技术支持。另外，实施追踪控制，建立财务预警系统。财务预警系统应以信息化为基础，对在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控。建立财务预警系统，要求对预算执行过程定期进行实质性测试，通过测试，将实际数与预算数或其他标准进行对比，考察可能出现的变动趋势，确定差异的性质，及时向有关部门和领导提出警示，随时调节实际过程，以消除差异，顺利实现预算指标。四“集权式”财务管理模式和“分权式”财务管理模式的关系企业成败的关键在于管理，而管理的核心又在。

2、务品牌经营，并把服务品牌经营作为市场营销环节之。担保公司服务品牌宗旨是客户至上原则，为银行和企业提供最满意服务。服务手段包括建立专门网站，并有专业网管人员值班，与客户就担保事宜进行在线交流设立服务热线，担保公司提供电话查询服务，解答客户在申请和办理担保过程中遇到各种问题设立投诉中心，专门听取客户意见和改进建议客户回访，担保公司在抽样基础上，定期对合作银行和企业进行回访，或以问答方式收集客户对服务质量反映。五企业形象与公共关系。商业担保在中国是个崭新行业。为了区别于以往行政化担保行为和中国历史上传统典当业务，公司应高度重视透过各种公共关系媒体，塑造以担保品牌为核心企业形象，用到两年时间内使公司成为天津地区担保行业内排名前三位和社会上知名度较高担保机构。公司形象宣传手段包括研讨会研修班培训班将利用各种会议研讨活动机会开展宣传广告策划宣传教。

3、营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。因此，在企业的总体目标或规划中，对企业在未来若干年内就达到的各项目标的规定，经过高度的概括和抽象，都比较原则和笼统。企业要完成其规定的经营目标。还要将其目标分解成各部门各责任人应完成的具体指标。为保证这些具体指标的实施，明确各部门应完成的奋斗目标。以便合理地安排活动，做好财务工作。四加强资金管理现在商业企业己逐步形成“电话订货网上配货电子结算现代物流”的网络模式，财务管理只有借助现代信息技术手段，才能顺应新的经营管理的需要，全面实现会计电算化，实现财务软件与卷烟营销管理软件的数据共享，降低会计核算中人为因素的干扰，使会计信息收集加工和生成有了相对统的规范，大大克服因手工操作出现的失误导致会计信息的失真。会计的电算化首先是在计算机技术的基础上实现不同会计功能的模块化和集成化，人人提高。

4、务蓬勃发展风险控制能力有效把握经济效益大幅提高服务水平和社会效益得到客户高度认同，服务对象忠诚度进步巩固，“中融众信担保公司”品牌形象基本确立。二对策措施。为了实现中融众信投资担保公司经营发展战略和规划，拟采取如下措施建立健全完整科学有效组织体系和知识互补型专业化团队。不拘格招贤纳士，引进人才，提高公司核心竞争力。到年底，使员工队伍具备高中初级技术职称比例达到。且实现管理经济信贷风控会计法律计算机等专业人才合理配备。学习先进管理理念和方法，全面提升员工素质。积极创建学习型企业，推进企业文化建设，树立创品牌意识，加强公司网站建设，扩大公司在本行业用社会资源，延伸公司资金链和更有效地控制担保风险。四服务品牌营销。与所有产品营销样，担保公司应积极开展信用担保产品和担保投资产品“售后服务”工作，由于担保业务是项准金融服务业，因此应高度重视其服。

5、分析，我们确定公司主营方向为融资担保业务。相关金融咨询业务及担保配套服务。担保投资业务。担保业务。中融众信担保公司主要服务对象为天津辖区内中小企业民营企业个体工商户企业及农业种养大户。服务产品细化为以下两方面中小企业融资担保业务。包括企业流动资金固定资产贷款担保企业票据贴现担保开具承兑汇票担保出口退税质押贷款担保进出口贸易质押贷款担保设备租赁融资担保企业发起设立融资担保产权股权知识产权经营权等并购搭桥贷款担保项目投资担保保理业务应收帐贴现担保信用保险等经济合同履约担保业务。包括工程合同履约担保，工程招投标履约担保技术转让合同履约担保贸易合同履约担保房地产交易担保合财务管理财务监督的主要依据。财务计划是在生产销售物资供应劳动工资设备维修技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标，在企业内部实行经济责任制，使生产经。

6、于财务。因此，对企业集团而言，加强财务管理显得十分重要。围绕这问题，应当采取集权式财务管理模式，还是采取分权式财务管理模式，更是企业集团在财务管理中遇到的最大难题。之所以会出现这问题，是由于财务管理的模式不仅关系到了各下属企业的根本利益，而且还牵涉到了下属子公司对于集团总部财务管理模式的总体认可程度。所以，在财务管理集权问题上，不但关系到母子公司的责任权利与义务的区分，而且还会影响到母公司对于下属成员企业的工作积极性判断及团体协作机制的营造上。企业集团财务管理内容繁杂，涉及面广。企业集团财务管理既包括集团内各个企业财务管理，也包括整个集团的财务管理及集团内各分支之间的财务关系。企业集团财务管理本身具有强制性和非强制性相结合的特征。强制性是统性的要求，要使众多所属企业克服自身利益倾向，对些重大事项如大额贷款投资项目，考核等实行集权，强制。

7、育公司计划与新闻媒体合作，以多种方式刊登相关宣传文章企业形象广告和担保服务担保投资介绍，组织开展各种宣传教育活动，制造有利社会舆论影响公司印制企业形象宣传册宣传彩页和宣传片，按担保业务品种分别印制宣传单页，向目标用户群银行大宗商品经销商中介机构等进行发放。并将媒体对公司报道编制成册发放公司将根据需要，适时举办新闻发布会，并将由专人负责继续从事这有效工作。第五章公司组织形式执行董事监事经理层情况公司不设董事会，设执行董事兼总经理名，监事名，执行董事提名，股东会通过，聘任四位部门经理，分别是综合管理部担保业务部风险控制部投资业务部。公司实行执行董事领导下总经理负责制。同时，特别突出风险控制在担保业务开展中监督和防范作用，公司组织机构见图。各部门管理人员均要求经济或相关专业，全日制本科以上学历，岁以下五年以上金融业工作经验，具有担保行业或相。

8、代经济下半月.刘洪波.信息化视角下的战略型集团企业财务管理研究.财经界学术版，膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈莃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膇芅莈羄肃芄蒀螇罿芃薂羃袅莂蚅螅膄莂莄薈肀莁薆螄肆莀虿蚇羂荿莈袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒆蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薀螅袄膄螃薇节膄蒂袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈莃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膇芅莈羄肃芄蒀螇罿芃薂羃袅莂蚅螅膄莂莄薈肀莁薆螄肆莀虿蚇羂荿莈袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒆蚅蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薀螅袄膄螃薇节膄蒂袃膈膃薅蚆肄膂蚇袁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅艿薁蚂肁芈蚄袈羇芈莃蚁羃芇薆羆衿芆蚈蝿膇芅莈羄肃芄蒀螇罿芃薂羃袅莂蚅螅膄莂莄薈肀莁薆螄肆莀虿蚇羂荿莈袂袈莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒆蚅蚃罿蒆。

9、关岗位工作经历。业务人员要求经济或相关专业，大专以上学历，岁以下两年以上银行信贷担保投资银行领域工作经验。第六章公司经营发展战略和规划为更好适应融资担保市场变化，科学定位公司奋斗目标，执行董事副总经理担保评审委员会总经理企业融资担保业务部风险控制部综合管理部总经理助理投资业务部股东大会监事实事求是地规划公司建设和发展前景，充分发挥和挖掘公司资源优势和潜力，增强公司核心竞争力，推进公司健康持续快速发展。根个体工商户已达万户从业人员逾万人实缴税金多亿元占全市税收总量以上比重占全市总量以上。民营经济已名副其实地成为天津市经济发展生力军。尽管如此，中小企业个体工商户和种养大户融资难问题直是天津市民营及中小企业发展瓶颈。天津担保市场发展与经济发展很不相称，这也注定其存在较大潜在市场空间。第四章拟开展业务情况业务内容。根据我们对天津市担保市场调查。

10、履行好职责的重要保证。综上所述，企业集团财务管理内容繁杂，涉及面广。财务管理需要管理者在定财务管理思想的指导下，对企业财务管理目标财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效合理运行进行管理。本文以市烟草公司为例，通过对其财务管理模式存在问题的分析，提出了优化的建议。最后，总结了集权式和分权式财务管理模式的关系。认为集团公司把握好集权分权适度权责平衡和机构设置合理的原则才能有效地调动各方面的积极性。参考文献任立志.企业集团财务管理模式探讨.现代会计.吴栩.关于我国企业集团财务管理模式的现实思考.现代会计.王江永.中小企业财务管理模式探析.现代商业.许湖.集团公司财务管理模式探讨.网络财富.何敏.关于企业集团财务管理模式选择的探讨.审计与理财.刘同林.浅析如何加强企业财务管理.经营管理者.徐兆飞.中西方财务发展过程及展望.当。

11、莅衿袅蒅蒇蚁膃蒄蚀袇腿蒃螂芇蚃肀聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂芀膅袀螁肀莀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羂膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿芇蚃肀聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂芀膅袀螁肀莀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羂膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅肈节螄羅膀蒈蚀羄芃芀薆肃羂蒆蒂肂肅艿螁肁膇蒄螇肀荿芇蚃肀聿薂蕿蚆膁莅蒄蚅芄薁螃蚄羃莄虿螃肆蕿薅螃膈莂蒁螂芀膅袀螁肀莀螆螀膂芃蚂蝿芄蒈薈螈羄芁蒄螇肆蒇螂袇腿芀蚈袆芁蒅薄袅羁芈蒀袄膃薃蒆袃芅莆螅袂羅薂蚁袁肇莄薇袁膀薀蒃羀节莃螁罿羂膆蚇羈肄莁蚃羇芆膄蕿羆羆葿蒅羅。

12、所属公司或分支机构实行。从而实现总体利益，而对于些无关紧要决策，则不必要强制执行，只可以担些建设性的发挥。因此，集团公司财务管理应把握以下原则集权，分权适度原则。集团公司财务总部集权过多，会影响子公司的理财积极性，但分权过度，也容易出现先失控现象。通常的选择是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务管理决策权，在此基础上实行适当的分权。权责利均衡原则。分权能否达到目的，与权责利关系处理密切相关。给予子公司，分公司的权限大，但承担的责任小，就容易产生滥用权力的现象，反之，给予的权限小，但承担的责任大，则不利于调动子公司，分公司的积极性，因此权责应是对称的，均衡的。机构的设置要与集权分权的程度相适应的原则。集团内各成员企业及其下属单位的财务管理机构设置哪些职能部门，应与享有的财务管理何承担的责任相适应，这也是财务部门。

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