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（CAD图纸）
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凸模零件图.dwg
（CAD图纸）
凸模零件图.dxf
装配图.dwg
（CAD图纸）
装配图.dxf
1、，把搞好行业规划和引导企业发展有机地结合起来，规范企业经营行为，维护维修市场秩序。扶优扶强与强弱联合相结合扶持有实力的维修企业从事规模经营维修行业要实现可持续发展，必须改变目前维修市场多散乱的局面，逐步实现集约化经营．增强整体实力和规模效益。行业管理部门选择批有实力的二类骨干企业给予政策上的扶持，使他们能尽快地做强做大。可帮助这批企业做出自己的维修品牌在事故车维修营运车二级维护和政府采购等业务上可优先安排可作为政府采购车辆定点修理企业也可作为专业院校的教学实习基地，学生毕业有优先选择的机会。帮助部分维修企业跨地区连锁经营．占领异地汽车维修市场。帮助龙头企业组建汽车维修有形市场，通过市场化运作，达到规模经营。利用信息产业的.飞速发展．以电子商务为代表的信息平台与连锁经营模式的全面融合，使这些维修企业能。
2、对维修行业的现状和发展趋势了解不透，经营观念陈旧，这往往是阻碍企业发展的关键性因素。造成行业从业人员素质低下的原因很多．其中政府的就业政策也是原因之。据有关统计，我国的失业率已经接近，到了种比较危险的地步，各级政府都把就业问题作为项重点工作。汽车维修行业接纳了相当数量的农村劳动力城市低学历青年和下岗职工，在解决了部分人就业困难的同时，也给维修行业带来了从业人员素质低下的问题。各级行业管理部门要面对现实，发挥自身的作用．积极引导企业加强人才引进．吸收更多的受过高等教育的技术人员进入汽车维修行业．加强现有人员的教育和培训．逐步提高从业人员的文化素质和劳动技能。结构调整是项复杂的系统工程．不可能蹴而就．也不会劳永逸。各级汽车维修行业管理部门要高度重视行业结构调整的重要性．要有行业可持续发展的眼光．从当地实。
3、企业决定员工薪酬的合适水平时，应遵循最优化原则。内部公平企业内部不同工作之间不同技能水平之间的报酬水平应相互协调。要求领导层面．生产与技术管理层面，生产工人及后勤管理层面业管理相结合保持维修行业持续稳定快速发展，不仅需要政府的宏观调控，而且更需要市场“这只看不见的手”来发挥调节作用。在社会主义市场经济下，市场在资源配置中具有重要的基础性作用．突出市场机制的主导作用。但是．市场不是万能的．在强调发挥市场基础性作用的同时，政府要加强宏观调控，发挥规划协调引导监督服务的职能，解决那些共性的难度大的市场解决不了的重大问题。要制定产业政策．搞好规划，进行宏观协调要正确导向．使整个结构调整沿着正确的轨道健康发展要对规模企业加以扶持，使之尽快做大做强强化监管力度．组建稽查队伍，把集中整治和经常性的市场稽查结合起来。
4、清洗设备和清洗技术，节约用水．加强对污水的处理。三是要大力治理汽车排气污染。我国颁布实施了中华人民共和国大气污染防治办法．机动车排放污染防止技术政策也已于年出台，汽车污染已为全社会所关注。控制在用车排放污染将成为汽车维修行业发展的主题．这也是行业.发展的迫切任务，因为执行汽车维护与检测制度是确保在用车安全节能和治理排放经济有效可行的手段。在城市综合治理与维修行业发展中要尽可能做到两者兼顾。．正确处理行业后续人才与政府就业的矛盾目前，浙江省汽车维修企业从业人员以初高中毕业人员为主．技术人才和管理人才只占总数的．与国外相比，存在较大差距．专业人员寥寥无几．高学历高素质的人员不愿意去维修企业，口使去了也留不住．企业技术人员流动性大，难以形成稳定的职工队伍。企业经营者素质参差不齐，其中很大部分都不善于管理，。
5、工对自己在工作中的投入与自己所得两者问的平衡。员工的投入包括所受的教育，工作经验特殊技能努力程度和花费的时间。员工的所得包括薪酬福利成就感认同感工作的名声等。每个员工都会估计自己的收益与投入的比率与别人的收益与投入的比率是否相等，以确定自己是否被公平对待。薪酬制度中的公平有三种表现形式外部公平内部公平和员工个人公平。个好的薪酬制度应该同时考虑到外部竞争性内部致性和员工的贡献大小。外部公平反映本企业薪酬水平与外部同行其他行业相比较时的竞争力。企业必需为员工支付足够高的薪酬．否则无法留住足够数量的合格员工，但过高的薪酬会提高成本。服务业的人力成本般占总成本的．些汽车维修企业的人力成本更达到以上，控制人力成本对企业的效益有决定性意义。若以提高修理费作补偿，又会降低企业的竞争力．威胁企业的生存。从这角度来看。
6、享受高科技带来的利益．以各种方法使这部分维修企业在激烈的市场竞争中得到发展。弱小企业区域联合与市场重组个具有定生命力的维修企业必须具备三个因素是良好的基础设施和先进的技术设备生产条件和检测设备二是高素质的职工队伍技术熟练的修理工人和高水平技术管理人员三是现代化的管理手段和灵活的经营模式。维修企业具备了这三个方面的条件．那么其在激烈的市场竞争中．必将向良好的势态发展。但是目前汽车维修企业同时具备以上三个条件的并不多，大多数的企业都是作坊式的，硬件条件简陋，人员素质低下．管理方法落后，这些企业的市场竞争力非常低，在激烈的市场竞争中处于不利地位．为了能够在市场中占有席之地，不被市场所淘汰，除了在以上三个方面下功夫，提高自身实力外，还有个有效的方法就是进行区域联合与市场重组。定区域内的弱小企业之间，可通过组。
7、际出发，制定切合实际的行业结构调整方案，以政策引导和市场导向等办法实施行业结构调整，不断满足社会需要，促进汽车维修行业健康发展。.报酬分析随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。不论什么类型的组织．也不管组织的规模大小，组织中的人都决定着组织的兴衰和成败。维修企业中常见的聘用几个人企业就走向兴旺，走了两个人企业就不景气，甚至折柱而倾屋．就说明了维修业中人才的重要性。现代的人力资源管理是从传统的人事管理演变和发展而来，与人事管理相比，人力资源更加强调将员工做为个具有潜能的资源，强调对员工的激励与发展。它已成为现代经济生活的迫切需要．发展成门崭新的学科。它由四部分组成雇员影响，人力资源流动．奖励体系薪酬管理制度．工作体系。本文只讨论与维修业密切相关的人力资源管理的核心薪。
8、矛盾汽车维修行业的快速发展，在解决以往的”修车难”的同时．也在定程度上破坏了城市的环境和面貌。目前人们日益看重城市形象与居住环境，必须及时解决汽车维修行业的发展为城市综合治理所带来的负面影响。是要监督维修企业进行环境整治．减少对周围环境的污染．在城市的主要街道公共设施学校医院以及文化娱乐场所附近，禁止开办维修企业。在维修企业的开业审核时，环境是项重要考察内容。二是要减少汽车清洗维护企业对环境的污染，督促企业引进先进的营养保健作用，具有美容抗衰老抗癌等功效。本项目使用乌鸡标准化养殖技术，全价配合饲料技术，乌鸡保殖食品加工技术，沼气综合利用技术，都是当今较为先进成熟技术，生产使用相关工艺流程也科学合理实用先进，饲养饲料产品等各中生产标准全里。配送方便，特有地域方位形成区位优势，使本项目建设具备了定战略意。
9、管理制度。薪酬管理制度知识梗概认识薪酬管理制度的重要性企业的产出决定于资本和劳动力两个基本要素．在资本约束如修理厂已完成前期投入不是关键问题的情况下．选择哪些求职者成为本企业的员工，如何对这些员工进行培训激励和补偿，对企业产出的数量和质量具有决定性的影响。因此．只要在发展更有效的人力资源政策和实践上进行了投资的将大量的时间精力和努力投入到保证货币薪酬最有效的配置上，其回报都是员工的更大的投入更高的生产率及更好的质量。只是在金钱上作出相对较小的投资．就获得了在生产率质量以及劳资关系上的大的改善，说明人力资源管理极具潜力。但是，实现对人力资源的有效管理没有大量的专业知识是做不到的，而薪酬制度的设计和实施又是整个人力资源管理中最复杂的工作。.薪酬制度的公平理论员工都希望自己被公平地对待。这里所谓公平是指员。
10、应市场需求，将社会资源进行再分配．使部分企业从供给过剩领域转到供给不足领域。也可吸收外来资金技术管理对本地不合理的结构进行改良，缩短结构调整时间。汽车维修行业管理部门在行业结构调整中要深入调查研究．摸清本地区汽车保有量和车辆类型．测算各种维修需求与维修增长量，模拟出区域内各类维修企业的数量和合理布点方案，牢牢把握切从实际出发，切有利于满足社会需求，有利于行业发展，有利于企业发展的原则。要因地制宜，不搞刀切，体现地区差别。在实施结构调整中要充分发挥企业的自主权，多给企业些引导与帮助。对该降级和取消经营资格的企业要做到公正公开。衡量个地区维修行业结构是否合理，就是看当地在用车辆是否外出修理．维修企业是否有生命力。在结构调整中正确处理好行业发展与企业生存的问题是十分必要的。．正确处理汽车维修与城市综合治理。
11、义。技术条件完备为项目实施提供了有力支撑。购进乌鸡种鸡人工授精种蛋收集消毒选蛋入库种蛋消毒入孵化器育雏销售农户出雏本场育成关键技术条件生产工艺较为先进与成熟。本项目使用乌鸡标准化养殖技术，全价配合饲料技术，乌鸡保殖食品加工技术，沼气综合利用技术，都是当今较为先进成熟技术，生产贸易发展趋势，入世为我国畜产品出口带来了难机遇，我们拥有成本低价格和丰富资源优势，但产品市场竞争力并不强，乌鸡品牌，卫生和安全达不到国际标准，高档乌鸡产品严重缺乏，出口能力十分薄弱，随着国际保健食品发展，和市场竞争，作为我国历史悠久国宝，乌鸡产品，必须及早采取应对措施，大力开发新产品，积极产于全球化经济行列，开发高档新产品，开拓国内外市场，大力发展外向型经济，生产高档乌鸡产品，满足国内乌鸡快速增长消费需求，拓展出口业务，提高出口。
12、股份制企业等方式进行合并，优势互补，资源共享，以提高市场竞争力。弱小企业还可以通过加入大型企业如大型连锁企业，来最大限度地提高自己的资源利用率和生产效率。通过区域联合与市场重组，对市场资源进行整合，以避免资源浪费，提高行业的劳动生产率，促进行业的快速发展。二结构调整中应注意的问题．正确处理行业发展与企业生存的矛吾结构调整的根本目的是为了加快行业发展，在保持行业发展的前提下进行结构调整，用发展的方法解决结构调整中出现的问题。在确定区域维修企业的比例和布点时，要按照发展的要求，行业管理部门通过市场调节和必要的行政手段．根据实际情况使部分企业降级或改变经营范围，帮助企业转产，淘汰些不符合.开业条件．又无竞争力的企业，扶持部分有技术实力维修与服务质量好的企业做大做强。在市场经济条件下，区域维修企业的结构要适。
参考资料：
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【CAD原图】弹簧座多工位级进模设计【CAD+DOC】
