届三中全会关于完善统计体制的要求和国务院领导同志的指示精神，年月日国务院办公厅关于印发国家统计局直属调查队管理体制改革方案的通知国办发号，年月日国家统计局中央机构编制委员会办公室国家发展和改革委员会财政部人事部联合发出关于印发国家统计局直属调查队管理体制改革实施方案的通知，决定对国家统计局直属农村社会经济调查队城市社会反应制度，组织开展经济社会重大问题专项调查，及时报告本地区突发性经济事件和重大社会经济问题等方面信息。三参与组织实施国家有关普查项目。四根据国家统计局授权，管理和公布有关统计调查数据。五依法查处调查队系统及其调查对象统计违法案件。六与地方统计局起完成统计信息化有关工作。七负责调查总队机关人事财务工作，管理下属各级调查队人事财务工作。八负责调查总队机关党建设纪检监察工作，指导下属各级调查队纪检监察工作。九受国家统计局委托管理下属各级调查队组织指导地方调查队业务工作。十接受地方政府有关部门委托，开展统计调查，提供统计数据处理服务。十完成国家统计局交办其他事项。为了能够正常行使调查总队以上职能，必须有相应办公场所。综上所述，国家统计局调查总队作为个新成立正厅级事业单位，必需有个合适办公场所针对统计调查工作保密性要求，必需有个相对安全资料存放地点。因此，本项目建设是非常必要。第三章场址及建设条件建设地址本工程位于市号，为市旧址。场址位于环卫设备厂摩天涂料厂佳境居住形成住宅小区中西部，供电采暖均可利用小区现有设施。场址西邻规划路，西距滨河东路不足米，交通条件非常优越，适合做办公场所。建设条件场地自然条件场址工程地质因本工程还未进行钻探，无地勘资料，故可研阶段方案设计参照建设场址南侧楼层详勘资料。在设计阶段必须以实勘资料确定建筑方案。基础设施现状供排水项目建设场址位置处于城市供水管网供水范围内，供水水源来自市自来水公司城市供水管网。排水为东西向排水方式，目前场址周边生活污水经化粪池处理后，直接重力排向市政排水管网。供电项目区周边设施现用电引自摩天涂料厂变电所。供热目前城市集中供热管网已铺设至小区，冬季采暖由城市供热系统解决。道路项目场址原为摩天涂料厂，以西为规划路，住宅小区道路从规划路沿摩天涂料厂北侧进入小区。第四章建设工程方案规模确定根据国家统计局关于印发调查总队职能配置内设机构和人员编制规定通知，总队设个职能处室，事业编制名含信息技术应用处名，记者站名。总队领导名，其中总队长名，副总队长名，纪检组长名，总统计师名，总队长助理名，正副处长名含机关党委专职副书记名。根据以上编制及职数，参照党政机关办公用房建设标准，综合考虑场地实际情况，确定项目建筑面积为平方米，其中办公用房平方米地下层地上五层，抗震设防烈度为度，耐火等级为二级。主要技术经济指标项目总占地平方米亩总建筑面积平方米建筑占地面积平方米建筑总高度米，其中地坪以上高度米工程总投资万元其中工程费用万元其它费用万元基本预备费万元可行性研究结论国家统计局调查总队由原省农村社会经济调查队省城市社会经济调查队省企业调查队三支调查队合并组成，由于原三支调查队办公场所分散，办公用房紧张，不能满足合并以后调查总队统计调查工作要求，亟需新建独立办公资料楼。项目建设将有效改善国家统计局调查总队办公条件，保证统计调查工作顺利开展和调查资料保密性，因而新建办公资料楼是必要。拟建办公资料楼位于，交通便捷，环境适宜，公共服务设施较好，有利于安全保卫，符合党政机关办公用房建设标准选址要求。国家统计局调查总队全队编制数人。项目新建办公资料楼建筑面积平方米，符合党政机关办公用房建设标准规定面积指标。综上认为，项目建设是必要且可行。第二章项目建设意义及必要性是新机构成立必然要求国家统计局调查总队于正式挂牌成立。根据国家统计局关于印发调查总队职能配置内设机构和人员编制规定通知，国家统计局调查总队设个职能处室办公室二综合处三法规制度处四农业调查处五农村住户调查处六城镇住的服务需求。问卷发放的情况如表.所示问卷类别样本数量回收数量回收率消费者调查样本构成状况如图.所示购机消费者构成状况图学生工人农民公务员私企老板外企白领企业干部其他图.购机消费者构成状况图从上图我们可以清晰的看到，工人公务员学生白领是主要的消费者，这也是手机的主要目标消费群体。手机产品的特点决定了其销售必须通过零售店向消费者提供销售服务。目前主要的零售业态有附近手机零售店手机专卖店手机大卖场移动公司营业厅购物中心的手机专柜等，了解消费者的终端偏好，可以对手机终端市场进行准确定位，能有效的加强手机终端的争夺和建设。消费者的终端偏好如图.所示消费者购机终端偏好图附近手机零售店手机专卖店手机大卖场移动公司营业厅购物中心的手机专柜其他图.消费者购机终端偏好图从图中我们可以清晰的看出，手机大卖场是手机终端中的佼佼者，有消费者偏好，因此，在未来的手机渠道变革过程中，必须更加重视大卖场的直接铺货，另外，的手机在移动公司的营业厅内完成，这是由于移动营业厅不断推出“优惠套餐”和“捆绑销售”等活动，使得移动营业厅也成为不容忽视的重点市场。.混合型渠道调研分析与总结通过对于手机营销渠道各个环节人员的访谈与问卷调研，我们不但非常清楚了其渠道的运行状况存在的问题，而且为我们的渠道变革与管理提供了良好的现实支持，从访谈及调研结果来看，不同环节的渠道成员虽然关注的重点不同，但是也存在共同的关注点渠道层次问题信息传递问题等，过多的渠道层次使渠道臃肿反应迟钝信息传递变的缓慢而没有效率，甚至很多消费者提供的信息由于各种原因都不能传递到公司营销高层。因此，渠道扁平化改革成为必然。手机除了国产手机共同的面对的困境及自身研发市场策划等原因外，其渠道问题是手机走到今天颓势的个重要原因，通过以上的调研及分析，我们可以发现手机渠道存在以下问题渠道战略不够清晰，在国外手机厂商开始渠道深度运作之时，手机没有进行适时的市场战略调整，这就必然面临渠道模式的落后渠道层级过多，虽然手机混和营销渠道为手机立下汉马功劳，但是随着时间的推移，国内大型零售终端商的发展壮大，这种渠道模式应该不再适应国内手机市场的发展需求，必须进行渠道压缩。渠道信息传递过慢，由于渠道长度长，所以市场信息从消费者传递到公司营销高层的时间过长，导致产品创新与新产品设计过慢，从而出现市场上产品更新速度慢的问题。公司的混合型营销渠道为移动的发展与壮大起到了不可磨灭的功劳，正是由于的这种“金不换”的渠道优势使得在手机市场取得了无与伦比的市场地位，使得的手机在年持续保持国内领先地位，销售收入和利润都稳居国产手机第。但随着跨国手机企业比如摩托罗拉诺基亚等对中国二三级市场重要性认识的加深，实行渠道下沉战略，对二三级市场进行精耕细作，为等国内手机厂商敲响了警钟。面对新的渠道竞争形势，手机欲突出重围，渠道变革势在必行必须从渠道扁平及销售终端两个方面着手，结合自身资源情况，围绕终端管理的可控性进行渠道的变革。手机渠道变革与管理策略.手机扁平型渠道变革策略扁平型渠道模式结构手机市场竞争，渠道是关键要素之，也是国内手机厂商大规模崛起的主要原因之。但是随着近几年手机市场发生的巨大变化，国产手机仅凭借渠道优势与国外大公司进行竞争的手段已经越来越不起作用，国外大型的手机厂商开始进行渠道的深耕细作，下沉渠道末梢，使得包括在内的国内手机厂商感到了越来越大的压力，再加上国内手机厂商自身渠道的弊端，使得国内手机厂商的渠道改革势在必行。就而言，混合型的渠道模式为其在过去几年取得的辉煌立下汗马功劳，但是这种渠道模式本身已经被其他很多的手机厂商借鉴，已经失去了其原来巨大的威力，又加上国外厂商的渠道下沉，深耕细作策略，使得手机在今年出现增长的颓势，并且混合型渠道模式本身也存在问题，渠道过长，使得维持渠道级主要职责渠道结构分公司办事处级级级级人员销售品牌建设品质保证技术创新产品开发营销策划价格指导市场监控管理协调销售服务方案支持渠道发展实施培训产品分销市场推广终端服务渠道管理通道开发库存配送产品销售售后服务信息收集现场展示用户档案售点促销配送货款消费者零售商消费者消费者零售商地级代理商公司总部营销总部大区大型连锁或者大卖场货款配送消费者图.手机扁平型渠道模式直属协调运作的费用越来越高，渠道的忠诚度越来越低，然而，手机的价格战又火上浇油，使得本来利润就越来越薄的手机渠道越来越难以维持，因此，手机渠道的变革也是势在必行。针对目前手机渠道存在的问题及整个渠道演变趋势，本文提出手机渠道的变革模式，我们称之为扁平型渠道模式如图.。首先，扁平化是未来渠道模式演变的趋势。手机渠道去掉国包和省包，降低了渠道的长度，既避免利润的摊薄，也使得渠道的反应能力增强，这种渠道模式可以使迅速应对市场的变化，准确预测市场的整体需求避免过长过深的渠道造成手机产品大量积压，从而缩短合公司的营销计划，甚至有时候会拿营销费用从事别的事情，这说明公司对于经销商的控制与激励需要进步加强。很多营销人员认为目前这种过长的营销渠道对于信息传递非常不利，很多来自终端消费者的信息不能有效的传递到公司营销高层。对于窜货的管理非常严格，但是具体实施起来有定难度，有些经销商甚至与营销人员串通好进行窜货，这样加大了营销控制成本。大多少的营销人员认为，营销渠道应该进行扁平化，这样不但可以降低费用，避免摊薄利润，而且可以提高信息传递的速度与质量。表.访谈对象基本情况表序号部门访谈人数岗位地址嘉湖联络处名主管中山西路号华光大厦楼主管主管金华办事处名办事处经理金华市明月南街号明月京华幢室营销助理主管主管宁波办事处名办事处经理宁波解放南路号建设大厦楼座营销助理绍兴办事处名办事处经理绍兴东街东连河小区主管台州办事处名办事处经理椒江区轮渡路号中山大厦室主管温州办事处名办事处经理温州市大南门龙泉公寓营销助理主管杭州办事处名主管杭州市中山北路号运通大厦主管主管营销助理手机经销商的调查结果经销商可以广泛的接触不同的消费者，经销商的选择将会对销售状况带来巨大的影响，通过对经销商的问卷调查，了解现在各级经销商操作手机的实际利润和期望利润的差距。我们访谈并发送问卷的名单见附录五，发送问卷共份，回收份，回收率.,回收问卷的质量良好，能够满足分析的需要。经销商普遍反应手机产品价格定位在同类机型中偏高，透明度高，无特别的竞争优势，很多经销商的利润得不到保障。分析手机定价偏高的原因，在设计价格体系时除了考虑厂家的利润因素之外，由于过多的渠道环节，既要保障各级渠道的利润空间，又要在各级渠道的维护与管理中投入大量的人力物力，保障各级渠道的正常运作。产品的偏高的价格定位，使得部分消费者望而却步，经销商为了吸引消费者往往放弃相应的利润。怎样使价格体系见表.更为合理，在保障经销商利润的同时又吸引更多的消费者购买是渠道调整的重点。通过访谈我们也发现，的各级经销商期望利润与实际利润之间的差距存在很大