【CAD原图】棉花移栽机的研究与设计【CAD+DOC】

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工的企业精神，提高员工对企业的认知程度，让员工明白企业的发展历程和未来规划，企业的经营管理人才储备与服务等理念，让员工更加了解企业，增强企业中员工的体感，使同事之间的信任关系更加稳固，可以有效的达到以组织信任预防防员工沉默的目的改善领导风格，企业的文化氛围主要是受领导风格的影响，新天公司的领导者可以选择改变现有的领导风格，选择民主关系型的领导风格，更多的让企业领导层提出部分时间与员工进行互动活动，增进与全体员工的人际关系，形成和谐相处的人际气氛，提倡员工广泛参与互动活动，这样可以定程度上解决员工沉默的问题对不利于企业发展的企业风气和制度进行改革或修正，对企业中阻碍改进的人员进行适当的惩罚，切合企业自身实际，根据各部门的具体情况进行安排，营造合适企业发展的文化氛围创建学习型企业文化，提升员工的技术知识水平，让员工学会在工作中思考反省和改进。探析企业的领导风格对组织和员工的影响以浙江新天门业有限公司为例结束语本文通过对新天公司的现状和员工问题的分析，发现企业在领导管理组织建设和企业员工氛围方面存在问题，对此提出了些建议，即在企业的沟通渠道方面进行完善建设，改善企业文化氛围，提升领导素质，激励员工的工作积极性，以保证公司的发展目标得以实现。本文是在自身所收集的资料整理了解新天公司和其他公司案例的基础上，应用所学的人力资源管理战略管理组织行为和经济学等方面的知识，运用理论结合实际的方法制定出来的，大体符合新天公司的现状和发展趋势。希望本文所提建议可以使新天公司在发展过程中提供帮助，解决遇到的难题。论文通过领导风格对组织信任与员工行为的影响的探析，我们可以得出以下结论随着世界经济体化进程的不断加深，竞争日益激烈，为了企业获得更好的发展空间，选择合适的领导风格，提升组织信任水平，消除员工沉默行为，提升员工工作积极性十分重要。新天公司在竞争激烈的行业环境里不断寻求发展，已经成长成为具有定地区知名度的门业公司，但如果希望将其产品推向更大的国内甚至国外市场，占领更多的市场份额，提升自己的企业竞争力，就必须改善现有的管理环境，提高领导素质，解决员工沉默现象，使员工信任企业，增强企业凝聚力。探析企业的领导风格对组织和员工的影响以浙江新天门业有限公司为例参考文献中石，领导人管理手册，企业管理出版社，领导的奥秘，东方出版社王秀村，商务交流，高等教育出版社库泽斯波斯纳领导力，第三版，电子工业出版社海拉尔，成功企业市场营销之道，内蒙古文化出版社王文潭，国际商务管理学，首都经济贸易大学出版社，王鹏鹏，员工工作压力组织信任与工作绩效的关系，经营与管理廖刚，别点了管理的死穴，中国华侨出版社彭泗清．信任的建立机制关系运作与法制手段，社会学研究许峥嵘，孙颖，涂标，员工沉默行为原因及对策研究，湖南经济学院报人文社会科学黄宇梅，组织公正心理授权与员工沉默行为的关系研究，陕西师范大学出版社纪晓梅，打破员工沉默，管理观察马培培，谁偷走了你的敬业度，华文出版社孙显辉，关于提高企业软实力的探讨组织信任工作满足与知识分享的关系研究，价格理论与实践李品媛，管理学，东北财经大学出版社段利，员工沉默的负面影响及组织对策，经济研究导刊史蒂夫莫里斯格雷厄姆威廉柯克埃，致胜团队三种成功管理的领导风格，西南财经大学出版社，李宁严进，组织信任氛围对任务绩效的作用途径，心理学报祝合良刘宝宏，战略管理教程，高等教育出版社乔治，等，组织行为学，北京大学出版社，张晓彤，“问题员工”管理方法，北京大学音像出版社，凌文辁，和谐组织研究，科学出版社郑晓涛，员工组织内信任信任因素和员工沉默的关系研究，上海交通大学出版社刘家凰吕春晓吴爽，员工组织信任对组织公民行为的影响及情感承诺的中介作用研究，人力资源管理张小林徐冀，中小企业中关系实践对组织信任和上级信任的影响公平感的中介作用分析，人类工效学探析企业的领导风格对组织和员工的影响以浙江新天门业有限公司为例致谢在本篇论文完稿之际，要特别向给予我指导的雷英老师表示衷心的感谢。在选题写作和修改的整个过程中，雷英老师给我提供了许多宝贵的建议，老师渊博的知识和严谨的治学作风使我受益良多，正利他职务外工作等自发行为，并将更多的时间和精力致力于集体目标的实现，自愿服从组织的规章制度指令与领导，使各个管理环节信息传递通畅，提高效率，降低风险，消除部分的管理阻碍，更快的实现企业发展目标。.员工沉默的相关理论员工沉默是指当员工有能力改进当前组织状况时却保留了对组织环境在行为认知或情感上的评价，没有把这种真实感受报告给自己认为能作出改变或矫正的人，是种员工对组织中潜在问题保留个人观点的组织文化现象。基于员工动机的不同，可将中国背景下的员工沉默分作三类漠视性沉默人际恐惧沉默和默许性沉默。漠视性沉默漠视性沉默是指员工由于对组织管理水平待遇，特别是价值取向存在异议而消极保留观点，这意企业人际关系的建立呈消极态度，表现出种种沉默的行为，严重者会表现出明显的离职倾向。组织信任在企业环境和组织制度对员工影响中起中介作用，组织信任在组织公平对员工工作满意度和离职倾向上起中介作用。当员工在工作中时刻充满信心，并让这些信心激发出他所有的勇气和能量时，他能够承担起切的苦难和折磨，接受任何考验和试探，即使他身处不公平的环境，也会坦然面对。员工在企业中的“工作寿命”受员工对企业主观感知的影响，当员工表现出足够的能力和意愿为企业做出贡献时，组织对员工会表现出较高的信任水平，对员工进行提拔和培养，员工感知到这种信任，认为自身可以在企业中获得发展，那么员工的组织信任探析企业的领导风格对组织和员工的影响以浙江新天门业有限公司为例水平就会较高，当组织需要员工付出精力投入工作，需要员工提供种行为时，员工会积极投入进去。当员工学会为公司为自己开源节流，就是为公司创造利益，就是真正做到了为老板排忧解难，从而也将因此受到老板的重用而成就番事业。企业对员工的培训是为了提高员工的素质能力工作绩效和组织忠诚度而实行的有计划的系统的培养与训练活动，它的目的在于提高员工的知识水平技术层次工作方法工作态度企业忠诚与工作满意度，让员工发挥最大潜能用来提升个人与团队业绩，实现个人与企业双重发展。员工的培训般会让员工了解企业的背景企业的部门划分和认识相关的岗位领导者，然后根据自身岗位选择培训课程，通过确定的目的和要求进行学习，通过系列的跟踪反馈与最终的考核评估确定员工目标的达成程度。培训对企业的影响是个长期的间接的过程，般受培训者经过培训回到工作岗位带来的效益需要经过段时间才能体现出来，但是在工作中流露出许多的细节可以表明培训的作用不容忽视。培训可以保证企业在日益激烈的人才争夺中保持优势，可以有效解决问题，改变员工在工作中的不当行为，更好地建立组织文化，强化共同价值观。新天公司推行的激励与培训制度较为死板，缺乏激励推力和良好的基础知识打底，为了提升员工的企业归属感和信任水平，增强员工的工作热情和业务能力，更好地提升企业效益，可以推行的方案多种多样在培训方面，改变领导者的管理态度，让领导者做榜样，以良好的敬业精神和行为作正面示范，影响员工的工作态度在工作过程中表现出公平公正的态度，不偏不倚对员工诚实，不忽视员工感受，在平时工作中尊重员工的价值取向和人格，不做侮辱性的动作和不说侮辱性的语言，对员工的生活关心，适时进行关心询问领导者在工作中制定定的处罚措施，防范员工的大意心理，减少个的过失错误行为的发生，加强员工的产品知识和职业素质的培训，对不合格的员工及时制订培训计划。在激励方面，领导者改变领导风格，不过于抓权，适当的放权，让员工参与部分的管理工作，听取员工提出的合理建议，然后做出改进，指导和监督员工学习新工作流程，对员工的工作进行关怀与支持，让员工信任领导当员工平时工作态度积极和工作中取得较好的成绩时，不吝啬表扬，提出荣誉观念，公司内宣传报导，给予适当的物质或精神激励，提高员工的工作积极性提倡员工之间的公平有序的竞争模式，让员工拥有优胜劣汰的观念对员工进行科学激励和实效管理监督。.改善企业文化氛围，消除员工沉默现象企业文化是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，它将企业中所有成员有感召和凝聚在起，统大家的兴趣目标需求等等的行为方向。它可以规范员工的行为，凝聚员工的力量，为企业的目标实现发挥最大的服务。随着世界经济的进步与发展，市场的需求形态发生了变化，企业的竞争主力开始集中在了产品的及时含量与企业的文化理念上。现代企业的竞争已经慢慢的开始从产品竞争转向企业文化理念的竞争，企业想要成为行业的领导者，必须塑造出独特卓越的企业文化，优秀的企业文化可以在未来的十年左右引领企业发展，决定企业的兴衰成败。在世界强企业的企业文化中普遍强调名优秀的员工，必须要能舍弃个人的私念，个人的价值观要服从公司的价值观，以团队的利益为重，以公司的长远发展为己任。领导风格是企业文化的重要组成部分，而领导风格是通过领导与员工之间的沟通行为表现等相互作用影响下表现出来的感知。员工的沉默行为是员工对自己表达语言的心理负担，怕毫无作用，怕得到责难和耻笑，怕影响同事友情。因此，领导想让员工放探析企业的领导风格对组织和员工的影响以浙江新天门业有限公司为例下负担，自由表达，必须让员工明白担心是多余的，表达意见是值得鼓励的，是员工对企业关心的表现。在这时，组织信任对两种之间起到了中介作用，使员工不再沉默，向领导提出自己的想法。新天公司领导者制定的现有企业文化理念还是较为适合当前企业发展需要的，但是还有些建议补充与改善，以更好地适应未来发展的需要。增加以人为本的企业理念，促使全体企业人员积极参与企业建设，发挥敬业精神，尊重员工，员工才会拥有更高的忠诚度和组织信任水平强化员萄酒生产经营，不仅对地区葡萄酒产业起到推动作用，而且对加快当地农业结构调整，提高农产品深加工增值能力，改善农业生态环境，加速农业产业化道路都有十分重要意义。二项目依据最佳生态概念建厂区条件位于地区，气候湿润，光照充足，等有利条件，在发展葡萄生产方面具有十分明显优势。特别是地区，土质良好，自然条件得天独厚，葡萄结果早，产量高，无污染，品质优良，是国内少有酿酒葡萄最佳种植区。以优势生态资源为基础，将葡萄产业变优势资源为优势产品。葡萄生长良好在上述气候，土地条件下，葡萄生长结实良好。主要表现在土壤通气性好，春季地温上升快。因此，葡萄生根发芽早，叶片光合来精炼高级食用油，最终废料作为生物有机肥利用，整个过程达到环保达标标准。十企业组织劳动定员和人员培训生产组织项目建设期间，由企业自行建立筹建办，生产运行后下设职能科室和生产车间两个基层机构。工作制定葡萄酒生产车间采用三班制，每班工作小时，其中榨汁工序全年生产期天，发酵过滤贮酒等工序全年生产期天。科室及其它辅助生产岗位实行五天八小时工作制。定员公司设总经理个，副总经理二人，总工程师名，总定员人。其中固定人员人，季节性临时工人。职工技术培训新增操