帮帮文库

返回

【毕业设计】环锭设备普通级升装置设计【有CAD图纸的哟】 【毕业设计】环锭设备普通级升装置设计【有CAD图纸的哟】

格式:RAR 上传:2022-06-25 13:07:51

《【毕业设计】环锭设备普通级升装置设计【有CAD图纸的哟】》修改意见稿

1、“.....提高农作物产量和质量,增强其在国内外市场上竞争力等方面发挥积极作用。因此,本项目具有良好社会效益和经济效益,同时还带来持久生态效益。七保障措施人员条件项目负责人情况姓名郑服丛性别男年龄职务环境与植保学院院长职称教授学历博士专业植物保护联系电话传真相关工作业绩郑服丛同志现为我校环境与植保学院院长植物病理学科点主任博士及硕士研究生导师,先后承担研究生和本专科生门课程教学任务,指导多届大学生毕业论文课程论文。多年来从事热带植物保护领域科教工作,年被农业部授予中青年有突出贡献专家称号。目前从事植物病室。但是,由于该实验室建设年限尚短,学校投入又比较有限,目前仪器设备条件尚不齐全,不能满足教学工作需要,仪器设备条件与实验教学工作任务之间矛盾将更加突出,必须加大资金投入加以解决。海南省内迄今还没有同类实验室。为了解决近年来热带农业生产上出现病害问题,迫切需要具有对热带作物病害实施分子快速诊断病原物小种监测分子植物病理学专业人才和技术。该项目实施......”

2、“.....同时也是海南省高校和科研单位培养分子植物病理学高级专业人才需要。其受益范围将覆盖整个海南省乃至我国热带农业发展地区。分子植物病理学实验室设备购臵项目建设符合国家教育部门财政部门有关政策,符合财教号文件规定优先支持领域和范围。二建设意义和必要性重点描述分子植物病理学是现代分子生物学向植物病理学不断交叉渗透而产生个新学科,国内外与农业科学及生物学相关高水平高校和研究机构都设立相应专门实验室和人员队伍。由于分子植物病理学快速进展,植物病理学教学和研究已经进入分子水平,在植物病原物功能基因组学植物微生物相互作用抗病基因克隆和作物转基因抗病品种利用等方面,取得可喜成就,并且解决了许多传统植物病理学难以解决问题,产生巨大社会经济效益。为了紧跟学科前沿,我校环境与植物保护学院于年筹建了分子植物病理学实验室。经过几年来建设,该实验室已经具有定基础和规模,在本科教学研究生培养和科研等方面承实验室承担了大量本科及高层次人才培养等实验教学任务......”

3、“.....而且,由于该实验室实行对外开放,海南省些科教单位也常到该实验室从事科研教学活动科研方面,该实验室在植物病原物致病功能基因组学病原物致病相关基因克隆和鉴定热带作物抗病机制和植物病原物相互作用中信号传导等研究工作中已经取得突破性进展。几年来实践证明,该实验室对于环境与植物保护学院乃至华南热带农核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传!业大学教学工作是必不可少专业基础实验室。建设概况迄今为止,分子植物病理学实验室已经投入近万元,拥有凝胶成像系统冷冻离心机扩增仪低温冰箱等常规仪器设备,实验室面积约平方米。主要依托单位环境与植物保护学院现有实验室面积平方米,可供使用万元以上仪器设备余台件,仪器设备总值余万元,并拥有植保学科中外文藏书万册,其中中文万册,外文万册。有亩校内植保教学实习基地,另有个校外教学实习基地。这些条件可供本实验室共享使用。实验室拥有支人高素质教师队伍,其中教授名,副教授名,讲师名。实验室目前每年承担植保园艺农学园林微生物等本专科学生教学任务......”

4、“.....按照我校发展规划,年在校生将达到万人,其中涉及本实验室实验教学本科学生人数估计不少于人年,年实验教学任务将不少于万人时数。但是,由于该实验室原有设备数量不足,且部分设备因技术性能老化等原因将淘汰报废,导致些实验教学工作难于开展。加上未来几年我校办学规模扩大,该实验室实验教学任务将更加繁重,仪器设备不但在质量还是在数量上问题将更加突出,需要投入资金尽快解决。基本结论分子植物项目负责人情况姓名郑服丛性别男年龄职务环境与植保学院院长职称教授学历博士专业植物保护联系电话传真病理学实验室经过几年来建设已经初具规模,拥有支素质较高稳定教师队伍,并在植物保护学科学科建设本专科实验教学研究生培养和科研工作中发挥及其重要作用。其承担着繁重实验教学任务,对于环境与植物保护学院乃至学校教学工作是必不可少专业基础实验室。但是,由于该实验室建设年限尚短,学校投入又比较有限,目前仪器设备条件尚不齐全,不能满足教学工作需要,仪器设备条件与实验教学工作任务之间矛盾将更加突出......”

5、“.....海南省内迄今还没有同类实模式研究基于的分析,中国工业经济,年月,第期.赵曙明,人力资源管理理论研究现状分析,外国经济与管理,年第卷第期.朱晓妹,心理契约管理战略人力资源管理的新思路,华东交通大学学报,年第卷第期.中国人力资源开发网,年中国企业人力资源管理现状调查报告,年月日,中国人力资源开发网,经理人薪酬调查报告,年月日,,.,.,.,.,,,复旦大学出版社,鸣谢忙碌的研究生生活马上就要结束了,回顾这三年的学习生活,我风雨无阻地持续着学业,努力平衡好学习工作和生活。首先我发自内心深处地感激我的导师王重鸣教授,感谢王老师的辛勤教导和培养。他不仅教授给我许多人力资源管理方面的专业知识,更培养了我独立思考研究问题和解决问题的能力。王老师超前的学术意识深厚的学术素养深邃的洞察力严谨的治学态度和对事业的投入,永远创新的研究精神是我终身的榜样。感谢刘兵陈宽陈路和王道省同学,在我完成论文的过程中给予的支持,在学习生活中给予的帮助。在此......”

6、“.....公司对部分岗位的进行了工作分析,编制了部分职务岗位说明书。公司的人力资源管理刚从传统的人事管理转向现代人力资源管理,在这种的情况下,可以通过确立完善职务岗位系列使人力资源管理规范化,但还缺少正式的对职种价值与职务价值的战略性评价。缺少正式的对职种价值与职务价值的战略性评价,在公司内部员工对各职位的评价方法价值认识差距较大。比如有人认为不同职位对任职资格的要求不样,因此对不同的职位应该确定不同的付酬因素和不同的权重进行评价,并倾向性地认为与自己相关职位的价值较高等。这些因素影响了些员工对各自价值的正确认识,影响了对公司战略政策等的理解接受程度,甚至造成心态的失衡。作为国有独资公司公司在很多方面受到浙江省国资委的限制,但外贸子公司国有股占受到的限制较少,这造成了公司薪酬的内部不公平。由于员工缺乏对职种价值与职务价值的正确认识,更助长了这种不平等。例如同种性质的管理部门,些下属子公司的低级别员工比公司总部高级别的员工薪酬高......”

7、“.....因此,必须公开地正式的对职种价值与职务价值的进行战略性评价,为人力资源战略的实施提供支持。职位评价的核心是确定职位在公司内部的相对价值。公司战略首先分解到不同的功能领域,然后再分解到不同功能领域中的不同职位职责上。因此,职位价值主要是通过它所在的功能领域来体现,而员工必须通过职责履行来协同完成公司的战略目标。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度,必须对公司所有的职位采取统的评价标准,而不能针对管理岗位经营岗位或技术岗位等采取不同的标尺,否则,职位的相对价值无法比较,使人力资源管理缺少统性和战略性,将造成无法以岗位对公司战略价值的大小来确定绩效评价薪酬体系等,更无法使统公司员工对公司战略政策职位价值的认同。在职位价值评价中应注意以下几点是根据公司战略要求与职位技术要求确定权重二是根据公司战略与行业基准确定薪酬体系三是根据外部环境公司战略及内部资源变化进行动态调整,定期进行重新评估。.战略性员工配置审计公司能够稳健的发展......”

8、“.....公司是丝绸纺织品外贸行业内的领先企业,有着诚信稳健的企业文化,因此企业员工尤其是管理和外贸业务人员素质和技能较高。公司处于成熟稳定期,各工作岗位满员,空缺岗位很少,因此公司招聘选拔以内部市场为主,优先选拔内部人员,但缺乏不同部门间的工作轮换和内部人才流动。若内部确实缺少相应人才,再向外部公开招聘,对外招聘时注重应聘者对诚信和谐的企业文化的认同。招聘的新员工大多是应届毕业生,便于培养其组织认同感和相关技能。这些措施充分体现了人力资源实践与公司战略人力资源战略的匹配性。员工配置现状和问题公司的人力资源规划与战略公司的结合程度不够,在员工配置方面还是以被动的汇总下属部门用人要求并进行招聘选拔。招聘初选由人力资源部筛选,主要考察应聘者的工作经历年龄专业学历等因素。面试由人力资源部会同用人部门进行,由人力资源部门面试应聘者的个人品质表达沟通等综合素质,由用人部门面试应聘者的业务知识和技能。在招聘中还特别强调了应聘者的经历等与公司的契合程度......”

9、“.....应聘人员面试表中主要有项评分指标态度仪容精神礼貌整洁衣着体格健康领悟反应对岗位及相关事项的了解程度应聘者经历与公司的契合程度来公司工作的意愿外语能力。这项招聘和选拔评分指标比较充分地涵盖了对应聘人员的精神身体态度基本素质等各方面的要求,但是评分指标比较笼统,没有充分体现出战略人力资源管理的要求,如没有体现出行业特色企业特色和岗位特点,缺乏战略指导性和具体可操作性。改进办法之应用外贸企业员式直接或间接地为组织获取竞争优势,而员工的认知态度是其行为的关键前因素,不能有效引导员工关系和行为,就不可能有效地组织员工。虽然“以人为本”是每个企业的口号,但缺少对员工的认知态度如心理契约工作满意度组织公民身份等的深刻理解,难以有效引导员工态度从而获得公司所期望的员工成员关系和行为,因而不能有效激励员工引导员工态度和行为,使公司战略的实施失去支持。人力资源管理实践缺少战略性系统性和捆绑性。人力资源战略与公司战略不能达到高度致人力资源管理实践与人力资源战略匹配性不强......”

下一篇
(优秀毕业全套设计)环锭设备普通级升装置设计(整套下载)CAD截图01(优秀毕业全套设计)环锭设备普通级升装置设计(整套下载)CAD截图02(优秀毕业全套设计)环锭设备普通级升装置设计(整套下载)CAD截图03(优秀毕业全套设计)环锭设备普通级升装置设计(整套下载)CAD截图04(优秀毕业全套设计)环锭设备普通级升装置设计(整套下载)CAD截图05(优秀毕业全套设计)环锭设备普通级升装置设计(整套下载)CAD截图06(优秀毕业全套设计)环锭设备普通级升装置设计(整套下载)CAD截图07(优秀毕业全套设计)环锭设备普通级升装置设计(整套下载)CAD截图08(优秀毕业全套设计)环锭设备普通级升装置设计(整套下载)CAD截图09
本资源为压缩包,下载后将获得以下全套资料(图纸+论文+其他)

D防尘盖A4.dwg D防尘盖A4.dwg (CAD图纸)

摆臂A3.dwg 摆臂A3.dwg (CAD图纸)

毕业设计说明书.doc 毕业设计说明书.doc

撑杆A4.dwg 撑杆A4.dwg (CAD图纸)

撑杆座A4.dwg 撑杆座A4.dwg (CAD图纸)

大凸轮A3.dwg 大凸轮A3.dwg (CAD图纸)

挡杆A4.dwg 挡杆A4.dwg (CAD图纸)

防尘垫片A4.dwg 防尘垫片A4.dwg (CAD图纸)

防尘盖A4.dwg 防尘盖A4.dwg (CAD图纸)

防尘片A4.dwg 防尘片A4.dwg (CAD图纸)

级升机构装配图A0.dwg 级升机构装配图A0.dwg (CAD图纸)

棘轮A2.dwg 棘轮A2.dwg (CAD图纸)

卷绕链轮A3.dwg 卷绕链轮A3.dwg (CAD图纸)

拉杆A4.dwg 拉杆A4.dwg (CAD图纸)

链轮A4.dwg 链轮A4.dwg (CAD图纸)

蜗杆A3.dwg 蜗杆A3.dwg (CAD图纸)

蜗杆轴A3.dwg 蜗杆轴A3.dwg (CAD图纸)

蜗轮A3.dwg 蜗轮A3.dwg (CAD图纸)

蜗轮轴A3.dwg 蜗轮轴A3.dwg (CAD图纸)

蜗轮轴承座A2.dwg 蜗轮轴承座A2.dwg (CAD图纸)

销轴A4.dwg 销轴A4.dwg (CAD图纸)

小凸轮A3.dwg 小凸轮A3.dwg (CAD图纸)

小凸轮座(二)A4.dwg 小凸轮座(二)A4.dwg (CAD图纸)

小轴A4.dwg 小轴A4.dwg (CAD图纸)

支座A4.dwg 支座A4.dwg (CAD图纸)

挚子A4.dwg 挚子A4.dwg (CAD图纸)

挚子摆架A2.dwg 挚子摆架A2.dwg (CAD图纸)

轴承盖A4.dwg 轴承盖A4.dwg (CAD图纸)

轴钉A4.dwg 轴钉A4.dwg (CAD图纸)

轴套(一)A4.dwg 轴套(一)A4.dwg (CAD图纸)

仅支持预览图纸,请谨慎下载!
  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为RAR文档,建议你点击RAR查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档