1、“.....四进行施工成本的动态管理项目施工管理，应当特别强调施工成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局，即使发生了误差，也已经来不及纠正，因此，应当把成本控制的重心放在工程施工阶段上，对成本实行动态管理，以便于及时发现问题，采取措施，控制成本。五结束语加强施工企业质量和成本控制是施工企业创造经济效益的必由之路，项目管理是项整体的全员的全过程的动态管理活动。工程建设管理者应积累经验，学习高效的管理技能，不断提高文化素质。并及时反映工程质量和成本控制管理的动向，以便及时采取切实可行的措施，确保工程项目高质量，低成本完成，不断提高企业管理水平。参考文献杨林,史玉莲,田龙.浅谈建筑工程施工成本控制，.高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制内蒙古科技与经济，.董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制经营管理，......”。

2、“.....浅析施工企业如何进行工程项目成本控制电力标准化与技术经济，.凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施山西建筑，.孙桂华.浅谈建筑工程施工成本控制现代商贸工业，.陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制建筑施工，.李海龙.浅谈建筑施工企业工程项目成本控制管理问题，陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，钟洁瑜.建筑工程成本控制的有效措施.广东建材，械设备内部合理调度，力求提高主要机械的利用率而对那些特种施工机械，可以采用从外部租用的办法，这样可减少折旧维修保养费在工程成本中的开支，并且提高租用的机械利用率高，各栋号穿插使用因此塔吊实际发生成本只有万元。二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进步减少配件和油料的消耗三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转维修保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率利用率和使用效果，减少大修费用的支出......”。

3、“.....提高机械台班产量效率。按照以上四点的要求和控制，机械费用整体降低了，为元。达到理想的指标。其他直接费的控制其他直接费是从项目工程耗用水电风气的管理和辅助生产的临时措施费等方面加以控制，严格执行成本开支，加强节约，制止可能发生的浪费。使得本项目其他直接费未超过投标时的预算价格。例如工程中损坏的模板用废旧木方钉成铺板加以利用等。其他直接费投标报价中含元，实际使用元，节约元。加强造价全过程控制管理在合理工期，质量满足要求的条件下，与业主监理单位同配合好项目的造价具体目标及相应实施的规章制度。在此基础上，做好资金计划表，科学确定工程预付款额度与工程款拨付时间。与监理道做好施工单位已完成工作的内容及其工作量的确认，使监理与我公司在造价签证方面互相监督，及时弥补各自的失误。例如，在土方施工中，由于遇到废旧管沟需要处理，经过认真细致地测量，实际数量比原清单数量多多立方，后经业主监理我公司三方共同复测证实后，得以更正，增加造价万元。做好施工现场经济技术签证的审核......”。

4、“.....并确定由此而引起的造价增减，并且及时调整工程拨付款额度。认真处理好我公司工程造价方面的索赔，使因此而产生的造价最大限度的追回。例如原楼屋顶装饰架图纸仅为示意图，报价是根据施工方案提供的内容及类似项目市场价格为万元，施工中业主提供的实际施工图与原投标图出入较大，我方提出的索赔金额是比原造价多出的万元。业主根据固定总价合同提出由我方独自承担此项费用。我方据理力争，以装饰架投影面积加大为由认定业主已超出了示意图所含盖的范围，改变了设计初衷，应按设计变更考虑，若不增加造价，建议按原投标示意图范围修改设计。业主考虑到设计工期等各方面的影响，同意与我方谈判，经过努力我方争取到索赔金额万元。随时做好材料设备采购价，运杂费等费用的确认工作，防止漏洞产生影响造价。每月根据已完成工作量进行结算审核报量，及时收回工程款以保证项目顺利进行，防止因工程款未到位影响到材料采购及农民工的工资支付等。五浅谈几点对策加强工程质量控制企业在树立质量为本质量兴企思想的同时，应明确，无论是对质量投入的不足或过剩......”。

5、“.....因此，要实行全面质量管理。在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，从施工规范方面严把质量关。推广科学管理采用先进实用的施工工艺和技术措施，建立工序质量签点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量质量.黑龙江科技信息.致谢本篇论文的完成,要感谢母校浙江科技学院及联信函授站的辛勤培育之恩，使我学到了许多新的知识。本论文是老师的指导下完成的。刘老师的渊博的知识，诚恳的为人，使我受益匪浅，在学习和生活上都给予我许多指导和照顾刘老师在我的实习期间，在多方面都给予我许多帮助使我的实习能够顺利和愉快的完成。在我的实习期间，与这些老师都建立了深厚的感情。在此，我对这些老师表示崇高的敬意和诚挚的谢意。另外，在我的实习期间，还得到了同班同学的支持和鼓励，我对这些同学也表示我的衷心的感谢......”。

6、“.....本项目经理部根据我公司现有状况并结合目前市场情况，安装部分以元由长期合作的专业队伍分包，并得到业主认可。本案例以土建部分为主进步分析说明。主要为人工费材料费机械费其他直接费的控制过程控制为主线。人工费控制除安装工程已分包外，土建部分人工费占土建全部工程费用.。土建人工费用主要从用工数量方面控制。通过以下的做法，达到了降低工日消耗，控制工程成本的目的。有针对性地减少或缩短些工序的工日消耗量，并将安全生产文明施工及零星用工按定比例起包给班组，进行包干控制。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，杜绝窝工返工现象，提高劳动效率，并有意识的精减部分人员。技术含量较低的项目和专业性较强的项目，分包给分包商，采取包干控制，降低工费。例如土方每元和防水元等。本小区在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正......”。

7、“.....考核控制指标完成情况。本小区土建预算总用工个，通过这种控制对比节约了用工个，虽然节约不多，但从目前大部分项目人工费基本上都亏损的情况下，本项目降低了人工费的支出，也就意味着控制住了人工成本。降低人工成本材料费的控制土建材料费占土建全部工程费的.，直接影响工程成本和经济效益。材料成本控制包括材料订购材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照工程进度及材料价值所占比例大小分出重点控制材料般控制材料只需采取简单控制的材料三类。不同类型材料采用不同的采购原则领料制度。例如钢筋砼为重点控制材料，沙石料砌块等为般控制材料，腻子铅丝等为简单控制材料。材料价格控制包括买价控制。通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备......”。

8、“.....实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生，因此要正确对待，认真核实，把损失降到最低。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料例如非承重墙的砌块等在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料尤其是用在临时设施的材料上。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。机械费的控制机械费占全部工程费的.，本工程主要从三个方面入手是工程根据自己的施工生产特点，向公司或项目经理部申请配备必须的施工机械，充分利用现有制度，确保每道工序的质量都符合规范要求，避免因为出现质量事故而导致施工成本的增加。同时，在确保施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低施工成本。二建立健全组织机构项目管理的组织机构应当包括职能结构层次结构部门结构和职权结构......”。

9、“.....在纵向结构上层次也较多。为防止责任不清，造成相互扯皮推诿，工程项目定要成立个分工明确责任到人的工程质量和施工成本管理责任体系，明确项目经理是项目管理的第责任人，建立项目管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用地位和所负责任。在工程项目施工过程中，对工程质量和施工成本进行全员管理全过程管理和动态管理。三加强项目管理基础工作企业施工管理的基础工作是加强项目管理。必须健全质量管理定额管理预算管理及验收制度，按质量标准和劳动定额，签发施工任务书。尤其应当制定与完善企业内部的质量管理标准和施工定额，因为这些是工程管理的基础，更是企业班组管理与考核的标准和依据。各企业应根据管理机制施工技术水平，制定符合行业工程质量施工标准和符合企业管理水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证管理的先进性。项目开工前，应进行技术交底，编制出施工图预算，项目竣工后，要按规定时限需生产的适销对路的好产品，本项目的实施对企业将是次新的腾飞，企业应抓住机遇，尽快形成规模生产......”。