1、“.....既有填海工程，又有动迁工程。项目四至东为重机厂，西靠拟建万吨冷藏库，南为金窑铁路，北与中学为邻。三用地概况该项目总用地面积为万平方米，其中征用国有工业用地万平方米，用于生产经营区征用集体宅基地万平方米，用于生活服务区。土地使用年限为年。四承建单位负责本项目开发建设是华亿钢材经销有限公司。该公司是经营钢材最大营销企业，年销售额达亿元以上人民币。该公司有着广阔市场和客户基础，始终秉承诚实做人，踏实做事企业精神，坚持专业创造价值经营理念，赢得了市场美誉度认知度信誉度。通过多年不断积累，把企业做大做强。承担本项目开发建设是公司综合实力充分体现。五计划投资项目总投资亿元人民币。其中基础工程投资亿元人民币，配套工程投资亿人民币......”。

2、“.....管理及其他支出亿元人民币。六项目创新项目将打破传统思维方式和运行模式，建立适应市场需要组织模式和运行机制，采取现代化管理手段，对市场实行有效管理。主要表现在管理理念创新。将传统以资源为中心管理模式和多级化批发环节，向消费主导阶段物流模式转变。流通方式创新。通过连锁经营电子商务物流配送业务延伸，促进流通方式现代化，使其更加适应市场要求。管理模式创新。实行站式经营，将聚集业户，形成合力，在品种上经营上管理上具有定互补性，有利提高业户经营管理水平，增强市场竞争优势。业务流程创新。将传统买与卖单经营，向以市场为主导采购储存精加包装配送网络营销电子商务功能延伸。精心构建集交易平台金融平台信息平台物流平台于体，商流物流信息流于身。有形市场与无形市场相结合，现货交易与远程交易相结合，引领钢材流通发展潮流。七成功要素政策基础。钢材行业是国家政策支持和各级政府扶持产业。市场基础......”。

3、“.....为项目提供了良好市场基础。群众基础。站式营销模式，得到了广大业户用户首肯，是项目运作群众基础。经营基础。便捷交通优越地理位臵超大物流强劲市场需求，为项目提供了经营条件。业户基础，现有钢材市场动迁改造东北钢材加工企业和用钢消费企业入住，为项目招商赢得了业户资源基础。九目标市场短期目标适应需要，服务区域市场包括金州区开发区港区保税区出口加工区辐射周边市场包括庄河瓦房店普兰店营口。中期目标积极创造条件，在夯实基础积累经验加强硬件建设和软件管理基础上，服务于东北地区市场散装液体化工产品转运基地汽车全国最大汽车物流码头。杂货客货滚装全国最大海上客车滚装运输港口等现代市场重要组成部分，用以解决项目动迁居民经营业户从业人员生活居住问题。建筑面积万平方米，主要以公寓住宅配套商业为主......”。

4、“.....提供配套服务和增值服务，具体提供四个平台和三项服务信息平台钢材信息发布与检索行业快讯产业动态政策法规数据统计通知公告入驻企业检索入驻企业诚信记录品牌企业展示招商信息和营销推广活动。电子商务平台价格发布与询价运价发布与询价供求信息检索供求信息交流在线查询议价订货受理跟踪，网上支付等。金融平台联网国内外商业银行，提供优质高效金融服务。开展信托评估担保典当证券期货服务，仓单质押货物抵押资信担保业务，满足商户各种融资需求。物流平台仓储灵活出入库管理，准确动态库存盘点，库存动态管理计费等管理。运输配送体化，在线货运受理，交通工具调度，单据自动生成等。钢材加工向精深加工要效益。配套服务站式行政后勤服务，全方位商贸增值服务，全方位生活配套，专业化物业管理。增值服务物流审计物流规划物流顾问等。四开发策略开发策略采取统规划，分期建设，滚动发展，稳步推进策略。力争做到投入块，见效块......”。

5、“.....第八章投资与效益项目投资估算该项目计划总投资亿元人民币，具体构成如下表项目面积总费用万元单价元备注，土地补偿费华能电厂，动迁补偿费企业和居民，土地整理费填海造地，配套设施费，建安工程费，管理费用，预备费用，财务费用合计二项目效益估算经营初期业户户，销量万吨，营业额亿元人民币，提供就业，人，税收亿元人民币。发展时期业户，户，销量万吨，营业额亿元人民币，提供就业，人，税收亿元人民币。第九章组织结构为了构建高效流畅组织明确职责分工，保证组织结构科学性和适用性，确保钢材交易中心项目成功运作。组织设置原则在设计时，应坚持八项原则，即目标与任务原则精干与高效原则有效幅度原则责权利相结合原则稳定与适应结合原则集权与分权原则统指挥原则信息畅通原则。二组织结构设置根据开发建设发展需要......”。

6、“.....计个部门，共计员工余人。其组织机构设臵如下图所示营销策划中心董事长企业管理中心总经理工程管理中心销售部策划部人事部公关部物业部财务部培训部项目部设计部预算部装修部工程部总工室三部门职能设置销售部协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应招商计划挖掘新客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档负责办理招商租售中各项手续，做好售后服务工作协助财务部收取客户需缴交各项费用配合其他部门做好客户服务工作。策划部根据公司发展战略制定各项团中船船舶重工全国第中远造船中国重加氢反应器公司冰山集团机车车辆厂重型机器厂叉车有限责任公司等。据测算，年钢铁消费量在万吨左右，占辽宁省左右。随着东北亚国际航运中心和各工业区建设，钢铁消费将不断增长。五钢材市场现状市场经营现状有家钢材交易市场，在工商登记注册企业有，业户，实际进入市场从事经营活动企业不足家。最大钢材市场面积万平方米可储存钢材万吨左右......”。

7、“.....年吞吐量在多万吨，入驻多家商户，经营品种以建材型材为主。收费钢材进出收费元吨。模式传统营销模式，前店后库模式。不提供加工配送服务。货源货源来自东北腹地，以省内资源为主，从钢厂进货商家不过家，对货源掌控能力不强。运输以陆路运输为主，运输成本较高，如卡车市内配送公里运输费用在元吨。管理开单记帐基本上为手工，没有运用系统。金融金融对贸易支持手段不够，担保手段缺乏。客户对终端用户多，中间批发少。人员从业人员市场观念不强，营销水平不高。二市场管理现状市场现状可概括为设施陈旧，管理滞后，分布零散，不具规模。具体表现在如下方面支持无所谓目前不看好从钢材物流管理看我市传统钢材贸易为钢材加工贸易批发零售多种主体。分散经营，各自为战，很难集聚行业优势。钢材产品从生产到终端用户流通环节多重复搬运，加大社会物流成本。从营销人员素质看是，业户素质可用四不概括信息不灵......”。

8、“.....效益不高二是，员工素质缺乏营销知识和职业技能。由于从业人员素质低，致使交易行为随意性多，计划性少，缺乏对用户需求系统分析和分类服务，资源产品和资金经营粗放，造成交易成本居高不下，竞争能力不强。从钢材市场规模看点多面广分布零散。表现在四难难以形成营销网络，难以集聚行业优势难以实现优势互补，难以降低物流成本。有能开展仓储物流业务，但专业化水平不高。在定程度上阻碍了现代物流发展。从钢材加工状况看这几年流通项目概述项目名称二建设基址三用地概况推广策划方案负责广告制作及实际操作负责根据物业特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作协同销售部进行物业招商租售工作。设计部参与项目投资分析建筑策划等项目开发前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中建筑成本控制估测工作做好与总工室工作配合，负责对工地服务跟踪工作......”。

9、“.....工程部负责制定各阶段施工进度计划采购计划及资金需求计划负责严格执行公司决议，严格执行工程预决算审批手续协助公司进行招投标及选择施工队伍具体工作进行施工阶段进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划实施，完成工期目标负责管理施工队伍，并协调好对内对外关系做好材料设备人员管理工作整理有关资料图纸，做好归档工作负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中各种问题。总工室负责处理和解决各项工程技术问题参与工程项目设计方案讨论和审核工作参与工程建设成本分析和控制工作参与工程建筑材料选用及材料进场验收工作参与工程招投标及工程队伍选择工作主持工程图纸会审工作及工程验收工作审批各工程项目施工组织设计方案收编并保管工程项目全部技术档案。预算部负责工程预结算书编制工作参与工程施工合同编写工作协助财务部审议工程付款情况参与工程验收......”。