息技术尤其是信息系统，通过减少那些用来监督大量工人的经理的数量，往往会给公司省下许多钱。随着技术的变革，人们提出了机构理论，它允许名经理以较少的费用监督更多的雇员，在本章后面我们将会介绍它。行为理论信息技术不会自动的改造组织。不能说因为公司安装了最新的信息系统，就等于有了根魔杖，公司挥下魔杖就能解决他们所有的问题。人们可以通过改变组织结构以便更有效地使用新的技术。信息技术可以增强组织内上上下下之间以及同管理层上的部门之间的交流与沟通。正如上面所举的关于员工制服编大学学院毕业设计码方案的例子，通过利用信息技术，人们可以更好的更快的沟通。交流的方式更清楚更简明。信息技术使虚拟组织更可行便宜比以前容易建立和拆毁。如果为了研究新产品的方案，你需要和由来自公司内部不同职能部门的人组成的小组进行合作，你可以把他们集合在起，商议出新的方法后，让每个人回到他们原来各自的岗位。假设你的公司决定开发种新的货运锤方法，你需要从生产部门拉船务部包装部门和财务部门抽调人员来协助开发新的方法。如果没有信息系统，你将需要个办公室职员在会议前后记录并且发送全部信息给每个人。你必须为组员见面计划好时间和地点，为每个人安排时间几乎等于是个恶梦！这是由组织和人们的政治本性决定的，我们稍后将讨论，大多数被分配到这个队的人员或许都是中层经理。如果你的公司有适当的信息系统，那么大部分困难和花费可能被消除。通过使用技术，整个组织内上上下下之间的绝大部分合作可以更迅速和更节省地完成。这种方法的最大的好处之就是这个小组的决策处理可以被降低到更底层，并且管理的时候能通过电子的方式来检查进度。或许，经理不那么关心责任的委派，因为他们能够在整个过程期间容易地监督委员会以及项目的进度。整个组织的每个人都能够参与委员会的工作。但是对于那些并不位于相同地方的人怎么样呢没问题通过网络，他们可以象其他人样参与。关于组织内的信息系统集成的行为理论表明通过获取信息，组织的行政体制发生了变化。在个组织内通常的身份的标志曾经是坐落在角落的办公室，现在身份的标志是个人能接触多少信息。刚才的那个把个人方案发布到公司内部网的例子仅仅是人们如何通过网络技术来降低成本和增强他们商务处理流程的个小例子。因为因特网可以实现成本的节约，所以公司和公司之间的商业往来正以惊人的速度增长。因特网能够提供使公司之间以便宜得多的费用进行事务处理并且和个易于使用的用户接口这样的开放的技术平台。组织和公司们使用因特网内部网和外部网来提高他们的业务处理和降低成本的革命性方式很有吸引力。即使有政府官僚政治的插手，美国邮局的核心业务正面临着严重的威胁。越来越多的公司和个人都转向选择发送电子邮件和使用互利网来进行彼此之间的联系。电子邮件作为“蜗牛信件”的替代品继续保持增长，邮局必须通过使用因特网这种革新的方式来获得新的生意。它们正在这么做，通过在因特网上出售邮资，并且它现在提供电子账单付费服务。公司可以把电子账单寄给他们的客户，个人和公司能够通过这种新的基于因特网的服务来支付他们的全部账单。个组织内的信息系统的集成自然而然的引起组织结构的变化。这听起来很容易理解，不过并不容易处理的事实是很多人不欣然接受变化。不管你使用多少技术，仍然是组织的人们将要么被重用，要么被淘汰。大学学院毕业设计组织机构内的变化是如此的剧烈以至人们发现只要能够逃避这种变化，就可以容易地利用旧的方法继续做他们的生意。这就是为什么现在那些按照年的方式做生意的公司陷入困境的原因。总结对于些工作来说，使用台机器要胜过雇佣名员工，科学技术可以降低成本，增加人们可以利用的信息量。新技术和新方法所带来的变化需要慎重对待，没有任何名成功的经理忽略这些改变给组织内部人员所带来的影响。公司应该选择与根据组织机构的需要相适应的信息系统，而不是让“科技奇迹”来带领整个组织。用户登录.,.,大学学院毕业设计.大学学院毕业设计............大学学院毕业设计......大学学院毕业设计附录英文文献及译文,.,.,,,.,.大学学院毕业设计.,.,!,.!.,.,.,.大学学院毕业设计组织内信息系统角色的改变变化是信息系统和组织之间关系中唯不变的主题，随着科学技术的发展和变化，将它引进组织的内部需要公司对它的组织结构和它为它的雇员用户和供应商提供的服务进行定的更改。信息技术基础设施和信息技术服务许多年以前，信息系统由台巨大的计算机主机和与主机相连接的些终端组成。如果你的公司拥有这样的系统，你必须计划好特定时间来使用这些计算机。所有的数据被保存在台机器上，并且在些方面这些数据能够被任何访问它的人使用。当个人计算机在年代初问世以来，它成为了那些绝大多数个人计算机用户桌面的规范。这些计算机并没有彼此连接上而是相互独立的，因此如果你想要和别人交换数据或者信息，你必须想方设法把数据从你的桌面传送到到其他人的桌面。这可不是件什么简单的事情。现在好像我们绕了个圈子又回到了起点我们用台和许多个人计算机相连接在起的中心主机来集中贮存和处理数据。这些数据可以被全世界任何经过批准通过网络来访问它的人使用。计算机技术的发展变化已经对商业环境产生了巨大的影响。在过去的十年当中，有超过的设备投资用在了计算机设备上。组织机构发现通过网络可以更有效率的完成任务，无论是内部的局域网还是外部的互联网。科技已经使人们在与他们的客户和供应商的联系方式发生了许多变化。接下来我们将详细阐述这些变化。我们以前曾经讨论过由于科技的发展和进步所造成的失业问题。另方面，科技也创造了很多新的职业。信息系统部门，在以前只是个隶属于财务部门的个极小的小组，现在已经成为了绝大多数公司不可或缺的主要部门。程序员在组织内的位置也越来越重要。他们不仅需要掌握计算方面的技术，而且还必须了解公司内部的商务处理流程，以便他们能够提供与公司商业要求相适应的技术。系统分析员是技术人员和非技术人员之间的桥梁。领导这个小组的是信息系统经理。随着科技在组织内扮演的角色的作用的不断增强，这个小组的重要性也在逐渐增长。正如绝大多数公司和组织都有位首席财务官样，首席信息官这职位也就此产生，来处理被当今科技所推动的商业环境中所产生的数不清的问题和商业机会。或许在所有的角色的当中，终端用户才是最重要的。个成功集成的信息系统的标志是扩展“技术人员”的范围使之成为每个人的工作的部分。没有人与计算机和科技的作用相隔离。信息系统怎样影响组织关于信息系统怎样影响组织，和提出了两种主要的的理论经济理论和行为理论。经济理论大学学院毕业设计有的时候雇佣台计算机要比雇佣个人更便宜。可能我们不喜欢机器能代替人类这种想法，但是当你这么想的时候，它们已经这样做了数千年了。为了更好的理解这个概念，让我们看下，家公司是如何发现通过信息系统发布个关于员工制服编号的人力资源方案是更便宜的。人力资源助理需要先在纸上拟个草稿并交给人力资源主管，主管审阅并作些修改，人力资源助理需要吸收这些修改并重新打印文件。等下！如果有个信息系统的话，人力资源助理可以通过网络向主管提交份电子草稿，主管对电子草稿进行修改并且把它返回给助理。现在我们已经节省了许多的纸张了。当然，组织内的其它人员也必须审查新制服编号的方案。被提议的方案可以打印出份，由人工发送出去，跟踪它们的去向，以及所有对它的改动。或者被提议的方案可以通过网络寄给那些有必要对方案做些改动的审查人员。每个人都可以“事时”地了解其他人的想法和其他人想要做的改动。至此，我们几乎已经节省了棵树那么多的纸张了，同时也节省了许多的时间和人力物力！。旦新的方案被确定，它必须被发送给每个员工。我们可以采用老办法打印数百个副本，或者我们可以通过网络把方案发送给每个人电子邮件。每个人将拥有单独的副本并且把它存储在自己的计算机上。这样很方便，因为它可以以电子文档的形式存储，并且能够在任何方便的时候被引用，再也没有必要在纸上把它打印出来。员工通过电子邮件发送确认方案收到的回复，这样，人力资源部门就知道员工们已经收到了该方案。那么那些没有使用个人计算机的员工们又怎么办呢你可以把新方案公布到公司的内部网，当员工们方便的时候可以去那上面查找它。这样，通过使用信息系统，时间和资源的消耗都被急剧的降低。如果方案需要新的修正，那么可以使用同样的处理过程来修改和发送修改后的方案。修改后的方案也可以发布到公司的内部网上供所有的员工察看。这正是信息技术怎样帮助组织降低他们商业流程中的费用的个例子。交易成本理论支持这样的观点人们通过信息技术降低他们交易处理成本的时候，应该象尝试降低他们的生产成本那样，给予同样的重视并投入样的热心。通常，信。由于该厂建在胜利工业园中胜石油磺酸盐厂区内，而且临近有胜利油田专业消防队，其消防力量很强，可以为这些附近企业服务。消防车分钟内完全可以到达本企业，双方可签定服务合同，企业需要自备专职消防队就不组建了，但是要加强职工安全消防业务训练和定期举行消防料油性质，确定本项目目前加工方案是生产合格石油磺酸盐基础油，副产馏分油馏分油减压渣油焦化原料油等。生产规模按加工万吨年胜利原油来设计装置及全厂配套设施。装置流程选择为满足生产要求和从节能降耗角度考虑，我们选择原油经换热闪蒸初馏塔常压炉反应塔常压塔减压炉减压塔等这样加工流程。与常规提取工艺有较大不同。原料主要靠汽车运输到厂储存。加温至左右脱除大部分油中水分，泵送入装置，经系列换热设备，在左右由闪蒸塔脱除全部水分和部分轻质油气。油气进入个常压操作塔设备顶部适当位置闪底油进入常压加热炉加热到左右进入反应塔进行反应，气相进入常压塔进料口进行常压蒸馏，分离出汽油组分柴油组分。为蒸光组分再打入减压塔进行减压蒸馏。反应塔底重油进入减压炉加热到左右，再在压力下进行减压蒸馏。分离出减减二等适当馏程宽度蜡油馏分，减线控制馏程切取后进入馏分油起外送，其中减二线油就是本项目目产物磺酸盐基础油。塔底大约减压渣油将作为副产品外销。详见装置工艺流程图。全厂自控水平本企业借鉴参考了有关同类型加工厂经验和发展历史，全面考虑了生产管理操作灵活性可靠性，从减少人员提高效益出发，采用集散控制系统，使生产环境生产效率产品质量安全生产企业效益等各方面达到国内先进水平。产品收率及质量标准整个装置设计达到产品收率和质量标准如下产品收率馏分油馏分油磺酸盐基础油减压渣油瓦斯损失合计质量标准馏分油序号分析项目名称单位数值密度恩氏蒸馏馏分油序号分析项目名称单位数值密度闪点凝点恩氏蒸馏磺酸盐基础油序号分析项目名称单位数值密度实沸点切割范围装置主要设备选择主要设备表序号名称规格及型号材质单位数量备注闪蒸塔汽提塔台常压塔台反应塔台减压塔台常压炉台减压炉台冷换设备台泵油泵台空气压缩机台锅炉燃煤蒸汽锅炉台储运设施油品储罐及储存天数本工程所用原油及成品油均为液体，应设置各类油品储存