1、“.....以及项目区内实际情况，充分利用原有干道支道田间道生产路，并对其进行必要完善。整修机耕路千米。设计南北主路两边沟，宽米，主路与乡村公路连接，满足中型以上农业机械通行。二规划布局项目项目概要项目背景当前我国农业经济正处在“以工促农以城带乡”的新的历史发展阶段，“三农”问题已经成为经济工作的重中之重。方法，对良种良法知之不多，对新科技新技术新品种掌握了解不多。二项目建设必要性项目区经济以农业为主，农业基础设施农民科学种田水平农业生态环境等已不能满足当前农业和农村经济发展需要。农业产业结构调整必须有足够水源做保障，根据项目区农业规划情况，计划大面积发展核桃等高效林果作物，而要确保农业产业结构调整正常进行，使旱岭薄地变成“聚宝盆”，必须首先搞好水利配套工程建设，使有限水资源得到充分开发利用。而农户缺乏科学种田知识，造成资金浪费和化肥农药盲目使用，土壤有机质含量偏低，农产品市场竞争力不高，种植效益低下，影响了农民收入提高农民科技种田意识手段缺乏，种植品种老化......”。

2、“.....急需进行品种更新和观念更新。有必要对农民群众在观念上技术上设备上进行科技培训和引导。实施中低产田改造，搞好水土林田路综合治理，建设高标准农田，目在于改善农业资源利用现状，加强农业基础设施建设，进步优化种植结构和品种结构，改善生态环境，实现农业可持续发展。项目建成后，有利于提高项目区农业生产效益，增加农民收入，促进当地农业和农村经济持续快速发展，因此，项目建设已显得十分迫切和必要。三项目建设可行性项目区领导重视，群众有强烈开发愿望。项目区内相关村庄干部群众对农业综合开发认识水平较高，开发积极性高涨，有较好群众基础，能保证项目按期完成。项目区基础条件好，区位优势明显。交通条件非常优越，三兰路威乌高速国道穿越境内，交通方便，区位优势十分明显，因此该办事处是规模发展优质高效抗旱农作物和示范工程有利区域。项目区涉及村庄基础较好。项目区村庄经济条件较好，各村两委班子团结务实，能力强，能带领村民积极实施农业综合开发，农民群众愿意出工出力搞好项目实施。该项目选择以优质核桃为主导产业......”。

3、“.....市场前景广阔。项目区粮食面积约占，核桃种植面积约占，通过农业综合开发实施，将有效地提高作物生产能力，生产效益将普遍提高。据保守测算，核桃每亩收入在元以上，可较大幅度地带动农民收入水平提高。第四章项目建设地点规模项目建设地点项目区位于莱州市文峰街道境内西南部，东至西光村，西至上班村，共涉及西光东光铁民黄家岔上班家下班家马神庙张家个行政村。二项目建设规模项目区改造中低产田亩，发展节水灌溉，建设高标准基本农田亩。第五章治理措施建设内容建设标准总体标准按照山东省农业综合开发土地治理项目建设标准，大力实施基础设施建设。水利建设以节水工程为重点，项目区全部达到节水灌溉林木成网水文气象根据莱州市气象局提供资料，文峰街道属温带东亚季风大陆性气候。四季气候变化明显，雨热同步，光照充足。春季少雨，易旱夏季炎热，雨较多秋季凉爽，雨量少冬季干燥，雪稀少，常年无霜期天左右。年平均气温度，年平均降雨量左右，年平均日照时数小时。三地形地貌及土壤项目区属剥蚀丘陵，属花岗岩片麻岩地区，水资源短缺。土地较肥沃......”。

4、“.....有机质含量在左右。四水资源项目区平均年降雨量，水资源总量万方，绝大部为地下水。项目区现有大口井眼，平均井深米，单井出水量约立方米小时，值左右，适于工农业生产和人畜生活用水要求。五耕地种类数量及开发潜力项目区亩耕地中，缺水型耕地占，其他型耕地占。通过改善水利设施，辅以整地改土配方施肥科技推广等系列措施，将进步挖掘耕地潜力，提高产出效益。六自然灾害情况项目区内自然灾害主要为干旱，降雨量年度分布不均，最低年份降雨量毫米，在个别年份月间会出现霜冻和冰雹。二社会经济状况人口及劳力项目区总人口万人。其中，农业人口万人，农业劳动力万人，占农业人口。二土地利用现状项目区耕地面积亩，人均耕地亩，劳均耕地亩。项目区现状主要以粮食为主，粮田面积亩，核桃面积亩，无宜农荒地。三农业生产水平项目区农业生表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工错误。除此之外......”。

5、“.....举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据，例如用最近三个月数据来分析产品成本，避免单月报工错误造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因此若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利润是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区分成两个阵营，从成本收集就区分成两个战略业务单元......”。

6、“.....间接部门如资材采购财务管理的部门费用若要区分苹果及非苹果战略业务单元就存在困难，解决的方式是采用作业基础成本法，把间接部门的服务区分成若干个作业，然后依作业的比率归属间接部门费用到苹果及非苹果战略业务单元两个成本标的。在吴江厂每月的财务报表中，部门别损益表是逐月提供的，目的就在比较苹果及非苹果战略业务单元真正的经营绩效。第三阶段精细化成本管理模式由于产品成熟及竞争者加入，集团公司管理阶层面对越来越多的成本课题，例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究如苹果机种单价高但后勤服务成本也高，那比起般机种更值得接单吗机种别成本够准确吗部门别或战略业务单元损益表间接费用分摊合理吗质量检验部门的费用可区分为特定机种或特定客户服务的吗零部件外发合算还是厂内自制合算工厂或各部门多少员工才够这些都要靠精确成本核算才能够回答，因此推动精细成本项目。能区分战略业务单元的经营绩效区分苹果与非苹果战略业务单元是目前集团公司最关心的事......”。

7、“.....而间接成本以前都是先归集到部门，部门再依单的分摊原则分派成本到产品中，这个过程产生很多误差。集团公司考虑获得信息的机会成本，用最少的花费要以作业基础成本制的精神来做到间接成本分摊精确，以便能精确的区分苹果与非苹果战略业务单元的经营绩效。机种别成本能正确衡量工单工时统计不准确是目前机种别成本核算不准确的主要原因，会计部门应加强对制造部门报工准确性的教育训练，并由成本核算人员在日常性作业中就要检查制造部门工单报工情况，即早知情即早更正，避免机种别成本核算错误。责任会计理念已生根责任会计的要点在于利用会计信息对各分权单位的业绩进行计量控制和考核。实行责任会计，首先应根据企业内部管理的需要,合理的设置责任中心。责任中心可以分为成本中心费用中心收入中心利润中心及投资中心。在集团公司精细化成本阶段主要关注是成本中心及利润中心，所谓成本中心是基层管理者能够明确界定投入产出关系活动的成本承担的责任中心，如模具射出成型印刷电路板前制喷涂印刷后制都是成本中心......”。

8、“.....它常被称为战略业务单位，。利润中心不但有成本发生，而且还有收入发生，因此，它不但要对成本收入负责，而且也要对收入与成本的差额即利润负责。在集团公司利润中心有苹果战略业务单元及非苹果战略业务单元以及各子公司。.目前集团公司成本管理特点分析集团公司规模从小到大，成本管理模式从粗糙到精细，经过几届管理人员的不断努力，取得了些成果但也存在不足，这些都是步脚印留下的，个人认为只要企业想继续生存发展，成本管理优化的步阀就不会停止。集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理模式的优点分析成本核算已基本精确从集团公司成本管理进程来观察，从手工成本核算到系统再到精细化成本，成本核算精确度日益提高，在手工成本核算阶段其成本精确度可以达到工厂损益衡量，在阶段成本可以精确到机种别，机种别在电子产业中已是最基础的售价及成本计量单位，从机种别成本及售价可以扩展应用到客户别毛利分析机种别毛利分析产品别毛利分析等，已满足集团公司日常成本分析及成本决策的管理目的......”。

9、“.....业绩评价的核心在于将企业经营的实际业绩与计划目标相比较，努力实现与企业整体目标的致性。上线后各部门的费用薪资产出人数工时都变的透明，管理层可以明确部门主管责任，可公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多台资企业陆续到大陆设厂生产，将近十年前我也被外派到大陆子公司任职，在工作之余总想有机会进修充电，三年前很幸运的考上苏州大学，在求学这段期间内结识了很多同学也建立了深厚的情谊，苏大在这三年期间系统的介绍企业管理者应有的知识背景，为我以后自学指引了方向，另外透过老师与同学的互动也让我更深入了解大陆。虽然两岸同文同种，但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉,导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨态度更值得我学习......”。