【毕业设计】小型风力发电机组动力结构设计【有CAD图纸的哟】

格式：RAR 上传：2022-06-25 13:08:07

《【毕业设计】小型风力发电机组动力结构设计【有CAD图纸的哟】》修改意见稿

1、“.....财务部门根据管理部门历史数据工作量的增减预算资料及确定的总管理费用指标，进行分解后报财务经理批准下发，作为管理部门般管理费用控制指标，限额使用。财务部门在规定范围内报销，超支不报销。特殊情况，需要调整指标，必须凭预算经费使用情况报告和调整理由进行调整。五提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念针对中小企业自身存在负债过多融资成本高风险大，其信用等级低资信相对较差使其融资困难，企业应加强对自身信用形象维护等。中小企业资难问题表面上看是融资渠道狭窄，深层原因则与企业的信用有很大的关系。有些中小企业在资金筹集时遇到了定的困难，主要是这些企业平时不注重自身的信用形象，在日常的经营管理过程中损坏了自身信用，在社会上的信用度很低，或者这些中小企业在信贷时找不到合适的担保单位，不能及时足额地筹到资金，影响了企业的正常生产经营。因此，企业必须建立企业内部信用机制，要树立起守信用的意识，把企业信用和产品质量放在同重要高度来对待。方面......”。

2、“.....应从自身找原因，认真对待和提高本企业资信状况，增加企业信息发布的及时性和真实性，改革长久以来在社会上留下的弄虚作假诚信缺失的印象，要认真对待并及时归还银行贷款，为自己的贷款提供真实合法的担保，树立良好的信用状况另方面，要提高中小企业信用风险的防范能力，以优化企业信用管理机制，提升企业信用管理水平。只有这样，我国中小企业才能拓宽融资渠道，筹集更多的企业急需资金，解决企业的资金需求。同时，中小企业还应积极创新中小企业融资方式，树立创新观念。充分利用金融工程技术创新传统的融资方式，为中小企业的信用状况提供内部或外部的保证，从而在定程度上降低了信用风险，进而增强了企业的融资能力。不过，创新也应当与中小企业自身的融资能力成长特征等结合起来，只要新的融资方式可以促进中小企业的可持续发展，那么它就是种创新的融资方式六提高管理者意识和员工素质对于中小企业财务人员素质总体偏低企业的投资者同时又是经营者，决策层往往事先不通过财务人员我国中小企业相当部分属于私营性质或充分的测算而凭个人的主观感觉拍板定夺......”。

3、“.....造成财务管理混乱，会计信息失真等问题应加强对提高管理者意识和员工素质牢固树立财务管理在企业管理中的核心地位，建立健全中小企业的财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业的内部财务控制。具体包括提高认识，树立现代企业管理意识，在中小企业中推行现代企业制度。中小企业要充分认识资金管理在企业管理中的重要性，企业经营者各职能部门应转变观念，提高自身财务管理方面的素质，财务管理工作放在企业管理中的重要地位，充分认识财务管理工作的重要性七加强内部审计对于有的企业虽然建立了审计制度，但内审机构并没有充分发挥其应有的作用，内部审计工作得不到足够的重视和支持，这就导致企业内部监管不力，企业应加强内部审计。在企业各个层级的人员中，就内部财务控制而言，内部审计人员具有极其重要而又特殊的地位，内部审计既是企业内部财务控制的个部分，也是监督内部财务控制其他环节的主要力量。在现代企业管理过程中，内部审计人员被赋予了新的职责和使命。因此，审计部门的作用不仅在于监督企业的内部财务控制是否被执行......”。

4、“.....成为内部财务控制过程设计的顾问，建议管理当局建立种健康积极的组织文化，使成员能自觉把办事准确和职业道德放在首位。企业总部应设立审计部，直接受董事会领导，二级公司也应设立审计部门，与财务部门平级，为保证审计的独立性，各审计部门主要对下级的单位进行审计，对本级公司负责。参考文献彭正辉.内部财务控制的局限性及有效运行的对策.会计师，.赵书和.成本与管理会计，.机械工业出版社，.王中林.对中小企业财务管理问题的思考.沿海企业与科技，.徐晓楠，魏小红.浅析我国中小企业财务管理的现状及对策.内蒙古科技与经济.，.何细战.中小企业财务管理.企业技术开发，.陈少华.内部会计控制与会计职业道德教育.厦门大学出版社，.史书粮.加强应收账款管理防范企业财务管理.辽宁科技学院学报，.刘青.企业集团财务控制研究.中国水利水电出版社，.蒋力.财务控制.中国商业出版社，.周玉娇.中小企业内部控制相关问题研究.会计师，.翁雪萍.企业内部财务控制制度的建立与思考.中国总会计师，.王相花......”。

5、“.....会计师，.张小亚.中小企业财务风险的成因及规范.会计师，.曹蓓.完善企业内部财务控制体系的对策.会计师，.李萱.公司内部财务控制体系的优化方案.甘肃兰州大学工商管理，.刘晓楠.中小型图片冲印企业成本控制问题研究......”。

6、“.....袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁......”。

7、“.....膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈......”。

8、“.....袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈膃莇蒆蚇袃膀莂蚆羅莆蚁蚅肇膈薇螅膀莄蒃螄衿膇荿螃肂莂莅螂膄芅蚄螁袄蒀薀螀羆芃蒆蝿肈葿莂蝿膁节蚀袈袀肄薆袇羃芀蒂袆膅肃蒈袅袅莈莄袄羇膁蚃袃聿莆蕿袃膁腿蒅羂袁莅莁羁羃膈虿羀肆莃薅罿芈膆薁羈羈蒁蒇薅肀芄莃薄膂蒀蚂薃袂节薈薂羄蒈蒄蚁肇芁莀蚁腿肃虿蚀罿艿蚄虿肁膂薀蚈......”。

9、“.....对加强全体员工的成本控制参与起到表率作用。要控制般管理费用，首先要求各管理部门根据工作计划按位，法人代表......”。