1、，第页美罗伯特．希金斯著。沈艺峰等译。财务管理分析第五版．北京北京大学出版社。科文香港出版有限公司许汝科等如何完善集团企业财务管理体系的探讨．现代管理科学，顾晓安企业财务预警系统的构建财务成本管理注册会计师教材年版成思危中固企业管理面临的问题及对策中国税务报年第期，第页。最后，要规范企业融资行为，克服重商品轻信用的现象，保持良好的融资信誉，树立良好的财务形象。建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利非生产投资等方面合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变仅限于对企业内部价值信息进行综。

2、确定赊销额度，避免呆账损失。加强筹资活动的风险意识。筹资管理要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括筹资数量筹资时间筹资来源和筹资方式等。为了规避筹资风险，企业在筹资过程中遵循谨慎性原则表现在以下方面第，筹资数量适当。不同时期企业的资金需求量是不样的，企业财务人员应采用定方法，预测资金的需要数量，合理确定筹资规模。这样，既能避免因筹资不足，影响生产经营活动，又可以防止筹资过多，造成资金闲置。第二，筹资时间与用资时间相适应。这样。既能避免过早筹集资金形成资金投放前的闲置，又能防止取得资金的时间滞后，错过资金投放的最佳时机。第三，采取多种形式的筹资组合，以分散筹资风险。权益资金的风险般小于负债资金的风险，但资金成本较高。采取多种筹资方式筹集资金，可以扬长避短，分散筹资成本。加强投资活动的风险意识。投资管理须考虑投资规模，同时。

3、联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体系企业信息化发展的潮流。随着我国企业财务管理向市场化经营化方向发展，企业财务部门要根据经营的实际需要，构造套与财务管理的地位作用职能相适应的组织机构。而财务管理体系建设，是我国经济体制改革的重要内容，它对我国计划商品经济的发展和国家宏观调控作用的加强将产生深远的影响。参考文献申筱洁现代企业财务管理体系浅析企业经济，于秉群企业现代财务管理体系的构建山东工商学院学报，梁德仪现代企业制度与财务管理模式财务与会计年第。

4、行为进行处罚，追究其民事责任和刑事责任。有效的会计监管是项复杂的系统工程，必须从各个方面进行统协调综合平衡。它是保证会计工作有序运行的必要手段，也是不断提高会计信息质量的必要保证，最终达到杜绝会计造假现象的发生。七建立有中国特色的企业财务管理体系西方财务管理理论经过多年的发展和完善，已形成了以财务管理目标为核心的现代财务管理理论体系和以筹资投资资金运营和分配为主的财务管理方法体系。我国的国有大中型企业的现状，决定了我们不能照搬套用西方做法，而应积极探索适应当前市场经济不发达条件的财务管理内容和方法，吸收利用西方财务管理理论中的先进成分，建立起有中国特色的企业财务管理理论体系。三结语世纪是知识经济时代，知识经济时代的到来，对企业管理提出了集约化体系化的基本要求，作为企企业财务的安全。因此，国有企业要加强销售客户的信用调查，合理。

5、管理者重视原则。财务管理体系建立与否保持实施状况如何体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。财务管理体系的构成要素第，财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。第二，财务规划。财务规划是财务管理体系建立实施保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略财务方针资金及其运动财务管理环境财务目标财务管理方案等要素构成。第三，财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。二现代企业财务管理体系的构建模式现代企业管理是个科学的管理体系，包括企业的计划生产技术质量营销财务等众多子系统。其中，财务管理是。

6、合处理的作法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预算论证考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，防止急功近利，盲目举债，加大筹资风险加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的使用效益。四风险管理体系建设现代社会中，企业的外部环境和市场供求变化莫测，特别是国内外政治经济形势用户需求和竞争对手等情况，对企业来说都是难以控制的因素，因而我们应重视风险，增强风险意识分析风险性质制定风险对策，减少和分散风险的冲击。面对日益激烈的竞争和动荡的市场环境，现代企业财务管理通常以两个先进的系统作保证是敏感的风险预警系统，二是信息数据处理系统。由于风险贯穿于企业经营的始终，因此企业应通过建立自身的风险预警体系，及时。

7、须通过投资方式和投资方向的选择，来确定合理的投资结构，以提高投资效益降低投资风险。由于投资时间的长短不同。其谨慎性原则的运用也不相同。短期投资是指影响所及不超过年的投资，如应收账款存货等。长期投资是指影响所及超过年的投资，如固定资产投资长期有价证券投资等。由于长期投资涉及的时间长风险大，更需要运用谨慎性原则规范企业投资行为。五投资决策体系建设现代财务投资决策体系是建立套完备的投资决策程序以确保投资决策和战略的有效整合。投资决策程序主要涉及个方面市场感觉评测针对投资项目的商业感觉是否良好，项目看起来是否有较好的回报，项目前景是否看好。实施市场感觉评测般是包括总裁在内的成功商业人士组成的临时评测委员会。专业投资评测投资项目的战略制定是否符合商业规律，是否符合公司整体战略投资项目从专业财务和经济分析上来看是否可行并具备良好的回报。。

8、责任做出了明确的规定，规范了会计人员的行为，为开展正常的财务工作创造了良好的法制环境严格会计人员的管理制度，提高会计工作质量水平。没有会计人员的参与，会计造假就不可能最终出现。提高会计人员素质，保护会计人员的合法利益，是杜绝会计造假的保证。因此要加强财会人员尤其是高级财会人员和企业管理人员的财会知识培训，不断提高对财会工作的管理水平，要支持和鼓励财会人员严格执法，对坚持原则，公正执法的财会人员公开表扬和奖励，对打击报复财会人员的行为和责任人，要协助有关部门依法严肃追究其责任。强化高层管理人员责任，约束高管人员行为。尽管高管人员承诺对财务报表的真实性完整性负责，但会计造假还是层出不穷，因此应该通过立法将高管人员对其会计造假.项目名称与承办单位.项目名称.氨纶细旦丝，使氨纶丝具有更广泛应用领域，满足人们生活水平不断提高后对衣着各。

9、实施主要通过集团或公司的投资部门。经营性评测公司的各项资源人力资金管理信息是否能支持投资项目的运营，项目的运营在什么方面和在多大程度上影响现有业务的运作。这种评测般是由职能部门负责人和主要项目主管组成的执行委员会实施。投资人评测从投资者和决策者的角度看投资项目的可投性和盈利性。由总裁或董事会实施。实施评测跟踪项目的实施过程，准确掌握项目执行信息，及时反馈并调整战术或战略项目结束后进行项目后评估，总结经验。般这项评测是由投资项目执行部门获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。第二，系统管理原则。在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为个大系统，在理财过程中遵循整体性层次性目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识理解和管理，以达到实现财务战略财务方针和既定的财务目标。第三，高。

10、过高借入资金过多，旦投资利润率下降利息负担过重，就会威胁总部主要职能部门负责人组成的项目组进行。六财会人员培训体系建设财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。加强财会队伍的建设，注重培养和选拔既有专业知识又善于管理的年轻人才，会计岗位要严格把握任职条件，会计人员必须具备必要的专业知识和专业技能培养良好的职业道德，会计基础工作规范关于会计人员职业道德的规定是“敬业爱岗，熟悉法规，依法办事，客观公正，搞好服务，保守机密”增强法制观念，会计人员应当按照会计法律法规和制度的规定进行工作，证所提供的会计信息合法真实准确及时完整，不但要为本单位领导的决策提供可靠的依据，还要使单位外部的投资者债权人社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。中华人民共和国会计法第六章对单位及其负责人和会计人员的法。

11、方面需求。氨纶最初用于袜类泳装，后来由于氨纶性能增强和产量增加，应用领域不断拓宽，已从内衣发展到外衣。氨纶在织物中所占比例尽管不大，但可以大大改善织物性能，堪称织物“味精”。随着人们生活水平不断提高，对面料要求也越来越高，将来会形成“无氨纶不成布”局面。氨纱般采用裸丝与锦纶或其它纤维棉毛麻丝化纤等起制成纱线后，在经编纬编机织等设备上进行加工织造。多用包覆纱包芯纱合股线等形式织制，氨纱丝含量在之间。氨纶使用也是很广泛，如男女服装运动服游泳衣紧身衣内衣毛衣针织品三口袜类手套弹力薄型织医疗保健用品等。氨纶主要用途，可分以下几类泳装。与尼龙或聚酯结合起来使用，生产十分轻薄流行设计，用于男女泳装。在所有主要泳衣竞争中，被男女运动员称之比赛“皮肤服装”。贴身衣服。通过圆机机织编结氨纶织物均被用于胸衣女式运动裤，胸罩贴身弹力花边狭幅织物带。

12、现存在于平静背后的危机，校正企业行为，将风险的损失降至最小。风险管理工作主要包括财务风险识别风险评估和风险管理工作。要建立适应企业自身特点的财务风险识别系统，确定什么样的因素要纳入风险识别体系其次，要以科学的风险评估方法确定风险可能给企业带来的经济损失，即损失的量化，为控制和化解风险提供决策依据三是要强化风险管理，实施风险控制，通过建立先进的信息处理系统和企业内部经营活动实施监测，实现针对市场变化的快速和准确的反应。对风险的信号进行监测。我们不仅要对未来的风险进行分析，还要对风险的信号进行监测。如果企业财务状况出现些不正常情况，如存货激增销售下降成本上升等，要密切关注这些反常情况，及时向企业有关部门反映，以便采取措施，防止严重后果的出现。在筹资决策上应慎重分析比较，选择最适合的筹资方式，以避免企业陷入债务危机。如果财务杠杆率。

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