1、门负采用了联合检测进步消除了多用户干扰，使得上行链路用户之间功率相差很大时仍能有效地解调信息即克服了远近效应，带来的好处是为了克服瑞利衰落快衰落的快速功率控制不是必须的，而消除对数正态衰落慢衰落的慢速功率控制仍有必要，其目的是为了节约功率延长移动台的电池使用寿命和提高业务质量。由于对抗快衰落的能力较强，可以支持高达每小时的移动体的通信，这在现代移动通信中是至关重要的。而直扩对于高速移动通信的支持能力较差。系统在带宽中可提供等多个传输速率。当信息速率超过时，系统可分配多个码分信道给用户进行复用，采用并行传送方式可提供，并且可容易地实现室内的信息传送。系统可通过多载波传送或复用码信道，实现较高速率的信息传送。提供综合业务是通过无线电资源的复用，可采用在每个时隙内的多码传输和时隙合并方式，为了达到的峰值速率需采用进制的调制方式，当移动台的传信率较高时需要较高的发射功率，又因为采用与系统相同的时隙分配方式，所以无法充分利用系统资。

2、公司成本金刚石每克拉成本达成率迷你企业衡量值关键目标指标公司质量黑晶部门层级第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究财务部表财务部关键指标财务部士气安全检查得分财务部速度材料库存周转天数迷你企业衡量值关键目标指标财务部质量金刚石每克拉成本达成率品质控制部士气离职人数品质控制部品质控制部速度来料检验时间成本峰值按工艺品质控制部质量黑晶数量员工层级在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计公司压机车间操作工共人，占公司成员总数的左右，在公司的生产运作过程中起到了非常重要的作用。本文特以压机车间操作工为例，介绍公司在员工层级是如何设置关键指标。见下表，压机车间操作工关键指标。表压机车间操作工关键指标压机车间操作工士气工伤事故压机车间操作工速度月产出数块按工艺不同压机车间操作工成本人为原因裂锤数量迷你企业衡量值关键目标指标压机车间操作工质量月废块数块按工艺不同由上表可以看出，公司在原。

3、章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究生产部压机车间名称金刚联盟愿景结盟兄弟部门不断提升生产效率价值观统目标团队协作良好沟通使命保质保量保安全完成生产任务品质控制部名称龙的传人愿景成为金刚石生产中的高质高效团队价值观快速响应,精确控制,不断创新使命及时为客户生产和提供高品质的金刚石个人层级在公司，个人层级不再单独设立名称使命价值观等，每个独立个人的姓名就是迷你企业的公司名。二确立迷你企业核心成员以及客户供应商关系梳理公司层级公司在梳理了客户供应商关系之后，确立了以下主要客户和供应商客户总公司仅家公司员工社会股东供应商石墨柱供应商公司顶锤供应商公司和公司核心成员以总经理为领导的，各个部门负责人参与的个人的核心团队部门层级仍以以上三个部门为例。财务部财务部由人组成，由财务经理担任部门迷你企业负责人核心成员财务经理资深成本会计客户公司总部财务公司各职能部门供应商银行外部供应商压机车间压机车间根据组织架构及。

4、班组划分，确认了由生产经理为迷你企业主要负责人，在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计生产主管为迷你企业副负责人。核心成员生产经理生产主管三个班的领班客户提纯车间品质控制部门供应商企划部维护部品质控制部品质控制部由三个小组迷你企业组成，分别是进料检验小组，在制品工艺小组，成品检验小组。由品质控制经理担任负责人。核心成员品质控制经理，以上三个小组的负责人。客户总公司企划部供应商企划部生产部压机车间三邀请客户供应商核心成员教练确立指标通过各迷你企业的客户供应商核心成员以及教练确立指标，使得迷你企业团队完全了解客户需求并不断提升客户满意度，同时，又与供应商取得了良好的关系并且使供应商乐于协助提升团队绩效。公司层级通过邀请总公司负责人主要原料供应商公司和顶锤公司，以及各部门经理共同制定了以下关键目标指标，从下表可以看出，这些目标并不是个固定的值，而是个循序渐进地提升。表公司层级关键指标公司士气人员流动率。

5、战略联盟公司层级企业组织的使命核心价值观和愿景构成了有效迷你企业的组成部分。公司层面战略由全集团组织中层以上干部讨论并起草，然后在广大员工范围内讨论征询意见，阐明公司使命价值观与愿景，统员工思想，通过全员参与，达到沟通与教育并形成共识的目的。公司使命通过改进钻石应用，提供极好之产品核心价值观充满热情齐心合力信任关怀塑造未来愿景打造个可持续发展的钻石方案，凭借有序专注的市场引导伙伴式的客户合作全方位的创新能力持续提升的生产力部门层级由于各个职能部门分工不同，所有部门都根据部门主要职能不同设置了本部门的战略目标。这些部门都很形象地选取了本部门非常形象的部门名称。鉴于篇幅有限，本文仅抽取其中的个部门做为样本，供其他金刚石行业公司参考。财务部，不仅肩负着账面和报表，更负责维护资产的安全，因此，名称财产安全卫士愿景实现公司的财务梦想价值观诚信敬业团队合作不断创造价值使命最大限度地提供及时准确清晰和完整的信息与支持，确保财产安全第四。

6、源，造成浪费。与已有系统的兼容性系统将从个话音低速数据系统改进为个势。由于目前的移动运营商已在现有的第二代移动通信系统中投入了大量资金，因此必然希望将自己目前的系统平滑过渡到第三代系统另外，欧日美电信公司都希望在未来的第三代移动通信系统市场中占有较大份额，都不会轻易放弃自己的方案。因此，国际电联很难最终形成个统的第三代移动通信标准，极有可能几种方案共存。结束语本文介绍了有可能成为标准的三个第三代移动通信系统候选方案，比较了其技术特点。我国应积极参加国际电联有关第三代移动通信系统的方案论证过程，并开展第三代移动通信系统的关键技术的研究工作，希望能尽力摆脱专利问题的困扰，形成自己的专利技术，提高中国电信业的独立性和与国外电信厂商的竞争能力。无线多媒体系统，使之能提供基本满足要求的容量和服务，优化了话音和数据业务，能支持高速率的电路和分组业务，提供平滑地向后兼容性与，其网络结构和软件均从系统发展而来，信道带宽与已经使用的频带兼。

7、先操作工每月考核绩效指标多项的指标中重点分析出了条重要的指标，使得员工工作的过程中抓住重点。四建立定期衡量并沟通指标在公司，每个部门都有个独立的会议室用于展示每月绩效如下图格式，通过召开定期的会议，与部门成员分享月度和年度绩效，使员工清楚明白现在自己所属的迷你企业运行状况。展示效果图如下图图展示效果图同时，公司还独立设置了考核所需要的衡量标准表格。如下图第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究图衡量图在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计部门会议的时间取决于各个不同部门的需求。例如生产部，通过每天对每个交接班开会，公布每日绩效，而财务部，只需要每周开会，公布每周绩效。五定期检查监督和共同提高机制在迷你企业中，除了定期的公布关键指标达成之外，项最重要的工作就是管理层迷你企业第三级定期对员工个人迷你企业的第级进行的监督检查工作。每月各迷你企业公布当月绩效之后，会由总经理会同各。

8、公司成本金刚石每克拉成本达成率迷你企业衡量值关键目标指标公司质量黑晶部门层级第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究财务部表财务部关键指标财务部士气安全检查得分财务部速度材料库存周转天数迷你企业衡量值关键目标指标财务部质量金刚石每克拉成本达成率品质控制部士气离职人数品质控制部品质控制部速度来料检验时间成本峰值按工艺品质控制部质量黑晶数量员工层级在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计公司压机车间操作工共人，占公司成员总数的左右，在公司的生产运作过程中起到了非常重要的作用。本文特以压机车间操作工为例，介绍公司在员工层级是如何设置关键指标。见下表，压机车间操作工关键指标。表压机车间操作工关键指标压机车间操作工士气工伤事故压机车间操作工速度月产出数块按工艺不同压机车间操作工成本人为原因裂锤数量迷你企业衡量值关键目标指标压机车间操作工质量月废块数块按工艺不同由上表可以看出，公司在原。

9、部的研究课题已经圆满完成。在此期间，得到了许多老师和公司众多同仁的支持与帮助。首先我要特别感谢我的指导老师黄鹏教授，在黄老师的认真指导下，不但按时按质完成了本次学位论文，而且黄老师的那种治学严谨的学风和启发式指导方式让我获益非浅。在做在公司绩效管理中的应用这研究时，我感觉到几乎涉及到我在苏州大学学习期间的所有课程，在此我对所有指导过我的老师表示深深的感谢。此外我要感谢苏州大学中心的管理老师和交流沟通的同学，在我论文汇总及写作过程，他们也给予了极大的帮助。最后我还要感谢公司的领导和同仁，他们在本次论文的调研工作绩效管理方案设计及工作实施中给予了很大的支持和良好的合作。朱凤年月于苏州大学修改。公司根据绩效结果检查战略，如果战略方向不对或有缺陷，或公司外部环境发生变化。则需在原有战略的基础上更新战略，制定新的战略行动方案，重新确定分公司部门或业务单位的平衡记分卡，实现绩效管理的有效循环。第二节建立多层级迷你企业建立迷你企业名称。

10、班组划分，确认了由生产经理为迷你企业主要负责人，在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计生产主管为迷你企业副负责人。核心成员生产经理生产主管三个班的领班客户提纯车间品质控制部门供应商企划部维护部品质控制部品质控制部由三个小组迷你企业组成，分别是进料检验小组，在制品工艺小组，成品检验小组。由品质控制经理担任负责人。核心成员品质控制经理，以上三个小组的负责人。客户总公司企划部供应商企划部生产部压机车间三邀请客户供应商核心成员教练确立指标通过各迷你企业的客户供应商核心成员以及教练确立指标，使得迷你企业团队完全了解客户需求并不断提升客户满意度，同时，又与供应商取得了良好的关系并且使供应商乐于协助提升团队绩效。公司层级通过邀请总公司负责人主要原料供应商公司和顶锤公司，以及各部门经理共同制定了以下关键目标指标，从下表可以看出，这些目标并不是个固定的值，而是个循序渐进地提升。表公司层级关键指标公司士气人员流动率。

11、先操作工每月考核绩效指标多项的指标中重点分析出了条重要的指标，使得员工工作的过程中抓住重点。四建立定期衡量并沟通指标在公司，每个部门都有个独立的会议室用于展示每月绩效如下图格式，通过召开定期的会议，与部门成员分享月度和年度绩效，使员工清楚明白现在自己所属的迷你企业运行状况。展示效果图如下图图展示效果图同时，公司还独立设置了考核所需要的衡量标准表格。如下图第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究图衡量图在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计部门会议的时间取决于各个不同部门的需求。例如生产部，通过每天对每个交接班开会，公布每日绩效，而财务部，只需要每周开会，公布每周绩效。五定期检查监督和共同提高机制在迷你企业中，除了定期的公布关键指标达成之外，项最重要的工作就是管理层迷你企业第三级定期对员工个人迷你企业的第级进行的监督检查工作。每月各迷你企业公布当月绩效之后，会由总经理会同各。

12、。系统与有相同的帧长度和时隙长度，将或的网络作相应扩充，即可实现与系统的兼容，在与公网的接口上则向过渡，提高了市场竞争能力。系统，与第二代及在第二代基础上开发的及系统不兼容，需要单独的基站和移动台子系统，需要全面安装系统设备，所以初期投资要大些。未来的发展趋势为系统提出的时间表是年底完成无线传输技术的选择，年完成标准的制定，年以后开始商用。现在以日本欧洲和美国电信公司为主的联盟已分别提出了各自的第三代移动通信系统，决定最终结果的不仅是技术的先进，还有成本系统的复杂性和市场需求，具体如下市场需求。商用系统将在年左右推出，会在以后十年内逐渐占领市场，所以要研究今后几年人们对移动通信业务需求，应能够提供那些业务。成本和系统复杂性。成本取决于系统本身的投入，及与已有系统设备的兼容性。从初期投入来分析，系统采用了些新技术，要设计全新的基站和移动台，及整个网络结构，所以投入要大些。技术先进性。运营商希望以较少的基站覆盖较大的区域，并。

参考资料：

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[2]【毕业CAD图】CK6150数控车床主轴箱及传动系统系统的设计【打包下载】（第2353915页，发表于2022-06-25）

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[17]【毕业CAD图】Canon镜头防护盒注塑模设计【打包下载】（第2353895页，发表于2022-06-25）

[18]【毕业CAD图】Canon3D镜头防护盒注塑模具设计【打包下载】（第2353894页，发表于2022-06-25）

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