以下主要客户和供应商客户总公司仅家公司员工社会股东供应商石墨柱供应商公司顶锤供应商公司和公司核心成员以总经理为领导的，各个部门负责人参与的个人的核心团队部门层级仍以以上三个部门为例。财务部财务部由人组成，由财务经理担任部门迷你企业负责人核心成员财务经理资深成本会计客户公司总部财务公司各职能部门供应商银行外部供应商压机车间压机车间根据组织架构及班组划分，确认了由生产经理为迷你企业主要负责人，在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计生产主管为迷你企业副负责人。核心成员生产经理生产主管三个班的领班客户提纯车间品质控制部门供应商企划部维护部品质控制部品质控制部由三个小组迷你企业组成，分别是进料检验小组，在制品工艺小组，成品检验小组。由品质控制经理担任负责人。核心成员品质控制经理，以上三个小组的负责人。客户总公司企划部供应商企划部生产部压机车间三邀请客户供应商核心成员教练确立指标通过各迷你企业的客户供应商核心成员以及教练确立指标，使得迷你企业团队完全了解客户需求并不断提升客户满意度，同时，又与供应商取得了良好的关系并且使供应商乐于协助提升团队绩效。公司层级通过邀请总公司负责人主要原料供应商公司和顶锤公司，以及各部门经理共同制定了以下关键目标指标，从下表可以看出，这些目标并不是个固定的值，而是个循序渐进地提升。表公司层级关键指标公司士气人员流动率公司成本金刚石每克拉成本达成率迷你企业衡量值关键目标指标公司质量黑晶部门层级第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究财务部表财务部关键指标财务部士气安全检查得分财务部速度材料库存周转天数迷你企业衡量值关键目标指标财务部质量金刚石每克拉成本达成率品质控制部士气离职人数品质控制部品质控制部速度来料检验时间成本峰值按工艺品质控制部质量黑晶数量员工层级在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计公司压机车间操作工共人，占公司成员总数的左右，在公司的生产运作过程中起到了非常重要的作用。本文特以压机车间操作工为例，介绍公司在员工层级是如何设置关键指标。见下表，压机车间操作工关键指标。表压机车间操作工关键指标压机车间操作工士气工伤事故压机车间操作工速度月产出数块按工艺不同压机车间操作工成本人为原因裂锤数量迷你企业衡量值关键目标指标压机车间操作工质量月废块数块按工艺不同由上表可以看出，公司在原先操作工每月考核绩效指标多项的指标中重点分析出了条重要的指标，使得员工工作的过程中抓住重点。四建立定期衡量并沟通指标在公司，每个部门都有个独立的会的研究课题已经圆满完成。在此期间，得到了许多老师和公司众多同仁的支持与帮助。首先我要特别感谢我的指导老师黄鹏教授，在黄老师的认真指导下，不但按时按质完成了本次学位论文，而且黄老师的那种治学严谨的学风和启发式指导方式让我获益非浅。在做在公司绩效管理中的应用这研究时，我感觉到几乎涉及到我在苏州大学学习期间的所有课程，在此我对所有指导过我的老师表示深深的感谢。此外我要感谢苏州大学中心的管理老师和交流沟通的同学，在我论文汇总及写作过程，他们也给予了极大的帮助。最后我还要感谢公司的领导和同仁，他们在本次论文的调研工作绩效管理方案设计及工作实施中给予了很大的支持和良好的合作。朱凤年月于苏州大学修改。公司根据绩效结果检查战略，如果战略方向不对或有缺陷，或公司外部环境发生变化。则需在原有战略的基础上更新战略，制定新的战略行动方案，重新确定分公司部门或业务单位的平衡记分卡，实现绩效管理的有效循环。第二节建立多层级迷你企业建立迷你企业名称和战略联盟公司层级企业组织的使命核心价值观和愿景构成了有效迷你企业的组成部分。公司层面战略由全集团组织中层以上干部讨论并起草，然后在广大员工范围内讨论征询意见，阐明公司使命价值观与愿景，统员工思想，通过全员参与，达到沟通与教育并形成共识的目的。公司使命通过改进钻石应用，提供极好之产品核心价值观充满热情齐心合力信任关怀塑造未来愿景打造个可持续发展的钻石方案，凭借有序专注的市场引导伙伴式的客户合作全方位的创新能力持续提升的生产力部门层级由于各个职能部门分工不同，所有部门都根据部门主要职能不同设置了本部门的战略目标。这些部门都很形象地选取了本部门非常形象的部门名称。鉴于篇幅有限，本文仅抽取其中的个部门做为样本，供其他金刚石行业公司参考。财务部，不仅肩负着账面和报表，更负责维护资产的安全，因此，名称财产安全卫士愿景实现公司的财务梦想价值观诚信敬业团队合作不断创造价值使命最大限度地提供及时准确清晰和完整的信息与支持，确保财产安全第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究生产部压机车间名称金刚联盟愿景结盟兄弟部门不断提升生产效率价值观统目标团队协作良好沟通使命保质保量保安全完成生产任务品质控制部名称龙的传人愿景成为金刚石生产中的高质高效团队价值观快速响应,精确控制,不断创新使命及时为客户生产和提供高品质的金刚石个人层级在公司，个人层级不再单独设立名称使命价值观等，每个独立个人的姓名就是迷你企业的公司名。二确立迷你企业核心成员以及客户供应商关系梳理公司层级公司在梳理了客户供应商关系之后，确立了议室用于展示每月绩效如下图格式，通过召开定期的会议，与部门成员分享月度和年度绩效，使员工清楚明白现在自己所属的迷你企业运行状况。展示效果图如下图图展示效果图同时，公司还独立设置了考核所需要的衡量标准表格。如下图第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究图衡量图在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计部门会议的时间取决于各个不同部门的需求。例如生产部，通过每天对每个交接班开会，公布每日绩效，而财务部，只需要每周开会，公布每周绩效。五定期检查监督和共同提高机制在迷你企业中，除了定期的公布关键指标达成之外，项最重要的工作就是管理层迷你企业第三级定期对员工个人迷你企业的第级进行的监督检查工作。每月各迷你企业公布当月绩效之后，会由总经理会同各部门负茶先导工程和国家油茶低效改造工程。国务院总理温家宝今年初又进步批示要加大我国油茶建设工程发展力度，在全国建设批优质高效油茶林种植推广示范基地，以此带动全国油茶产业快速发展，从而为我国油茶产业发展带来了广阔空间和商机。二项目建设必要性湖南高品质油茶良种基地建设是生态资源优势转化为经济优势需要。湖南是全国生态农业大省，油茶无论是在产量还是在面积良种选育技术方面都位列全国首位。生态环境十分优越，生态资源十分丰富，是生产无公害食品和绿色食品天然场所，油茶林比较适宜粗放管理，可不施用化肥和喷洒农药，在未被污染环境中生产山茶油是种有机绿色食品，发展山茶油产业是充分利用生态优势转化为经济优势必然选药丸等。民间用茶油治疗烫伤和烧伤以及体癣慢性湿疹等皮肤病。茶油还能润泽肌肤，用来擦头发，可使头发乌黑柔软。日本大岛春株式会社利用茶油能滋养皮肤，吸收对人体最有害短波紫外线功能，通过精练制作天然高级美容护肤系列化妆品。茶油制备及精炼茶油制备分带壳加工和不带壳加工，两者各有利弊。目前，我国油茶籽制油分为次压榨法和预榨浸出法两种，另外也有专门收购压榨饼进行浸出。油茶籽压榨设备主要有型型压榨机型及型等动力螺旋榨油机。油茶籽饼浸出，与般油料浸出过程基本相同。油茶籽制油过程中，茶皂素主要存留在饼粕中，但也有少量皂素进入毛油，使其口感苦涩辛辣，对人体略有毒性。因此，在茶籽油精炼时首先必须保证能去除茶皂素。茶皂素呈弱酸性，可溶于水，通过碱炼和水洗即可去除。碱炼还可脱除油中胶杂。生产低档茶籽油时，般只做到碱炼。而生产高档茶籽油时，还需进行脱色脱脂脱酸脱臭。茶籽油中色素具有较大热不稳定性，遇热退色，所以茶籽油脱色可用无土脱色法。但目前生产上般还是采用吸附法脱色。为了不破坏茶籽油高以下主要客户和供应商客户总公司仅家公司员工社会股东供应商石墨柱供应商公司顶锤供应商公司和公司核心成员以总经理为领导的，各个部门负责人参与的个人的核心团队部门层级仍以以上三个部门为例。财务部财务部由人组成，由财务经理担任部门迷你企业负责人核心成员财务经理资深成本会计客户公司总部财务公司各职能部门供应商银行外部供应商压机车间压机车间根据组织架构及班组划分，确认了由生产经理为迷你企业主要负责人，在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计生产主管为迷你企业副负责人。核心成员生产经理生产主管三个班的领班客户提纯车间品质控制部门供应商企划部维护部品质控制部品质控制部由三个小组迷你企业组成，分别是进料检验小组，在制品工艺小组，成品检验小组。由品质控制经理担任负责人。核心成员品质控制经理，以上三个小组的负责人。客户总公司企划部供应商企划部生产部压机车间三邀请客户供应商核心成员教练确立指标通过各迷你企业的客户供应商核心成员以及教练确立指标，使得迷你企业团队完全了解客户需求并不断提升客户满意度，同时，又与供应商取得了良好的关系并且使供应商乐于协助提升团队绩效。公司层级通过邀请总公司负责人主要原料供应商公司和顶锤公司，以及各部门经理共同制定了以下关键目标指标，从下表可以看出，这些目标并不是个固定的值，而是个循序渐进地提升。表公司层级关键指标公司士气人员流动率公司成本金刚石每克拉成本达成率迷你企业衡量值关键目标指标公司质量黑晶部门层级第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究财务部表财务部关键指标财务部士气安全检查得分财务部速度材料库存周转天数迷你企业衡量值关键目标指标财务部质量金刚石每克拉成本达成率品质控制部士气离职人数品质控制部品质控制部速度来料检验时间成本峰值按工艺品质控制部质量黑晶数量员工层级在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计公司压机车间操作工共人，占公司成员总数的左右，在公司的生产运作过程中起到了非常重要的作用。本文特以压机车间操作工为例，介绍公司在员工层级是如何设置关键指标。见下表，压机车间操作工关键指标。表压机车间操作工关键指标压机车间操作工士气工伤事故压机车间操作工速度月产出数块按工艺不同压机车间操作工成本人为原因裂锤数量迷你企业衡量值关键目标指标压机车间操作工质量月废块数块按工艺不同由上表可以看出，公司在原先操作工每月考核绩效指标多项的指标中重点分析出了条重要的指标，使得员工工作的过程中抓住重点。四建立定期衡量并沟通指标在公司，每个部门都有个独立的会