【毕业CAD图】XK716数控机床z向直流伺服进给系统系统设计【打包下载】

窖顶上部与窖口相连，深，半球形，内径由上向下逐渐放大，到窖筒处内径，用砖砌成。

窖筒主要蓄水部分深，直径，采用素混凝土现浇而成，壁厚，窖底混凝土厚，窖底侧壁及拱顶用砂浆连续抹面遍高以超过为宜，田面达到水平后，田坝高度以不超过为宜，否则易塌陷。

埂宽取决于埂宽田埂边坡系数，田埂高边坡系数大，则埂宽些。

边坡系数为防止田埂塌陷，横断面应有定边坡。

边坡系数主要取决于土质。

般粘质土为左右，沙质土为左右。

按照上述原则和中国农业大学在原大豆铺乡多年实践，坡式梯田设计以下列标准为宜即坡式梯田达到水平后，田坎高包括安全超高，边坡系数外坡，内坡，埂顶宽。

施工标准埂高，埂底宽，埂顶宽。

其纵横断面见设计图。

田面宽度设计由于埂高已选定为，因此，田面宽度主要取决于地面坡度和机械作业要求。

在施工中可按下列规范化设计进行，详见表。

表坡式梯田断面尺寸表坡面坡度田面净宽埂高埂顶宽田埂边坡系数外坡，内坡外坡，内坡外坡，内坡坡式梯田断面形式详见设计图及附表坡式梯田小班设计表。

坡式梯田施工坡式梯田采用人工进行施工，施工包括定线清基筑埂保留表土等程序。

筑埂应在埂线下方取土，采用下切上垫方法。

沿等高线布设定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势小弯取直原则处理，有为保持田面等宽，需适当调整埂线位置。

田埂必须用生土填筑，土中不能夹有石砾树根草皮等杂物。

修筑时应分层夯实，每层虑土厚约，夯实厚约。

修筑中每道埂应全面均匀同时升高，不应出现各段参差不齐，影响接茬处质量，田埂升高过程中根据设计田埂坡度，逐层向内收缩，并将坎面拍光。

坡式梯田要加强水土保持耕作措施和田间蓄水工程建设，通过耕作，使田面逐年减缓坡度，最终演变为水平梯田。

土地平整工程设计梯田设计洪水标准为年遇小时暴雨降雨量，参照黄土高原水土保持世行贷款项目中梯田设计标准。

梯田设计主要是田块设计，即确定田面宽度田坎高度和田坎侧坡规格，三者互相关联，均依据地面坡度土质情况施工方式而定，并同时考虑省工和机耕要求。

项目区坡耕地地面坡度均匀，梯田设计时地面坡度统按进行。

梯田断面各要素设计及规格如下断面要素设计田面宽田坎高田坎占地宽田坎占地百分数梯田断面要素图式中斜坡距离田面宽田宽占地宽地埂底宽地埂顶宽田坎高地埂高地面坡度度田坎侧坡度梯田规格参考数地面坡度田面宽度田坎外侧坡田，在水源有保证地区，配套建设相应节水灌溉工程，并实行山水田林路综合治理，将坡度大于坡耕地退耕还林还牧，以增加地面植被覆盖，控制水土流失，改善生态环境。

土地利用结构调整前后变化情况现状农耕地面积，其中旱平地，坡式梯田，坡耕地。

根据项目区人均耕地面积土地生产力等情况，本次规划在现有坡耕地上发展坡式梯田，完成节水灌溉农田面积。

将坡度大于以上坡耕地退耕还草。

现状林地面积，占总土地面积，林地面积偏少，且分散，未能起到生态防护效益。

所以根据项目区生态环境条件地力分级以及土地生产能力等，通过项目实施林地面积增加到，占总土地面积，从而有效防止水土流失，改善生态环境。

总之，项目区土地利用结构农林牧和其它各业用地比例得到合理调整，有效提高了土地资源利用率，使农林牧副各业协调发展。

具体见附表土地利用现状及调整表。

工程总体布置工程治理原则坚持集中连片综合治理原则。

坚持因地制宜，实事求是原则。

坚持生态建设与增加农民收入，尽快脱贫致富，促进经济发展相结合原则。

坚持重点项目区和面上造林任务相结合。

坚持保护与建设相结合，开发与治理相结合，国家与地方集体和个人投资投劳相结合，生态效益与经济效益社会效益相结合。

工程措施总体布置根据项目区地形地貌土地利用方式和水土流失特点，因地制宜因害设防，全面统筹科学地配置各项水土保的分析和应对。

心连心超市对采购计划缺乏意识和准备，增加了采购成本超市在采购商品经济批量方面经常预测失衡，对商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

超市在商品采购过程中，购货渠道不多样化，且忽略了对采购费用的控制，采购费用是超市组织采购而发生的费用，如与商品采购有关的办公费差旅费电话费运输费邮费入库搬运费等支出。

采购费用伴随着采购成本发生而发生采购方式是节约成本的关键合理制订采购计划，是降低商品成本的有效措施。

采购计划制定的前提是超市门店销售信息和配送中心库存情况，以及营销部门对未来段时间内的销售量所做出的准确的预测。

如果采购计划不准确，采购太少就会产生销售断档，造成不必要的缺货损失采购过多则会带来商品积压占用企业流动资金，造成直接的商品损失。

因此，全面掌握销售与库存情况，对未来的消费需求作出准确的预测，准确制定商品采购计划，对超市经营有着十分深远的意义。

心连心超市可以依自身的规模考虑及确定适合自己的采购部组织结构。

还应根据其段时间的销售情况来决定当时采购的经济批量，还应对订购批量进行科学决策以优化采购管理，降低采购成本。

如今，超市在进行成本控制管理时，仍然不够系统深入和全面。

超市只是在采购完商品后进行成本核算，却从未在采购和财务支出前进行成本控制还有，超市在采购成本控制方面认识不足，认为采购成本控制可有可无，超市也没有制定完善的成本结算制度规范。

很多时候超市在进行成本控制管理时，只是味的追求传统的成本管理模式，严重缺乏创新理念，管理手段陈旧，超市些部门仍在使用传统的手工方式，无法保证成本管理的准确及时和全面。

建立完善的库存体制，杜绝铺张浪费建立和完善库存管理制度保持定的库存对超市来说具有重要的意义，超市的储存职能起到商品集散的作用，即把商品集中起来统储存，然后根据分店的需要，把商品分散到各分店去，衔接供应和的，若要降低采购费用，就必然要降低伴随采购所发生的采购费用。

商品储存组织结构混乱，增加了库存成本般来说，超市为了避免出现缺货现象，降低存储缺货成本，就会储存大量的商品，这样无疑会占用过多的库存，相应的增加其库存成本。

心连心超市对商品在库存里的分配布局混乱，如当超市种商品缺货时，销售员去库存寻找相应商品会花费老长时间寻找。

还有超市有时会把销售量流通快的商品放到把销售量较好的货物放在了库存的最里面，这样不免会增加搬运次数，增加库存成本。

存储保管制度不规范，存储费用较高，且该超市商品出入库房手续不健全，责任不明确等情况，易导致商品损失和短缺，增加商品存储成本。

配送中心的管理控制薄弱，缺乏有效的管理，增加了配送成本当前，连锁超市的配送中心与快速发展的超市规模不相适应，离现代物流对超市货物配送的要求还相差很远，在制度建设流程控制硬件设施等方面还有许多工作要做，特别是流程控制方面阻塞和漏洞比较多，需要下大力气进行完善。

与供应商关系管理粗放，增加了额外的费用支出超市的供应商关系管理比较粗放，进场费问题比较突出。

具体表现在以下三个方面第，缺乏切实可行的供应商关系管理的制度和方法，供应商级别管理混乱，尚停留在简单粗放和人情管理阶段。

第二，供应商中大客户的贡献率分析工作尚未展开。

第三，进场费等超市费用的管理没有形成制度，没有专人记录，管理也有待加强。

三解决问题的对策制定合理的采购计划和方式是节约成本的关键建立完善的库存体制，杜绝铺张浪费优化配送管理体系，努力降低货物的配送成本.选择合适的供应链，实行结盟关系，争取利益最大化参考文献.致谢词论心连心超市的成本控制作者杨娌指导老师曹艳平摘要随着湘潭市心连心连锁超市持续发展，但由于超市的经营经验不足，超市内部经营管理上存在的问题已经逐渐凸现，并越来越制约着超市的健康发展。

为了使心连心连锁超市的财务管理得到合理有效地管理，每个分店都需要定数量的保险储备，其总和就很可观。

若由配送中心统储存，那么即使保持较小的保险储备，也足以满足分店的不定时急需。

保险储备总量降低，就能降低用于保险储备的存储费用。

同时，提高库存的周转率。

集中储存可以全面了解各连锁商店的存货情况，可准确地确定采购时机和批量，减少商品的积压。

各分店不负责储存，可集中精力搞好销售，加快销售进度。

另外，还可提高仓容利用率和减少建库费用，减少保管人员，也有利于使用现代化的机械设备。

优化配送管理体系，努力降低货物的配送成本努力降低货物的配送成本超市应充实配送中心人员，加强物流信息系统的建设，升级或更换系统，使得最大限度的降低配送成本。

配送中心必须拥有自己的运输装卸工具，如货车和其他特种车辆等以便准时，迅速安全地把商品送到各分店。

为了降低配送成本可以从以下三个方面着手第，合理的制定配送计划。

超市的紧急配送，突发的临时配送或随时配送，都会大幅度增加配送成本。

在实际工作中，应因地制宜，针对不同特点的商品，制定不同的配送申请和配送制度。

第二，确定合理的配送路线。

配送路线对配送速度成本影响很大，必须使用科学的方法来确定最佳配送路线。

第三，进行合理的车辆配载。

由于信誉佳的供应商合作不仅能保证供货质量预定交货期，而且能得到付款及价格等方面的关照。

供应商为了维护自己的商业信誉和利益建立稳定的销售渠道般而不会弄虚作假，在这方面供应商能与相应企业保持良好的合作关系和商业妥协。

判断个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑超市也可以建立年度供应商评分制度从质量价格服务三方面入手，实行供应商配额制度，这样下来会给超市带来意想不到收益。

综上所述，本文针对成本控制出现的问题进行的探讨，并提出了解决问题的对策，以期对超市的成本控制提供借鉴。

成本的内部控制问题何时得以解决还需要个漫长的过程，任重道远，需要全体工作者的努力。

参考文献.南京大学出版社.东方出版社，吴元东浅谈中等职业院校的成本控制.商业会计，汤颖红新企业财务通则中的成本控制问题解读.今日南国，致谢词首先感谢我的导师，本文从开题写作直至最终定稿，曹艳平老师给予了诸多建设性建议，并在百忙之中来审阅其稿。

恩师严谨的治学态度诲人不倦的精神和平易近人的工作作风令我景仰，并将使我终生受益。

感谢母校内使我受教的老师们，你们无私的传道授业解惑，让我能辨事理明是非，让我在人生的长路上向