1、激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑，要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发制造销售市场营销服务在内的全过程的成本管理，进步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理，达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理。.重视差异化战略的成本问题中小企业在满足消费者需求方面具有服务多样化特色化的优势，在市场竞争中宜选择差异化战略，形成“人无我独有”的战略。差异化战略也称特色经营战略，其战略主题是，通过公司形象产品特性产品服务技术特点经销网络等形式，努力形成些在全产业范围内部具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好与忠诚。实施差异化战略可使企业获得超常收益。例如，企业可利用客户对品牌的忠诚而有效地避开价格方面的竞争产品的特色使客户选择余地变得很小，其对价格的敏感性减弱在面对供。

2、竞争优势大得多，它不仅可以提高售价增加销量扩大市场占有率还可以提高效率节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。中小企业有技术创新的优势，更应重视发明创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。通过不断创新，在产品质量款式性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。结论总之，中小企业应扬长避短，适应不断变化竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验不断总结发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。参考文献汪祥耀，舒敏.成本会计.中国财政经济出版社，.年中小企业及非公有制经济工作情况与年工作重点中小企业简报李儒训，耿汉斌，王美涵.中外财务管理百科全书.企业管理出版社黄。

3、局限于产品材料工费项目的生产过程而应延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析产品的设计技术的开发市场营销售后服务成本的分析等。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本客户服务成本等用严格细致的科学手段进行管理。.随着市场经济的发展，非物，，“，”“成本管理是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本管理最为重要的在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。在当。

4、成本信息的真实有效。建立健全内部控制制度，保证企业财产的安全完整，会计资料的真实可靠，提高经营效率，促进企业既定经营方针的贯彻。高企业管理者和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和道德水准的双重提升。.树立成本管理的系统观念为了保证成本管理方法措施的有效性保证企业成本管理的良性发展，企业应进步完善企业的各种程序和规范，主要是应建立起系列的业务处理业绩评价奖罚措施以及通过对组织结构的设定，职能的划分与分工等，使企业的各项活动按照更有利于降低成本，更有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。.提倡创新提高技术水平降低成本项新技术新发明的应用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的。

5、财务部门的事，各车间部门班组只负责生产，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，职工成本意识淡漠，感受不到市场压力，缺乏控制成本的积极性，浪费现象严重，而企业又不能严格执行有关的成本管理制度。.企业技术水平不高，成本降低受到限制技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在定时期定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。目前我国中小企业的整体技术水平不高，而且提高技术水平的愿望不强，是资金问题难以解决，二是企业领导更注重短期经济利益。加强中小企业成本管理对策的建议.树立成本管理的系统观念在市场经济条件下应将成本管理视为项系统工程，注重整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。.成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程，而应延伸到产品的市场需求分析成本管理不能。

6、压力替代品威胁时，拥有特色的企业或者产品，往往比其他竞争对手更为有利。实现差异化战略的途径很多，企业通过专利技术，生产出在性能和质量上优于现有同类企业的产品，通过市场宣传加强广告推销力度，使用户对本企业的产品产生与众不同的印象，其表现形式为物的功能上的差异，服务内容上的差异，市场管理方式上的差异等。中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就定会经常增加费用，例如，向用户提供寿命更长的产品，般需要更多更昂贵的原材料。如果特色经营产生的盈利为其相应的成本费用所抵消，那差异化战略就没有实际意义，不能带来效益。因此中小企业在实施差异化战略中，不应忽视自己的成本地位，要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。中小企业成本管理存在的问题.成本管理的理论研究和观念落后成本管理的理论研究滞后。成本管理的理论研究系统性差。主要。

7、勇市场经济条件下降低成本的战略思考会计研究.任海芝朱文现阶段企业应如何降低产品的无形损失郑亚莉余建可浙江中小企业可持续发展的对策分析中国财经信息资料新华时评中小企业同样应当承担社会责任，新华网.季子劳动力成本过低是忧患而非优势，中华崛起网，.哈罗德•孔茨，海因茨•韦里克.管理学.北京经济科学出版社，.统编原材料客户销售市场和销售渠道等。非财务方面的信息，难以为战略管理提供充分的信息，甚至误导企业经营战略的制定。据调查，在差异化生产特征日趋明显的今天，我国只有约.的企业采用分批法计算成本，而先进的作业成本法却几乎无人问津，可见成本核算方法选择的简单化。.成本资料严重失实成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯因素”这假设基础之上，成本计算对象是企业所生产的各种产品，而且般为最终产品，分配间接费用的标准般为直接人工。在高度自动化的现代制。

8、因后果的分析，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。.采取措施保证成本信息真实有效按战略成本管理的观点将传统的单的数量动因扩展为系列的成本动因，通过对各种成本动因和相关成本进行分析，将单标准的分配改为按成本动因的多标准分配，从而正确地分配各项间接费用，正确地计算产品成本，这样才能清晰地揭示哪些产品具有有效的赢利能力。同时实现会计核算的全面电子化，实行财务集中统管理，使财务人员保持相对的独立性，最大限度地保证成本信息的真实持相对的独立性最大限度地保证了保护环境，维护生态平由年产服装万件扩至年产万件主要建设内容是扩建生产车间平方米二是购买先进设备和安装台套。项目建设方案公司已成立了项目小组，进行了市场调查设备选型工作，负责项目实施。项目进度安排和实施期限年月前，完成项目市场调查和设备选型年月。

9、造过程中，直接人工成本比重日益降低，而与自动化紧密相关的设备折旧费动力费等间接费用大幅度增加，在这种情况下仍然用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用显然是不合理的，而且越来越多的作业可能与工时不相关。随着个性化需求的增加，可能条生产线上有多种不同批号的产品，不同批号产品间的成本差异很大，用相同的标准来分配不同批号的产品，必将导致成本信息失实。手工记账系统无法对些复杂的数据进行核算，严重影响了成本数据的准确性。另外，有相当多的企业因诸多不良动机的驱动，任意调整编造成本资料从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业国家造成严重损失。.企业缺乏成本约束激励机制长期以来，人们存在种认识上的偏差，把成本管理作为财务人员少数管理人员的专利，认为成本效益都是企业领导。

10、角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠绝对节约方式，而不是通过发生成本来实现更大的收益。.成本管理方法不能适应企业自身发展成本管理系统不能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息以及成本动因不能提供管理人员所需的资源作业产品，对企业的“作业流程”，进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的“作业流程”消除切不能增加价值的作业，使企业整体优化，确立企业的竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于致，大大提高了成本信息的真实性.作业成本计算法更加符合现实，其结果是以更精确的成本分解替代了成本分配。最为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前。

11、月，完成厂房建设厂区绿化供水供电改造年月年月，完成设备调运安装和调试，并抓好新吸收工人技术安全生产和纪律培训年月年月，进行试产，完善生产设备，优化生产配置，尽量使生产设备达到设计生产能力，同时抓好产品宣传推介，聘请专家对项目进行竣工验收。投资概算及资金来源投资概算项目总投资万元，项主要障碍因素及解决方案目前，服装加工未达规模，解决方案是采用先进技术装备完善配套年产万件高档服装，加强管理，提高质量，不断研发新产品，促进经济效益提高。第四章项目单位基本情况概况企业发展概况服装有限公司成立于年，公司从德国美国日本引进设备，主要生产销售牌系列服装为主，并积极发展来样来料加工买断贸易等业务。产品出口到美国加拿大智利香港等国家和地区。目前拥有固定员工人其中技术人员人，年度生产高档衬衫万件，实现产值万元，销售收入万元，税收万元，利润万元。管理制度。

12、针对单成本管理方法进行研究，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成全面系统的方法体系成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的方法常常导致原有方法的放弃使成本管理缺乏继承性和连贯性成本研究只局限于企业内部，忽视对竞争对手的研究，缺乏战略考虑只注意生产过程管理，忽视供应过程的管理，缺乏对价值链的分析只注意投产后管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理配置的管理，缺乏对产品成本寿命周期的认识只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理成本管理观念落后成本管理观念落后主要表现在对成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业认为成本管理就是控制产品的生产成本，仍将成本管理的范围局限于企业内部的生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行的研究与管理。成本管理的目的局限于降低费用开支，很少从效。

参考资料：

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