的质量审核机构质量分析室，质量管理保障工作不仅是质管处质检处等职能部门的工作，而且贯穿于整个业务流程中，由各相关部门通力合作。通过国际上通行的标准认证强化质量意识海尔在加强质量管理的过程中，除了内部积累外，还主动借助外力来推动内部的质量管理，以此为契机全面提高自己的质量管理水平。海尔为了取得国际市场上的通行证，创出世界流的国际品牌，严格执行认证标准，把它贯彻到从生产到销售的各个环节中去。在取得了国际上权威的认证以后，也没有自我陶醉，自我满足，而是挑战满足感，主动提高自己的质量标杆，实施六西格玛计划，不断根据顾客的要求进行质量改进，使产品真正符合市场要求，达到客户满意。形成自己特有的质量管理哲学和质量文化海尔质量文化有三个部分组成大质量理论。在海尔的质量文化体系中，不仅包括狭义的质量达到检验标准，还包括广义的质量达到用户满意，海尔人称之为大质量。管理模式。代表全方位，代表每人每事每天，代表控制清理。的汉语意思是每天的工作每天完成清理，并且每天都要有提高。海尔人将其提炼为日事日毕，日清日高八个字，可谓简洁的语言，深刻的内涵。海尔的管理模式是对全面质量管理的发展和提升，标志着海尔的质量管理已走在世界前列，也标志着海尔质量文化体系的形成。现场管理办法和六西格玛质量管理办法。海尔虽然做得很出色，但从不自满。抱着这种心态，海尔人很善于向外界学习，将科学的管理方法和成功经验纳入到自己的管理体系中去，为我所用，充实丰富了自己质量文化的内涵。海尔从日本借鉴了现场管理法，从摩托罗拉公司借鉴了六西格玛质量管理办法。管理法的内容包括六项整理整顿清扫清洁素养安全。六西格玛质量管理办法是运用统计数据测量产品的质量情况，看其接近质量目标的程度，通过减少和消除缺陷来降低成本，提高顾客满意度。代表标准差，它前面的数字表示达到的等级。具体来说，代表的产品达到了要求代表的产品达到了要求代表的产品达到了要求，可以说是种完美状态，它意味着每万件产品中只有件次品。德克萨斯铭牌公司成功之道美国达拉斯的德克萨斯铭牌公司从年起就直制造铭牌，即刻有字母的铭嵌在冰箱电脑高压阀门军事设备或各种其它设备上的种小金属牌子。年以前，的不合格率在帐单上反映是，这样高的比例无疑是利润的巨大损失。其后，他们开展了零缺陷的培训，使员工们树立了第次就把事情做对的价值观念，结果，年底次品率就降到了，大大低于本行业平均次品率的水平。年月，作为公司战略行动计划的部分，取消了质量监控部门。在质控部门被取消的第个月，的不合格率又下降了。现在，个由生产线当淡薄。年月，现在广为流传的张瑞敏砸冰箱事件，极大地提高了工人们的质量意识。以此为契机，通过扎实的工作，海尔先后于年荣获国家质量奖，年获电冰箱行业唯的国家质量管理奖。而目前，海尔无论是在产品质量还是服务质量上，都达到了个空前的高度。年月欧洲著名的检测组织公布了对种著名冰箱品牌产品的抽检检测结果，海尔冰箱在项检测项目中，总分第。同时，海尔公司的服务质量更是常常为人所称道。它的服务常常超过客户对它的期望，因此赢得了客户的普遍赞誉。总结海尔在质量管理上的做法，它的质量建设之路大致可分为以下几个步骤树立质量理念，制定严格的质量管理规范海尔的第个质量理念是有缺陷的产品就是废品第二个质量理念是谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工第三个质量理念是质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退。初期，海尔在质量管理方面主要采取泰勒的科学管理方式，制定了符合实际情况的规章制度，做到有章可依，并严格执行，强化管理，强制提高。用行动传播质量意识，通过管理工具创新确立质量意识，靠组织机构贯彻质量意识观念的确立不是口头上说说，纸上画画就大功告成了。有了质量意识，还要通过实际行动去传播通过管理工具去加强通过规章制度去固化通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。海尔传播质量意识的第个行动就是砸冰箱事件。此外还有现场质量代价行动供应商评比活动等。海尔创新的质量管理工具主要有卡和质量责任价值券。卡是日清工作记录卡的简称。是每天每人每事三个英文单词的第个字母。此卡由检查人员每两小时填次，将每个员工每天工作的个要素产量质量物耗工艺操作安全文明生产劳动纪律量化为价值，每天下班时将结果与标准相对照，对完成情况进行落实记录。工人先自我审核，然后报给上级领导复核。上级领导按其工作进度工作质量与标准进行对比，给予不同等级的考评结果，每人的日工资按照各自的考评等级确定。工人的工资每天都写在卡上，月末凭卡发放工资。质量责任价值券的使用方法是，员工每人本质量价值券手册，手册中详细列举了以前生产过程中出现的各种问题，然后针对每问题，明确规定了自检互检专检三个环节应负的责任价值及处罚金额。质检员发现产品缺陷后，当场撕价值券，由责任人签收工人互检发现的缺陷经质检员确认后，当场给发现人以奖励，同时对漏检的工人和质检员进行罚款。质量券分红黄两种，红券用于奖励，黄券用于处罚。为了实现质量管理这企业的核心职能，海尔建立了全面质量审核体系，各个事业部都设立了具有国际先进水平的班组长组成的创新小组负责指导这项活动，每隔周的星期开会，讨论所取得的成功和进步提高的机会。公司认为，只有当质量信息被线员工所掌握，才会对降低不合格率带来最大的作用，因为他们最清楚质量发生了什么问题，什么样的调整才是最快最有效的。而且，人们更愿意倾听同伴的话，而不是管理层的。现在我们已经发现了让员工们去做工作，而管理层仅提供指导的这种方法的价值。总结的成功驱动因素，包括以下几个方面员工满意。成功的最重要因素是公司员工对工作环境个人利益同事和管理层的信任的满意。其中包括工作的安全性公平和公正的酬劳对努力与进步的肯定和赞赏。公正的利润。产品的价格必须是客户能接受的，同时获得成功时也应对员工作出的努力提供公正的回报。不断改进。公司直把注意力集中在不断改进和提高产品与服务质量上。顾客满意。及时为客户提供无缺陷的产品和服务。这是公司未来成功的关键。过程组织。持续的提高质量是通过评估过拟在招聘高级技术人才基础上，在高等院校聘请批专家教授作为技术顾问，同时也将项目区作为上述院校教学和科研基地。市畜牧技术力量比较雄厚，现在畜牧技术人员人，其中高级职称人，中级职称人，结构较合理人员稳定，畜牧技术服务涵盖畜牧生产各个领域，形成了市乡镇行政执法技术推广和疫病防治网络。为实施完成优质肉牛开发项目奠定了良好科技基础。政策优势为了加快农业产业结构调整，充分利用山坡荒地等自然资源，帮助广大农民脱贫致富奔小康，国家农业部湖南省人民政府和市人民政府已把发展草食动物作为优先扶持产业，区委市人民政府还专门出台了编制平方公里总体规划和产业发展规划。总体规划将经开区划分为三个组团，即工业新区平方公里，滨江新城平方公里，生态环境保育区平方公里确定了汽车及零部件制造电子信息装备和制造为三大主导产业。目前，园区已开发建成面积平方公里，入园企业家，总投资亿元，已投产企业家，其中有美国塔奥法国佛吉亚韩国三星日本美达王台湾联电吉利控股集团等世界强企业和中冶京诚等国内强企业。年，园区实现技工贸总收入亿元，工业总产值亿元，财税收入亿元。今年月，实现技工贸总收入亿元，工业总产值亿元，财税收入亿元。经济技术开发区建设与发展得到了各级领导和社会各界高度关注。温家宝贾庆林李长春李克强王岐山等党和国家领导人亲临视察宋楚瑜江丙坤郁慕明等台湾重要人士先后考察园区。经济技术开发区发展定位为工业新区滨江新城。到年，经济技术开发区将打造成为全省新型工业化新型城市化国际化引领区。到年实现工业总产值亿元，财税收入亿元，成为长株潭城市群重要经济增长极，全的质量审核机构质量分析室，质量管理保障工作不仅是质管处质检处等职能部门的工作，而且贯穿于整个业务流程中，由各相关部门通力合作。通过国际上通行的标准认证强化质量意识海尔在加强质量管理的过程中，除了内部积累外，还主动借助外力来推动内部的质量管理，以此为契机全面提高自己的质量管理水平。海尔为了取得国际市场上的通行证，创出世界流的国际品牌，严格执行认证标准，把它贯彻到从生产到销售的各个环节中去。在取得了国际上权威的认证以后，也没有自我陶醉，自我满足，而是挑战满足感，主动提高自己的质量标杆，实施六西格玛计划，不断根据顾客的要求进行质量改进，使产品真正符合市场要求，达到客户满意。形成自己特有的质量管理哲学和质量文化海尔质量文化有三个部分组成大质量理论。在海尔的质量文化体系中，不仅包括狭义的质量达到检验标准，还包括广义的质量达到用户满意，海尔人称之为大质量。管理模式。代表全方位，代表每人每事每天，代表控制清理。的汉语意思是每天的工作每天完成清理，并且每天都要有提高。海尔人将其提炼为日事日毕，日清日高八个字，可谓简洁的语言，深刻的内涵。海尔的管理模式是对全面质量管理的发展和提升，标志着海尔的质量管理已走在世界前列，也标志着海尔质量文化体系的形成。现场管理办法和六西格玛质量管理办法。海尔虽然做得很出色，但从不自满。抱着这种心态，海尔人很善于向外界学习，将科学的管理方法和成功经验纳入到自己的管理体系中去，为我所用，充实丰富了自己质量文化的内涵。海尔从日本借鉴了现场管理法，从摩托罗拉公司借鉴了六西格玛质量管理办法。管理法的内容包括六项整理整顿清扫清洁素养安全。六西格玛质量管理办法是运用统计数据测量产品的质量情况，看其接近质量目标的程度，通过减少和消除缺陷来降低成本，提高顾客满意度。代表标准差，它前面的数字表示达到的等级。具体来说，代表的产品达到了要求代表的产品达到了要求代表的产品达到了要求，可以说是种完美状态，它意味着每万件产品中只有件次品。德克萨斯铭牌公司成功之道美国达拉斯的德克萨斯铭牌公司从年起就直制造铭牌，即刻有字母的铭嵌在冰箱电脑高压阀门军事设备或各种其它设备上的种小金属牌子。年以前，的不合格率在帐单上反映是，这样高的比例无疑是利润的巨大损失。其后，他们开展了零缺陷的培训，使员工们树立了第次就把事情做对的价值观念，结果，年底次品率就降到了，大大低于本行业平均次品率的水平。年月，作为公司战略行动计划的部分，取消了质量监控部门。在质控部门被取消的第个月，的不合格率又下降了。现在，个由生产线