1、现组织总体目标为根本出发点的激励机制已经失效。有人强调在实现组织总体目标的过程中，个人目标也同时得以实现。但不可否认，这是人在服从指挥或命令下部分达成自身目标。其实我们可以反过来思考下，让个体从实最小方式最小方式最小方式最大方式最小方式最小方式最小方式三基本侧的选择数值名称各侧数值变压器次侧额定电流电流互感器接线方式电流互感器次电流电流互感器变比电流互感器二次额定电流由上表可见，的二次额定电流大于侧的二次额定电流，故应选侧为基本侧。四差动保护的整定计算由短路电流计算结果比较可得最大外部短路电流为三相外部短路时点的短路电流最小方式最小内部短路电流为最小方式时在点发生的两相短路时的短路电流确定保护的动作电流躲开变压器投入，切除外部短路后及电压恢复时的励磁涌流躲开电流互感器二次回路断线时变压器的最大负荷躲开变压器外部短路。

2、和持久性。物质激励因其时间特征，在物质生活水平已经比较高的今天，作用并不明显。当然，在那个物质生活水平不发达的特定的时空里，物质激励有着不可替代的作用。物质可以量化，公平公正，便于管理考评等，而且，在人们尚为解决温饱问题而四处奔波的日子里，物质激励是最好的也是唯可行的手段。但在物质不再成为问题，不再威胁人民生活的今天或者明天，这种方式实在令人堪忧,随着社会的不断发展，物质激励的边际效用递减,物质激励不外乎增加或减少员工的工薪奖金等。在我的工资水平或者说生活水平已达到相当高度时，增发点工资或奖金，对我来说，算不了什么，那点滴工资或奖金已丝毫提不起我想要得到它的欲望。因此，我不会竭力为了那点工资或奖金而奋斗。我宁可多花点时间休闲娱乐，丰富自己的生活。减少点奖金，对我的生活点也不构成任何影响。少点无所谓,在这种情况下，物质激励已失去了它原有的作用。精神激励，其实说到底，传统的管理理念也是把精神激。

3、都是在不断摸索的情况下来实现的，把其他企业的全都照搬也是行不通的，只有找到适合自己公司发展的，才是最好的。企业作为创造物质财富的经济型社会组织，依靠经济手段管理企业，是企业自身的特点和规律所决定的。应把人本管理看成是有形的，有形在人的头脑之中看成是硬的，硬在使人具有坚定的信念坚强的意志看成是实的，实在扎实的工作和创造性的成果。以人为本，就是要尊重人理解人关心人，就是要尊重人的价值，实现人的价值认同人的价值使员工切实感受到自我存在价值的意义。以人为本，更重要的是调动人的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动，创造机会和条件。通过把巨大的精神动力转化成巨大的物质财富，去创造出流的技术，流的产品，流的服务，根本问题是造就出流的人才。公司的人本管理实践及其启示第三章公司实践人本管理的现状与问题分析二缺乏有效的员工激励机制公司目前仍然主要依靠奖金福利晋升的。

4、方式来调动员工的积极性，并强调将绩效与报酬挂钩，工作业绩越大，报酬越多。这种传统的物质激励方式在过去是有很大作用的，现在这样的方式已经不能很有效的起到预期的作用。从满意度调查结果看，员工对薪酬的满意度平均得分仅为，为此次调查的最低分，说明公司的员工激励机制不是很有效。其原因是由于长期以来，我国企业由于受多种因素如社会因素政治因素经济因素工作因素等的影响，职工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来考虑调动职工积极性，忽视了需要是积极性的本源这关键问题。在调动职工积极性的方式上，多数企业以工资奖金福利住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出货币激励的作用，而忽视良好组织环境的培育。激励手段过于单和僵化，主要靠晋级提高奖金以及模范与典型人物的示范和教育，这样只能使少数人从中获益，而大多数职工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。单纯依靠物质激励，缺乏长期性。

5、实施人本管理的总体效果应该说是比较好的，员工总体满意度指数为分，处于基本满意水平，其经验可以供国内企业学习借鉴。但在实施人本管理过程中，公司也存在些不足的地方，具体来说主要表现在以下方面人本管理理念还没有真正落到实处公司虽然提出了要尊重每个人，但并没有真正做到这点。如公司在考虑员工的需要时还停留在物质方面，忽视了精神层面的需求。虽然口头上再强调人才的重要性，但是在实际的操作中，往往没有把员工当作企业的核心资源去对待。公司目前正处于快速发展阶段，在人本管理方面，和世界先进企业相比还有很多不足。企业的目的是为了盈利，而企业要靠人来管理，人就有物质和精神层面的需求，两者相互影响。企业只有在盈利的前提下才能够长久发展下去，如果企业直亏损，那么这个企业很难持久发展。所以企业人本管理的前提条件是企业能够持续发展，能够盈利。对于经营不好，面对亏损的企业，很难在人本管理方面还能继续下去。但是，很多管理方法。

6、时的最大不平衡电流为可靠系数，取电流互感器的误差引起的不平衡电流变压器电压分接头改变引起的不平衡电流平衡线圈不能对变压器Ⅰ与Ⅱ侧电流差值进行完全补偿引起的不平衡电流非同期分量引起的误差，取电流互感器的同型系数当电流互感器型号相同且处于同情况下，当电流互感器型号不同时，电流互感器容许最大相对误差，取继电器整定匝数与计算匝数不等而引起的相对误差，因此，保护的基本侧的动作电流取上述三者中最大值确定继电器基本侧线圈匝数及各线圈接法基本侧继电器动作电流基本侧线圈匝数差动线圈匝数匝取匝确定基本侧线圈接入匝数继电器实际动作电流保护次动作电流为确定非基本侧平衡线圈及工作线圈匝数匝确定平衡线圈Ⅱ实用匝数为Ⅱ匝计算由实用线圈与计算匝数不等引起。

7、励建立在物质激励的基础上，最终又回到物质激励。首先精神激励无非给予名誉头衔社会地位等，可这种名誉或社会地位的给予或取得都普遍取决于个体对组织的物质贡献，有谁听说过组织会给个默默无闻端茶倒水的勤杂工以精神激励报端杂志曾出现个中典型，典型的第三章公司实践人本管理的现状与问题分析公司的人本管理实践及其启示意义已经很明确了，这是特例，不正常的被宣传的对象。然后呢，很多很多人，不断地拼命往上爬，争取所谓的名誉社会地位，最终只不过为了那点加上去的工资。爬上去之后，不得而知。而且，因为人的精神追求的各异性，作为管理者，很难适时适度地给予合适的人符合其自身意愿的精神激励。有些人踏踏实实地干，不图名利，只因为那工作是他的生活需要，精神激励对他来说可有可无,而另些人总觉得自己的工作没有得到充分的肯定而失却向上的动力。而且过于频繁的过于表象化的精神激励很可能引起作为复杂社会人的不满甚至抵制情绪。由此可见，这种以。

8、和持久性。物质激励因其时间特征，在物质生活水平已经比较高的今天，作用并不明显。当然，在那个物质生活水平不发达的特定的时空里，物质激励有着不可替代的作用。物质可以量化，公平公正，便于管理考评等，而且，在人们尚为解决温饱问题而四处奔波的日子里，物质激励是最好的也是唯可行的手段。但在物质不再成为问题，不再威胁人民生活的今天或者明天，这种方式实在令人堪忧,随着社会的不断发展，物质激励的边际效用递减,物质激励不外乎增加或减少员工的工薪奖金等。在我的工资水平或者说生活水平已达到相当高度时，增发点工资或奖金，对我来说，算不了什么，那点滴工资或奖金已丝毫提不起我想要得到它的欲望。因此，我不会竭力为了那点工资或奖金而奋斗。我宁可多花点时间休闲娱乐，丰富自己的生活。减少点奖金，对我的生活点也不构成任何影响。少点无所谓,在这种情况下，物质激励已失去了它原有的作用。精神激励，其实说到底，传统的管理理念也是把精神激。

9、实以上您的学历大专以下大专本科本科以上公司的人本管理实践及其启示攻读硕士学位期间公开发表的论文攻读硕士学位期间公开发表的论文浅谈项目管理中的沟通管理载东方企业文化期。致谢公司的人本管理实践及其启示致谢本论文是在陈东健教授的悉心指导下完成的。指导老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅使我掌握了些基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与为人处世的道理。本论文从选题到完成，每步都是在老师的指导下完成的，倾注了老师大量的心血。在此，谨向老师表示崇高的敬意和衷心的感谢,满意。第三章公司实践人本管理的现状与问题分析公司的人本管理实践及其启示员工忠诚度方面，得分也很高，说明员工愿意和公司起成长，对公司未来的发展充满信心。四公司实施人本管理存在的问题分析通过对公司员工满意度的调查，发现公。

10、方式来调动员工的积极性，并强调将绩效与报酬挂钩，工作业绩越大，报酬越多。这种传统的物质激励方式在过去是有很大作用的，现在这样的方式已经不能很有效的起到预期的作用。从满意度调查结果看，员工对薪酬的满意度平均得分仅为，为此次调查的最低分，说明公司的员工激励机制不是很有效。其原因是由于长期以来，我国企业由于受多种因素如社会因素政治因素经济因素工作因素等的影响，职工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来考虑调动职工积极性，忽视了需要是积极性的本源这关键问题。在调动职工积极性的方式上，多数企业以工资奖金福利住房和提升等外在激励手段为主，尤其突出货币激励的作用，而忽视良好组织环境的培育。激励手段过于单和僵化，主要靠晋级提高奖金以及模范与典型人物的示范和教育，这样只能使少数人从中获益，而大多数职工和干部不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。单纯依靠物质激励，缺乏长期性。

11、励建立在物质激励的基础上，最终又回到物质激励。首先精神激励无非给予名誉头衔社会地位等，可这种名誉或社会地位的给予或取得都普遍取决于个体对组织的物质贡献，有谁听说过组织会给个默默无闻端茶倒水的勤杂工以精神激励报端杂志曾出现个中典型，典型的第三章公司实践人本管理的现状与问题分析公司的人本管理实践及其启示意义已经很明确了，这是特例，不正常的被宣传的对象。然后呢，很多很多人，不断地拼命往上爬，争取所谓的名誉社会地位，最终只不过为了那点加上去的工资。爬上去之后，不得而知。而且，因为人的精神追求的各异性，作为管理者，很难适时适度地给予合适的人符合其自身意愿的精神激励。有些人踏踏实实地干，不图名利，只因为那工作是他的生活需要，精神激励对他来说可有可无,而另些人总觉得自己的工作没有得到充分的肯定而失却向上的动力。而且过于频繁的过于表象化的精神激励很可能引起作为复杂社会人的不满甚至抵制情绪。由此可见，这种以。

12、相对误差动作电流满足要求。灵敏度因此，根据计算可选用型差动保护装置。总结本次设计主要对继电保护中变压器纵差保护的整定计算进行了综合的考查，又整合了电力系统的暂态分析内容，其综合性强，知识考查面广，极大地提高了变压器继电保护的设计能力，使我们能夯实基础知识，联系电气专业知识的重难点，整个设计过程中，每份付出就有份收获，路走来，学到的点滴让我受益匪浅。纵差动保护的单相接线图外部短路内部短路最小方式正序负序零序外部短路内部短路最小方式正序负序零序外部短路内部短路第三节三相短路电流计算最大方式外部短路短路短路内部短路短路短路最小方式外部短路短路短路内部短路短路短路。

参考资料：

[1]【毕业CAD图】大直径辊筒双头镗孔专机的设计【打包下载】（第2355344页，发表于2022-06-25）

[2]【毕业CAD图】大直径辊筒专用外圆磨床设计【打包下载】（第2355343页，发表于2022-06-25）

[3]【毕业CAD图】大直径桩基础工程成孔钻具设计【打包下载】（第2355342页，发表于2022-06-25）

[4]【毕业CAD图】大直径圆片下料机的设计【打包下载】（第2355341页，发表于2022-06-25）

[5]【毕业CAD图】大流量柱塞泵设计【打包下载】（第2355340页，发表于2022-06-25）

[6]【毕业CAD图】大断面硬煤岩掘进机总体结构及装运机构设计【打包下载】（第2355339页，发表于2022-06-25）

[7]【毕业CAD图】大排量斜盘式轴向柱塞泵的设计【打包下载】（第2355338页，发表于2022-06-25）

[8]【毕业CAD图】大批生产的汽车变速器左侧盖加工工艺及指定工序夹具设计【打包下载】（第2355337页，发表于2022-06-25）

[9]【毕业CAD图】大尺寸多工步自动推料进给装置及控制数据管理系统设计【打包下载】（第2355336页，发表于2022-06-25）

[10]【毕业CAD图】大型耙斗装岩机设计【打包下载】（第2355335页，发表于2022-06-25）

[11]【毕业CAD图】大型管材相贯线切割机设计【打包下载】（第2355334页，发表于2022-06-25）

[12]【毕业CAD图】大型汽轮机组叶片的加工过程和工艺路线分析设计【打包下载】（第2355333页，发表于2022-06-25）

[13]【毕业CAD图】大型客车三自由度综合试验台结构设计【打包下载】（第2355331页，发表于2022-06-25）

[14]【毕业CAD图】大型城市生活垃圾综合处理分选装置总体设计【打包下载】（第2355330页，发表于2022-06-25）

[15]【毕业CAD图】大型坡口机夹紧装置设计【打包下载】（第2355329页，发表于2022-06-25）

[16]【毕业CAD图】大型减速器模拟加载实验台设计【打包下载】（第2355328页，发表于2022-06-25）

[17]【毕业CAD图】大垄双行精密播种机的总体设计【打包下载】（第2355327页，发表于2022-06-25）

[18]【毕业CAD图】大口杯盖注塑模具设计【打包下载】（第2355325页，发表于2022-06-25）

[19]【毕业CAD图】大卡车液压助力转向系统设计【打包下载】（第2355324页，发表于2022-06-25）

[20]【毕业CAD图】大功率涡轮增压器结构设计【打包下载】（第2355323页，发表于2022-06-25）

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