1、尽如允许中断选择边沿触发方式给赋初值，工作于方式,判断是否要设定东西方向红绿灯时间的初值，若为则跳转,判断是否为，若为则设定红灯时间，否则设定绿灯时间清零存入东西方向绿灯初始时间置清零存入东西方向红灯初始时间,启动计时器红灯时间存入东西方向禁止，南北方向通行置口，东西方向红灯亮，南北方向绿灯亮,比较中的值是否为，不为转到当前指令处执行黄灯闪烁秒程序,置口，东西，南北方向黄灯亮黄灯持续亮秒置口，南北方向黄灯灭黄灯持续灭秒闪烁时间达秒则退出东西通行，南北禁止置口，东西方向绿灯亮，南北方向红灯亮黄灯闪烁秒程序,置口，东西，南北方向黄灯亮黄灯持续亮秒置口，南北方向黄灯灭黄灯持续灭秒闪烁时间达秒则退出闯红灯报警程序报警持续时间秒若倒计时完毕，不再报警报警判断秒是否结束秒延时子程序给定时器送定时的初值判断延时是否够秒，不够则调用显示子程序清零倒计时初值减报警初值减调用显示子程序中断返回显示子程序中值二转十显示转换显示十位显示个位东西。

2、是评估者对照工作目标或绩效标准，采用定的考评方法考核和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的致程度的过程。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之。期望理论中的第层关系个人努力绩效关系提示企业应制定套有效的公正的客观明确的绩效考核制度。首先要对部门及个人的工作进行分析，编写职位说明书。职位说明书是对企业岗位的任职条件岗位目的指挥关系沟通关系职责范围负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。清晰的职位说明书能够让员工能够清楚了解自己所对应的权责，为主管人员提供了判定组织与个人业绩的客观标准。职位说明书是进行绩效考评的基本依据。在编制职位说明书时，应注意根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，浅显易懂，内容越具体越好，避免形式化书面化。另外，在实际工作当中，职位说明书需随着公司规模的不断扩大，给予定程度的修正和补充。其次是根据不同岗位的特点制定不同的绩效评价指标。考核评价指。

3、化。使制定人与考核人有个统的标准的清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量质量成本时间上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。例如年实现气量销售亿立方年开发工商业客户户等是将目标予以了量化。目标必须是可以达到的，指公司员工在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。目标就象那挂在树上的苹果，如果挂得太低，很轻易就可以得到，这样的目标对员工来说毫无挑战性，激发不了员工好胜心和斗志。如果挂得太高，无论员工怎么努力，都无法实现，这会使员工丧失信心，干脆放弃。科学的目标应该是那个需要跳起来才能摘到的苹果，它会使人产生成就感，具有定的激励作用。目标必须是相关联的，即目标的设置应该与本职工作具有关联性。例如工程部门。

4、的主要职责是管道建设，如果要求工程部去开发定数量的客户，这两者之者不具有关联性，这个目标也是无法实现的。目标设置要具有时间限制，需根据工作任务的权重事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。除上述五项原则外，目标设置还必须符合民主性，即目标设置时应注意各层级之间的沟通，使目标能够得到大家的共同认同。例如公司在制定企业年度目标时，总经理根据公司使命及中长期经营战略，结合上年度经营业绩及对本年度的合理预期，提出公司的年度总目标，总目标提出需听取各部门主管的意见和建议，并作适当第五章公司动态激励机制的构建公司动态激励机制构建研究调整后报董事会批准生效。各部门需根据本部门职责对年度总目标进行逐层分解并转化成员工个人目标，在此过程中需注意上下级之间的沟通和意见反馈，做好解释和宣传工作，而不是简单粗暴的任务摊派。建立科学有效的绩效考核机制绩效从字面来解释，绩就是成绩，业绩效就是效果，结果。绩效是指个人员的工作成绩和效果。绩效考核。

5、到具体责任人。这样就保证了公司部门和员工的目标成为个完整的体系。赵永乐，王全蓉，陈丽芬，薄赋徭，人力资源管理概论，上海交通大学出版社，年月，第页期望理论制定切实可行的公司部门及个人目标建立科学有效的绩效考核机制激励差异化，满足不同类型员工的需求建立有效的多层次的培训机制激励多样化，提供不同类型的激励方式组织保障公司激励机制企业文化建设建设激励机制有效实施的企业环境公司动态激励机制构建研究第五章公司动态激励机制的构建制定目标时，必须符合原则，即目标必须是具体的可以衡量的可以达到的是相关联的具有明确的截止期限。目标要求必须是具体的，即要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准，不可以模棱两可。例如不可以用扩大燃气销量提升服务水平之类的表达作为公司的目标。目标必须是可以衡量的，指应该有组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。因此，在制定目时需遵循能量化的量化，不能量化的质。

6、方向车流量检测程序,若绿灯倒计时完毕，不再检测车流量,中断到次则清零东西方向车流量显示程序中值二转十显示转换显示十位显示个位延时子程序字符表,结论本系统就是充分利用了和芯片的引脚。系统统采用系列单片机和可编程并行接口芯片为中心器件来设计交通灯控制器，实现了能根据实际车流量通过芯片的口设置红绿灯燃亮时间的功能红绿灯循环点亮，倒计时剩秒时黄灯闪烁警示交通灯信号通过口输出，显示时间直接通过的口输出至双位数码管车辆闯红灯报警绿灯时间可检测车流量并可通过双位数码管显示系统不足之处不能控制车的左右转以及自动根据车流改变红绿灯时间等。这是由于本身地理位子以及车流量情况所定，如果有需要可以设计扩充原系统来实现。通过这次毕业设计，使我得到了次用专业知识专业技能分析和解决问题全面系统的锻炼。使我在单片机的基本原理单片机应用系统开发过程，以及在常用编程设计思路技巧特别是汇编语言的掌握方面都能向前迈了大步，为日后成为合格的应用型人才打下良好的基。

7、标主要包括个人素质能力业绩贡献等。且根据企业自身文化特点和绩效评价的目的，确定不同指标的权重。第三明确考核周期，考核周期不宜太疏也不宜太密，要将月度季度年度考核有机结合起来。第四落实好绩效沟通和反馈。建立良好的沟通及反馈渠道，将沟通与反馈落实到绩效考核的全过程，使员工能够清楚了解考核内容流程及结果，增强员工对绩效考核的理解。第五要将绩效考核成果与激励相挂钩。企业需将绩效考核成果在对员工的激励上窦胜功，卢纪华，周玉良人力资源管理与开发，清华大学出版社，年月，第页公司动态激励机制构建研究第五章公司动态激励机制的构建得以体现，如薪酬晋升机会精神鼓励等，这样才能增强员工的工作动力，激发其工作积极性主动性。同时要注意有奖有罚，对考核结果较差的员工应给予适当惩罚。建立有效的多层次的培训机制期望理论三种关系中的第种关系个人努力绩效关系，即强调员工通过个人努力即可带来定绩效的可能性。在经营实践中有时会出现员工很努力在工作，但取得的成果却。

8、是评估者对照工作目标或绩效标准，采用定的考评方法考核和评价员工在确定时期内的工作行为和工作成果与组织期望的致程度的过程。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之。期望理论中的第层关系个人努力绩效关系提示企业应制定套有效的公正的客观明确的绩效考核制度。首先要对部门及个人的工作进行分析，编写职位说明书。职位说明书是对企业岗位的任职条件岗位目的指挥关系沟通关系职责范围负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。清晰的职位说明书能够让员工能够清楚了解自己所对应的权责，为主管人员提供了判定组织与个人业绩的客观标准。职位说明书是进行绩效考评的基本依据。在编制职位说明书时，应注意根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，浅显易懂，内容越具体越好，避免形式化书面化。另外，在实际工作当中，职位说明书需随着公司规模的不断扩大，给予定程度的修正和补充。其次是根据不同岗位的特点制定不同的绩效评价指标。考核评价指。

9、不员工的生理安全及感情的需求获得满足后，员工就会开始追求尊重和自我实现。管理者应考虑将物质激励与精神激励相结合，在注重物质激励的基础上，适当采取精神激励措施。除了上述三种原则外，还有明确性原则时效性原则结合奖罚原则，管理者在制定公司激励机制时，应全方面予以考虑。公司动态激励机制设计思路第五章公司动态激励机制的构建公司动态激励机制构建研究奖励需要个人努力绩效绩效奖励图公司激励机制设计思路制定切实可行的企业部门及个人目标美国管理大师彼得德鲁克认为，管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核评价和奖惩。制定切实可行的绩效目标是实现绩效管理的基础。企业的目标体系分成公司部门员工三个层次。企业需根据自身的发展理念发展战略制定当年经营计划和业绩指标。企业目标确定后要分解到各个部门，部门的绩效目标再分解到员工，落。

10、的主要职责是管道建设，如果要求工程部去开发定数量的客户，这两者之者不具有关联性，这个目标也是无法实现的。目标设置要具有时间限制，需根据工作任务的权重事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。除上述五项原则外，目标设置还必须符合民主性，即目标设置时应注意各层级之间的沟通，使目标能够得到大家的共同认同。例如公司在制定企业年度目标时，总经理根据公司使命及中长期经营战略，结合上年度经营业绩及对本年度的合理预期，提出公司的年度总目标，总目标提出需听取各部门主管的意见和建议，并作适当第五章公司动态激励机制的构建公司动态激励机制构建研究调整后报董事会批准生效。各部门需根据本部门职责对年度总目标进行逐层分解并转化成员工个人目标，在此过程中需注意上下级之间的沟通和意见反馈，做好解释和宣传工作，而不是简单粗暴的任务摊派。建立科学有效的绩效考核机制绩效从字面来解释，绩就是成绩，业绩效就是效果，结果。绩效是指个人员的工作成绩和效果。绩效考核。

11、标主要包括个人素质能力业绩贡献等。且根据企业自身文化特点和绩效评价的目的，确定不同指标的权重。第三明确考核周期，考核周期不宜太疏也不宜太密，要将月度季度年度考核有机结合起来。第四落实好绩效沟通和反馈。建立良好的沟通及反馈渠道，将沟通与反馈落实到绩效考核的全过程，使员工能够清楚了解考核内容流程及结果，增强员工对绩效考核的理解。第五要将绩效考核成果与激励相挂钩。企业需将绩效考核成果在对员工的激励上窦胜功，卢纪华，周玉良人力资源管理与开发，清华大学出版社，年月，第页公司动态激励机制构建研究第五章公司动态激励机制的构建得以体现，如薪酬晋升机会精神鼓励等，这样才能增强员工的工作动力，激发其工作积极性主动性。同时要注意有奖有罚，对考核结果较差的员工应给予适当惩罚。建立有效的多层次的培训机制期望理论三种关系中的第种关系个人努力绩效关系，即强调员工通过个人努力即可带来定绩效的可能性。在经营实践中有时会出现员工很努力在工作，但取得的成果却。

12、。参考文献张毅坤单片微型计算机原理及应用，西安电子科技大学出版社余锡存曹国华单片机原理及接口技术陕西西安电子科技大学出版社,雷丽文等微机原理与接口技术北京电子工业出版社，致谢在本文即将结束之际，我要由衷地感谢在我毕业设计阶段，乃至五年学习生活中帮助过我的师长与同学。在毕业设计完成的过程中得到了许多老师和单位领导的帮助，学院的老师们严谨治学的教学使我受益非浅。本论文的选题研究内容研究方法及论文的形成是在系部老师支持鼓励和悉心指导下完成的，他们是我获得深思熟虑的意见和概念清晰的见解的来源，他们不惜花费自己时间对本论文提出许多意见和建议，既激发了我的灵感，又给了我持久不断的鼓励。在论文完成的过程中倾注了导师大量的心血，在论文完成之际，特向各位老师表示衷心的感谢。本次论文与设计的完成对我是个巨大的激励，使我在学术研究方面充满信心，更为我在今后的学习与工作中提供了宝贵的经验。在学习工作和论文写作中，得到了同学们的热忱帮助，在此向他。

参考资料：

[1]【毕业CAD图】气门摇臂轴支座的机械加工工艺规程设计【打包下载】（第2355996页，发表于2022-06-25）

[2]【毕业CAD图】气门摇臂轴支座的加工工艺规程及铣φ18及16孔前后端面夹具设计【打包下载】（第2355995页，发表于2022-06-25）

[3]【毕业CAD图】气门摇臂轴支座工艺和铣36mm下端面夹具设计【打包下载】（第2355994页，发表于2022-06-25）

[4]【毕业CAD图】气门摇臂轴支座工艺加工和铣φ28外圆端面夹具设计【打包下载】（第2355993页，发表于2022-06-25）

[5]【毕业CAD图】气门摇臂轴支座工艺加工和铣φ22上端面夹具设计【打包下载】（第2355992页，发表于2022-06-25）

[6]【毕业CAD图】气门摇臂轴支座钻Ф3油孔的夹具设计【打包下载】（第2355991页，发表于2022-06-25）

[7]【毕业CAD图】气门摇臂轴支座工艺加工和钻φ16和φ18孔夹具设计【打包下载】（第2355990页，发表于2022-06-25）

[8]【毕业CAD图】气门摇臂轴支座工艺加工和钻φ11孔夹具设计【打包下载】（第2355988页，发表于2022-06-25）

[9]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座零件机械加工工艺及其典型夹具设计【打包下载】（第2355985页，发表于2022-06-25）

[10]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座零件机械加工工艺及车Φ32两端面夹具设计【打包下载】（第2355983页，发表于2022-06-25）

[11]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座工艺及钻Φ20孔夹具设计【打包下载】（第2355982页，发表于2022-06-25）

[12]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座工艺及钻Φ13孔夹具设计【打包下载】（第2355981页，发表于2022-06-25）

[13]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座夹具车32端面铣底面设计【打包下载】（第2355980页，发表于2022-06-25）

[14]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座加工工艺规程及铣Φ20两端面夹具设计【打包下载】（第2355979页，发表于2022-06-25）

[15]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座6车φ32端面夹具毕业设计【打包下载】（第2355978页，发表于2022-06-25）

[16]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座5钻2φ13孔夹具设计【打包下载】（第2355977页，发表于2022-06-25）

[17]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座4铣底面夹具设计【打包下载】（第2355976页，发表于2022-06-25）

[18]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座2铣3mm槽夹具设计【打包下载】（第2355974页，发表于2022-06-25）

[19]【毕业CAD图】气门摇杆轴支座1镗φ20孔夹具设计【打包下载】（第2355973页，发表于2022-06-25）

[20]【毕业CAD图】气门摇杆支座机械加工工艺规程及底面铣削夹具设计【打包下载】（第2355972页，发表于2022-06-25）

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