1、“.....徐蔚刘晓华．企业实施的失败原因及对策分析．沿海企业与科技．年，第期．王东迪．原理应用与实践版．北京人民邮电出版社，鞠齐．企业实施的对策与原则．经济师年，第期．周玉清刘伯莹周强．解读．天津大学出版社，邱剑锋霍重宁．系统在我国的应用研究．企业科技与发展．年，第期．王晨光．顾问．北京电子工业出版社，颜安．企业应用研究．成都西南财经大学出版社，康乐齐励．企业在系统实施中存在的问题及对策．江西广播电视大学学报．年，第期．个将软件成功应用于企业的过程。如何进行有效的项目管理，以下几点为笔者浅见第，企业的高层领导和部门级的管理人员要努力学习的管理理念。第二，要认真分析企业的管理现状和人员现状，在整个企业范围内，要形成种共识，即要准备改变自己以适应管理理念的要求。上述两点在上文已提到，这里只是重复强调。第三，在以上两方面工作的基础上，成立两级组织，即项目小组和项目指导委员会。第四，应当制定份项目公约，指明项目的范围目标和人员的职责。第五......”。

2、“.....既要从容，又要紧迫。第六，在项目实施的过程中，应当注意到专家或实施顾问的帮助，要听取他们的意见，但不能盲从。第七，在项目的实施过程中，随时应当注意的是做好项目的控制。二以技术为先导，通过改进技术提高成功率.重视企业实施项目前的可行性分析对项目的实施进行可行性分析，是企业对系统进步了解与认识的过程，是企业对本身进行重新认识与解剖的过程，是决定企业是否具备实施项目所要求的条件的科学论证，也是企业立项后对软件选型的重要依据。因此，企业在实施项目前，是否做可行性分析，直接决定着项目实施的成败。可行性分析包括人员的可行性经济上的可行性技术上的可行性企业管理机制与组织行为的可行性在内的分析，是企业成功实施的重要前提，也是实施项目必不可少的步骤。.全面考察，选准软件供应商正所谓工欲善其事，必先利其器。企业若想引进系统，首先需根据企业自身需求和目的选择合适的系统，也就是说先做自我分析与诊断，再深入考察多家供应商及其服务客户。要做好投入产出分析......”。

3、“.....既不要片面追求全面的软件造成浪费，也不必为节约时成本无法满足未来发展。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了半。建议在选择软件产品的时，应考虑以下几个因素软件公司的性质软件公司的开发能力软件公司的服务体系和服务能力软件产品的易用性软件产品的扩展性软件产品的升级性软件产品的生命周期软件产品的价格体系.高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度无论手工系统或是计算机系统都不能站在谎言的环境下生存。实施过程中的工作都是基础数据的收集整理和应用。系统的实施是要在企业内部建立起个高度集成的信息化管理平台，其原有管理系统的数据需要转换迁移到系统中，不准确的数据对于无辜的计算机来说其实就是谎言。他们只能被计算机用来高速地产生错误的答案。从而，影响决策者的判断......”。

4、“.....因此，必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责。否则，数据的准且行没有保证，这将不利于的成功实施。.将的实施分为合理的几个阶段的实施是个巨大的工程，根据“效益驱动总体规划分步实施重点突破”的原则，在实施建设的过程中，不能贪大求全。因此，要求使用者将其划分为不同阶段，以便于控制，最终确保实施成功。以下为两种划分观点第，按照覆盖的功能范围划分，的实施过程可以划分为个阶段，即实现基本实现闭环实现财务管理和生产管理的集成以及模拟功能。这种划分方式又称纵向划分。第二，对于纵向划分的每个阶段，又有个从开始到实现的过程。这个过程可在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。就像大多数国内企业信息化建设的状态样，先泰公司在实施系统之前，业务系统账务系统办公系统等多套不同的系统在支撑各职能部门的运作。就职能部门内部而言，这些系统运行得不错，但由于这些系统不集成......”。

5、“.....而且无法及时准确地提供企业决策层所需要的各种管理报表。同时，由于企业自身的不断发展和扩张，企业的管理者明显感觉到各部门信息孤立，制约着企业的发展。因此，统的信息平台是企业目前迫切需要解决的问题。经过三年的实施，公司内部成功建立了系统平台。通过这个平台，生产部门能够及时掌握市场的变化，合理安排生产销售部门可以及时掌握公司的生产状况，确定市场开拓的节奏财务部门能够及时掌握各种业务信息，转化为数字语言为决策层提供支持。．借助的实施，流程得以优化的上线过员工都应按照系统的要求提供准确的信息，并为信息的准确性和及时性负责。因此，系统的运行，需要企业的员工具有很强的大局观念和责任心，要有个共同的认识，明白自己的工作于整个系统的运行息息相关。对全员的培训显得至关重要，要舍得培训投入，始终如地进行全员培训，借助培训手段统认识，使得中层管理者和基层人员也能充分认识和理解的实质，局部利益服从总体利益，上下协调致地开展的建设......”。

6、“.....加强高层管理者对系统的重视程度系统虽是融入企业的管理模式和管理思想，能规范管理流程，但不能代替管理者进行决策。对企业至关重要的决策，如发展战略竞争战略市场定位营销策略组合人力资源管理控制等等，只能由该企业管理人员做出，软件不能代劳。企业高层管理者对系统的重视程度将制约其发展水平和状况。具体可体现为以下四个方面首先，项目的决策必须有企业“把手”的同意，只有企业高层管理者认识到是企业赢得竞争的有效工具，才能适时作出正确的投资决策。其次，不是个单纯的计算机系统，而是个以计算机为工具的人的系统。要使系统真正有效地发挥作用，就必须有充分的思想准备去改变企业中原有的切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。这些都需要企业高层管理者的介入和决心。再次，的实施过程中困难和障碍是不可避免的，这时就需要企业高层管理者来解决困难排除障碍。最后，企业的“把手”要对项目的实施应用负最终责任。.建立与相适应的企业文化系统与企业文化都是以提升企业竞争力为目标......”。

7、“.....企业文化主要通过企业精神理念等来影响企业职员，增强企业凝聚力则主要通过信息技术等方面的建设来影响企业生产技术管理手段，提高企业效率，打破企业原有瓶颈。两者的相互结合能更加有效地达到提高企业竞争力的目标。系统的有效运用需要通过企业文化引导企业员工转变观念，接受信息化带来的新理念，从而促使企业对信息化成果的积极引进和有效利用。此时的企业文化应该以人为中心，注重发挥员工的积极性主动性和创造强调协作精神。.改革旧的企业组织结构与管理模式按照的现代管理思想调整企业结构和改革生产经营管理模式，应当充分认识改革企业管理模式的重要性与艰难性。许多企业在实施系统时，对必须实行业务流程重组缺乏清醒的认识，只是要求系统的功能适应原有手工业务处理流程与工作方式，而不去对原有的管理模式管理方法业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，结果造成功能难以全面发挥，为使企业想通过实施系统来提高管理水平和整体素质的目的难以达到。同时......”。

8、“.....而且新的管理方式对人员素质提出了更高的要求，引起部分人的岗位危机，进而对项目实施产生抵触情绪。企业必须对这类问题引起重视，并且妥善处理这些问题，这正是系统实施的难处。.进行有效的项目管理所谓项目管理，就是将软件与企业实际情况相结合，利用软件将企业的信息流资金流物流等有机地结合起来，最终实现企业系统运行的集成化业务流程合理化绩效监控动态化管理改善持续化的过程，是划分为六个阶段，即项目组织和培训原型测试计算机试点运行环境的建立会议室试点和现场试点系统切换持续不断的改进。这种划分方式又称横向划分。将的实施工作划分为上述阶段，可以使实施工作有步骤有条理的进行，减少企业多走弯路。同时，这样的阶段划分，可以使各部门各员工的分目标明确，从而实施起来更加容易，分目标的成功实施必然可以导致总目标的成功实施。．有效整合，专业支撑首先，实施需要将专业人员逐步集中，为整个企业的信息化工作服务，通过专业人员的集中......”。

9、“.....利用和发挥社会上有良好资质的国内外专业公司，组成第三级支撑体系。其次，建立统的数据模型客户产品资源管理，将分散的数据逐步规范统，以内部数据中心的形式将运营管理数据集中，支撑经营分析和管理决策。最后，将服务器存储设备等硬件逐渐集中管理集中使用集中维护，提高资源利用率，确保项目的成功。五．结束语企业若能成功实施，那么带来的效益将是显著的。具体表现为，企业内部的资金流物流信息流得到体化管理，资金效率实现最优化，物流顺畅了，信息资源充分共享了，增强了企业对市场迅速做出反应的能力。虽然，实施有较大的风险有诸多制约因素。但是，只要企业在实施之前充分了解自身的特性，采取相应的对策和措施来克服制约企业信息化进程的因素，在实施过程中尽量减少各种风险，那么实施成功的可能性就会大大提高。参考文献刘泉军．浅议企业如何实施．沿海企业与科技．年，第期．邱剑锋霍重宁．系统在我国的应用研究．企业科技与发展．年......”。