1、！感谢时空让我们相聚！任者计划等提供相关依据。公司对部分岗位的进行了工作分析，编制了部分职务岗位说明书。公司的人力资源管理刚从传统的人事管理转向现代人力资源管理，在这种的情况下，可以通过确立完善职务岗位系列使人力资源管理规范化，但还缺少正式的对职种价值与职务价值的战略性评价。缺少正式的对职种价值与职务价值的战略性评价，在公司内部员工对各职位的评价方法价值认识差距较大。比如有人认为不同职位对任职资格的要求不样，因此对不同的职位应该确定不同的付酬因素和不同的权重进行评价，并倾向性地认为与自己相关职位的价值较高等。这些因素影响了些员工对各自价值的正确认识，影响了对公司战略政策等的理解接受程度，甚至造成心态的失衡。作为国有独资公司公司在很多方面受到浙江省国资委的限制，但外贸子公司国有股占受到的限制较少，这造成了公司薪酬的内部不公平。由于员工。

2、天然径流量亿丰富水利资源，可为工业发展提供有效用水保障。加之国道嵩待和昆曲高速公路京昆昆沪铁路均从县境通过，交通条件优越，东川寻甸两区县已达成建设云南省东川再就业特区天生桥特色产业园共识。项目具体选址于寻甸县金所乡天生桥村。金所乡位于寻甸县中部，东经”，北纬”。年平均气温，年降雨量，主要农作物有水稻玉米小麦马铃薯烤烟油菜荞子等。全乡辖个村委会个自然村，居住着汉回彝苗种民族，年末全乡总人口人，其中农业人口人，人口自然增长率。全乡森林覆盖率达，全乡国土总面积平方公里，平均万人拥有土地平方公里万人，人口密度人平方公里，耕地总面积亩，人均耕地亩，有丘陵荒山亩，人均丘陵荒山亩，地质水文条件较好，作为后备土地资源开发利用潜力大，可作为工业和其他用地。天生桥村海拔最高米，最低米，大部分用地介于米米，土地西南高东北低，呈缓坡状，为中低丘陵地貌。已纳。

3、妹，心理契约管理战略人力资源管理的新思路，华东交通大学学报，年第卷第期.中国人力资源开发网，年中国企业人力资源管理现状调查报告，年月日，中国人力资源开发网，经理人薪酬调查报告，年月日，，.，.，.，.，，，复旦大学出版社，鸣谢忙碌的研究生生活马上就要结束了，回顾这三年的学习生活，我风雨无阻地持续着学业，努力平衡好学习工作和生活。首先我发自内心深处地感激我的导师王重鸣教授，感谢王老师的辛勤教导和培养。他不仅教授给我许多人力资源管理方面的专业知识，更培养了我独立思考研究问题和解决问题的能力。王老师超前的学术意识深厚的学术素养深邃的洞察力严谨的治学态度和对事业的投入，永远创新的研究精神是我终身的榜样。感谢刘兵陈宽陈路和王道省同学，在我完成论文的过程中给予的支持，在学习生活中给予的帮助。在此，谨向所有关心帮助我的人们表示诚挚的敬意和衷心的感。

4、特色产业园区可持续发展留有充足余地。坚持整体规划合理布局，东川寻甸双赢发展原则。特色产业园区是东川寻甸两区县区域经济共同发展重要组成部分，将特色产业园区作为东川寻甸两区县区域经济发展有机组成部分与周边其它片区进行统考虑研究，避免孤立研究带来问题合理安排各项建设用地，优化用地结构和布局，提高土地开发经营综合效益。在合理用地前提下，重视节约用地。坚持突出特色原则。充分结合现有地形地貌特点，塑造富有特色和吸引力现代化新型特色产业园区，以良好人文景观环境，增强园区持续竞争力，吸引各地企业投资。坚持弹性原则。规划注重实施可操作性及未来可持续性，充分考虑园区长远发展可能，对未来招商引资项目规模发展空间较大，同时全县褐煤磷矿和硅藻土已探明储量分别为亿吨亿吨和亿吨农村富余劳动力万余人年平均气温年均降雨量毫米，地处牛栏江小江普渡河三大水系，全县年平均。

5、构单，特别是由于体制自然和历史等原因，使东川成为个生态恶劣经济欠发达和经济衰退困难地区。年东川区实现生产总值亿元，仅占昆明市亿元，三次产业结构为，人均生产总值元，地方财政收入完成亿元，工业增加值亿元，与发达地区相比存在较大差距。面临困难失业率居高不下失业率居高不下是东川区当前面临最为严峻问题。年月日东川矿务局宣告破产终结后，下岗人员剧增，据劳动和社会保障部门统计，年底，东川区城市登记失业率为，年底失业率增至，到年急剧攀升到，年东川失业率仍高达，。由于就业再就业十分困难，不仅造成严重城市贫困问题，由此带来社会不稳定因素不断增加，严重影响东川社会稳定。东川就业再就业可持续发展和转型成为现实问题。产业结构单造成失业率高另重要原模式研究基于的分析，中国工业经济，年月，第期.赵曙明，人力资源管理理论研究现状分析，外国经济与管理，年第卷第期.朱。

6、乏对职种价值与职务价值的正确认识，更助长了这种不平等。例如同种性质的管理部门，些下属子公司的低级别员工比公司总部高级别的员工薪酬高，造成公司薪酬的内部不公平。因此，必须公开地正式的对职种价值与职务价值的进行战略性评价，为人力资源战略的实施提供支持。职位评价的核心是确定职位在公司内部的相对价值。公司战略首先分解到不同的功能领域，然后再分解到不同功能领域中的不同职位职责上。因此，职位价值主要是通过它所在的功能领域来体现，而员工必须通过职责履行来协同完成公司的战略目标。职位评价的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度，必须对公司所有的职位采取统的评价标准，而不能针对管理岗位经营岗位或技术岗位等采取不同的标尺，否则，职位的相对价值无法比较，使人力资源管理缺少统性和战略性，将造成无法以岗位对公司战略价值的大小来确定绩效评价薪酬体系等，更无法使。

7、寻甸工业园金所片区规划远景范围，土地主要以丘陵为主，部分为坝区和半山区，地势高差不大，同时距项目园区公里有摩罗河万水库年径流万可供工业用水，距项目园区公里已开工建设变电站座距项目园区公里规划建设变电站座已完成选址，寻甸工业园金所片区内已建设污水处理厂，项目区内多年主导风向为西南风。项目区东临嵩待高速公路，西临东川支线铁路，并有天生桥火车站，南接至东川国道，交通便利，环境容量较大，具有定发展条件，发展工业产业地理优势较为突出。见金所乡土地利用情况图年月日，云南省委常委昆明市委书记仇和在传达贯彻省委八届七次全会精神大会上讲话中明确指出，要积极探索都市经济发展异地工业化异地城市化异地市场化新路径。挥师北上交通先行，打开通道扩大载体，富集要素培育产业，提升人气加快发展，把东川打造成为昆明第二增长极，带动北部五区县加速崛起。有力地促进了云南省。

8、管理的要求，如没有体现出行业特色企业特色和岗位特点，缺乏战略指导性和具体可操作性。改进办法之应用外贸企业员式直接或间接地为组织获取竞争优势，而员工的认知态度是其行为的关键前因素，不能有效引导员工关系和行为，就不可能有效地组织员工。虽然“以人为本”是每个企业的口号，但缺少对员工的认知态度如心理契约工作满意度组织公民身份等的深刻理解，难以有效引导员工态度从而获得公司所期望的员工成员关系和行为，因而不能有效激励员工引导员工态度和行为，使公司战略的实施失去支持。人力资源管理实践缺少战略性系统性和捆绑性。人力资源战略与公司战略不能达到高度致人力资源管理实践与人力资源战略匹配性不强，人力资源管理实践之间的捆绑性不足，使公司人力资源管理不能有效支持公司战略的实施。.公司战略人力资源管理的改进公司在人力资源方面做了相当大的努力并取得定成果，如人力资。

9、川再就业特区天生桥特色产业园项目各项工作顺利推进。昆明市东川区发展和改革局，已编制完成云南省东川再就业特区天生桥特色产业园预可研，并决定编制云南省东川再就业特区天生桥特色产业园可研报告。三项目名称及单位项目名称云南省东川再就业特区天生桥特色产业园项目地点寻甸县金所乡天生桥村紧邻寻甸县工业园规划金所片区建设单位云南省东川再就业特区天生桥特色产业园建设指挥部编制单位云南规划建筑设计研究院有限公司昆明市东川区发展和改革局委托单位昆明市东川区发展和改革局四编制依据云献。随着历史变迁，历经两千多年开采冶炼，易开采高品位铜矿资源逐步减少，上世纪八十年代末九十年代初，受勘探开采技术水平限制，铜矿资源开始枯竭，东川属较单铜产业型工矿城市，不可避免地迅速衰退，城市经济发展降速，支撑区域发展东川矿务局破产。东川区经济社会发展由于长期受计划经济影响，产业。

10、这些措施充分体现了人力资源实践与公司战略人力资源战略的匹配性。员工配置现状和问题公司的人力资源规划与战略公司的结合程度不够，在员工配置方面还是以被动的汇总下属部门用人要求并进行招聘选拔。招聘初选由人力资源部筛选，主要考察应聘者的工作经历年龄专业学历等因素。面试由人力资源部会同用人部门进行，由人力资源部门面试应聘者的个人品质表达沟通等综合素质，由用人部门面试应聘者的业务知识和技能。在招聘中还特别强调了应聘者的经历等与公司的契合程度，与公司企业文化的适应程度。应聘人员面试表中主要有项评分指标态度仪容精神礼貌整洁衣着体格健康领悟反应对岗位及相关事项的了解程度应聘者经历与公司的契合程度来公司工作的意愿外语能力。这项招聘和选拔评分指标比较充分地涵盖了对应聘人员的精神身体态度基本素质等各方面的要求，但是评分指标比较笼统，没有充分体现出战略人力资。

11、部门参与公司战略的制定，引入信息化管理企业文化建设等具有高战略价值的人力资源管理活动，力图成为个战略性部门，支持公司战略的实施。根据战略人力资源审计，分三方面提出近期公司人力资源管理改进完善途径在人力资本方面，公司应结合改制，努力提高公司人力资本的市场化程度，形成人员能进能出干部能上能下人力资源合理流动优化配置的良性格局，改善人力资本存量。目前应加快通过离岗退养提前退休孙公司改制等措施分流低发展潜力不适应公司发展新战略的员工，解决人员冗余的问题与外部专业人力资源机构合作，通过科学方法招聘毕业生选拔培养年轻干部缓解了人员结构老化的问题，适当引进公司战略实施所缺少的企业管理资本经营房地产开发和生产管理人才，解决人力资本结构性短缺问题。在员工关系方面，公司应结合改制，进行心理契约重构，并通过有效的组织承诺管理提高员工的组织承诺度。公司在经。

12、公司员工对公司战略政策职位价值的认同。在职位价值评价中应注意以下几点是根据公司战略要求与职位技术要求确定权重二是根据公司战略与行业基准确定薪酬体系三是根据外部环境公司战略及内部资源变化进行动态调整，定期进行重新评估。.战略性员工配置审计公司能够稳健的发展，最重要的原因就是公司根据企业的实际状况和企业文化制定并实践了相对合理的人才战略。公司是丝绸纺织品外贸行业内的领先企业，有着诚信稳健的企业文化，因此企业员工尤其是管理和外贸业务人员素质和技能较高。公司处于成熟稳定期，各工作岗位满员，空缺岗位很少，因此公司招聘选拔以内部市场为主，优先选拔内部人员，但缺乏不同部门间的工作轮换和内部人才流动。若内部确实缺少相应人才，再向外部公开招聘，对外招聘时注重应聘者对诚信和谐的企业文化的认同。招聘的新员工大多是应届毕业生，便于培养其组织认同感和相关技能。

参考资料：

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