1、良好的跨部门的关务协调和相应的管理经验支持，原本良好的商务模式的最后可能会变得高成本和低效率。比如说，顾客是上帝,为满足客户对货物的紧急需求而漠视海关监管规规章。客户生产急用货物,企业为配合客户而擅自将保税货物用般贸易的方式或转厂交收不按海关规定程序办理备案和结转转厂数量不按实际交收办理报送等，就是典型代表，这样违反了海关规章制度，给企业关务管理带来了极大风险。所以，我们在阐述关务规划方法的时候，都要提醒考虑关务资源和实施成本。关务管理模式与系统不匹配就关务关管理来说，功能强大数据自动获取申报数据自动生成的关务管理系统已经越来越成为必须的工具。般来说，系统自动生成可以减少人工输入计算机的错误和疏忽。但是计算机系统旦出错，可能会导致连续的多发的常规的申报错误。关务管理模式因企业的不同而不同，别的企业运作很成功的模式，可能不适合自己的企业。

2、作系统的失效分析。年代美国航空太空总署成功地将技术应用在举世闻名的阿波罗太空计划中。年，美国国防部发布了军用标准，但仅限于设计方面。年代末，技术开始进入汽车工业和医疗设备工业。年代初，进入微电子工业。年代中期，汽车工业开始应用确认其制造过程。到了年，美国联邦航空局发布咨询通报要求所有航空系统的设李维佳，应用于设备维护的研究,成都西南交通大学，.,第四章加工贸易企业关务风险管理分析加工贸易企业关务风险管理计及分析都必须使用。年，推荐使用提高产品和过程的设计。年，又成为的认证要求，并成为的五大核心工具之。现今，成功应用在工业界的设计及制造过程的事先预防活动中，已经应用于太空航空国防电子机械电力造船以及汽车等产业，被认为是种有效的可靠性分析技术，值得推广。实施流程的分析对象可以是产品设备制造过程设备维护作业等，并在设计策划开发制造直至使用的。

3、模式有若干可能的的后果，严重度将列出危害程度最大的那个后果的严重分数。严重度的评分采用分。严重度的评价等级如表.表.严重度评价等级表给分标准影响严重度影响严重度描述无事先预兆的严重破坏非常高的严重度，影响安全有预兆的严重破坏非常高的严重度，影响安计制度。这两个内部审计制度，前加工贸易企业关务风险管理第四章加工贸易企业关务风险管理分析者会忽视关务方面的审计，而后者无法适用国内关务的复杂性。企业决策风险在加工贸易企业关务管理过程中，各个层面需要进行决策，主要风险有以下两种商业和交易模式与关务管理资源不匹配良好的关务规划和关务管理模式有助于节省企业的经营成本和税负，便利企业的物流和通关，相反，不适当的关务规划和模式可能会使企业因小失大，甚至不能有效运作。很多企业规划商业和交易模式时，不会考虑是否有相应的关务管理资源，而没有精干的关务团队没有。

4、准的规范的系统的有效分析工具。作为种防患于未然的可靠性管理技术，若能落实实施，不但可以有效防止故障的发生，提升系统产品或生产过程的可靠性，而且因其采用了风险评估等级来决定资源投入的优先顺序，还能以经济的成本，来获取最佳的改善效益，使资源能得到有效的应用。目的。作为项由系统的跨功能小组进行的事先预防活动，是种结构化的系统程序方法。其目的在于发现并评估潜在的失效和可能的故障模式，探讨其故障原因以及在故障发生后，找出能够避免或减少这些潜在失效发生的措施，并将上述过程文件化，以提高产品和系统的可靠性。通过系统地分析零件设备系统所有可能的故障模式故障原因及后果，发现设计管理中的薄弱环节对此加以改进从而提高产品的质量可靠性和安全性，持续地减少供应链失效的频度和后果，优化资源的利用。发展历程。上世纪年代初，由美国格鲁曼飞机公司首先提出，用于飞机主操。

5、于其他行业，如粮食卫生运输燃气等。在关务管理中的具体作用如下提高关务对其他部门的服务质量可靠性和安全性针对潜在失效可能产生的各个方面评价的设计持续地减少失效的频度或后果防止潜在的现有的操作失效影响到通关速度将失效的风险顺序进行量化以采取措施优先使用物流仓库的信息人力资源和其他资源识别失效模式的潜在后果计算识别失效模式的潜在原因评估现行的过程控制识别潜在失效模式确定严重度确定探测度确定频度确定改进措施第四章加工贸易企业关务风险管理分析加工贸易企业关务风险管理运用团队协作和持续改进方法以获得好的关务活动设计时，必须做哪些事情才能使关务活动合法有效所有的都关注关务活动的设计应用于新的关务活动设计和现有未发生失效关务活动。的评价因素严重度严重度是失效模式发生时对公司经营状况和财务的影响后果的严重程度的评价指标。严重度仅使用于失效的后果，当个失。

6、别的国家很适合的管理模式和计算机系统，可能在中国不适用甚至无法运作在过去很得心应手的方式现在可能不再适用。信誉风险目前中国海关对进出口企业实施分类管理，级别高的企业可以享受更多的优惠。如果企业的关务管理混乱，申报差错效率高，存在走私违规等情事，就不能适用高的企业级别如，还有可能被降为类或类企业。企业级别下降，被列为高风险企业，海关会较多的关注，如稽查核查货物查验等。海关认为低等级的企业是较高风险的企业，将会投入更多资源进行管理。例如，对类企业，海关则要第四章加工贸易企业关务风险管理分析加工贸易企业关务风险管理在审单查验核查等环节实施严格的监管措施，从事加工贸易业务需要征收保证金，海关对加工贸易的后续管理更为严格类企业，则禁止从加工贸易，海关在审单查验核查等通关和后续管理环节实行严密的监管措施。相反，海关对那些高级别，低风险的企业，实行。

7、各个阶段使用，是种自下而上由元器件到系统的故障因果关系的定性分析。方法是以表格形式来分析当系统最基本的构成零件或构件发生故障时，会对上层子系统或系统造成何种影响。通过可以确定故障原因，并通过采取对策来消除故障原因，降低故障影响。其具体流程如下准备阶段收集实际发生故障的种类，了解设计思想，调查使用条件制造条件环境条件使用者习惯等，同时确定分析的阶段。实施阶段制作评估表格，尽量多地列举各个构件的故障模式，最好集中具有相关知识经验的人员来获取资料，分析各故障模式的影响度，发生频度发生原因检查难易度等，分析时从可靠性安全性探测性操作步骤等角度来考查。完成分析后，须仔细检查故障模式是否有遗漏，表达是否淮确，各故障模式的影响度发生频度发生原因检查难易度等是否存在明显偏差或错误，并根据实际情况做更改与完善。实施改善对策在检讨和评估结束后，确定针对关。

8、编制程序计算各输出变量确定模拟次数以满足预定的精度要求，以逐渐积累的较大样木来模拟输出函数的概率分布。蒙特卡罗法借助人们对未来事件的主观概率估计及计算机模拟，解决用数学分析方法求解的动态系统复杂问题，己成为大型项目风险分析的主要工具之。潜在失效模式及后果分析法，以下简称简介。它是种重要的预防故障发生的工具，其重在事前预警和预防，而不是事后的控制。在采用技术以前，人们凭经验判断元器件等的故障对系统的影响，这种方式过分依赖个人的经验和技术的先进水平，缺乏系统性和科学性，而的出现，为人们提供了种标些数据收集，而这些数据将作为公正评价员工绩效水平的依据。数据收集的方法有很多种，公司主要采用了生产记录法定期抽查法项目评测法关键事件记录法和减分搜查法等方法。公司会针对不同的部门，采用更适合这个部门的方法。例如，对于前端营销部门，公司就采用的生产记。

9、故障原因采取的对策并予以实施，根据产品过程表现判定实施效果，表格需随对策实施效果的确认而动态调查。王高峰，在质量管理中的应用.电子质量，.王绍印，故障模式和影响分析.广州中山大学出版社，.加工贸易企业关务风险管理第四章加工贸易企业关务风险管理分析图.流程图加工贸易企业关务风险分析在对关务风险识别及的基础上，本文采用方法将风险的不确定性按定性化和定量化相结合进行综合分析，下面详细介绍。在管理中的应用加工贸易对中国经济发展的作了巨大贡献以及在海关对加工贸易企业的监管政策越来越严格，要求规范程度越来越高，加工贸易企业老的经验不能适应新的监管模式的条件下，加工贸易企业如何通过提高关务风险认识，加强关务风险运作评估的管理，让关务在合法的前提下，降低运作成本。如何制定宁防万不出万的预防措施，而不是出现了问题后再补救。这正是所研究的问题，还广泛应用。

10、估和分析。旁推法是利用类似项目的数据进行外推，在充分考虑新环境各种变化的基础上，用项目的历史记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析。外推法是把现有的科学结论或结果推广到该领域以外的未知领域中去。它是猜想的方法之，也可以说是类比推理的种特殊应用。它是采用后向数值误差估计思想由精确解推出近似解的误差值。这三种外推法已广泛运用于项目风险评估和分析中蒙特卡罗模拟法蒙特卡罗模拟法又称统计试验法或随机模拟法。该法通过对项目各风险变量的统计试验随机模拟各风险变量间的动态关系，以决定工程项目的不确定问题。蒙特卡罗法的模拟步骤如下确定输入变量及其概率分布对于未来时间通常用主观概率估计通过模拟试验，独立地随机抽取各输入变量的值，并使所抽取的随机数值符合加工贸易企业关务风险管理第四章加工贸易企业关务风险管理分析既定的概率分布建立数学模型，按照研究目。

11、录法，员工发展的用户数，装机的个数等，都可以用这种方法记录下来，作为对其评价的依据。对于技术部门，公司就采用关键事件记录法，技术改造技术难题攻关以及重大障碍发生与处理等大的事件都可以用这种方法进行记录下来，作为期末绩效评价的依据。公司绩效考核制度对公司部门的绩效考核对管控部门的绩效考核对于人力资源部计划财务部综合管理部等管控部门，就其工作任务和性质来看是公司高层决策者的智囊部门，并对其它各生产部门起支撑服务作用，这类部门的工作成果不产生直接的经济效益，但间接产生的经济效益是深远的。对这些部门的工作成绩的评价也难以用量化的指标直接衡量。因此，对于这些职能科室，公司主要实行目标管理的方式，将部门目标任务的完成情况纳入月度考核。职能科室月度绩效考核指标结构如表.所示。电信公司以为核心的绩效管理体系表.职能科室月度绩效考核指标结构指标分类职能。

12、简作业流程缩短通关时间，便利服务。低等级的企业就失去物流通关便利的优势。企业信誉可以降低加工贸易关务风险，是企业生存发展的重要条件。.加工贸易企业关务风险分析风险分析的方法外推法外推法是进行项目风险评估和分析的种十分有效的方法，它分为前推后推和旁推三种类型。前推是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果。如果历史数据具有明显的周期性，可据此直接对风险做出周期性的评估和分析如果历史记录中看不出明显的周期性，可用曲线或分布函数来拟合这些数据，进行外推，使用此法时必须注意历史数据的不完整和主观性。后推是在手头没有历史数据可供使用时所采用的种方法，由于项目的次性和不可重复性，所以在项目风险评估时常用后推法。后推是把未知的事件及后果与已知事件与后果联系起来，把未来风险事件归结到有数据可查的造成这风险事件的初始事件上，从而对风险做出评。

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