评价方法与参数第三版投资项目可行性研究指南编写组编制投资项目可行性研究指南试用版。研究范围研究范围项目提出背景及必要性市场分析及建设规模确定建设方案拟定公用配套设施环境保护和节能投资估算经济效益预测及风险分析研究结论概要建设目标建设具有现代化水平材料表面处理设备及配件生产厂区表面处理系列产品研发中心。选用具备国内流先进水平设备，确保生产表面处理系列产品质量符合相关标准要求，达到生产规模。建设内容新建生产车间办公楼及展厅等，总建筑面积，建筑基底面积。新增主要设备共计台套。建供电给排水系统及压缩空气系统等配套工程。电力增容这个位臵，这不足为奇。但就社会效益而言，虽然没有整体数字概念可供衡量，但我国机床工具行业在国民经济中属于重要基础性行业，为整个装备制造业包括汽车发电重型等和国防工业都做出了重要贡献，具体表现为突破国外技术封锁和迫使国外产品降价提供关键性和大批量加工设备保证国防装备先进性等等。从市场需求来看，全国机床工具产品市场需求总价值为多亿元人民币，其中国内可提供以上产品指机床工具所有产品，而非仅指金属加工机床，进口产品占亿元人民币。总来看，在国内市场，国产产品仍占主导地位。当然，对产品结构还要分析，高端产品可能是倒三七开，即国外产品占，国内产品占。机床工具行业发展和进步，在种程度上改变了社会和大众对机械工业装备制造业看法和些传统观念，促进了社会进步。大家知道，机床是机电体化应用最早载体，而“数控机床”“数控系统”等近年来已成为各级领导企业家和社会大众广泛知晓技术产品代名词和热点话题，从而提高了人们对装备制造业和机床工具行业关注度，许多地方领导都在关注这行业发展，些已发展成规模民营企业家以及“三重工”“新瑞集团”等著名企业都开始涉足机床行业。规模较大民营企业介入，为机床工具行业发展增添了新活力，特别是他们在营销策略上新理念敢于承担风险进取精神以及对新技术不懈追求，将会给机床工具行业带来重组活力，并促进行业结构优化调整。今后个时期，将是机床工具行业持续增长发展阶段。项目建设必要性表面处理设备应用范围及作用表面处理设备用于工件表面清理表面处理可用作对金属锈蚀层热处理件表面残盐和氧化层轧制件表面氧化层锻造件表面氧化层焊接件表面氧化层铸件表面型砂及氧化层机加件表面残留污物和微小毛刺旧机件表面等进行处理，以去除表面附着层，显露基体本色。喷砂设备用于工件表面涂覆前预处理。表面处理设备可用作各种电镀工艺刷镀工艺喷涂工艺和粘接工艺前处理工序，以获得活性表面，提高镀层绿地率二项目提出背景和必要性项目符合国家产业政策年年国家中长期科学和技术发展规划纲要确定“高档数控机床与基础制造装备重大专项”年，国务院关于加快振兴装备制造业意见国家装备制造业调整振兴规划。项目提出背景我国机械工业和机床工具行业经济运行形势年，机械工业可望完成总产值万亿元，增加值可望达到万亿元。其中，工程机械行业增长速度最快，达到以上机床工具石化重型电工基础件汽车等行业都超过农机行业则继续下降，低于机械行业平均水平近个百分点。在贡献率方面，汽车行业占，电器行业占，这两个行业占了六成以上机床工具行业所占比例不到，但也是历史最高点。在进出口方面，机械工业预计将完成交货额亿元左右，同比增长以上，增速提高了个百分点，有所减缓。进出口总额达到亿美元，增长。其中，出口预计达到亿美元，增长，顺差继续增长，其中工程机械重矿农机汽车石化等行业都超过了。机床工具行业总体运行状况我国机床工具行业年预计总产值按国家统计局口径约为亿元左右，同比增长，其中数控金属加工机床预计可达到万台左右。从产量上看，金切及表面处理机床可以达到万台左右，同比增长锻压机床达到万台以上，同比增长木工机床等也有少量增长工具增长可达到。机床工具行业经济运行有如下特点市场空前繁荣。“现在只要有人敢做就有人敢要”这句话虽然有些夸张，但确实反映了种从未有过市场现象，即令人高兴，也令人担忧。市场需求也出现了些结构上变化，是大型重型机床需求量不断增加，抽样分析资金结构从提高到二是在数控机床中，较高档次产品需求量不断上升，需求量从提高到三是成套成线产品需求量不断提高，有些企业次就采购上百台加工中心或数控机床。这些结构上变化从个方面反映了用户对国产数控机床信任度在不断上升。制造企业增加迅猛，企业间规模水平质量差距明显。配套的原先没有使用过的零配件，同时在信息系统中增加新的物料编码，以便下步操作。由于公司装配流程中，上道环节的半成品自动成为下道环节的零配件，因此清单中不包括在公司内部产生的中间物料。外协采购部门按单自动核对所需零配件的库存量并进行必要采购。生产计划部门根据公司总体生产情况和所需零配件的到库情况，排定合理的生产时间，并补充在电子化的生产任务单中。各车间可从信息系统中自动获取当前的生产任务，按单中列明的种类和数量向仓库领取零配件，并按照相关的规格和完成时间要求进行生产，完成后返回仓库。仓库严格按照生产任务单上的零配件种类数量进行领用出库，在每个环节完成入库时在任务单上记录完成时间，流程自动转入下环节车间。若因意外情况，导致车间未能按期完成装配，或者零配件无法及时提供，则由生产计划部门根据进度反馈对任务单中后续的时间安排进行调整。各车间按流程顺序分别执行上步操作，对于各环节中领用的零配件和产生的半成品成品，全部装在个或几个周转箱中走完整个流程。最终的产成品入库时，仓库按照实际出库时的零配件单价，自动完成整个批次产品的材料成本核算。系统的主要信息流和物料流如后页图.所示。由于信息终端无法延伸到生浙江大学学位论文公司管理信息系统的分析与建设产车间的操作工位，因此在实际的流转中还有张打印的纸质生产任务单随同周转箱走完流程，以方便线生产员工获得准确完整的信息。该系统投入使用后，很快体现出了巨大的效果。以生产任务单为核心，把公司内部开发采购生产等各个环节紧密地串联起来，形成了个既比较规范又具有相当灵活性的处理流程。由于信息系统的准确性和高效性，基本消除了各部门各环节之间存在的信息传递缓慢和传递失真，形成了个可控的网络状多维度信息传递体系，同时也使原先操作工作量较大的查询库存不足品种零配件批量出入库操作等变得轻而易举，极大地提高了公司的运作效率，对公司形成核心竞争力具有决定性的影响。到年年中，又经过些对细节的调整和完善，实际的生产管理流程和信息系统都已经实现顺畅运行。在信息系统的支撑下，公司也完全适应了小批量定制生产的模式，中高档表的生产比例逐步扩大。到年底，中高档表的产量已占到总量的左右，销售额则占到以上。由于产品附加值的提高，在当年销售额仅比上年增长.的情况下，净利润达到上年的.倍。管理变革与信息系统建设产生的效益非常明显。图.基于“生产任务单”的生产管理系统示意图生产任务单•产品名称•规格要求附注•数量•交货日期零配件领用部门数量时间完成时间零配件领用部门数量时间完成时间零配件领用部门数量时间完成时间生产计划部门技术开发部门仓库焊接车间校验车间包装车间外协采购部门外协供货单位信息流物料流浙江大学学位论文公司管理信息系统的分析与建设.企业管理系统建设建设原因与目标基于“生产任务单”的生产系统成功运行后，在生产采购仓库等环节实现了物料流和信息流的统，效率得到极大提高。对应地，整个公司的瓶颈开始在其他方面暴露，主要表现在销售部门的报价效率较低且不够准确，财务部门的应收应付款核算与物料出入库不能实现同步。由于已经从变革中尝到了甜头，从年年初开始，公司继续进行管理变革和信息系统的改造根据按单定制的实际需要，公司把销售和技术开发两个部门进行整合，统承担接单职责。信息系统方面，新开发个销售管理模块，在流程顺序上置于原生产管理系统的前端。当信息系统中输入客户信息和“预订单”内容后，即可在进行产品设计的同时，在信息系统中预生成生产任务单。这样，通过直接从信息系统获取实时准确的零配件成本，再加上信息系统中预置的人工折旧利润税金等加成金额或加成比例，最短可以在几分钟的时间内提出精确报价，反馈给客户确认。订单经客户确认后，相应的生产任务单即可进入生产管理程序流转。由于订单报价记录与生产任务单等全部为电子化且存在内在对应关系，因此，通过在信息系统中增加多种数据的综合统计分析比对功能，方面可以较为深入地分析客户分大类分时期的产品需求情况，有针对性地提高服务质量另方面，则使公司对同客户的报价具有更高的准确性和连贯性，培养客户忠诚度，提高公司的经济效益。增加单独的应收应付帐款管理模块，使公司负责人和财务部门可以根据物料的出入库实时掌握各单位应收应付款的变动情况，既避免资金收付事项发生时的多方人工核对，也对公司合理调度资金提高资金使用效率提供了帮助。由于财务软件为政府部门指定的外购独立软件，存在技术上的障碍和其他方面的考虑，因此系统并未与其进行全面对接。建设方法与成效由于本次管理改革和信息系统建设涉及几乎所有业务职能部门，而且象销售财务等原先与生产分线管理的部门也加入项目，使得组织协调难度大为增加。因此，项目实施由董事长亲自负责，除去部门内部或技术开发等方面的问题，其他凡涉及跨边界影响的事项，均由董事长直接负责协调与确认。为保证在项目实施过程中的责任落实，在开始阶段即业。尤其是我的妻子吴娜姣和女儿郑然，若不是她们在论文写作时对我的宽容和帮助，不知本文要到什么时候才能完成。郑琦琦年月于浙江大学生产主要集中在台湾地区，大陆生产商由于材料工艺等方面的不足，在测量精度和稳定性方面尚有定的差距。但更大的差距则是来自于管理的软环节，由于这些中高档表多为包含许多品种的小批量定单，而且交货期非常短，因此对生产商接单报价设计排产发运等的速度以及整个零配件供应系统的快速响应有非常高的要求，是对敏捷制造能力的综合考验。中高档表的这种要求与低档表的单品种大批量生产形成了非常大的反差，因此，内地厂家大多眼看着其中的高利润却难以进入。到年中，公司在再三权衡之下，终于下决心进入中高档表的小批量定制市场，新的竞争策略也逐渐清晰，即逐步转变为家以中高档压力表小批量定制生产为主的企业，从原先的以低成本冲量为主，转向以产品设计开发与生产的优质高效为主。这样，方面尽量避免与同行优势企业在低档表市场发生正面冲突另方面也避免持续扩张产生太大的资金压力，更多地从人从技术从浙江大学学位论文公司管理信息系统的分析与建设管理的角度来争取发展空间。具体可以概括为以下三个方面产品集中于中高档弹簧管压力表，专注于压力表领域中具有相同结构相似工艺流程的部分产品，以专业和质量取胜。销售集中于出口市场，以寻求较大的增长空间。适应多品种小批量定制生产的模式，以领先于其他竞争者的接单交货速度作为主要差别，获得更多的订单和更高的价格。管理困境与解决措施公司的前几单较大批量的中高档表完成得很顺利，客户对产品的精度外观和价格等都非常满意。从实际运转情况，公司内部的设计装配等环节以及外协供应商的能力和表现都令