用。研究展望本文仅从监理企业的角度来研究目前企业在发展过程中应做的主要工作，但实际上，企业的发展离不开宏观的市场环境政治经济环境及法律环境。从目前来看，监理企业的转型发展，最重要的是政府宏观政策的支持以及业主对专业化管理服务的主动需求。因而，对于政府和业主在培育工程项目管理公司过程中扮演什幺角色，起到什幺作用，应做哪些工作，三方如何协调统共同促进我国专业化的工程项目管理公司的发展，尤其是政府，如何尽快制定出有利于企业转型的，操作性强的政策办法，这将有利于工程项目管理企业的发展。大型工程监理企业发展方向展望参考文献，公司战略教程，华夏出版社，年月。王方华，战略性市场营销，上海交通大学出版社，年月。石涌江，创新管理与全球制造，课程资料，年月。吴晓波，企业战略管理，课程资料，年月。于晓东，关于监理服务转型项目管理问题的思考，北京监理，年月。丛培经，工程项目管理与总承包，中国建筑工业出版社，年月。卢有杰，经济全球化中的项目管理，中国建设监理，年月。江毅，正视问题稳步前进，年工程监理展望之二，年月。夏红星刘颖，关于新加坡建筑企业发展策略的思考，建筑经济，年月。常陆军，工程项目管理的组织形式探讨，建设监理，年月。王宁逢宗展张秀东，美国加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的考察报告，中国勘察设计，年月。赵元弼雷艺君，西气东输管道工程中外合作监理介绍，建筑经济，年月。顾小鹏，监理企业转型，开展项目管理工作的初次实践，中国建设监理，年月。建市号文件，关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，年月。中国建设监理协会赴英考察团，学习思考启示，建设监理，年月。国发号文件，国务院关于投资体制改革的决定，年月日。市建号文件，建设工程项目管理试行办法，年月日。都贻明，试论建设监理制的定位与作用，中国建设监理，年月。王宗祥，探索建设项目全过程监理，西安航空技术高等专科学校学报，年月。深圳市建设局，发挥专业性建设管理机构优势改革政府投资工程管理方式，建筑经济，年月。乐云王盛文，项目管理工作流程改进的实践探索，建设监理，年月。大型工程监理企业发展方向展望孔小，政府投资工程项目管理模式设计，中国投资，年月。王艳艳陈起俊，国际工程咨询业的发展及对中国工程咨询业的影响，中国工程咨询，年月。陈玉恒，中国现代项目管理新动向，中国工程咨询，年月。卢洪朱民，项目管理尝试与国际接轨的新模式，浙江建筑业，年月。扬焰王鹤文，国际工程项目管理的实践和我们的差距，建设监理，年月。李拥军，论监理企业发展的新思路，建设监理，年月。美，美管理信息系统精要第四版，经济科学出版社，年月。邱全宁张思静，投资体制改革对我国工程咨询业的影响，中国工程咨询，年月。项目管理交流材料，上海交通银行工程项目管理实践体会，浙江建设监理，年月。郑国平，对监理理论及发展的些思考，建设监理，年月。任民，工程项目管理的工作模式出探，建设监理，年月。顾小平，代建制初析及其与项目管理之异同，建设监理，年月。姚光恒曾宪纯，建设工程监理理论与实践，北京，中国建筑工业出版社，年月第版。美艾里克韦如，项目管理，海南出版社，年月。很多工程公司可提供的项目管理服务有项目管理服务，项目管理承包，设计采购承包，施工管理等多种模式的服务。国外工程项目管理公司有其共同特点，即这些公司都有健全的组织机构完善的项目管理技术和手段高素质的管理团队高水平的信息管理平台。健全的组织机构工程项目管理公司具有与其业务相适应的组织机构和科学管理体系，项目管理公司多采用矩阵型的项目管理机制，实行项目经理负责制。公司级为完整的永久的组织机构，项目部组建临时的综合严密的项目管理组织。公司的专业职能部门负责向各个项目派出合格的专业人员，并对派出人员给予业务上的指导和帮助。这种矩阵型项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，还便于专业人员的调配，可以满足项目管理的需要。完善的项目管理技术和手段项目管理公司不仅要有良好的项目管理机制和体制，还要有先进的管理技术和手段作支撑。公司除注重人才的培养和提高外，还重视技术开发与合作，尤其善于与研究机构的合作，将专利技术转化为应用技术，形成自身的技术优势。项大型工程监理企业发展方向展望目管理公司还应具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术。从国际上的发展来看，计算机在工程项目管理中的应用经历了单项应用综合应用和系统应用三个阶段，许多发达国家的工程咨询公司对计算机的应用已经进入了第三阶段。在每个项目操作过程中，企业都能与项目相关各方通过互联网，使项目中的各项信息及时准确的传递，各方人员沟通顺畅。而且在项目管理过程中，对集成化的项目管理软件的应用十分普遍。国外项目管理软件已从单的功能发展到了集成化的功能。很多大型的管理公司不仅使用项目管理软件包，而且还自主开发了适用于本公司的项目管理软件，在项目实施过程中发挥了重要作用。高素质的管理团队对于工程项目管理公司来说，人员资本是企业赖以生存和发展的基础。因为公司提供的产品为管理服务，主要是公司员工的知识和经验积累的成果，人员的能力和素质是公司产品质量的保证。基于这样的原因，世界各国在对从事工程项目管理工作的人员的执业资格上都有较为严格的规定。例如在欧美等国家，执业人员般都要经过年的学习，然后通过年以上的实习，再经过考试和面试答辩及工程实践后才能获得执业资格证书。而法国的要求则更为严格，除具备以上的程序之外还要求申请人必须是高等土木工程学院的毕业生，并且具有年以上的工作经历，要通过法国建设部技术监理审查委员会资审面试方可从业。通过上述学习考核，从业人员通常都具备较全面的综合能力和素质。此外，工程项目管理公司在人员结构设置方面也十分合理。人员的结构主要包括人员的层次结构和年龄结构。国外工程项目管理公司通常都拥有支数量相当层次合理各专业配套的技术人员和复合型管理人员构成。完善的项目管理体系项目管理学科是以系统工程学控制论和信息论为理论基础，采用信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化科学化企业在转型过程中加强企业信息化的建设，提高计算机应用水平。企业信息化的建设可以从硬件与软件两个方面进行。硬件方面，要加强企业内部局域网的建设，保证在企业内部信息流畅资源共享。同时要加强同项目各方之间的互联网建设，例如与业主方各承包商供应商之间。在这方面，国外公司通常都是聘任人员来完成，例如在加拿大的工公司的卡尔里加分公司，有员工人，而其中有人员人，占总人数的。在软件方面，企业要培训员工学会使用项目管理软件，项目管理软件发展到现在己经非常成熟特别是国外软件，功能也非常全面，几乎具备了项目管理中涉及的各个方面。而且许多项目管理软件界面友好使用方便。目前，市场上的项目管理软件有国内开发的也有国外开发的，国内开发的软件比较适合我国的国情，但主要偏重于事务性信息的管理，而缺乏决策支持及专家系统的开发。比较常见的有北京梦龙科技开发公司制作的梦龙智能化项目管理软件同济大学建科所的建设监理软件包等。监理企业务必要加强对项目管理软件的应用能力，选择比较适用的软件。在软件选择上，企业可能很难找到个能满足于本公司各方面需要的软件，通常企业可以从软件的己有用户数及对软件的价格内容培训及售后服务等方面综合考虑选择。因而，加强计算机技术在企业中的应用，也是监理企业转型的项重要工作。申请工程咨询资质证书资质管理是我国特有的对建筑企业的管理制度。企业在人员作经验及信誉等大型工程监理企业发展方向展望方面满足相应的资质要求后，资质等级证书，获得相应的资质等级后，向有关部门申请企业的可以在相应的范围内开展工作。这是我国的国情。按照国际惯例，工程项目管理公司属于工程咨询行业。我国在工程咨询单位资格认定修订的实施办法中，将工程咨询单位的服务范围划分为类包括规划咨询项目建议书编制项目可行性研究报告编制评估咨询工程设计招投标咨询工程监理管理咨询，其中管理咨询是指含工程项目全过程管理或分阶段前期管理工作的服务。同时还规定，工程设计和工程监理的工程咨询认定，还必须按照国家有关规定取得工程设计和工程监理的资格证书。我国目前有条件转型的监理企业多数都是取得了甲级监理资质的企业，在其基础上，企业要按照工程咨询单位资格认定实施办法修订中的要求申请工程咨询资质。目前我国的工程咨询资质分为甲乙丙三级，分别是从企业的基本条件技术力量技术水平和装备管理水平等方面来评定。企业申请甲乙级资质时，要先向省市工程咨询协会提交材料，由各省市咨询协会对材料进行初审，提出初步意见后报中国工程咨询协会，再由中国工程咨询协会提出初评意见，报全国工程咨询单位资格评审委员会审定。申请到工程咨询资质的企业可以开展全过程的咨询管理服务，从而使企业能够发挥整体优势。大型工程监理企业发展方向展望结束语及研究展望结束语监理企业向工程项目管理公司发展需要定的时间，企业转型本身就是个较长的过程，需要政府业主及监理企业自身等多方面的不断努力来实现。本文仅仅从监理企业的角度，对在目前阶段企业如何进行内部建设来为企业向工程项目管理公司发展作好准备工作进行了研究。研究的重点放在了企业组织结构的完善项目管理人员的充实及项目管理体系的建立三个方面。文中大量借鉴了在市场经济条件下发展起来的发达国家的工程项目管理企业在这三个方面的做法，对我国目前阶段监理企业发展中的主要工作提出了建议，希望能对我国的监理起到抛砖引玉的作用。企业在发展的过程中，还需要依据自身的具体情况，灵活的采取对策。朝着适应市场经济符合国际惯例适合我国国情的方向去发展。愿我国的监理企业能乘风破浪，早日实现向工程项目管理公司的转型。为我国工程项目管理水平的提高为中国的咨询企业走向世界发挥更大的作然后在仿真软件中插入，在状态下，新建程序号名为，然后将