。装卸搬运设备的配置对于货物的处理，如果作业量大品种显著增多，作业方面要求的速度化小批量化多频率化等就会被迫降低。这种情况，对于装卸搬运合理化越来越成为重要的问题。装卸搬运机械因涉及到分拣分类，所以在此先分析与货物装车有关的设备。在配送中心的物流设施中，小批量多品种处基地，商贸类配送中心选址应着眼与大型市场和批发市场附近。三货物流向。对于供向物流，配送中心只要为生产企业提供原材料零部件，应当选择靠近生产企业地点，便于降低生产企业的库存，随时为生产企业提供服务。对销向物流来说，配送中心的主要职能是将产品集结分拣配送每位客户或门店手中，故选在靠近客户的地方码头配送中心定量据图分析四人力资源。考虑各种人才的可得性易得性和廉价性。五城市规划和发展。配送中心的选址不但要符合城市的规划而且要考虑城市的扩张的速度和方向。譬如中国物资储运总公司的许多仓库世纪年代以前处于城乡结合部，不对称是产生交通压力，但随着城市的发展，这些仓库被包围于闹市中，大型货车的进出受管制，专用线的使用也受到限制，在这种情况下要考虑到外迁。六政策法规。包括产业政策环保政策土地政策优惠措施如用地税收陕西师范大学继续教育学院毕业论文七社会影响。配送中心操作过程中产生的噪音尾气粉尘会对周边的居民的生活带来影响，交通持续也会造成较大的干扰，易引起车流紊乱交通拥挤与阻塞，还要考虑周边的人文环境和城市景观的协调程度，不能破坏周边的城市景观的协调程度，以免给社会带来负面影响。自然因素用地。配送中心的位置面积地价，既要考虑到现在的发展情况，又要考虑今后的扩展空间码头配送中心二地质条件。配送中心般应设置在地形高的地段，容易保持物资干燥，减少物资保管费用临近河海地区，必须注意当地的水位，不得有地下水上溢土地承载力要高，注意地面以下存在淤泥层流沙层松土层邓不良地质条件。三气候影响。配送中心周边不应有产生腐蚀的气体粉尘和辐射热的工厂，至少应处于这些企业的上风方向，还应与易发生火灾的单位保持定的距离，如油库加油站化工厂除此之外还要考虑水资源温度湿度能源利用地质灾害等。选址原则适应性原则二协调性原则三经济性原则四可持续发展的原则选址方法定性分析法定性分析法主要是根据上述的影响因素和选址原则，依靠专家和管理人员丰富的经验知识及综合能力分析能力，确定配送中心的具体位置，这类方法要注意尊重客观实际，切忌主观判断优缺点比较法。罗列出最优优次般较差极坏五个等级对各个方案的特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的为最优方案。优缺点比较法再辅以经济概算，在我国应用很普遍，优点是简单方便很快得出初步结论，缺点是缺乏量化比较，对非成本因素考虑较少。二德尔菲法。德尔菲法是美国兰德公司赫尔默博士于世纪年代末首创的，对那些不易配送中心获取详细资料的比较合组成专家小组，人左右。向所有专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上个选址方案的所有背景材料，同时让专家提交材料清单。各个专家根据他们受到的材料，提出自己的意见。将专家的意见汇总，进行分析和处理。陕西师范大学继续教育学院毕业论文将分析结果反馈给个专家，专家根据反馈的资料修改自己的意见和判断，这过程需要进行次，直到每位专家不再改变自己的意见为止。对专家的意见进行综合的的处理，确定方案。世纪年代，美国加利福尼亚研究表明，专家的意见成正态分布，可用数理统计方法进行统计定量分析法定量分析法有多种，如重心法运输问题法量本利分析法加权分析法模型模型重心法是种模拟方法，它将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在平面范围内的物流系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点，利用求物体系统重心的方法来确定物流网点的位置。运输问题法是对于多各供应商，多个客户，辐射范围较大，需要建立两个及两个以上的配送中心的情况。量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。陕西师范大学继续教育学院毕业论文致谢本论文是在张老师的悉心指导下完成的。老师渊博的专业知识，严谨的治学态度，精益求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严以律己宽以待人的崇高风范，朴实无华平易近人的人格魅力对我影响深远。不仅是我树立了远大的学术目标掌握了基本的研究方法，还使我明白了许多待人接物与人处事的道路。本论文从选题到完成，每步都是在温老师的指导下完成了，倾注了老师大量的心血。在此，谨向张伟老师表示崇高的敬意和衷心的感谢!陕西师范大学继续教育学院毕业论文参考文献陈荣欣，李培亮.物流管理词典.广州广东经济出版社，何明珂，电子商务与现代物流.北京经济科学出版社，徐文静，物流战略规划与模式.北京机械工业出版社，汝宜红，田源，徐杰，配送中心规划.北方交通大学出版社，王自勤主编，现代物流管理.北京电子工业出版社，宋华，胡左浩，现代物流与供应链管理.北京经济管理出版社，崔介何主编，电子商务与物流.北京中国物质出版社，王成主编，现代物流管理实务与案例.北京企业管理出版社，何明珂，物流系统论.北京中国审计出版社，货物时，大多设计高站台对于大批量少品种作业时，大多采用低站台。不管是高站台还是低站台，保管货物搬运作业相关的几乎都是托盘装载，采用叉车装卸的方法。所以要求在叉车托盘集装箱平板车等设备选定时将标准化单元化省力化及安全性弹性等作为原则。•.配送中心规划配送中心规划的含义配送中心规划是对于拟建配送中心的长远的总体的发展计划。“配送中心规划”与“配送中心设计”是两个不同但容易混淆的概念，两者有密切的联系，但是也存在着重大的差别。在配送中心建设的过程中，如果将规划工作与设计工作相混淆，必然会给实际工作带来许多不应有的困难。因此，比较配送中心规划与配送中心设计的异同，阐明两者的相互关系，对于正确理解配送中心规划的界定，在理论和实践上都具有重要意义。建设项目管理中，将项目设计分为高阶段设计和施工图设计两个阶段。高阶段设计又分为项目决策设计和初步设计两个阶段。项目决策设计阶段包括项目建议书和可行性研究报告。通常也将初步设计和施工图设计阶段统称为狭义的二阶段设计。对于些工程，陕西师范大学继续教育学院毕业论文在项目决策设计阶段中进行总体规划工作，作为可行性研究的个内容和初步设计的依据。因此，配送中心规划属于配送中心建设项目的总体规划，是可行性研究的部分而配送中心设计则属于项目初步设计的部分内容。配送中心规划与配送中心设计的相同之处有两个方面。是配送中心的规划工作与设计工作都属于项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。二是理论依据相同，基本方法相似。配送中心规划与设计工作都是以物流学原理作为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。配送中心规划与配送中心设计的不同之处有两个方面。是目的不同。配送中心规划是关于配送中心建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据配送中心设计是在定的技术与经济条件下，对配送中心的建设预先制订详细方案，是项目施工图设计的依据。二是内容不同。配送中心规划强调宏观指导性配送中心设计强调微观可操作性。•配送中心系统规划的内容物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间的新兴服务产业，而支持物流发展的仓储规划是物流业务得以顺利发展的重要保障和基础设施，泛联通过对仓储规划所涉及的众多设备供应商系统厂商等等合作伙伴的资源的整合，在对物流系统的规划设计实施与管理的全过程进行研究的基础上，综合考虑了物流系统的规划设计与资源优化配置物流运作过程的计划与控制以及经营管理等诸多要素，为客户提供工艺技术信息技术与组织结构密切融合的现代仓储规划服务。我们仓储规划执行过程如下序号工作步骤工作内容规划条件收集收集目前的工作流程和工作情况，进行分析基本储存单元储存能力规划仓储平面布局规划物流中心区域划分及面积规划作业区域关联深度分析仓储平面布局设计及实施服务等物流设施规划及选型物流储存能力扩展估算，物流储存设备搬运设备输送设备的规划和实施建设服务业务流程设计收货入库上架补货拣选流通加工发货出库等业务流程设计及实施服务信息系统架构信息系统的设计及实施服务营运体系规划部门设置人员估算岗位说明书绩效指标的设计规划•配送中心系统规划的程序规划原则适应性原则统筹原则陕西师范大学继续教育学院毕业论文经济性原则循序渐进原则与前瞻性原则环境保护原则柔性原则竞争性原则因地制宜原则二规划程序筹划准备阶段成立专门的规划机构明确目标定位资料收集和分析总体规划阶段规划条件地址选择功能流程规划整体空间布置规划建筑与设备规划信息系统规划作业规则设计方案评估阶段详细设计阶段系统实施阶段三仓储配送设施建设规划设施内部构造设计建筑物建筑物通道地面负荷强度天花板高度立柱跨度设备选择运输设备包装设备装卸搬运设备容器设备流通加工设备仓储设备其他生产设备设施内部布局结构规划收货区储存区理货区发货区加工区退货区设备存放及维护区废物区管理区辅助服务区影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析自然条件交通条件土地条件客户需求状况供应商状况竞争者状况人力资源条件政策环境.配送中心的选址指在个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选个地址设置物流配送中心的规划过程。较好的配送中心选址方案是商品通过配送中心汇集中转陕西师范大学继续教育学院毕业论文分发，直至输送到需求点的过程的总体效益最好。选址影响因素社会因素交通运输。交通运输是影响配送成本及效率的重要因素之，需考虑对外的运输通路，进出的流畅，才能提高配送效率，降低物流成本。对于般的物流配送中心，可选在高速公路国道快速道王槐林主编，采购管理与库存控制.北京中国物质出版社，配送中心为主的方向发展。销售型配送中心的用户般是不确定的，而且用户的数量很大，每个用户购买的数量又较少，属于消费者型用户。这种配送中心很难像供应型配送中心样，实行计划配送，计划性较差。销售型配送中心集中库存的库存结构也比较复杂，般采用拣选式配送工艺，销售型配送中心往往采用共同配送方法才能够取得比较好的经营效•配送中心的设施配送中心的设施分为内部设施和外部设施。配送中心的内部设施般是由信息中心与仓库构成。仓库根据各部分不同的功能又可分为不同的作业区。配送中心外部设施主要有停车场和配送中心内道路等。内部设施有信息中心信息中心指挥和管理着整个配送中心，它是配送中心的中枢神经。收货区在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作如卸货检验等工作。它的主要设施有验货用的电脑，验货场区和卸货工具。储存区保管区在这个作业区里分类储存着验收后的货物。在储存区般都建有专用的仓库，并配置各种设备。其中包括各种货架，叉车，起堆机等起重设备。从位置上看，有的储存区与接货区联在起，有的与接货区分开。陕西师范大学继续教育学院毕业论文理