1、“.....滨海大道南侧内海内外堤之间。项目采用半海上半陆地样式，临海方向吹填海沙，该址交通便利，给排水供电等配套设施能够保证供应，适宜本项目建设。项目所在地概况开发建设曹妃甸国际生态城，是唐山市委贯彻落实胡锦涛总书记“把曹妃甸建设成为科学发展示范区”温家宝总理“把曹妃甸建设成为现代化港口港区和港城”指示精神做出重大战略决策，是唐山“四点带”“四大主体功能区”和“唐山湾”开发战略重要组成部分，目标是建设服务于曹妃甸新区现代化未来生态城市，成为“唐山南部副中心城市环渤海区域中心城市”。唐山曹妃甸国际生态城，总体规划面积平方公里，位于曹妃甸新区东部，西距曹妃甸工业求和“港口港区港城”协调发展理念，将成为曹妃甸企业总部区行政商务区科技研发区体育健康示范区科教园区生态生活服务区产业服务区“八大行政功能板块”国际交流中心。项目建设将进步完善曹妃甸国际生态城城市功能，展示曹妃甸“美丽城市健康城市”生态规划设想，提升曹妃店世界港口城市地位......”。

2、“.....同时项目规划设计充分体现了打造未来文化名都理念，项目采用了多种节能措施，从采光通风照明雨水利用热能利用等方面进行巧妙设计，形成了个有机生态文化修养环境。结论及建议结论本项目建设符合国家相关法律法规符合国民经济和社会发展规划行业规划产业政策行业准入标准和土地利用总体规划符合国家宏观调控政策未影响经济安全，合理开发并有效利用了资源生态环境得到有效保护未对公众利益，特别是项目建设地公众利益产生重大不利影响。同时，项目建设能改善当地景观环境，优化国际交流服务环境，带动相关产业发展，对社会经济与文化建设具有重要意义，社会效益显著，项目建设有力地促进唐山国际交流与商务服务事业发展，项目建设是十分必要和可行。建议项目投资较大，涉及范围广，建议承办单位积极落实各项建设条件做好资金准备和有关部门协调工作，确保项目按质按量按时完成，及早发挥其应有作用。第二章项目建设背景唐山市概况唐山是座具有百年历史沿海重工业城市。地处环渤海湾中心地带，南临渤海，北依燕山，东与秦皇岛市接壤......”。

3、“.....是联接华北东北两大地区咽喉要地和走廊。现辖市遵化市迁安市县玉田迁西滦南滦县乐亭唐海区路南路北开平古冶丰润丰南和两个国营农场汉沽芦台，总面积平方公里，人口万。市区面积平方公里，人口万，是全国较大城市之。改革开放以来，唐山国民经济和社会各项事业迅速发展，综合经济实力显著增强。由于年大地震原因，改革开放初期，唐山处于边恢复边建设时期。年恢复建设基本完成后，唐山经济发展驶入了快车道。年全市国民生产总值实现第个翻番年实现了第二个翻番年跨入全国综合实力强。年，全市实现地区生产总值亿元，比上年增长。程工程管理建筑管理园林设计等各不同专业人才以及商业管理等经营管理人才，其中高级工程师人，工程师人。公司已建立并不断完善新型人才管理激励机制，着力打造支充满活力高效学习型人才队伍。五公司目标面向未来，我们坚守使命，谋求发展，逐步提升盈利能力，积极追求投资效益最大化，并在此基础上，坚持走独立自主做强做大之路，不断加快步伐，向前推进，更好地为曹妃甸生态城开发建设提供融资建设管理运营维护服务......”。

4、“.....可行性研究报告编制依据国家发改委建设部联合颁发建设项目经济评价方法与参数第三版投资项目可行性研究指南编写组编制投资项目可行性研究指南试用版。委托单位提供项目建设相关资料和技术数据。项目概况项目建设地点项目所在地位于唐山市曹妃甸国际生态城核心区域，滨海大道南侧内外堤之间。项目采用半海上半陆地形式，临海方向吹填海沙，该址交通便利，给排水供电等配套设施能够保证供应，适宜本项目建设。建设规模及内容项目总用地面积错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。平方米约错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。亩。将建设人工岛平方米，周围由游艇码头沙滩绿化景观环抱，岛上建设座水上餐厅，总建筑面积错误！未找到引用源。平方米。项目建成后容积率错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。，建筑密度错误！未找到引用源。，绿化率错误！未找到引用源项目技术经济指标见表。表技术经济指标表序号项目名称单位数量备注项目用地错误！未找到引用源。约错误！未找到引用源......”。

5、“.....这就需要实施差异化的服务战略。使长兴人民医院不段推出新的产品和服务，左右就医顾客的偏好和领导同行业服长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理务和产品发展的趋势。实施医院服务差异化战略是医院参与市场竞争的重要手段之。“工业革命”留给医院太多的痕迹，医院服务业距“新经济”“新医疗”“新生活”的要求还太远。存在的主要问题是长兴县人民医院规范制度和相关理念的滞后性，阻碍了医院服务差异化前瞻性的开发。二是长兴人民医院模式转变速度过于缓慢。表现为医院服务中比较重视医疗技术相关服务差异化优势的形成，如医疗手段新技术项目开发等，却忽视非相关服务如环境标识形象等差异化服务优势。三是长兴县医院之间竞争的缓冲空间过小，同级医院差别化率低，使医院服务的供给结构不能适应市场需求多元化的趋势，致使不少医院出现过度竞争的格局。以上这些问题影响着现代医院的发展，也会使院长和医院管理者感到困惑。但如果院长和医院管理者能够科学地运用服务差异化战略，使医院转变服务的观念，主动适应市场的需求......”。

6、“.....那么以上问题就会迎刃而解。实行差异化服务竞争战略的主要益处执行差异化服务竞争战略的好处是可以通过形成服务差异化建立起稳固的竞争地位，从而使医院获得高于行业平均水平的收益，它的益处主要表现在以下几个方面成功的差异化服务可能意味着更好的服务更大的方便或更多的特色。这些特点将有助于建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时客户的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为医院在同行业竞争中形成个隔离地带，避免竞争对手的侵害客户对品牌的信赖和忠实形成了强有力的行业和细分市场进入障碍，既可以利用客户对产品品牌忠诚和良好的互动合作关系来回避压力，也可以不必追求低成本造成的经营压力。如果新的医疗单位加入，它必须扭转顾客对现有医院的信赖，这就增加了新加入者进入该行业的障碍差异化服务战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理医院通过差异化服务战略建立起顾客对本医院的信赖，降低了顾客在不同医院间的可比性......”。

7、“.....增强了顾客对医院依赖感。采取差异化竞争战略存在的风险如果顾客并没有给予医院服务特色价值以很高的评价，从而使他们不能接受该医院。在这种情形下，差异化战略有可能被击败如果采用低成本战略的竞争对手压低价格，使其与实行差异化战略的医院的价格差距拉得很大。在些市场情况下，用户为了大量节省费用，可能会选择放弃具有差异化属性的医院所拥有的服务或形象，转而选择价廉的医院。这将使企业失去部分客户采用差异化战略的另项主要风险是竞争者有可能迅速模仿，大量的模仿缩小了感觉得到的差异。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理．差异化服务战略执行市场领导者是反映拥有最大市场占有率最受消费者偏爱的类医院。这类医院为了占有或保住其在同行业中市场的领导地位，往往把本医院的整体形象定在消费者偏爱圈的中心，尽可能使就医顾客对医院的形象和服务产品感兴趣，相信并忠诚于本医院及其服务产品，无论医院推出什么新的服务和产品，都能成为左右就医顾客偏好和领导同行业服务产品发展趋势的力量......”。

8、“.....就应该尽可能保持本医院的特色，扩大本医院与其他医院的差异，以便在患者心目中树立良好的独特的形象。这就需要在长兴人民医院实施差异化服务战略。执行差异化服务竞争战略的好处是可以通过形成服务差异化建立起稳固的竞争地位，从而使长兴人民医院获得高于行业平均水平的收益，它的益处主要表现在以下几个方面成功的差异化服务意味着更好的服务更大的方便或更多的特色。这些特点将有助于建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时客户的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为长兴人民医院在同行业竞争中形成个隔离地带，避免竞争对手的侵害客户对品牌的信赖和忠实形成了强有力的行业和细分市场进入障碍，既可以利用客户对产品品牌忠诚和良好的互动合作关系来回避压力，也可以不必追求低成本造成的经营压力。如果新的医疗单位加入，它必须扭转顾客对现有医院的信赖......”。

9、“.....降低了顾客在不同医院间的可比性，从而减少了顾客对医院价格的敏感性，增强了顾客对医院依赖感。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理.培育医院差异化服务的文化兵马未动，文化先行，有先进的文化才会有非凡的实践。在这个知识化信息化的新时代，人们的思想都在发生着剧烈的变化，各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵。如果这时候医院还是死守着传统僵化的老观念不变的话，必将无法适应时代的发展，同窗给予的鼓励与鞭策，使我能够如期完成学业。本篇论文的完成，离不开我妻子姜萍女士自始至终所给予的关心和支持，在此并表示衷心感谢。民医院市场定位及其差异化服务战略管理才政策，为高学历优秀人才的脱颖而出搭台子压担子送梯子，通过选才育才用才留才四大支柱，形成医院人才资源管理的良好机制和体系。服务程序存在瓶颈在长兴县人民医院里，在些窗口服务部门，由于流程的不合理或不是最优化，造成了病人的滞留拥挤，也就是病人在这些环节付出了较高的附加成本，从而影响了服务质量。因此，必须找到这些瓶颈，重新进行流程的设计......”。