行为所导致的企业财务风险也屡见不鲜。如挪用资金转移资产伪造凭单和篡改票据或由于管理上的漏洞和疏忽责任心不强导致假合同假汇票假承兑等欺骗行为得逞，从而造成国有资产的巨额损失。因此，加强企业内部控制管理，是防范企业此类财务风险的重要内容和手段之。企业内部控制的主要特点是，任何个人或部门不能以单独控制任何项或部分业务权力的方式进行组织上的责任分工，每项管理业务通过正常发挥其它个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。从而避免企业内部可能出现的各种人为舞弊行为所带来的资产损失和财务风险。建立有效的财务信息系统，强化财务预算管理，合理调度资金，保持合理的现金储备，以确保企业的正常支付和意外所需加快存货的周转，重视资金的时间价值加快货币资金回笼，确保销售资金的安全性流动资产固定资产和其他资产应保持合理的比例。合理确定银行融资规模与结构动态地平衡短期中期和长期负债比率。重视投入产出率，增加公司的资本积累。注意保持资本弹性化，平衡自有资金借贷资金和预收资金的规模与结构，确保资金的边际效用最大化，以提高公司资金的流动性安全性与盈利性。结束语财务风险是企业财务活动中客观存在的因素，是市场经济条件下企业资金运动的必然产物。在日常经营当中，要动态地监控资产负债率流动比率速动比率等财务指标，及时了解企业所面临的财务风险。同时，企业的现金流量与资产负债率应动态地平衡，当企业的现金流量充裕时，可以适当地提高资产负债率当现金流量不理想时，应降低资产负债率，以有效降低企业财务风险，确保企业经营处于良性状态。企业财务风险并不是越低越好。如果理财人员有足够的把握控制未来可能出现的财务风险，高财务风险高负债率负债经营往往是企业高速发展的个推动器。因此，我国企业应根据企业特征及其所在行业的情况，确定个合理的负债率水平或者负债率范围，维护企业的财务信誉和可持续发展。参考文献，.财务风险如产品销售市场风险运输风险财产火灾等不可预见损失风险等，企业由于自身管.理能力有限难以从根本上回避，或即使可以管理此类风险，但管理的成本和代价太大。根据企业的经营实际，考虑企业现有资金以及未来的财务收支状况，灵活运用资本成本决策法。因此，处理此类财务风险的方式是将其进行适当的转移。企业应该加强保险决策在控制财务风险方面的应用，有条件的企业逐步推行通过保险合同转移风险和通过金融衍生工具转移风险。企业财务风险转移般采用三种基本方法保险分散和对冲。保险。针对企业中易出现的人员工伤等意外事故车辆事故火灾爆炸等不可预见因素所产生的资产损失等财务风险，企业最简单最有效的风险处理方式是购买保险，将此类风险进行转移。在现代经济社会中，保险作为管理特定风险的有效工具和方式之，在企业风险管理中得到广泛应用。所谓保险，从本质上来看，是处理和防范特定风险事故损失的保护机制。企业按照所保风险的性质，支付定数额的费用，同保险公司签订保险合约，以便在出现对应的风险损失事件时，得到适当的补偿，从而实现此类风险的部分或全部转移。这样，可使企业对此类风险事件，有种正常的保护和处理机制如企业职工工伤和意外保险，不致给生产经营造成重大影响或虽有重大影响，但可以通过保险的赔付机制，使企业资产损失得到适当的补偿。如企业出现意外的火灾和其它不可预见的严重灾害时，通过保险公司理赔和采取其它应急措施，减少事故损失，尽快恢复生产等。分散。分散是指企业在面临项目投资股票或其它证券投资进出口业务外汇结算的币种选择等风险决策时，为转移不确定性因素给企业可能带来的财务风险，通过多样化的投资组合或币种组合，降低企业的风险。利用分散方式转移风险的实质，在于利用不同种类资产的风险相关性，或不同货币种类的风险特性来有效转移或减小风险程度。例如，当企业进行股票投资时，般可利用若干股票的投资组合来降低股票投资风险。但应该指出的是，通过分散方式可转移或可减少的仅是非系统性风险，并不能减少系统性风险。此外，利用分散方式转移风险的同时，也存在减少企业收益水平的可能性。对冲。对冲是指即期售出种市场风险，或通过交易种在未来时刻可转移或消除该种风险的金融工具。对冲交易，是企业在生产经营的产品销售原材料采购中，为转移市场价格波动所采用的风险转移手段之。如企业利用期货对冲交易所具有的套期保值功能，锁定和转移产品销售的市场价格波动风险等。.规避企业财务风险企业若能在项财务风险发生之前，就发现该项财务风险可能会给自身的生产经营活动带来的风险损失，就可以有意识地采取规避措施，主动放弃或拒绝承担该项风险。般而言，企业在下列情况下，应采取风险规避措施该项业务可能产生的财务风险过大，超过了企业的风险承受能力。例如，项业务所包含的风险具有较大的发生概率，且这种风险旦发生，会给企业造成致命打击。该项经营业务其风险承担与风险收益不平衡，其获得的预期收益远远小于可能出现的风险损代企业集团财务控制研究.北京经济科学出版社周列平.加强企业财务风险的防范与控制.当代经济，李佳.浅谈如何有效控制企业财务风险.会计之友，.刘莉.论企业财务风险成因及规避措施重庆职业技术学院学报.黄彤，李春湖.从内部审计谈财务风险的防范金融与经济.贾宗武，刘总理.浅谈企业财务危机及对策财会通讯理财版.滕丽娜.浅析财务风险的成因及防范全国商情经济理论研究.董伟英.企业财务风险浅议社科纵横.郭继秋.试论企业财务风险的成因与对策北华大学学报社会科学版级会计学班李雅琴年月日弈中，委托者所掌握的信息永远小于代理者所拥有的信息量，直处于信息的劣势地位。而代理者又不可能拥有其竞争对手产品的消费者材料的供应者等利益相关者的全部信息，母公司难以全面了解所有的情况。如在“中航油”事件中，从新加坡公司上报的财务统计报表账面上看，不但没有问题，而且经营状况很好，其实，早在年月，新加坡公司就已经在石油期货交易上面临万美元的潜在亏损。企业多元化经营而产生的财务风险企业要获得快速发展要么是专业化，要么是多元化。从理论上来说，企业实施多元化发展策略可以获得扩大市场影响力和分散经营风险等好处。但取得这些好处也是有其必要前提的，以美国通用电气集团为例，其多元化成功的原因可归结为拥有超越于具体业务的公司战略，从而更加强调未来远景与总体控制拥有强调组织学习能力与创造性的核心竞争力，从而使公司的核心竞争力能够支撑多业务的扩张拥有竞争性的公司远景与具备筛选功能的业务模型，从而使公司业务多而不乱。如果不具备条件盲目扩张，在多元化业务中的每项都达不到有效的经济规模而缺乏优势，或企业实行无关联多元化经营战略，进入不太熟悉的行业或从事不了解的业务，不仅起不到预期的分散风险的作用，反而会加大企业的财务风险和经营风险。.主观原因控制主体的局限性由于人的精力所掌握的知识所具有的能力有限，不可能总是做出正确的判断。其次控制主体受成本效益原则的限制。如果掌握的有关信息越多，那么所做出的决策就越正确。但受到成本效益原则的限制，人不可能去收集那么多的信息，自然会影响到决策结果。企业监管漏洞所产生的财务风险目前我国诸多企业监管制度存在诸多漏洞，主要表现在是全面预算管理制度尚未建立起来，下属子公司对母公司仍存在过度依赖和缺乏成本控制意识的现象二是投资决策制度不科学，由于集团内部风险决策的权限不明确，或者完全放松对子公司投资决策权的控制，造成子公司权限过大，投资失控三是财务报告披露和处理制度不健全。我国众多企业母公司不能经常性地收到子公司的财务报告和报表，很难及时对其做出正确评价和考核四是集团内部财务审计不健全，我国不少集团公司没有专设审计部门，即使有审计部门也不能做到定期或不定期对子公司进行财务审计，往往是等到子公司出现大的漏洞或严重问题以后，母公司才知道，结果已造成不可挽回的风险损失。“中航油”事件正是个典型代表，新加坡子公司从事投机交易历时年多，直未向中国航油集团公司报告，最终造成.亿美元的巨大损失。人员素质所产生的财务风险对于企业来说，因其面对的复杂多变的经营环境，对各类人员的素质要求应格外严格，尤其公司高层管理人员，更要有过硬的专业知识技能良好的职业道德素养和协作精神，因为人员素质不高，往往会使建立了的风险管理制度形同虚设。例如，创维数码主席黄宏生在港涉嫌盗取公司资金等财务丑闻的暴露，都说明了高层管理人员的素质对个公司乃至整个集团的健康发展至关重要，有时个关键人物由于素质低下而做出的错误决策或失信的行为而引发的财务风险几乎是致命的。我国企业财务风险控制与防范对策财务风险是企业财务活动中客观存在的因素，针对我国企业财务风险，笔者提出如下策略与建议.转移企业财务风险对于在生产经营中无法回避或难以回避由于自身生产经营活动的需要而必须承担的财务风险，企业采取保留此种风险的方式。如果风险发生，则产生的风险损失由企业自行消化补偿。企业般在如下情况采用财务风险保留的方式企业自身业务特点决定，为了获得种风险收益，必须承担此种风险。即虽然项经营业务有风险，但是对企业整体生产经营活动至关重要，不承担此种风险，将影响其整体业务和发展。如企业不会因存在技术创新风险而停止技术开发和新产品开发银行不会因贷款风险而放弃贷款业务等。企业财务风险保留的费用低于其风险控制的成本。企业面临较好的投资机会，而投资风险相对较小。企业所面对的种风险，其发生时最大的风险损失预期较小。企业对种财务风险具有充分的风险控制能力和风险管理手段。.内部防范企业财务风险企业在其生产经营活动中，不仅面临诸多外部风险因素，同时还面临各种内部风险因素。这些内部风险因素，除了企业生产经营和管理活动有关的风险外，内部人控制所导致的财务风险，个别处于关键岗位的管理人员利用企业内控制度不严，个人违法违规和特色农产品区域布局规划补充和完善。经市人民政府批准市十五农村经济规划规定以创建循环农业示范市为契机，抓好优势和特色农产品基地建设。大力推广稻作区‚稻灯渔菇‛以及‚种养加‛产业循环模式，以循环农业建设带动我市优势和特色农产品基地建设。经过年努力全市粮食年总产量达万吨。新建项目投产后配合了各级政府规划实施有限公司年产万吨精米新建项目投产后，将通过‚公司基地农户‛方式带动农民开展绿色食品粮食生产，大力推广水稻新品种超级稻，‚稻灯渔菇‛以及‚种养加‛产业循环模式，从而实现种粮高产绿色优质营模式，引导和辐射农户按企业要求组织粮食生产，这对推进农业和农村经济结构调整，提高农业生产组织化程度和农业产业化水平，发展现代农业，推动新农村建设，促进农业增效农民增收起到积极作用。项目产品市场前景广阔场址地理位臵地质地形四邻环境水电供应交通运输三废处理社会经济现状等条件符合项目建设要求工艺技术先进成熟，投资估算准确，经济效益和社会效益均为显著。项目风险评估带动作用项目所需主要生产原料就地取材，资源丰富，产品销路有保证，是个风险小，见效快，社会经济效益十分明显好项目。项目建成后，带动农户由