1、同各部门负责人针对迷你企业的，客户供应商关系等，随机抽取不同员工进行提问和讲解，确保年内绝大多数员工都了解公司的战略以及绩效，获得员工的积极响应。公司建立了如下表考核内容，并以此对各迷你企业进行打分。表迷你企业目标联盟公司的远景价值观和目标被传达。达成可视化目标联盟每个团队成员都了解公司用来评估和考核绩效。团队的运作类似小公司。定义好团队名称和使命。装备齐全的迷你企业已经准备就绪。客户供应商的关系也已解释清楚，客户满意度和供应商绩效已经被评估。团队负责人和教练共同制定质量目标和最低质量目标。把团队实际质量绩效与目标绩效制作在同张图表上并张贴，随时保持更新。如果团队未达到最低目标，必须制定改善行动计划并张贴出来。团队负责人和教练共同制定速度目标和最低速度目标。把团队实际速度绩效与目标绩效制作在同张图表上并张贴，保持更新。如果团队未达到。

2、公环境，保证在产前产时产后能提供适宜保健和有效处理，尤其是加强高危妊娠筛查和管理，提高新法接生和住院分娩率，加强基础设施建设。营养不良是影响农村儿童健康成长重要因素。年对岁以下城镇集体儿童和散居儿童进行了健康体检及营养监测，并按推荐标准进行评价结果显示，岁以下低体重儿数为人，其中岁以下儿童低体重患病率为，生长迟缓患病率。死网监测数字表明，在岁以下儿童死亡数中，大约有患有营养不良，由于儿童营养不良，严重影响儿童生存质量。显然，妇女儿童目前健康状况与发达地区相比还有较大差距。妇幼保健机构房屋建设相当落后，医疗设备缺乏，不能适应当前妇幼保健工作发展需求。加快妇幼卫生工作建设，不断满足广大人民群众日益增长医疗卫生保健需要显得迫在眉捷。加强妇幼保健机构基础设施建设，完善医疗器械设施，医疗卫生条件得到改善。将使日益增长保健需求与供给不足矛盾得到。

3、重点。四建立定期衡量并沟通指标在公司，每个部门都有个独立的会议室用于展示每月绩效如下图格式，通过召开定期的会议，与部门成员分享月度和年度绩效，使员工清楚明白现在自己所属的迷你企业运行状况。展示效果图如下图图展示效果图同时，公司还独立设置了考核所需要的衡量标准表格。如下图.第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究图衡量图在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计部门会议的时间取决于各个不同部门的需求。例如生产部，通过每天对每个交接班开会，公布每日绩效，而财务部，只需要每周开会，公布每周绩效。五定期检查监督和共同提高机制在迷你企业中，除了定期的公布关键指标达成之外，项最重要的工作就是管理层迷你企业第三级定期对员工个人迷你企业的第级进行的监督检查工作。每月各迷你企业公布当月绩效之后，会由总经理。

4、建筑物有国土局办公楼及商住楼。四城市规划或区域规划要求据黔城规字第文件，场址符合城市规划要求。五交通及公共设施条件电网已并入国家南方电网，项目建设及运营电力供应有保证县城供水能力万吨日田家坝水厂已完工，位于河东新区内，距离项目区较近，河东新区供水管网也建设完成，对项目建设及营运供水有了相对保证通讯完全覆盖在程控范围内。六建设及施工条件内有多家三级资质以上工程建筑施工队伍。钢材水泥沙石砖等主要建筑材料均可在就地采购。施工机械可直接进入工地，建筑材料等无需二次搬运水电可就近接入工地，能满足施工需求施工条件较好。该项目建设依托条件完全能满足临床保健密切相关。如果孕产妇在孕期得到系统管理，产时产后得到及时正确处理和抢救以上孕产妇新生儿死亡是可以避免。要降低孕产妇死亡率和婴幼儿死亡率，关键在于提高广大妇女儿童自我保健意识和改善妇幼保健院工作办。

5、渍甚至浸入两楼楼房屋。由于这些设计和布局上多方面缺陷，使两楼楼房尾全年黑暗潮湿，住院楼全楼光线昏暗，通风严重不畅，房尾可利用度低，科室无法合理按排布局，加之房屋整体出现危情，构成整栋危房，用房有效面积远远不能满足全县妇女儿童日益增长保健服务需求，妇幼保健工作也因此成为卫生事业发展薄弱环节。第二章建设背景及必要性第节建设背景面对世界经济和国际金融市场异常严峻挑战，为抵御国际经济环境对我国不利影响，应对复杂多变形势。国家出台有力扩大国内需求措施，将出资建设主要用于保障性安居房间操作工士气工伤事故压机车间操作工速度月产出数块按工艺不同压机车间操作工成本人为原因裂锤数量迷你企业衡量值关键目标指标压机车间操作工质量月废块数块按工艺不同由上表可以看出，公司在原先操作工每月考核绩效指标多项的指标中重点分析出了条重要的指标，使得员工工作的过程中抓住。

6、最低目标，必须制定改善行动计划并张贴出来。团队负责人和教练共同制定成本效率目标和最低成本效率目标。目视化管理已准备充分并实时更新。如果团队未达到最低目标，必须制定改善行动计划并张贴出来。建立目视化管理提升员工士气和安全意识。定期更新和公布目视化管理成绩，制定的行动计划要以提高绩效为导向。团队每天用分钟来开晨会或轮班交接班会，就当天的工作计划做充分的信息交流，检讨上班的得失，从中发现改善机会。鼓励创新团队每个成员每月至少提出个改善建议以上的改善建议得到实施。团队成员参与持续改善计划，每个月至少完成项改善建议。并把改善结果量化，张贴出来。团队选择位高级经理作为教练。担任教练的经理每周至少参加次团队会议，给予团队成员必要的指导。在每月的多层级会议上，团队负责人负责报告迷你企业的成绩和项实施的改善项目。每个月开展次团队间的绩效评比活动，对取。

7、缓解。为降低孕产妇死亡率儿童死亡率提高全县人口素质及妇女儿生存健康水平方面，完善妇幼保健机构公共卫生服务功能有着非常重要意义。要从根本上解决妇幼保健院基础设施，改善各类诊治落后环境，靠自身财力无法实现，迫切需要借助国家资金加大投入，增强妇幼保键院综合服务能力。这对于保障广大妇女儿童身体键康确保妇幼保健卫生事业健康发展拉动消费是非常适时，是十分必要。第三章需求分析及建设规模第节需求分析项目现状现有从事妇幼保健及产儿科技术人员人，占全县卫技人员，其中儿科副主任医师人，儿科主治医师人，儿科医师人，妇产科主治医师人，妇保主管医师人，妇产科医师人，妇幼保健医师人，产儿科护土人。妇保院编制人员人，妇保院实有职工人，其中卫生技术人员人，儿科主治医师人，儿保主治医师人，妇保主管医师人，妇产科主治医师人，儿科医师人，儿保医师人，妇产科医师人，中医针灸。

8、任加强考核的研究课题已经圆满完成。在此期间，得到了许多老师和公司众多同仁的支持与帮助。首先我要特别感谢我的指导老师黄鹏教授，在黄老师的认真指导下，不但按时按质完成了本次学位论文，而且黄老师的那种治学严谨的学风和启发式指导方式让我获益非浅。在做在公司绩效管理中的应用这研究时，我感觉到几乎涉及到我在苏州大学学习期间的所有课程，在此我对所有指导过我的老师表示深深的感谢。此外我要感谢苏州大学中心的管理老师和交流沟通的同学，在我论文汇总及写作过程，他们也给予了极大的帮助。最后我还要感谢公司的领导和同仁，他们在本次论文的调研工作绩效管理方案设计及工作实施中给予了很大的支持和良好的合作。朱凤年月于苏州大学修改。公司根据绩效结果检查战略，如果战略方向不对或有缺陷，或公司外部环境发生变化。则需在原有战略的基础上更新战略，制定新的战略行动方案，重新确定。

9、医师人，主管护士人，产儿科护士人，检验医师人超主治医师妇保健院位于县城解放北路，东侧邻衔，有办公楼住院楼各栋，两栋建筑总面积，其中办公楼经有关部门鉴定为级危房，住院楼,办公楼建于年，二楼底，二三楼层中间为南北向走道，走道两侧为单间式房屋，共有大小不等房间间，全部为科室用房楼共有通间房，昏暗潮湿，无法作业务房使用全楼无卫生间及供排水设施。住院楼建于年，共四层，每层东侧前侧为南北走向走道，与办公楼走道相通，共有大小不等单间式房间，共中病房间设张病床，共约,其它科室房间，卫生间间，每层间，都设在科室用房之间楼西侧后侧外墙下部紧贴米高保坎，二至四层紧贴农具厂房屋，都未开设门窗。两楼房东西向并行排列，南端连为体，呈凹字形两楼北端紧贴居民楼，三楼呈回字形，中间天井面积约,低于两楼楼台阶不足，下雨时汇集四周房顶大部分排水，常排水不畅，形成水塘，浸。

10、个组成部分。经营绩效计划文件最主要由三个重要内容构成的是，二是支持中相关绩效目标实现的行动计划表三是绩效责任人的学习发展计划绩效计划在个人层面则表现为员工的个人绩效计划，个人绩效计划文件的最主要内容是由个人的内容构成的。在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计二三级绩效计划的框架内容公司部门及个人层面的绩效计划结构类似，般包含以下几个方面的内容，如表所示。表公司三级绩效计划框架内容览表层级公司绩效计划部门绩效计划员工个人绩效计划概述概述概述二公司使命价值观愿景二公司使命价高企业管理信息的质量信息的精细度质量和反馈速度的要求度不够，会影响企业实施的效果，如考核指标过于粗糙或不真实准确，无法有效衡量企业的经营业绩。无法正常发挥应有作用还会挫伤企业对其应用的积极性。公司对此采取加大财务统计和管理统计的准确度，明确责。

11、分公司部门或业务单位的平衡记分卡，实现绩效管理的有效循环。第二节建立多层级迷你企业建立迷你企业名称和战略联盟公司层级企业组织的使命核心价值观和愿景构成了有效迷你企业的组成部分。公司层面战略由全集团组织中层以上干部讨论并起草，然后在广大员工范围内讨论征询意见，阐明公司使命价值观与愿景，统员工思想，通过全员参与，达到沟通与教育并形成共识的目的。公司使命通过改进钻石应用，提供极好之产品核心价值观充满热情齐心合力信任关怀塑造未来愿景打造个可持续发展的钻石方案，凭借有序专注的市场引导伙伴式的客户合作全方位的创新能力持续提升的生产力部门层级由于各个职能部门分工不同，所有部门都根据部门主要职能不同设置了本部门的战略目标。这些部门都很形象地选取了本部门非常形象的部门名称。鉴于篇幅有限，本文仅抽取其中的个部门做为样本，供其他金刚石行业公司参考。财务部。

12、得的成绩予以认可和表彰。迷你企业目标联盟同时，每月检查的成绩都以红黄绿颜色标示出其完成情况，使各迷你企业清楚了解欠缺和需要不断提高的内容。如表迷你企业工作区检查得分表。第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究表迷你企业工作区检查得分表条目颜色分数颜色分数颜色分数总分财务部品质控制部压机车间部门得分第三节由多层级迷你企业的构建公司三级绩效考核由构建公司三级绩效计划.与绩效计划的相互关系．是编制绩效计划的个工具作为绩效管理的工具，在绩效计划的编制过程中起到十分重要的作用。为了确保公司的各个层面的绩效计划都与公司的战略相互致，借助将公司战略最终落实到公司层面的上，进步将绩效目标并层层分解，进而构建公司部门层面和员工个人层面的．是绩效计划的个重要组成部分绩效计划在公司与部门层面表现为经营绩效计划，是公司经营计划体系的。

参考资料：

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