1、“.....相同的道理，制造费用也是由工时比率或机器小时比率分摊到工单中，至此工单的料工费就可得到，然后系统会将生产相同的料号的零部件成本加总除以该料号完工入库数量，就可得出产品单位成本。集团公司使用的设定中在制成本的计算是选用依月末完工入库数量占该工单已投入并预计生产数量的比率核算料工费，依比率入库或计入在制成本。成本结算不能满足日益竞争的环境工时统计不够准确，存在产品成本交互补贴问题在集团公司所采用的系统中,各工艺流程直接员工工作时间的统计是十分重要的，在的架构中首先会先对成本中心依工单收集人工小时及机器小时，人工小时及机器小时用来分摊本部门产生的直接人工费用及制造费用到工单中最终到产品。工时是指人工工作时间，是薪资系统计算员工薪资的基础。制造部门的员工可分为在生产线的员工如作业员即是所谓的直接人工，间接辅助性员工如领班课长文员属制造费用，此外直接人工的工时有时也并不完全能归集到工单，例如为所有工单产品提供服务的简易上线前加工，由于是替成本中心所有工单服务，很难将工时归纳到特定工单中，因此这种工时称为除外工时......”。

2、“.....这些工时的成本由成本中心所有工单吸收。在集团公司是用部门薪资系统中员工刷卡工时与系统中所收集工时作相互比较用以检查工单报工的准确性，举例而言成本中心制造部门五月份薪资系统中员工刷卡工时小时，系统中统计的工单报工时数是小时，系统工单报工工时占薪资系统中员工刷卡工时约占，显示有集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析的除外工时及间接人员工时没报入工单系统中，我们可藉此方法观察各部门报工状况，避免出现明显的误报工时。譬如五月份的射出部门报工比率为高于表示工单系统的报工高于实际射出部门上班总工时，针对不合理的报工管理部门应及时召开报工检讨会议，查核制造部门报工程序，定期举办报工培训避免报工人员异动造成报工。除此之外，我们还要注意若报工可能造成产品成本交叉补贴的问题，举例而言若工单多报工时，该工单所生产的产品就会多承担制造费用及直接人工，有些工单生产的产品就会少承担制造费用及直接人工，造成产品交互补贴问题。针对这项问题成本核算人员在核算成本时应检查报工异常的工单，并与制造部门作及时的确认与更正，在分析产品成本时我们也可以透过抓取定时间来取得平均数据......”。

3、“.....避免单月报工造成产品单位成本扭曲。两个战略业务单元逐渐形成由于商业环境改变，原来的成本管理已不能满足需求，集团公司与苹果公司合作日益深化，为苹果客户所提供的资源也日益增加，目前提供苹果产品的营业收入已占集团公司的三分之，逐渐形成苹果产品阵营与非苹果产品阵营。苹果产品售价较高但对产品的要求也高，从模具设计制造员工薪资员工工作时数社会责任环境保护产品设计各方面都要求甚高，因此若没有良好精确的成本计算很难估计苹果产品的利润是否高于非苹果产品，因此集团公司从组织结构开始区公司成本管理研究攻读硕士期间公开发表的论文攻读硕士期间公开发表的论文浅谈劳务派遣现存的问题及对策，对外经贸，年月致谢集团公司成本管理研究致谢随着中国经济的改革开放及两岸全球化分工的步伐，许多台资企业陆续到大陆设厂生产，将近十年前我也被外派到大陆子公司任职，在工作之余总想有机会进修充电，三年前很幸运的考上苏州大学，在求学这段期间内结识了很多同学也建立了深厚的情谊，苏大在这三年期间系统的介绍企业管理者应有的知识背景，为我以后自学指引了方向，另外透过老师与同学的互动也让我更深入了解大陆......”。

4、“.....但由于教育制度与文化背景的差距对有些论文理论不甚熟悉,导师朱雪珍老师不厌其烦悉心讲解及辅导让我能顺利完成论文，是您的谆谆教诲让我在毕业论文设计的环节里云雾渐开，您对论文的严谨态度更值得我学习。最后，我要感谢我的家人和同事，是你们的支持和体谅及无私的提供数据，使我的论文能顺利完成,最后我希望本研究能帮助集团公司重新思考成本管理的重要性。心是归集成本数据的核算单元，为实现全面成本核算和控制目标，企业生产组织中的任何个部门班组工作中心都必须明确的隶属个成本中心，根据成本中心在企业中发生成本费用性质的不同般可分为管理费用销售费用研发费用制造费用。表成本中心以吴江厂为例张明明面向现代集成制造的成本管理模式研究，夏门大学，集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析管理费用销售费用研发费用是归入期间费用，制造费用依两阶段收集，第阶段如资材部品保部虽属制造费用但属辅助部门不开立工单，因此会先收集这两个部门费用然后依定分摊原则如品保部依服务纯制造部门如涂装部及制造部制课的人数比率分摊品保部门制造费用给纯制造部门......”。

5、“.....直接人工也是依成本中心来收集，然后依工时或机器小时比率分摊到工单中，最后归属到产品成本中，若产品当期出售则入销货成本，不出售则列为存货成本。物料列表的英文全称为，中文翻译成物料列表，物料列表是产品的构成列表，是系统的核心数据。物料列表是接收客户列表选择装配计算累计提前期编制生产和采购计划配料领料跟踪物流追溯任务计算成本改变成本设计不可缺少的重要文件，系统的运行，必需要求企业有套建全成熟的机制，来对建立更改进行维护，从另个角度说对表的维护跟建立表样重要。表笔记本计算器键盘表举例第三章集团公司成本管理现况分析集团公司成本管理研究成本核算原理成本核算原理是由物料列表及工艺流程共同决定的，工单贯串物料列表及工艺流程，举个例子说明，假设开张前制的工单，工单会列示所要完成成品或半成品的料号，首先我会依物料列表领出我需要的零部件，领出的同时工单就已计入领用零部件的成本,接下来投入直接人工，由文员依实际投入人工的小时数计入到工单中系统，到月末系统会将前制的所有工单所报工时全部统计起来,然后算出每张工单工时占前制所有工时的比率......”。

6、“.....表减振弹簧个数的选取摩擦片外径减振弹簧数目本设计中选取。减振弹簧总压力当限位销与从动盘毂之间的间隙或被消除，减振弹簧传递转矩达到最大值时，减振弹簧受到的压力为每个减振弹簧的最大工作压力计算得减振弹簧的确定弹簧的平均直径般由结构布置来决定，通常。本设计选取。弹簧钢丝直径式中扭转许用应用取为公斤厘米，本设计中计算选取公斤厘米。代入已知数据计算得，圆整为。设计般般在之间，因此设计的参数合理。减振弹簧刚度代入数据计算得减振弹簧有效圈数代入已知数据计算得，圆整为。减振弹簧总圈数般为圈，则设计为圈。减振弹簧最小长度减振弹簧在最大工作压力时的最小长度为式中，弹簧圈之间的间隙，必要时还可取得小些。计算得减振弹簧总变形量计算得。减振弹簧自由高度计算得减振弹簧预变形量计算得减振弹簧安装后的工作高度计算得。减振弹簧的工作变形量计算得。极限转角减振器从预紧转矩增加到极限转矩时，从动片相对从动盘毂的极限转角为计算得......”。

7、“.....限位销与从动盘缺口测边的间隙般为，本设计选取。式中为限位销的安装半径。则。限位销直径按结构布置选定，般，本设计选取。从动盘毂缺口宽度及弹簧安装窗口尺寸为了充分利用减振器的缓冲作用尤其是缓和由地面传来的冲击载荷，在些汽车上采用了以下些措施将从动片的部分窗口的尺寸做得比从动盘毂上的窗口尺寸稍大些。般推荐般为这样，当地面传来冲击时，开始时只有部分弹簧参加工作，刚度较小，有利于缓和冲击。此外，从动片上缺口与限位销直径之间的间隙和做得不样，并使。这样，当地面传来冲击时，由于允许弹簧有较大的变形，从而可以缓和更大的冲击。本设计中，选取，则由于，，取，则。第五节离合器主要零件的设计计算从动盘总成从动盘总成主要由从动盘毂摩擦片从动片扭转减振器等组成。从动盘对离合器工作性能影响很大，设计时应满足如下要求从动盘的转动惯量应尽可能小，以减小变速器换档时轮齿的冲击。从动盘应具有轴向弹性，使离合器接合平顺，便于起步，而且使摩擦面压力均匀，以减小磨损。应安装扭转减振器，以避免传动系共振，并缓和冲击。为了使从动盘具有轴向弹性......”。

8、“.....形成许多扇形，并将扇形部分冲压成依次不同方向弯的波浪形。两侧的摩擦片则分别铆在每隔个的扇形上。形槽还可以减小由于摩擦发热而引起的从动片翘曲变形。这种结构主要应用在商用车上。将扇形波形片的左右凸起段分别与左右侧摩擦片铆接，由于波形片比从动片薄，这种结构的轴向弹性较好，转动惯量较小，适宜于高速旋转，主要应用于乘用车和最大总质量小于的商用车上。利用阶梯形铆钉杆的细段将成对波形片的左片铆在左侧摩擦片上，并交替地把右片铆在右侧摩擦片上。这种结构的弹性行程较大，弹性特性较理想，可使汽车起步极为比率乘以由前制这个成本中心收集的直接人工费用就可得出这张工单应分摊的直接人工金额。相同的道理，制造费用也是由工时比率或机器小时比率分摊到工单中，至此工单的料工费就可得到，然后系统会将生产相同的料号的零部件成本加总除以该料号完工入库数量，就可得出产品单位成本。集团公司使用的设定中在制成本的计算是选用依月末完工入库数量占该工单已投入并预计生产数量的比率核算料工费，依比率入库或计入在制成本。成本结算不能满足日益竞争的环境工时统计不够准确，存在产品成本交互补贴问题在集团公司所采用的系统中......”。

9、“.....在的架构中首先会先对成本中心依工单收集人工小时及机器小时，人工小时及机器小时用来分摊本部门产生的直接人工费用及制造费用到工单中最终到产品。工时是指人工工作时间，是薪资系统计算员工薪资的基础。制造部门的员工可分为在生产线的员工如作业员即是所谓的直接人工，间接辅助性员工如领班课长文员属制造费用，此外直接人工的工时有时也并不完全能归集到工单，例如为所有工单产品提供服务的简易上线前加工，由于是替成本中心所有工单服务，很难将工时归纳到特定工单中，因此这种工时称为除外工时，除外工时不将工时报到特定工单中，这些工时的成本由成本中心所有工单吸收。在集团公司是用部门薪资系统中员工刷卡工时与系统中所收集工时作相互比较用以检查工单报工的准确性，举例而言成本中心制造部门五月份薪资系统中员工刷卡工时小时，系统中统计的工单报工时数是小时，系统工单报工工时占薪资系统中员工刷卡工时约占，显示有集团公司成本管理研究第三章集团公司成本管理现况分析的除外工时及间接人员工时没报入工单系统中，我们可藉此方法观察各部门报工状况，避免出现明显的误报工时......”。