使用期长，可延长汽车发动机使用寿命。因此，在城市汽车领域将有非常广阔发展前景。环境效益据研究，城市大气中污染物，来源于汽车尾气。最新研究表明，车辆排放物质达多种，如非甲烷碳氢化合物氧化碳二氧化碳氮氧化合物铅二氧化硫醚甲醛及粉尘等。另据世界银行报导全世界各大城市空气中铅污染，来自含铅汽油，即汽车尾气来自工厂和电厂。铅中毒多发生于神经系统，造成中毒性脑病，严重防碍儿童智力发展，对中枢神经损害是不可逆转，且死亡率极高。铅是积蓄性毒物，也是潜在致癌物。连号称科技强国美国，其学龄儿童中约有孩子血铅水平已达到了损坏身体健康程度。随着世界各国汽车数量猛增倡汽车使用天然气等清洁燃料。近年来，我国汽车用压缩天然气发展也很迅速。以为燃料车辆叫做。天然气作为车用燃料有如下优点辛烷值可高达以上，抗爆性能强，发动机噪音低天然气与空气混合均匀，燃烧完全，气缸不积炭，发动机磨损少，提高热效率以上发动机排出废气中，烃化合物含氮氧化合物等有害气体大大低于汽油燃料，对环境污染少进入发动机气缸内天然气，由于是气态，对润滑油无冲刷稀释作用，节省润滑油耗量汽车发动机压缩比从增加到，发动机功率可提高燃料费用仅为汽油车，维修费用可降低。加气站简介模式撬装应用于无天然气气源中小城市或是移动加气站模式固定站应用于无天然气气源大城市汽车。母子站系统应用于城市门站或调压储气站，既可以向周边城市供应做为城市燃气气源，又可以给汽车充装。子站系统应用于没有天然气气源且距母站比较近半径范围内城市供应车用。标准站流程应用于具有天然气管网中压以上压力级城市，供应车用。二七台河市市场情况汽车加气站项目市场用户主要针对是市内公交车辆和城市出租车辆，七台河市现有公交车辆，其中汽油车辆台，柴油车台，平均每台车日耗油量约为公升。七台河市现有出租车量辆，绝大多数属于汽油车，每台车平均日耗油量约为公升。根据目前七台河市公交车和出租车数量对年至公交车出租车数量作如下预测单位台年份名称年年年公交车出租车柴油车按辆计算，柴油车改装后是柴油和混合燃料车辆，并且只有个钢瓶根据汽油和天然气热值立方米天然气相当于公升汽油，所以每台公交车日耗气量达到立方米，每台出租车日耗气量达到立方米，根据以上数据对年至公交车出租车气化率和年用气量作如下预测年份名称年年年公交车数量台气化率气化数量台日加气量出租车数量气化率气化数量台日加气量总加气量三建站数量建议根据七台河市市场容量，到年至少要建设座母站每座母站占地面积约亩，座子站每座子站占地面积约亩才能满足汽车加气要求，年前至少要建设座母站，座子站。四项目投天然气需求。二项目背景随着我国二十多年高速经济发展，各地城市面貌都发生了巨大变化，但是城市环境也随之恶化。工业污染生活污染汽车尾气污染，尤其是大气环境严重污染，使我们赖以生存城市越来越不适于人类居住。为此，我国政府从年起开始在全国范围内实施“清洁汽车行动”，成立了“国家清洁汽车协调领导小组”推进全国各城市清洁燃料汽车工作，并选择了北京上海天津重庆哈尔滨长春成都乌鲁木齐西安广州深圳海南口等座重要城市地区作为年首批试点示范城市，取得了明显效果。年全国清洁汽车领导小组又选择了座重点推广城市，制订了年实施计划。到年底，全国燃气汽车发展将出现新局面。由于我国政府政策性引导及各地方政府采取相应措施，加入“清洁汽车行动”城市不断增加，目前已经有多个城市加入了“清洁汽车行动”队伍。未加入城市也正在制定方案，据不完全统计，准备实施清洁汽车改造城市将达到多座，涉及约亿人口。预测在未来年内，全国将改装燃气汽车万辆以上，新建加气站座以上，清洁能源在中国必将形成庞大朝阳产业。由于政府倡导推行“费改税”措施最终推出，石油价格上升也将刺激该产业超常规发展。“西气东输”“川气东输”“俄罗斯中国天然气管道”建设也给沿线城市提供了天然气资源，沿海城市及其他城市也在积极发展液化天然气设施，部分工程已经在建设或使用之中。其中广东省从澳大利亚进口万吨年液化天然气接收站项目已建成投产，福建省上海市珠海市大连市汕头市等从印度尼西亚等地区进口几百万吨年液化天然气接收站些数据收集，而这些数据将作为公正评价员工绩效水平的依据。数据收集的方法有很多种，公司主要采用了生产记录法定期抽查法项目评测法关键事件记录法和减分搜查法等方法。公司会针对不同的部门，采用更适合这个部门的方法。例如，对于前端营销部门，公司就采用的生产记录法，员工发展的用户数，装机的个数等，都可以用这种方法记录下来，作为对其评价的依据。对于技术部门，公司就采用关键事件记录法，技术改造技术难题攻关以及重大障碍发生与处理等大的事件都可以用这种方法进行记录下来，作为期末绩效评价的依据。公司绩效考核制度对公司部门的绩效考核对管控部门的绩效考核对于人力资源部计划财务部综合管理部等管控部门，就其工作任务和性质来看是公司高层决策者的智囊部门，并对其它各生产部门起支撑服务作用，这类部门的工作成果不产生直接的经济效益，但间接产生的经济效益是深远的。对这些部门的工作成绩的评价也难以用量化的指标直接衡量。因此，对于这些职能科室，公司主要实行目标管理的方式，将部门目标任务的完成情况纳入月度考核。职能科室月度绩效考核指标结构如表.所示。电信公司以为核心的绩效管理体系表.职能科室月度绩效考核指标结构指标分类职能科室经济指标目标任务完成情况评价管理质量指标扣分职能科室的以目标管理方式的考评分为三个步骤第步制定目标，并被审核。各职能科室根据公司的年度目标或阶段性工作目标，规划好本部门工作，在每个末填写次月度重点工作计划表，明确次月的重点工作任务以及每项任务的实施计划和完成时限，提交分管领导审阅。经分管领导审阅同意后作为部门次月工作目标。第二步任务实施，注重效率。按照分管领导核定的本月度重点工作任务，按预先制定好的工作计划开展各项工作同时，在工作进行中，注意工作完成要求的时限，提高工作效率。第三步成果评价，自评他评。各职能科室于每月底将月度目标的完成情况进行总结，并填写本月度重点工作评价表，对每项任务的执行情况进行详细描述，并且根据任务的重要程度设定权重进行自评。月度重点工作评价表由公司分管领导最终核定。公司分管领导有权对任务权重的设定进行调整。职能科室月度重点工作评价表以及次月计划表如表.所示。电信公司以为核心的绩效管理体系表.职能科室月度重点工作评价计划表部门名称盖章年月本月重点工作评价表序号内容完成情况需详细说明权重自我评分合计下月重点工作计划表序号项目工作内容需详细说明完成时限公司分管领导审核意见及评分说明月度重点工作应控制在项内，权重累计分，评价得分最高不的超过该项权重。对前端部门的绩效考核前端部门的工作般是营销服务工作，所以其工作任务重点是发展客户，提高效益和服务客户。因此，前端部门的绩效考核指标分为经济效益指标发展客电信公司以为核心的绩效管理体系户指标和服务客户指标三个部分如表.所示。为了平衡营销部门数量和质量的关系，将财务指标的比重稍微加大，目的是引导各前端部门，特别是营销部门，在积极拓展市场的同时，重点关注经济效益的增长，以避免重规模不重效益的现象。表.前端部门月度考核指标结构指标分类前端部门经济效益指标分发展客户指标分服务客户指标扣分为前端设置绩效指标时，主要从以下四个方面来体现对公司内部绩效改革和公司经营方针转变的支撑将指标细化分解，通过指标权重即考核力度的差异，引导前端部门优先发展增值业务，特别是宽带业务，以此来优化公司的经济收入结构，提高公司净收益。当前则应在指标和权重设置上体现了对公司实现综合信息服务商这目标的支撑，重点突出对号码百事通商务领航七彩铃音和宽带等业务的考核力度在计分方式上实行对累计完成情况和当月季完成情况分别考核计分，鼓励前端部门提早完成公司下达的任务，并努力提高超额数量。在评价打分上采取非对称的方式，超计划加分分值大约低于计划减分分值的，以次引导前端加快发展，提早完成目标任务。公司前端部门的发展口号是“提速增效提位争先”。设置各分局收入增幅指标，对高于平均增幅的予以加分奖励，低于平均水平的则给予高于奖励的扣罚，在部门之间营造出竞争氛围。对后端部门的绩效考核对后端部门的考核指标分为四个部分是经济指标，通过引入与后端部门直接相关的收入指标，提高各部门的市场意识，做好技术支撑。但由于后端部门的工作并不能直接用经济指标来度量，因此设置的权重也相对较小二是质量指标，重点是激励响应速度和工程维护质量的提高，般设置了个指标。这是后端部门工作的重点，设置的权限也相应的最高三是监控指标，主要是对重大技术事故的考核，包括网络通信故障技术支撑故障等，以扣分的形式四是服务指标，主要是后端技术部门对前端的技术支撑服务和外部客户的服务，对前端的技术支撑服务的评价是通过内部来完成，对外部客户服务的评价是通过客户对服务的满意程度来完成，这部分也是以扣分的形式。后端部门月度考核电信公司以为核心的绩效管理体系指标结构如表.所示。表.后端部门月度考书岗位名称基础网络技术经理所属部门网络维护中心定编人数直接上级高级技术经理岗位工资七岗职务代码工作目的保证数据网络服务质量工作描述职责任务．负责本地分组等网络的技术维护管理，并组织处理网络运行中的重大疑难障碍和问题，并能提出分析报告及预防措施。．负责本地数据基础网的质量分析，制定网络优化方案改进措施，并组织实施。确保网络高效运行，保证运行维护指标和服务质量指标的完成．负责本地数据基础网新技术的研究以及新业务的开通，能够参与省公司引进新技术新业务技术方案和规范的制定和实施．负责制订本地数据基础网应急调度预案，不断提高网络质量，确保网络运行畅通。．负责本地数据基础网技术人员的培训工作，负责本专业维护队伍梯队建设。．完成上级交给的其他任务指标详见岗位指标库工作难点．增大网络通信障碍率间隔．提高服务质量．提高团队技术能力职业发展高级网络技术经理或同级别岗位任职资格．学历要求原则上具有本科及本科以上学历．工作经验五年以上工作经验．专业背景通信计算机相关专业，有定的分析能力。综合素质．有良好的职业道德敬业爱岗．工作认真负责．具有团队协作和服务精神．能够独立处理相关业务协议签字员工签字部门领导签字年月日公司盖章电信公司以为核心的绩效管理体系绩效辅导与沟通绩效沟通与辅导是企业绩效管理过程中的个中间环节。也是绩效管理循环中耗时最长最关键的个环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。这个阶段的工作，就是员工和主管人员进行持续不断的绩效沟通收集数据形成考核依据。绩效考核的目的并不是“考核”本身，而是为了帮助员工更好地开展工作，因此公司在绩效管理的过程中对员工进行了绩效辅导和沟通的加强工作。公司这样做出于以下几个方面的考虑。首先，在设定绩效目标时，绩效目标如果高于公司员工的实际能力，员工难免会在实际工作的过程中出现困难，达不到公司为员工设定的绩效目标。因此，公司就要就员工如何能够达到绩效