【终稿】销盘式摩擦磨损试验机设计【论文图纸】

全境地势平坦，南高北低，无山脉，仅有零星丘陵山地。

属亚热带季风气候。

冬寒春暖夏热秋凉，四季分明，雨量充沛，日照充足。

多年平均降水量为毫米，雨日年平均为天，夏为雨季，占全年总降水量近半，春秋次之，冬季最少年平均气温左右。

全境水系发达。

江河沟渠纵横交错，湖泊库塘星罗棋布，水乡泽国，过境河道有赣江抚河清丰山河，多年平均经流量亿立方米。

地下水资源丰富。

地下水涌量约为万吨日左右，含水层厚米，水位埋深小于米，分布均匀，水质较好。

县是省会南大门，省城近郊，县城离市区中心仅公里。

全县目前已形成个公路航空水路铁路等齐全交通运输网络。

公路四通八达，国道温厚高速公路穿境而过京九铁路与浙赣铁路在向塘镇交汇，使县成为真正黄金十字铁路枢纽，向塘铁路编组站成为仅次于郑州全国第二大货运编组站赣江抚河在境内交汇，航道可通长江各口岸县城离昌北机场公里。

八乡区域经济发展现状八乡地处县东侧，北邻市，南连银三角西靠县城，东面是抚河故道武阳镇。

与省级小蓝开发区英雄开发区构成犄角之势。

是县城发展规划区。

三分之辖地已与县城融为体。

京九铁路浙赣铁路国道国道纵贯乡境，与乡村两级水泥公路互成网络，交通便捷发达，地利优势突出，颇具发展潜力。

八乡土地面积平方公里，其中耕地面积亩。

下辖个行政村，个村小组，人口万人，其中农业人口万人。

属全县乡镇中等规模乡镇。

八乡经济活跃。

年亿元。

乡财政收入万元，农民人均收入元，招商引资亿元。

与年对比，翻了番多。

位列全县第三，全市乡镇位，全省百强乡镇前位。

八乡农业资源充足。

粮食生产以水稻为主，年播面亩，总产稳定在万吨多种经营以家禽鲜鱼生猪蔬菜四大主导产业为主，年经营量为家禽万羽生猪万头鲜鱼吨蔬菜亩，初步形成了基地化规模经营。

年，农业总产值亿元，占全乡。

八乡企业发展较快。

以入驻小蓝经济开发区为主，乡内发展集中区八乡南江村见附图建设规模建设规模该项目征地面积亩合平方米。

总建筑面积平方米，建筑总占地面积为平方米。

主要建筑内容如下物流仓库幢，每幢建筑面积平方米，分别为油米调味冲调食品休闲食品饮品烟酒糖类果品冷冻食品家电五金塑料制品其它日用百货。

综合办公楼幢平方米，内设总办财务部采购部营运部人力资源部，行政部配送部信息部企划部工程部。

职工宿舍食堂幢平方米。

道路广场及停车场等平方米。

主要建设条件项目选址符合环保要求，已经通过环境保护局审批。

本项目位于南江村，占地亩，莲塔路位于项目用地旁边，交通便利，项目用地性质属于商服用地，使用年限为年。

本项目系属国家商务部“万村千乡”市场工程项目，因此该项目建设会得到政策保障。

江西贸易有限公司乙方与县八政府甲方签订了项目投资合同书，合同规定甲方负债协助乙方办理公司注册及项目开发有关证件费用乙方自理甲方为乙方新成立项目施工开发经营等活动提供良好投资环境。

该合同签订，为本项目创造了个良好投资环境。

地理位臵好。

八乡北与省会市接壤，南与县城毗邻，京九铁路浙赣铁路和国道国道贯穿乡境，地理位臵得天独厚。

项目依托条件好。

其，区域水电等资源供给充足，可满足项目实施后正常生产之要求其二，该项目可依托开发区成熟公用工程辅助工程储运设施等富余资源及低廉劳动力资源完善社会化服务体系从而加快项目建设进度，降低成本，节约投资，提高综合效益。

项目总投资与资金筹措方式本项目计划总投资万元，其中铺底流动流动资金万元。

其中建筑工程费万元，设备工器具购臵费及安装费万元，其他工程费万元。

详见“项目投资估算表”与“项目总投资使用计划与的比例无疑是利润的巨大损失。

其后，他们开展了“零缺陷”的培训，使员工们树立了“第次就把事情做对”的价值观念，结果，年底次品率就降到了，大大低于本行业平均次品率的水平。

年月，作为公司战略行动计划的部分，取消了质量监控部门。

在质控部门被取消的第个月，的不合格率又下降了.。

现在，个由生产线的班组长组成的“创新小组”负责指导这项活动，每隔周的星期开会，讨论所取得的成功和进步提高的机会。

公司认为，只有当质量信息被线员工所掌握，才会对降低不合格率带来最大的作用，“因为他们最清楚质量发生了什么问题，什么样的调整才是最快最有效的”。

而且，“人们更愿意倾听同伴的话，而不是管理层的。

现在我们已经发现了让员工们去做工作，而管理层仅提供指导的这种方法的价值。

”总结的成功驱动因素，包括以下几个方面员工满意。

成功的最重要因素是公司员工对工作环境个人利益同事和管理层的信任的满意。

其中包括工作的安全性公平和公正的酬劳对努力与进步的肯定和赞赏。

公正的利润。

产品的价格必须是客户能接受的，同时获得成功时也应对员工作出的努力提供公正的回报。

不断改进。

公司直把注意力集中在不断改进和提高产品与服务质量上。

顾客满意。

及时为客户提供无缺陷的产品和服务。

这是公司未来成功的关键。

过程组织。

持续的提高质量是通过评估过程的实际结果与战略规划中的期望之间的差距，针对差距进步改进和优化过程而实现的。

过程优化使公司能在最短周期内制造出最好的产品。

与供应商合作。

把供应商紧密团结成家人，双方成功意味着双方都可以获益。

.优秀企业的质量管理经验借鉴尽管海尔和德克萨斯铭牌公司在提高和改进质量上有不完全样的思路和做法，但他们在些关键问题上的想法和措施还是相通的。

概括起来，两家公司在质量管理上的以下成功经验值得我们学习和借鉴.强调树立正确的质量意识和理念不管是海尔的“有缺陷的产品就是废品”“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”，还是德克萨斯铭牌公司的“第次就把事情做对”，在他们的实际做法中，这都是第步必须要做好的工作。

.有正确的质量管理方法在海尔是管理模式和六西格玛管理在德克萨斯铭牌公司则是“零缺陷”。

.采取创新的质量管理措施海尔采用了卡和质量责任价值券，以及全面质量审核体系德克萨斯铭牌公司则取消了质量监控部门成立“创新小组”。

.重视员工对信息的了解和在质量管理工作中的主体参与性海尔卡和质量责任价值券的实质就是让员工对工作过程中的质量状况有彻底的了解，使员工真正成为质量管理活动的主体德克萨斯铭牌公司取消质量监控部门成立由生产线的班组长组成的“创新小组”的初衷也是让线员工掌握质量信息，而且它更大胆地放手让员工们去做工作，而管理层仅提供指导。

.追求客户满意海尔的质量要求不仅仅是达到检验标准，更要达到用户满意德克萨斯铭牌公司同样视为客户提供无缺陷的产品和服务为关键。

.永远不满足于现状，追求不断改进和提高在取得相当的成绩后，他们都没有自我陶醉，而是以此为基础提出更高的目标，不断进行质量改进。

以上仅对两家公司成功经验中的些共同点作了总结。

而不管是这些共同经验，还是他们各自的些独特做法，或者是这里没有提及的其他企业的成功案例，对公司无疑都是有借鉴启发作用的。

当然，在实际操作中，公司必须根据自己的具体情况，有选择地采取些切实可行的方法和措施，才能取得理想的效果。

公司改进质量管理的对策根据公司目前的实际情况，其在质量管理上的目标非常清楚，短期目标就是功能性不合格方面客户投诉为零客户反馈外观性不合格在.以下。

而其长期目标则应当是使客户完全信任公司的质量管理，取消对公司产品的检验使供应商提供的部件达到公司设定的要求，取消对部件的全数检查。

根据这样的短期和长期目标，结合前面对公司产品质量问题成因的分析，以及对海尔等成功经验的讨论，应该根据系统的思想，从人员因素部件供应因素工作方法因素环境因素等四个方面有针对性地研究并提出解决公司产品质量问题改进其质量管理的对策。

.加强教育培训，完善人员配置公司必须加强对员工的教育培训。

员工的教育培训内容分两大块，块是有关公司基本情况及规章制度的介绍，如公司的历史概要公司的宗旨经营理念公司的各项制度等另块是关于产品知识质量标准操作技能等专业技术的说明。

后面块直接与质量工作有关，用于指导员工处理质量相关的各项事务前面块看起来与质量工作没有直接关系，却是在个更广的范围内为公司的生产和产品质量保驾护航。

因此，这些内容都应该通过培训让员工有全面的了解，并且通过实际工作加深印象。

而且，员工的教育培训不是次性的工作，而是盘应定期不定期炒作的饭，只有这样，这些内容才会在员工心中越来越熟。

当然，教育培训也不是专门针对操作员工的手段，任何层次的员工都应接受各种对自己的工作有帮助的教育培训，包括公司内部的，也可以是外部单位组织的。

而且，当淡薄。

年月，现在广为流传的张瑞敏砸冰箱事件，极大地提高了工人们的质量意识。

以此为契机，通过扎实的工作，海尔先后于年荣获国家质量奖，年获电冰箱行业唯的国家质量管理奖。

而目前，海尔无论是在产品质量还是服务质量上，都达到了个空前的高度。

年月欧洲著名的检测组织公布了对种著名冰箱品牌产品的抽检检测结果，海尔冰箱在项检测项目中，总分第。

同时，海尔公司的服务质量更是常常为人所称道。

它的服务常常超过客户对它的期望，因此赢得了客户的普遍赞誉。

总结海尔在质量管理上的做法，它的质量建设之路大致可分为以下几个步骤.树立质量理念，制定严格的质量管理规范海尔的第个质量理念是“有缺陷的产品就是废品”第二个质量理念是“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”第三个质量理念是“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”。

初期，海尔在质量管理方面主要采取泰勒的科学管理方式，制定了符合实际情况的规章制度，做到有章可依，并严格执行，强化管理，强制提高。

.用行动传播质量意识，通过管理工具创新确立质量意识，靠组织机构贯彻质量意识观念的确立不是口头上说说，纸上画画就大功告成了。

有了质量意识，还要通过实际行动去传播通过管理工具去加强通过规章制度去固化通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。

海尔传播质量意识的第个行动就是砸冰箱事件。

此外还有“现场质量代价”行动供应商评比活动等。

海尔创新的质量管理工具主要有卡和质量责任价值券。

卡是“日清工作记录卡”的简称。

是每天每人每事三个英文单词的第个字母。

此卡由检查人员每两小时填次，将每个员工每天工作的个要素产量质量物耗工艺操作安全文明生产劳动纪律量化为价值，每天下班时将结果与标准相对照，对完成情况进行落实记录。

工人先自我审核，然后报给上级领导复核。

上级领导按其工作进度工作质量与标准进行对比，给予不同等级的考评结