


[定稿]CA6140车床拨叉831002加工工艺及钻顶面M22螺纹孔夹具设计说明书.doc
CAD-工序卡.dwg
(CAD图纸)
CAD-过程卡.dwg
(CAD图纸)
CAD-夹具装配图.dwg
(CAD图纸)
CAD-零件图.dwg
(CAD图纸)
CAD-毛坯图.dwg
(CAD图纸)
理论上说,这种预算制定方法是不合理的,因为它与企业的目标脱节了,并且容易出现不能满足或超出预算属实际需要的情况。
即业绩良好时企业的资源丰富,但此时却不需要太多的预算而业绩不佳,需要增加营销力度时,却由于资源不足拿不出太多的营销费用。
以市场为依据。
可以根据企业目标确定的销售额,以个平均的比例安排预算。
这样,使费用和实绩相联系,方法简单且比较稳妥。
这种预算方法的前提是市场环境变动不大,当市场出现较大变化时,预算的分配可能会与实际的需要发生偏离。
④以竞争导向为依据。
企业的市场竞争对手在竞争中的投入体现了竞争的力量和竞争程度。
企业可以参照竞争对手的水平确定自己的预算。
企业的广告投入可以与竞争对手相当,或根据竞争需要调整,以保持企业在市场竞争中的实力。
这种预算需要知道竞争对手的投入的水平。
但是,竞争对手的投入水平般情况下是很难识别的,这要求企业有较强的收集竞争情报的能力。
四预测效果为了能更好的衡量策略的本身投放的效益,选择利用收入利润率分析方法进行效益的衡量。
这里的利润,是指从销售总额扣除产品生产成本后的利润,计算公式如下收入利润率利润总额销售收入总额上式是指销售所产生的利润占销售收入总额的比例,即是每元的销售收入能产生多少的利润。
利润总额与收入利润率成正比例关系,而销售收入总额与收入利润率成反比关系。
企业在增加销售收入的同时,必须相应地获得更多的利润,才能使收入利润率保持不变或有所提高。
通过分析收入利润率的升降变动,可以促使企业在扩大销售的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。
然而比例不是个绝对数值,在不同的市场和竞争环境下,该比率会有所不同。
当市场容量较大时,收入利润率高当市场容量较小且竞争激烈的情况下,则该比率偏低。
所以,对广告投放效果的预测,应当采用动态的参考值,才能准确的定位。
五修正修正的只是针对不合理的方面采取措施,因为存在同样的策略适用于多种市场及竞争状况。
管理中控制的就是个针对变化而进行的过程。
所以对用于市场需求量大但价格低的产品,由于其利润空间小,阻碍了企业的发展。
图中企业规模发展到千万元后,广告费用的投入应更着重于高价值的产品,企业的规模产值才能得到提升。
广告费用的投放与企业规模之间,由于受限于市场容量和竞争者多寡的影响,在发展的初期出现正比关系。
但随着市场的逐步扩大和市场自然淘汰,广告投放额则会出现范围内的波动。
此时,正是修正广告量的投入是减少广告成本和增加利润率的关键,过多过少的投放都会对企业产生影响。
而广告利润率也受市场发展产品价格和产品生命周期的影响,出现阶段性的峰值。
企业目标和广告策略在这些峰值出现的前后需要进行调整修正,以控制广告费用投放的方向和投放量,规避由于市场变化和竞争者策略变化带来的风险。
所以不同的策略应当根据不同的细分市场,结合企业自身的目标和策略进行调整,使得广告投放的效益最大化。
注释吴蒙,李霞,浅谈企业广告策略,商场现代化,年,期马艺方,从整合营销传播视角诠释央视标王企业的沉浮,商场现代化,年期刘本茂,企业营销策略的制定,商业文化学术版编辑部邮箱年期张洪吉,市场营销策略,年月第版,于健原,营销总监,西南财经大学出版社,年月,参考文献于健原,营销总监,西南财经大学出版社,年月张洪吉,市场营销策略,年月第版冯宁,广告与利润决策中的数学建模,南通纺织职业学院学报,第卷,第期,聂荣,商品销售利润最大化模型及最优广告策略的制定,运筹与管理,第期,第卷,王晓乐,广告策略决定广告动作方向,新闻前哨,年期夏清华,广告需求的弹性及由弹性决定的广告投资规模,经济评论,年第期吴蒙,李霞,浅谈企业广告策略,商场现代化,年,期刘燕南,产品市场生命周期中广告策略的运用,科技促进发展,徐浩然郭语言,中国广告观念之三十年变化,中国广告,年期致谢在论文的整个写作过程中,感谢我的指导老师王小汀教授。
王老师从论文的选题到论文的提纲以及到最后的论文审稿都给予了我很大的帮助,而且他那种严谨细致丝不苟的作风让我深受感动,并使我在写作的过程中不敢怠慢,力求精益求精而他循循善诱的教导和不拘格的思路也给予了我在写作中无尽的启迪。
另外,要感谢管院的老师们给我提供了个参加沙盘实训及比赛的机会,过程中,让我得到了很好的论文题材。
再次感谢他们。
销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录组沙盘经营报表年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓认证产品研发其它总计年年年年年年资产利润表流动资产项目现金销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录图及图原始数据广告投放总额利润规模,附录组沙盘经营报表年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓认证产品研发其它总计年年年年年年资产利润表流动资产项目现金销售收入应收直接成本在制品毛利产成品广告手动控制开关输煤机组自动控制开关输煤机组自动开车按钮输煤机组自动停车按钮输煤机组紧急停车按钮给料器磁选料器手动按钮送煤机手动按钮破碎机手动按钮提升机手动按钮送煤机手动按钮回收机手动按钮,运行正常信号,过载保护信号输出接口地址序号工作名称文字符号输出口给料器磁选料器接触器送煤机接触器破碎机接触器提升机接触器送煤机接触器回收机接触器送煤机形启动接触器送煤机三角形启动接触器破碎机形启动接触器破碎机三角形启动接触器手动运行指示灯紧急停车指示灯系统正常运行指示灯系统故障运行指示灯报警电铃输煤机组单机运行指示输煤机组单机运行指示输煤机组单机运行指示输煤机组单机运行指示输煤机组单机运行指示输煤机组单机运行指示控制电路接线图根据上述硬件选型及工艺要求,绘制控制电路接线图,如图。
图接线图梯形图输煤机组的控制过程分为自动和手动控制方式。
在自动控制模式下,要求各负载从到逆序自动启动,并能从到顺序自动停止。
同时,该输煤机组还能在手动控制模式下进行点动,以便调试和维修。
而且,该系统还能实现过载保护紧急停车和故障提醒功能,并有相应的指示报警功能。
所以,我们应该主要采用定时器指令和顺序控制指令对本控制系统进行程序设计。
其梯形图如下语句表主程序程序注释网络标题网络注释,,,,,,,,,,,,到了新东西,也复习了以前的很多旧知识,很有意义。
在设计过程中通过同控制对象两种控制方式的对比,再次直观地证明了控制的优越性先进性,在实践中探索答案,具有极强地说服力。
这次课程设计使我加深巩固了基础知识,更加深刻的把握到基础知识的重要,了解了本专业的具体应用范围和未来工作中应用方法措施。
提高了动手和实际解决问题的能力,提高了对问题整体规划的意识。
能把握重点设计的核心,并提高查阅资料的能力,培养了团队合作精神和人际交往能力,在学习知识的同时也培养了同学间的感情,在即将毕业的时刻,这是很有意义的次课程设计。
通过本次毕业设计的锻炼,使我更加自信,更加积极,这会对我更快的融入到将来的社会,出色地完成工作任务有不可估量的积极作用。
经过两个星期的努力,终于有了个较成型的设计展现在了我面前,加深了对控制系统的进步了解,更加清楚地认识到其在现代化工业中所起的巨大作用。
由于本人水平有限,难免有考虑不足之处,所以恳请老师同学们批评指正。
谢辞本设计可使输煤系统大大的提高生产效率,市场前景良好。
在即将走向工作岗位之际,本人衷心感谢老师在百忙之中抽出时间对我的设计进行评审,有不足之处,敬请批评指正。
在此真诚感谢王宗才老师,王老师不仅在技术上给予本人以极大的支持和帮助而且在交谈中也语重心长灌输给了我这样个十分重要理念,要想成功设计个系统,就必须有个总体思路,怎样实现每步的功能。
在此真诚感谢王宗才老师,他的严谨细致,丝不苟的作风,直是我学习的榜样,他的不拘格的思路给我无尽的启迪。
王老师多次询问设计过程,并为我指点迷津,帮助我开拓研究设计思路,尽心点拨。
在此,深深感谢王老师。
在此也对其他给过我帮助的同学表示谢意,尤其是戚越同学的综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录组沙盘经营报表年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓认证产品研发其它总计年年年年年资产利润表流动资产项目现金销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录组沙盘经营报表年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓认证产品研发其它总计年年年年年年资产利润表流动资产项目现金销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录组沙盘经营报表年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓认证产品研发其它总计年年年年年年资产利润表流动资产项目现金结构的优化工作,以在预算限度下取得尽可能好的收益。
理论上说,这种预算制定方法是不合理的,因为它与企业的目标脱节了,并且容易出现不能满足或超出预算属实际需要的情况。
即业绩良好时企业的资源丰富,但此时却不需要太多的预算而业绩不佳,需要增加营销力度时,却由于资源不足拿不出太多的营销费用。
以市场为依据。
可以根据企业目标确定的销售额,以个平均的比例安排预算。
这样,使费用和实绩相联系,方法简单且比较稳妥。
这种预算方法的前提是市场环境变动不大,当市场出现较大变化时,预算的分配可能会与实际的需要发生偏离。
④以竞争导向为依据。
企业的市场竞争对手在竞争中的投入体现了竞争的力量和竞争程度。
企业可以参照竞争对手的水平确定自己的预算。
企业的广告投入可以与竞争对手相当,或根据竞争需要调整,以保持企业在市场竞争中的实力。
这种预算需要知道竞争对手的投入的水平。
但是,竞争对手的投入水平般情况下是很难识别的,这要求企业有较强的收集竞争情报的能力。
四预测效果为了能更好的衡量策略的本身投放的效益,选择利用收入利润率分析方法进行效益的衡量。
这里的利润,是指从销售总额扣除产品生产成本后的利润,计算公式如下收入利润率利润总额销售收入总额上式是指销售所产生的利润占销售收入总额的比例,即是每元的销售收入能产生多少的利润。
利润总额与收入利润率成正比例关系,而销售收入总额与收入利润率成反比关系。
企业在增加销售收入的同时,必须相应地获得更多的利润,才能使收入利润率保持不变或有所提高。
通过分析收入利润率的升降变动,可以促使企业在扩大销售的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。
然而比例不是个绝对数值,在不同的市场和竞争环境下,该比率会有所不同。
当市场容量较大时,收入利润率高当市场容量较小且竞争激烈的情况下,则该比率偏低。
所以,对广告投放效果的预测,应当采用动态的参考值,才能准确的定位。
五修正修正的只是针对不合理的方面采取措施,因为存在同样的策略适用于多种市场及竞争状况。
管理中控制的就是个针对变化而进行的过程。
所以对
