境保护劳动安全卫生及节约能源措施进行评价。对项目实施进度及工作制度劳动定员评价。对项目作出投资费用估算及技术经济综合评价。四研究结论项目建设必要性新疆帕米尔肉制品有限公司建设项目，是以乌恰县及周边地区牲畜为原料，进行屠宰和深加工，原料供应充分采用现代生物技术，开发利用动物血液资源，变废为宝，生产高附加值产品。本项目建成后，可促进当地原始畜牧加工，向精细加工生物制品转化，使牲畜加工向产品多元化纵深发展，提高了牲畜商品化转换附加值，对当地畜牧业产业化具有重要意义。本项目建设规划经实现，对提高企业综合竞争力降低经营风险，带动牧民增收拉动地方经济发展同样具有得了成功，拥有成熟经验。本项目正是借鉴和采用了这些成功模式和经验，以肉制品加工企业为龙头，以优良品种草料基地和国家政策为依托，培育扶持批育肥大户，带动更广大小户散户以定单价格保护形式，降低畜牧养殖市场风险，使养殖户稳定受益，逐年提高收入，从而形成以市场为导向，公司基地育肥大户全县牧民分工合作，利益体化新型产业链。以企业为龙头做市场，实现“饲草饲料过腹增值牛羊产品加工增值和市场流动增值”三次增值，提高牲畜充分商品化水平，促进畜牧业向现代化产业化发展。四更好地贯彻民族政策建立和谐社会需要随着社会经济飞速发展，农牧民群众脱贫致富建设小康社会愿望更加强烈，经济发展需求更加迫切。在我们市场调研过程中，乌恰县巴音库鲁提乡负责人托儿坤巴依和新疆生产建设兵团“农三师托云牧场”党委副书记艾沙等同志纷纷表示“有龙头企业带动，我们牛羊就好卖了，抵抗风险能力就强了，盼望你们早日建成这个项目。”基层干部群众对畜产品加工企业企盼之情溢于言表。本项目建成后，可以吸纳大批富余劳动力，带动当地农牧民走上致富之路，有利于民族团结，促进和谐社会建立。五扩大就业机会本项目建成后，能够进步带动周边产业综合发展，而项目本身可以安排多工种就业岗位多个，计划优先从退耕还草牧民和下岗失业适龄人员中招聘，经培训后上岗，使之掌握定生产和工作技能，成为真正意义上，具备基本工作能力和职业素质产业工人，这将对当地经济社会稳定持续发展带来较为深远影响。六带动乌恰县及周边地区物流服务业等第三产业发展乌恰县是南疆通往中亚交通要冲，拥有吐尔尕特伊尔克什坦两个国家类口岸和丰富牲畜资源。本项目将建设大型冷库，作为配套和远期规划，拟建大型牲畜交易市场，吸引整合周边县市资源，采用先进管理运营模式，对进场而又未能成交牲畜，公司按保护价收购，就地屠宰存放或加工，将交易风险降为零。建设个面向中亚各国乃至欧洲部分国家物流中心，符合自治区“向西发展”战略规划，是大势所趋，势在必行府工作报告中，已经把解决“三农”问题作为政府工作重中之重，而这其中又把调整产业结构增加农牧民收入放在“三农”工作首位，并出台了系列政策和措施，支持畜牧业龙头企业发展，为畜牧养殖加工发展创造了良好环境。根据县委县政府部署和要求，立足实际，乌恰县峰源实业有限公司和何祥志先生共同商定，充分利用当地及周边牲畜资源，组建“新疆帕米尔肉制品有限公司”，投资建设规模为年加工牛羊吨现代化工厂，并以此为龙头发挥当地资源优势，提高牲畜商品化水平优势互补双赢共赢，实实在在带动牧民致富，拉动地方经济发展。本项目已得到了自治州党委政府和乌恰县党委县政府充分肯定和大力支持。二项目建设必要性响应国家西部大开发号召，带动牧民致富，拉动地方经济发展乌恰县及周边地区是新疆经济发展落后地区，由于历史原因，工业项目少之又少，生产力水平低下，严重制约了当地经济和社会发展，影响了当地各族群众生活水平提高和社会和谐发展进程。因此，国家和自治区制定“西部大开发”“向西发展”和富民兴边决策是十分英明而又及时。基于此，乌恰县委县政府更是把兴办龙头企业，解决牧民增收做为工作重点。本项目建设完全符合国家和自治区发展战略，建成后，不但填补了乌恰县和克孜勒苏柯尔克孜自治州肉制品加工企业空白，而且也满足了当地与周边地区人民群众对深加工肉类食品消费需求，同时还可以面向内地市场销售，并逐步拓展对中亚诸国和欧洲部分国家肉类食品出口业务。充分利用乌恰地缘口岸优势，抓住伊尔克什坦口岸下迁契机，变优势资源为强势资源，必将有力地促进乌恰县工业化产业化水平，并拉动周边地区经济发展。二充分利用当地资源，促进畜牧业良性循环项目所在地乌恰县及周边地区牲畜资源丰富，有大片高原牧场，仅乌恰县牲畜存栏就近万头，本地资源干部的学习培训，促使新的企业文化内容的塑造。员工是企业文化的载体，他们既是建设者也是实践者，离开了员工参与和实践的企业文化就会成为“空中楼阁”。企业的中层管理干部是企业文化最有力的执行者，是企业文化建设的桥梁。虽然公司的企业文化改良不触及到企业的核心价值观，但同样需要全体员工的广泛参与和实践。进行全员的学习培训，督促员工接受新的企业文化学习培训是促使文化塑造与变革的个重要的策略通过专门学习培训，让员工知道什么是企业新文化所倡导的，企业为何及如何实施新文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。中层管理者应进行集中学习培训和讨论，例举身边发生的事情，深化对新文化的认识。企业还要利用各种舆论工具，如报纸宣传画标语板报网络等大力宣传企业的新文化观，使员工时刻都处于充满企业新文化的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。强化日常运作中企业文化的管理，实现文化与管理的体。企业文化是对人的精神的管理，是柔性的，但企业文化的落实必须辅之以刚性的管理手段。新文化不能作为抽象的信条漂浮在空中，必须与公司的实际运作紧密结合起来，与企业的管理制度和流程紧密结合起来。企业文化改良的目的就是要增加企业文化中的“刚性”，赋予企业文化更多的“高绩效对事负责”的内涵，这正好使我们的文化改良目标和改良行动得到了高度统。在具体的操作中，建立可量化的改良绩效目标，将目标完成情况与个人和部门的考核紧密挂钩，并做为员工个人职业生涯发展的重要参考依据加强对日常运作的监督，充分利用公司网络媒体对新文化执行情况进行宣传，树立先进的典型，鞭挞不良行为，使全体员工在日常工作中随时随地受到新文化的约束和熏陶。内部组织架构调整企业组织架构是用来服务企业目标的种手段。企业的目标是由企业的战略决定的，组织架构应该服从企业战略。如果企业战略发生了重大变化，企业组织公司跨国经营流程管理问题研究结构也应做相应的调整，以支持企业战略的变化。由于外部市场环境的变化，公司将“国际化“作为企业重点战略，企业组织结构就应适应市场环境的变化，紧紧围绕“国际化”战略进行组织结构调整。图.为组织架构图图.为公司产品事业部组织架构图图.为公司营销事业部组织架构图还有手机事业部康讯公司等部门的组织架构图就不再画出。公司组织架构保持五个层级，追求扁平化和矩阵式的结构。但是我们可以看到这种架构下不同的事业部设立相同业务功能的单位，比如产品事业部有计划生产部门，在康讯公司也同样设立计划生产部门产品事业部设立了策划部商务技术部用服部，在营销事业部也设立同样的三个部门。这使管理上通畅的流程体系被事业部的结构割裂，增加了企业的协调管理成本。还有公司面对的国际市场对产品整体解决方案的要求比较高，各产品事业部所研发的产品彼此间的相关性很大，销售体系经常需要集成不同产品事业部之间的产品方案，由于事业部之间存在利益的矛盾，集成方案的制作和实施非常困难。公司跨国经营流程管理问题研究图.组织架构图运营管理部企业发展部中心研究院技术管理部方案营销部部商务管理部市场研究部总裁办人事中心中兴通讯学院总裁康讯公司物流部销售体系负责人系统产品负责人手机产品负责人财务体系负责人供应链负责人事业部子公司中心人事行政负责人第营销事业部第二营销事业部第三营销事业部第四营销事业部第五营销事业部全球售后服务中心销售管理部技术规划部移动事业部网络事业部事业部数据事业部本部事业部市场与运营负责人北京分部负责人全球金融业务中心财务管理中心会计中心海外财务中心证券和投资者关系手机品牌分部质量部客户部手机事业部跨国运营商管理部董事会审计部公司跨国经营流程管理问题研究图.公司产品事业部组织架构图图.公司营销事业部组织架构图研发体系产总工艺部技术部用服部中试部计划部生产部商务技术部策划部质量部研究所市场副总质量副总生产副总产品事业部总经理事业部办公室研究所办公室片区财务助理片区平台总经理办公室大项目管理部片区片区片区片区片区四级代表处策划处片区五级代表处商务技术处售后服务处科行政科财务融资处人事助理收款助理手机助理物流科公司跨国经营流程管理问题研究从流程管理的角度来看，为了保证企业流程管理模式的实施，需要对目前的组织架构做如下调整撤销各产品事业部营销事业部，按各功能单位进行整合，形成企业非常明晰的市场销售研发生产财务行政手机体系，明确各部门的职责，避免管理流程的割裂。扩大市场运营体系，建立市场驱动的流程管理机制。在市场运营体系下设立方案营销中心商务管理中心，负责协调销售体系和研发体系，并负责公司资源的调配。形成中心研究院提供产品研发平台，各研究所提供应用开发的新研发体系，专注于提供产品的技术解决方案。将分散在各产品事业部的生产计划部门归入生产物流体系，成立康讯生产中心，统筹安排公司的生产，提高产品供应速度，降低享中的伙伴关系可以理解为新型的顾客供应商之间，在定时期内的共享信息共担风险共同获利的协议关系供应链的优势在于使企业能够共享信息通过共享信息，使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产策略，以便在市场上占据主动。以客户为中心指面向客户以客户为中心是现代企业的经营策略和目标，只有这样才具有竞争力，才可以获得利润目前客户的需要正向多样化个性化发展，交货期越来越短，只有通过供应链的改进，才能更及时地获取全面准确的客户信息，以快速响应更高的柔性和更低的成本来最大限度地满足客户的需求。以流程优化规范为主，辅助于市场销售部门的流程和财务在线人事在线等支撑流程的优化，公司是能实现“从通信的硬件产品向卓越的软件和服务产品拓展从技术型业务型单位向经营型单位拓展。”的战略目标。加大流程部门权利流程管理工作执行的效果取决于公司最高层的决心，但流程管理部门能否争取到高层领导的支持和公司的资源也非常重要。尤其是当企业缺乏整体的流程设计规划优化，各部门间壁垒高耸，流程管理工作与运营管理工作彼此脱节，制度标准等流程管理和控制手段相互割裂时，企业的流程管理部门就应该出面承担其管理职能。鉴于公司目前的流程管理现状，迫切需要给流程管理部门授权，加大其对流程管理的执行和监控权利，流程管理部门应直接隶属总裁管理流程管理部门的人员应由熟悉公司各部门业务的专职人员组成，通过流程管理的学习和培训后，直接派驻到公司的各关键业务部门，收集和分析流程管理的信息，宣灌企业流程管理的思想，监督各部门流程执行的情况，组织相关流程的设计和优化。流程管理部门还要努力调动公司全体员工参与流