业化开发决定，省关于深化科技体制改革，加快科技产业化开发决定，我国农业科技发展纲要年，省农村经济发展第十个五年计划，“十五”发展规划及投资指南等。符合国家产业政策和行业发展规划。资源优势项目在农业综合开发带实施，该开发带内水电路等基础设施配套齐全，生产环境条件较好。同时，农业科技人才优势突出，农牧良种市场体系较为健全，辐射带动作用日益增强。此外，良种奶牛生产基础设施条件初步配套，发展基础较好，十分有利于本项目实施。素以中国农科城著称，是农业技术成果及信息天然集散地。农高会由十八个国家部委与省人民政府联合举办，决定国家农业综合开发办关于实施农业综合开发有关政策规定国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲。国家省及国民经济与社会发展第十个五年计划省关于深化科技体制改革，加快科技产业化开发决定省及畜牧业“十五”发展规划二项目建设必要性加速农业科技成果转化，提高我国良种奶牛繁育水平和推广应用随着人们生活质量提高及其对奶产品需求日益增长，奶牛业呈现出迅猛发展趋势，而目前我国人均牛奶占有量仅为公斤左右，远低于世界人均牛奶占有量公斤水平，且每头奶牛年产奶量仅为吨多，低于发达国家每头奶牛年产奶吨多水平，其中奶牛良种供应短缺与品种落后混杂并存矛盾导致奶牛生产水平较低和养殖规模扩大，直接制约着牛奶供给增长和奶牛养殖业效益提高。良种奶牛拟联合加拿大爱德现代牛业发展集团，引进其运用奶牛染色体精液受精性控胚胎，应用性控胚胎繁殖技术，开展良种奶牛快速繁育与推广，以增加良种奶牛市场供给，提高奶牛业生产水平，具有重要现实意义。项目在国家级农业高新技术产业实施，既可以促进高科技产业发展壮大，形成奶牛良种繁育推广产业化龙头企业，又可以辐射推动及全国良种奶牛产业化开发水平和效益提高。是传统分散养殖向规模化养殖必然之路以户为单位分散经营，饲养规模小，不能形成区域规模化，这样就直接影响产品集中外销和新技术推广应用。奶牛业是草食家畜中经济效益最高产业，农民养殖热情高。但优质奶牛种源不足，奶牛价格高涨，些劣质和低产奶牛充斥市场，使群众高价购回却难获得较高利润，严重影响群众积极性，拖住了群众快速脱贫步伐。但如果仅靠现有奶牛进行自繁自育，良种牛供给数量与质量，远远跟不上快速发展奶业需求而进口良种奶牛又需要大量资金，养牛户难以承受。缓解高产奶牛缺乏这奶业大发展瓶颈有效途径就是，依托乳业中心资金和技术优势，将奶牛繁育生产产业化和完善社会化服务体系结合起来集约化繁育良种奶牛和建立高品质冷冻精液供应基地结合起来，解决养牛群众现实困难。是加快推广科技成果需要农业高新技术产业，拥有大批农业高级科教人员及众多农业科研成果，每年产业政策和投资方向，本项目建设实施对促进及省奶牛产业发展，变养殖技术及资源优势为经济优势，增加农民收入，具有极大促进和带动作用。本项目建设内容及规模合理，技术方案可行，经济效益显著，市场前景广阔。项目建成后，经营期年均经营收入万元，年均交纳税金万元，年均净利润万元，投资利润率，获利能力较强项目在基准贴现率时，经营期可实现净现值万元财务内部收益率，静态投资回收期年，动态投资回收期年，其经济效益显著，项目可行。第二章背景及必要性项目建设背景国家产业政策及行政规划近十年来，我国乳制品加工业以年均速度增长，尤其是近两年来发展速度迅速提高，形成了全国范围乳制品加工热。年全国乳制品总产量万吨，比上年增长，其中液态奶制品产量万吨，比上年增长固态奶制品万吨，比上年增长。乳制品业实现销售收入亿元，比上年增长利润亿元，比上年增长，上交税金亿元比上年增长，完成工业总产值现价亿元。乳制品加工业高速发展，带动了奶牛养殖业快速发展。近年来，全国奶牛养殖业以年均速度增长。奶牛养殖业已成为增加收入促进农业产业结构调整重要产业之。“十五”期间，随着全国学生奶计划实施，将进步扩展国内市场，据预测，今后五年国内市场需求仍将以年均速度增长，特别是液态奶制品市场需求将巨增。随着市场需求增加，国内乳制品产量也将以年均速度增长。同时，全国范围内乳制品加工奶牛养殖热将进步升温，并促进相关产业发展。由于“三鹿奶粉事件”影响，国家出台“振兴奶业纲要”中要求改变奶牛业养殖方式，必须规模化牧场养殖，这样对良种奶牛繁育和品种改良规模化需求加大。但是目前良种奶牛市场供给不足总需求间操作工士气工伤事故压机车间操作工速度月产出数块按工艺不同压机车间操作工成本人为原因裂锤数量迷你企业衡量值关键目标指标压机车间操作工质量月废块数块按工艺不同由上表可以看出，公司在原先操作工每月考核绩效指标多项的指标中重点分析出了条重要的指标，使得员工工作的过程中抓住重点。四建立定期衡量并沟通指标在公司，每个部门都有个独立的会议室用于展示每月绩效如下图格式，通过召开定期的会议，与部门成员分享月度和年度绩效，使员工清楚明白现在自己所属的迷你企业运行状况。展示效果图如下图图展示效果图同时，公司还独立设置了考核所需要的衡量标准表格。如下图.第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究图衡量图在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计部门会议的时间取决于各个不同部门的需求。例如生产部，通过每天对每个交接班开会，公布每日绩效，而财务部，只需要每周开会，公布每周绩效。五定期检查监督和共同提高机制在迷你企业中，除了定期的公布关键指标达成之外，项最重要的工作就是管理层迷你企业第三级定期对员工个人迷你企业的第级进行的监督检查工作。每月各迷你企业公布当月绩效之后，会由总经理会同各部门负责人针对迷你企业的，客户供应商关系等，随机抽取不同员工进行提问和讲解，确保年内绝大多数员工都了解公司的战略以及绩效，获得员工的积极响应。公司建立了如下表考核内容，并以此对各迷你企业进行打分。表迷你企业目标联盟公司的远景价值观和目标被传达。达成可视化目标联盟每个团队成员都了解公司用来评估和考核绩效。团队的运作类似小公司。定义好团队名称和使命。装备齐全的迷你企业已经准备就绪。客户供应商的关系也已解释清楚，客户满意度和供应商绩效已经被评估。团队负责人和教练共同制定质量目标和最低质量目标。把团队实际质量绩效与目标绩效制作在同张图表上并张贴，随时保持更新。如果团队未达到最低目标，必须制定改善行动计划并张贴出来。团队负责人和教练共同制定速度目标和最低速度目标。把团队实际速度绩效与目标绩效制作在同张图表上并张贴，保持更新。如果团队未达到最低目标，必须制定改善行动计划并张贴出来。团队负责人和教练共同制定成本效率目标和最低成本效率目标。目视化管理已准备充分并实时更新。如果团队未达到最低目标，必须制定改善行动计划并张贴出来。建立目视化管理提升员工士气和安全意识。定期更新和公布目视化管理成绩，制定的行动计划要以提高绩效为导向。团队每天用分钟来开晨会或轮班交接班会，就当天的工作计划做充分的信息交流，检讨上班的得失，从中发现改善机会。鼓励创新团队每个成员每月至少提出个改善建议以上的改善建议得到实施。团队成员参与持续改善计划，每个月至少完成项改善建议。并把改善结果量化，张贴出来。团队选择位高级经理作为教练。担任教练的经理每周至少参加次团队会议，给予团队成员必要的指导。在每月的多层级会议上，团队负责人负责报告迷你企业的成绩和项实施的改善项目。每个月开展次团队间的绩效评比活动，对取得的成绩予以认可和表彰。迷你企业目标联盟同时，每月检查的成绩都以红黄绿颜色标示出其完成情况，使各迷你企业清楚了解欠缺和需要不断提高的内容。如表迷你企业工作区检查得分表。第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计在公司绩效管理中的应用研究表迷你企业工作区检查得分表条目颜色分数颜色分数颜色分数总分财务部品质控制部压机车间部门得分第三节由多层级迷你企业的构建公司三级绩效考核由构建公司三级绩效计划.与绩效计划的相互关系．是编制绩效计划的个工具作为绩效管理的工具，在绩效计划的编制过程中起到十分重要的作用。为了确保公司的各个层面的绩效计划都与公司的战略相互致，借助将公司战略最终落实到公司层面的上，进步将绩效目标并层层分解，进而构建公司部门层面和员工个人层面的．是绩效计划的个重要组成部分绩效计划在公司与部门层面表现为经营绩效计划，是公司经营计划体系的个组成部分。经营绩效计划文件最主要由三个重要内容构成的是，二是支持中相关绩效目标实现的行动计划表三是绩效责任人的学习发展计划绩效计划在个人层面则表现为员工的个人绩效计划，个人绩效计划文件的最主要内容是由个人的内容构成的。在公司绩效管理中的应用研究第四章公司基于迷你企业的绩效考核的设计二三级绩效计划的框架内容公司部门及个人层面的绩效计划结构类似，般包含以下几个方面的内容，如表所示。表公司三级绩效计划框架内容览表层级公司绩效计划部门绩效计划员工个人绩效计划概述概述概述二公司使命价值观愿景二公司使命价高企业管理信息的质量信息的精细度质量和反馈速度的要求度不够，会影响企业实施的效果，如考核指标过于粗糙或不真实准确，无法有效衡量企业的经营业绩。无法正常发挥应有作用还会挫伤企业对其应用的积极性。公司对此采取加大财务统计和管理统计的准确度，明确责任加强考核的研究课题已经圆满完成。在此期间，得到了许多老师和公司众多同仁的支持与帮助。首先我要特别感谢我的指导老师黄鹏教授，在黄老师的认真指导下，不但按时按质完成了本次学位论文，而且黄老师的那种治学严谨的学风和启发式指导方式让我获益非浅。在做在公司绩效管理中的应用这研究时，我感觉到几乎涉及到我在苏州大学学习期间的所有课程，在此我对所有指导过我的老师表示深深的感谢。此外我要感谢苏州大学中心的管理老师和交流沟通的同学，在我论文汇总及写作过程，他们也给予了极大的帮助。最后我还要感谢公司的领导和同仁，他们在本次论文的调研工作绩效管理方案设计及工作实施中给予了很大的支持和良好的合作。朱凤年月于苏州大学修改。公司根据绩效结果检查战略，如果战略方向不对或有缺陷，或公司外部环境发生变化。则需在原有战略的基础上更新战略，制定新的战略行动方案，重新确定分公司部门或业务单位的平衡记分卡，实现绩效管理的有效循环。第二节建立多层级迷你企业建立迷你企业名称和战略联盟公司层级企业组织的使命核心价值观和愿景构成了有效迷你企业的组成部分。公司层面战略由全集团组织中层以上干部讨论并起草，然后在广大员工范围内讨论征询意见，阐明公司使命价值观与愿景，统员工思想，通过全员参与，达到沟通与教育并形成共识的目的。公司使命通过改进钻石应用，提供极好之产品核心价值观充满热情齐心合力信任关怀塑造未来愿景打造个可持续发展的钻石方案，凭借有序专注的市场引导伙伴式的客户合作全方位的创新能力持续提升的生产力部门层级由于各个职能部门分工不同，所有部门都根据部门主要职能不同设置了本部门的战略目标。这些部门都很形象地选取了本部门非常形象的部门名称。鉴于篇幅有限，本文仅抽取其中的个部门