究项目类别打项目承担单位黑龙江省野生动物研究所论证日期主要研究内容字以内项目将对原产于大兴安岭的雪兔迁地到森工林区内进行驯养繁殖研究，将对雪兔饲养方式繁殖技术驯养饲料防疫卫生学等进行应用研究，掌握雪兔人工养殖的关键技术，解决养殖过程中的各种问题，使养殖技术具有实用性和可操作性，易被林区养殖业户所掌握。项目将建立雪兔人工基础种群，为雪兔养殖推广提供示范。通过对笼养雪兔繁殖技术研究，掌握雪兔繁殖生物学特性，提高在人工饲养条件下雪兔繁殖力，为扩群繁殖奠定基础通过对雪兔驯养饲料研究分析雪兔不同生物学时期营养水平和营养需要，使饲料配比合理化科学化建立只雪兔人工基础种群。研究内容雪兔饲养方式研究通过雪兔大笼散养和小笼集约饲养方式对比试验，掌握不同养殖方式对雪兔繁殖及生长发育影响，实现散养到集约养殖过渡。在以往养殖试验中，采用大笼群养优点是兔群便于管理和观察繁殖期自由交配受孕率较高具有充分运动空间，便于雪兔运动，进行沙雪浴等。该项目采用大笼散养和小笼集约饲养方式对比试验，观察比较小笼集约饲养方式特点，为集约养殖推广提供科学数据。笼养雪兔繁殖技术研究对笼养雪兔发情期分群时间选种选配以及妊娠产仔哺乳各期饲养和管理进行研究，掌握雪兔繁殖生物学特性，提高在人工饲养条件下雪兔繁殖力，为扩群繁殖奠定基础。雪兔驯养饲料研究通过试验，分析雪兔不同生物学时期营养水平和营养需要，根据雪兔消化生理特点和食性分析结果，试制雪兔各生物学时期复合饲料，解决雪兔饲养饲料问题。建立雪兔人工基础种群通过引种驯养繁殖，该项目将建立只以上雪兔人工基础种群。关键技术项目技术关键是分析掌握雪兔不同生物学时期营养需要新引入雪兔驯化及初次繁殖技术提高在人工饲养条件下雪兔繁殖力技术难点是新引入雪兔驯化及初次繁殖技术提高在人工饲养条件下雪兔繁殖力。创新点是提高在人工饲养条件下雪兔繁殖力提出雪兔各生物学时期复合饲料配方。考核指标雌兔繁殖率，年胎率，胎平均数，仔兔成活率提供雪兔复合饲料配方加工技术与工艺建立只以上雪兔人工基础种群提交研究报告和工作总结报告，申请雪兔复合饲料技术专利。六技术路线及实施方案技术路线项目所采取技术路线是通过引入大兴安岭雪兔原种，进行适应驯化繁殖，建立实验种群，在此基础上相继开展雪兔饲养方式研究笼养雪兔繁殖技术研究雪兔驯养饲料研究，最终达到掌握雪兔饲养繁殖技术，建立雪兔人工基础种群目。实施方案雪兔饲养方式研究分组对雪兔大笼散养和小笼集约饲养方式对比试验，观察记录不同养殖方式雪兔繁殖及生长发育各项技术指标如性成熟繁殖率年繁殖次数胎产数成活率等，统计分析，综合评价。笼养雪兔繁殖技术研究结合饲养地物候特点及生理数据，监控观察笼养雪兔发情时间适时分群量化选种选配指标，探索妊娠产仔入家饲养业，将对改良品种，繁荣养兔业做出积极贡献。雪兔与目前我国所饲养家兔相比较，具有以下优势体型大，产肉量多，皮幅大耐粗饲料抗寒能力强，在北方冬季不用取暖设施，大大节约饲养成本生长速度快。故雪兔养殖市场竞争力极强。除大兴安岭北部地区外，我省小兴安岭同大兴安岭中部及南部处于同气候带，即中温带半湿润地区和中温带湿润地区，气候特点相似。雪兔除在大兴安岭地区有分布外，在小兴安岭北部及三江平原也有分布，说明小兴安岭气候能够适合雪兔繁衍，因此将雪兔迁地于我省森工林区养殖成为可能。该项目将对原产于大兴安岭雪兔迁地到我省森工林区内进行驯养繁殖研究，将对雪兔饲养方式繁殖技术驯养饲料防疫卫生学等进行应用研究，掌握雪兔人工养殖关键技术，解决雪兔人工养殖过程中所存在各种问题，使养殖技术具有广泛实用性和可操作性，易被广大林区养殖业户所掌握。项目将建立雪兔人工基础种群，为今后雪兔养殖技术推广提供示范。三国内外研究开发现状和发展趋势包括知识产权状况国内外研究现状国内对雪兔生态生物学分类学方面研究有许多报导罗泽珣李振营，罗泽珣，葛东宁等，有关雪兔人工饲养未见报导，人工饲养种群也只限于动物园公园等零散个体。目前尚无专利及技术标准发布。八十年代末期，黑龙江省野生动物研究所与大兴安岭呼中科委起曾进行干部的学习培训，促使新的企业文化内容的塑造。员工是企业文化的载体，他们既是建设者也是实践者，离开了员工参与和实践的企业文化就会成为“空中楼阁”。企业的中层管理干部是企业文化最有力的执行者，是企业文化建设的桥梁。虽然公司的企业文化改良不触及到企业的核心价值观，但同样需要全体员工的广泛参与和实践。进行全员的学习培训，督促员工接受新的企业文化学习培训是促使文化塑造与变革的个重要的策略通过专门学习培训，让员工知道什么是企业新文化所倡导的，企业为何及如何实施新文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。中层管理者应进行集中学习培训和讨论，例举身边发生的事情，深化对新文化的认识。企业还要利用各种舆论工具，如报纸宣传画标语板报网络等大力宣传企业的新文化观，使员工时刻都处于充满企业新文化的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。强化日常运作中企业文化的管理，实现文化与管理的体。企业文化是对人的精神的管理，是柔性的，但企业文化的落实必须辅之以刚性的管理手段。新文化不能作为抽象的信条漂浮在空中，必须与公司的实际运作紧密结合起来，与企业的管理制度和流程紧密结合起来。企业文化改良的目的就是要增加企业文化中的“刚性”，赋予企业文化更多的“高绩效对事负责”的内涵，这正好使我们的文化改良目标和改良行动得到了高度统。在具体的操作中，建立可量化的改良绩效目标，将目标完成情况与个人和部门的考核紧密挂钩，并做为员工个人职业生涯发展的重要参考依据加强对日常运作的监督，充分利用公司网络媒体对新文化执行情况进行宣传，树立先进的典型，鞭挞不良行为，使全体员工在日常工作中随时随地受到新文化的约束和熏陶。内部组织架构调整企业组织架构是用来服务企业目标的种手段。企业的目标是由企业的战略决定的，组织架构应该服从企业战略。如果企业战略发生了重大变化，企业组织公司跨国经营流程管理问题研究结构也应做相应的调整，以支持企业战略的变化。由于外部市场环境的变化，公司将“国际化“作为企业重点战略，企业组织结构就应适应市场环境的变化，紧紧围绕“国际化”战略进行组织结构调整。图.为组织架构图图.为公司产品事业部组织架构图图.为公司营销事业部组织架构图还有手机事业部康讯公司等部门的组织架构图就不再画出。公司组织架构保持五个层级，追求扁平化和矩阵式的结构。但是我们可以看到这种架构下不同的事业部设立相同业务功能的单位，比如产品事业部有计划生产部门，在康讯公司也同样设立计划生产部门产品事业部设立了策划部商务技术部用服部，在营销事业部也设立同样的三个部门。这使管理上通畅的流程体系被事业部的结构割裂，增加了企业的协调管理成本。还有公司面对的国际市场对产品整体解决方案的要求比较高，各产品事业部所研发的产品彼此间的相关性很大，销售体系经常需要集成不同产品事业部之间的产品方案，由于事业部之间存在利益的矛盾，集成方案的制作和实施非常困难。公司跨国经营流程管理问题研究图.组织架构图运营管理部企业发展部中心研究院技术管理部方案营销部部商务管理部市场研究部总裁办人事中心中兴通讯学院总裁康讯公司物流部销售体系负责人系统产品负责人手机产品负责人财务体系负责人供应链负责人事业部子公司中心人事行政负责人第营销事业部第二营销事业部第三营销事业部第四营销事业部第五营销事业部全球售后服务中心销售管理部技术规划部移动事业部网络事业部事业部数据事业部本部事业部市场与运营负责人北京分部负责人全球金融业务中心财务管理中心会计中心海外财务中心证券和投资者关系手机品牌分部质量部客户部手机事业部跨国运营商管理部董事会审计部公司跨国经营流程管理问题研究图.公司产品事业部组织架构图图.公司营销事业部组织架构图研发体系产总工艺部技术部用服部中试部计划部生产部商务技术部策划部质量部研究所市场副总质量副总生产副总产品事业部总经理事业部办公室研究所办公室片区财务助理片区平台总经理办公室大项目管理部片区片区片区片区片区四级代表处策划处片区五级代表处商务技术处售后服务处科行政科财务融资处人事助理收款助理手机助理物流科公司跨国经营流程管理问题研究从流程管理的角度来看，为了保证企业流程管理模式的实施，需要对目前的组织架构做如下调整撤销各产品事业部营销事业部，按各功能单位进行整合，形成企业非常明晰的市场销售研发生产财务行政手机体系，明确各部门的职责，避免管理流程的割裂。扩大市场运营体系，建立市场驱动的流程管理机制。在市场运营体系下设立方案营销中心商务管理中心，负责协调销售体系和研发体系，并负责公司资源的调配。形成中心研究院提供产品研发平台，各研究所提供应用开发的新研发体系，专注于提供产品的技术解决方案。将分散在各产品事业部的生产计划部门归入生产物流体系，成立康讯生产中心，统筹安排公司的生产，提高产品供应速度，降低享中的伙伴关系可以理解为新型的顾客供应商之间，在定时期内的共享信息共担风险共同获利的协议关系供应链的优势在于使企业能够共享信息通过共享信息，使供应链上的企业及时做出或调整他们的生产策略，以便在市场上占据主动。以客户为中心指面向客户以客户为中心是现代企业的经营策略和目标，只有这样才具有竞争力，才可以获得利润目前客户的需要正向多样化个性化发展，交货期越来越短，只有通过供应链的改进，才能更及时地获取全面准确的客户信息，以快速响应更高的柔性和更低的成本来最大限度地满足客户的需求。以流程优化规范为主，辅助于市场销售部门的流程和财务在线人事在线等支撑流程的优化，公司是能实现“从通信的硬件产品向卓越的软件和服务产品拓展从技术型业务型单位向经营型单位拓展。”的战略目标。加大流程部门权利流程管理工作执行的效果取决于公司最高层的决心，但流程管理部门能否争取到高层领导的支持和公司的资源也非常重要。尤其是当企业缺乏整体的流程设计规划优化，各部门间壁垒高耸，流程管理工作与运营管理工作彼此脱节，制度标准等流程管理和控制手段相互割裂时，企业的流程管理部门就应该出面承担其管理职能。鉴于公司目前的流程管理现状，迫切需要给流程管理部门授权，加大其对流程管理的执行和监控权利，流程管理部门应直接隶属总裁管理流程管理部门的人员应由熟悉公司各部门业务的专职人员组成，通过流程管理的学习和培训后，直接派驻到公司的各关键业务部门，收集和分析流程管理的信息，宣灌企业流程管理的思想，监督各部门流程执行的情况，组织相关流程的设计和优化。流程管理部门还要努力调动公司全体员工参与流程管理工作的积极性，只有全员持续参与了，企业的流程管理工作才能更加全面更加高效，企业流程优化改造的阻力才会更小，企业流程变革才不会停止。市场环境在不断变化，企业要保持自己的竞争力，企业流程变革的步伐也将持续，流程管理部门将随着企业流程的完善执行力的加强员工自