【完稿】液压泵盖加工工艺和铣φ66外圆端面夹具设计【CAD定稿】

同时，道路交通安全法中明确规定电动自行车产品可以以非机动车身份名正言顺地合法上路。

这将意味着各地有关政府部门也有法可依，将全面放开对电动自行车产品上路限制。

目前，国家也正在制订系列相关政策法规，支持电动车产业发展，这些都为电动产品快速发展创造了有利条件。

项目建设必要性项目建设是推动吉林高新技术开发区发展必然要求经过十几年开发建设，吉林高新区现已形成以精细化工汽车及零部件制造电子信息生物医药为支柱产业格局。

精细化工产业在原“吉林三大化”基础上，经过不断改造扩建，已建设成以煤化工为主国有大型化工生产基地。

年代初，年原油加工量万吨炼油装置和年产万吨乙烯及其配套装置研发起步较晚，但在政府大力支持下发展迅速。

年电动汽车研发被列入“八五”重点科技攻关项目年电动汽车被列为“九五”及跨世纪国家重大科技产业工程年电动汽车产业化列为“十五”科技工作重大项目年启动实施“计划”电动汽车重大专项年国家中长期科学和技术发展规划纲要年分别将“低能耗与新能源汽车”和“氢燃料电池技术”列入优先主题和前沿技术年发布实施新能源汽车生产准入管理规则，将电动汽车正式纳入国家汽车新产品公告管理年北京奥运会应用了多辆自主研发电动汽车，发挥了大规模示范作用。

目前，中国已经初步建立了电动汽车法规标准与管理体系，为电动汽车产业化商业化发展奠定了基础。

年月，国务院通过汽车产业调整和振兴规划，明确实施新能源汽车战略，推动纯电动汽车充电式混合动力汽车及其关键零部件产业化，提出“三年内形成万辆纯电动充电式混合动力和普通型混合动力等新能源汽车产能，新能源汽车销量占乘用车销售总量左右”目标。

年月，科技部财政部发改委和工信部联合召开节能和新能源汽车示范推广试点工作会议，共同启动“十城千辆”工程，计划用年左右时间，每年发展个城市，每个城市推出辆新能源汽车开展示范运行，涉及公交出租公务市政邮政等领域，力争使全国新能源汽车运营规模到年占到汽车市场份额。

年月，财政部科技部工信部和发改委联合出台关于开展私人购买新能源汽车补贴试点通知，对上海长春深圳杭州合肥五城市私人购买插电式混合动力乘用车和纯电动乘用车给予次性补贴，最高补贴金额分别达到万元和万元。

随着示范运行持续深入，企业对电动汽车研发和产业化投入显著增强，产业化步伐不断加快。

为了争取政府资源和政策倾斜以及“十城千辆”电动汽车示范应用工程诱人订单，国内各大汽车厂商争先恐后地组建产业联盟见表，汽东风上汽长安奇瑞比亚迪等都已制定了电动汽车产品研发和产业化规划。

与此同时，电池电机等电动汽车关键零部件产业化全面跟进，生产配套能力显著增强。

国家电网南方电网两大电网公司更是高调进入，快速推进充电站设施建设，并争取以各自企业内部充电站标准作为国家标准，甚至中国石化中国海油等石油企业都提出了充电站建设计划。

电动车产品是节能环保型交通工具二十世纪发展，可谓是“呼唤绿色环保”时代，不但要求人们注重节约能源，更重要是要求人们更加注重居住环境和绿色环保，以实现社会可持续发展。

我国石油资源比较贫乏，汽车摩托车及燃油助力车尾气排放污染又是大中城市大气污染主要污染源。

如何给广大市民居住环境和身心健康提供个良好生态环境，电动车产业发展正是适年建设，吉林高新区已发展成为规划布局合理基础设施完善高新技术产业蓬勃发展社会事务管理有序科技新城区。

被国家科技部评为全国先进高新区全国实施火炬计划先进单位，誉为松花江畔“东北明珠”。

吉林高新区水电丰足充沛，交通便捷畅达，智力资源雄厚，产业工人丰富，基础设施完备，服务产业发达，现已形成汽车及零部件生物医药电子信息新材料精细化工等五大产业园区为主导经济框架体系。

依托国家级电力电子产业基地创业中心孵化基地，太阳能光电池飞利浦半导体等批高科技项目正彰显出经济实力创业活力发展潜力。

坐落在高新区内吉林市汽车工业园区，正逐步走向国际化民营化多元化发展轨道，是吉林市最具活力新经济增长点。

吉林高新区始终坚持解放思想，开拓创新，尤其是年以来，开展了“四个转变”解放思想大讨论活动即转变发展方式，使工作重心向科技立区和工业兴区转变转变经营方式，适度负债，变滚动开发为集约成片开发转变招商方式，变市内招商坐等引资为运作招商集团借助外力招商引资转变管理方式，靠制度和机制用人，依法管理社会事务。

通过大讨论活动，充分调动了干部积极性和主观能动性，形成了良好内外部支撑环境，高新区经济和社会发展逐步走上快速发展的比例无疑是利润的巨大损失。

其后，他们开展了“零缺陷”的培训，使员工们树立了“第次就把事情做对”的价值观念，结果，年底次品率就降到了，大大低于本行业平均次品率的水平。

年月，作为公司战略行动计划的部分，取消了质量监控部门。

在质控部门被取消的第个月，的不合格率又下降了.。

现在，个由生产线的班组长组成的“创新小组”负责指导这项活动，每隔周的星期开会，讨论所取得的成功和进步提高的机会。

公司认为，只有当质量信息被线员工所掌握，才会对降低不合格率带来最大的作用，“因为他们最清楚质量发生了什么问题，什么样的调整才是最快最有效的”。

而且，“人们更愿意倾听同伴的话，而不是管理层的。

现在我们已经发现了让员工们去做工作，而管理层仅提供指导的这种方法的价值。

”总结的成功驱动因素，包括以下几个方面员工满意。

成功的最重要因素是公司员工对工作环境个人利益同事和管理层的信任的满意。

其中包括工作的安全性公平和公正的酬劳对努力与进步的肯定和赞赏。

公正的利润。

产品的价格必须是客户能接受的，同时获得成功时也应对员工作出的努力提供公正的回报。

不断改进。

公司直把注意力集中在不断改进和提高产品与服务质量上。

顾客满意。

及时为客户提供无缺陷的产品和服务。

这是公司未来成功的关键。

过程组织。

持续的提高质量是通过评估过程的实际结果与战略规划中的期望之间的差距，针对差距进步改进和优化过程而实现的。

过程优化使公司能在最短周期内制造出最好的产品。

与供应商合作。

把供应商紧密团结成家人，双方成功意味着双方都可以获益。

.优秀企业的质量管理经验借鉴尽管海尔和德克萨斯铭牌公司在提高和改进质量上有不完全样的思路和做法，但他们在些关键问题上的想法和措施还是相通的。

概括起来，两家公司在质量管理上的以下成功经验值得我们学习和借鉴.强调树立正确的质量意识和理念不管是海尔的“有缺陷的产品就是废品”“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”，还是德克萨斯铭牌公司的“第次就把事情做对”，在他们的实际做法中，这都是第步必须要做好的工作。

.有正确的质量管理方法在海尔是管理模式和六西格玛管理在德克萨斯铭牌公司则是“零缺陷”。

.采取创新的质量管理措施海尔采用了卡和质量责任价值券，以及全面质量审核体系德克萨斯铭牌公司则取消了质量监控部门成立“创新小组”。

.重视员工对信息的了解和在质量管理工作中的主体参与性海尔卡和质量责任价值券的实质就是让员工对工作过程中的质量状况有彻底的了解，使员工真正成为质量管理活动的主体德克萨斯铭牌公司取消质量监控部门成立由生产线的班组长组成的“创新小组”的初衷也是让线员工掌握质量信息，而且它更大胆地放手让员工们去做工作，而管理层仅提供指导。

.追求客户满意海尔的质量要求不仅仅是达到检验标准，更要达到用户满意德克萨斯铭牌公司同样视为客户提供无缺陷的产品和服务为关键。

.永远不满足于现状，追求不断改进和提高在取得相当的成绩后，他们都没有自我陶醉，而是以此为基础提出更高的目标，不断进行质量改进。

以上仅对两家公司成功经验中的些共同点作了总结。

而不管是这些共同经验，还是他们各自的些独特做法，或者是这里没有提及的其他企业的成功案例，对公司无疑都是有借鉴启发作用的。

当然，在实际操作中，公司必须根据自己的具体情况，有选择地采取些切实可行的方法和措施，才能取得理想的效果。

公司改进质量管理的对策根据公司目前的实际情况，其在质量管理上的目标非常清楚，短期目标就是功能性不合格方面客户投诉为零客户反馈外观性不合格在.以下。

而其长期目标则应当是使客户完全信任公司的质量管理，取消对公司产品的检验使供应商提供的部件达到公司设定的要求，取消对部件的全数检查。

根据这样的短期和长期目标，结合前面对公司产品质量问题成因的分析，以及对海尔等成功经验的讨论，应该根据系统的思想，从人员因素部件供应因素工作方法因素环境因素等四个方面有针对性地研究并提出解决公司产品质量问题改进其质量管理的对策。

.加强教育培训，完善人员配置公司必须加强对员工的教育培训。

员工的教育培训内容分两大块，块是有关公司基本情况及规章制度的介绍，如公司的历史概要公司的宗旨经营理念公司的各项制度等另块是关于产品知识质量标准操作技能等专业技术的说明。

后面块直接与质量工作有关，用于指导员工处理质量相关的各项事务前面块看起来与质量工作没有直接关系，却是在个更广的范围内为公司的生产和产品质量保驾护航。

因此，这些内容都应该通过培训让员工有全面的了解，并且通过实际工作加深印象。

而且，员工的教育培训不是次性的工作，而是盘应定期不定期炒作的饭，只有这样，这些内容才会在员工心中越来越熟。

当然，教育培训也不是专门针对操作员工的手段，任何层次的员工都应接受各种对自己的工作有帮助的教育培训，包括公司内部的，也可以是外部单位组织的。

而且，当淡薄。

年月，现在广为流传的张瑞敏砸冰箱事件，极大地提高了工人们的质量意识。

以此为契机，通过扎实的工作，海尔先后于年荣获国家质量奖，年获电冰箱行业唯的国家质量管理奖。

而目前，海尔无论是在产品质量还是服务质量上，都达到了个空前的高度。

年月欧洲著名的检测组织公布了对种著名冰箱品牌产品的抽检检测结果，海尔冰箱在项检测项目中，总分第。

同时，海尔公司的服务质量更是常常为人所称道。

它的服务常常超过客户对它的期望，因此赢得了客户的普遍赞誉。

总结海尔在质量管理上的做法，它的质量建设之路大致可分为以下几个步骤.树立质量理念，制定严格的质量管理规范海尔的第个质量理念是“有缺陷的产品就是废品”第二个质量理念是“谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工”第三个质量理念是“质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退”。

初期，海尔在质量管理方面主要采取泰勒的科学管理方式，制定了符合实际情况的规章制度，做到有章可依，并严格执行，强化管理，强制提高。

.用行动传播质量意识，通过管理工具创新确立质量意识，靠组织机构贯彻质量意识观念的确立不是口头上说说，纸上画画就大功告成了。

有了质量意识，还要通过实际行动去传播通过管理工具去加强通过规章制度去固化通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。

海尔传播质量意识的第个行动就是砸冰箱事件。

此外还有“现场质量代价”行动供应商评比活动等。

海尔创新的质量管理工具主要有卡和质量责任价值券。

卡是“日清工作记录卡”的简称。

是每天每人每事三个英文单词的第个字母。

此卡