根据长兴县人民医院的历史数据，在元以上的住院病人，从年开始已经大幅度减少，原因是由于长兴县离湖州市半小时车程的湖州市人民医院，因此，又可以排除元以上的住院病人所形成的所有细分市场。最后，由于长兴县人民医院还缺少专家型的著名医生，因此，选择医生的消费行为在长兴县人民医院还是比较少的现象，因此也可以排除选择医生所形成的所有细分市场。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理尽管，从盈利性来考虑，还有几个细分市场并不是长兴县人民医院需要选择的目标市场，但是从政策性的角度来看，长兴人民医院作为长兴最大的政府主导型医院，对于承担这些细分市场的医疗任务责无旁贷，因此，剩下的个细分市场就成为长兴县人民医院的最终选择的目标市场。长兴县人民医院服务市场定位策略市场领导者策略根据第三章主要竞争对手分析，长兴县人民医院目前品牌忠诚度在长兴县处于最好水平，在成本方面也处于绝对优势，但是在服务满意度方面却低于当地民营医院，与当地县级医院水平没有明显的差距。在医疗设施与医疗技术水平差距不大的情况下，医疗服务质量和效率及水平以及差异化服务将是决胜的关键所在。当前，医院服务问题已越来越受到人们的重视，医院服务质量与服务水平是所医院好坏的最直观表现。总体来说，长兴人民医院虽然目前在服务满意度方面还不尽人意，但是总体品牌，知名度，成本还是处于绝对优势，只要在以后加强服务满意度的建设，实行差异化服务战略，长兴人民医院的前景还是很可观的。因此，长兴县人民医院拟设计市场领导者定位策略。市场领导者是反映拥有最大市场占有率最受消费者偏爱的类医院。这类医院为了占有或保住其在同行业中市场的领导地位，往往把本医院的整体形象定在消费者偏爱圈的中心，尽可能使就医顾客对医院的形象和服务产品感兴趣，相信并忠诚于本医院及其服务产品，无论医院推出什么新的服务和产品，都能成为左右就医顾客偏好和领导同行业服务产品发展趋势的力量。实行这种策略，就应该尽可能保持本医院的特色，扩大本医院与其他医院的差异，以便在患者心目中树立良好的独特的形象。长兴人民医院服务战略定位差异化服务战略长兴人民医院选取了市场领导者定位策略，这就需要长兴县人民医院的整体形象属于消费者偏爱的核心，尽可能使顾客对长兴县人民医院的形象和服务产品感兴趣，相信并忠诚于本医院及其服务产品，这就需要实施差异化的服务战略。使长兴人民医院不段推出新的产品和服务，左右就医顾客的偏好和领导同行业服长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理务和产品发展的趋势。实施医院服务同窗给予的鼓励与鞭策，使我能够如期完成学业。本篇论文的完成，离不开我妻子姜萍女士自始至终所给予的关心和支持，在此并表示衷心感谢。民医院市场定位及其差异化服务战略管理才政策，为高学历优秀人才的脱颖而出搭台子压担子送梯子，通过选才育才用才留才四大支柱，形成医院人才资源管理的良好机制和体系。服务程序存在瓶颈在长兴县人民医院里，在些窗口服务部门，由于流程的不合理或不是最优化，造成了病人的滞留拥挤，也就是病人在这些环节付出了较高的附加成本，从而影响了服务质量。因此，必须找到这些瓶颈，重新进行流程的设计，改善并提高服务质量。综上所述，长兴县人民医院要想成功的实现差异化服务战略，首先必须解决好以上问题。因为，成功的差异化服务意味着更好的服务更大的方便或更多的特色。这些特点将有助于建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，当产品或服务的价格发生变化时客户的敏感程度就会降低。这样，差异化战略可为医院在同行业竞争中形成个隔离地带，避免竞争对手的侵害。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理市场定位及战略定位长兴县人民医院市场细分及目标市场决策根据前面的分析，我认为长兴人民医院应根据定的步骤进行科学的市场细分和市场定位。第步确定医院的经营范围。本医院的经营范围确定为除县骨伤科医院妇幼保健医院专长外所有的医疗服务领域。由于长兴人民医院是当地最大的政府支持的医院，方面，要满足低收人人民的基本医疗需求，另外方面，又有竟争和盈利性的面。因此，医疗服务市场有别于商品市场，因为医院所提供的医疗服务直接关系到患者健康权益的维护和保障。第二步制订市场细分依据表，进行市场细分。长兴人民医院选择如下依据来细分市场地理因素本地区本县区所辖乡镇。利用者创伤病人常见病病人特殊特需病人。病人消费水平门诊病人每次元以下住院病人每次元以下门诊病人每次元以上元以内，住院病人每次门诊病人每次元以上，住院病人每次元以上。消费行为无选择的首诊病人，经常病人，选择医院忠诚病人选择医生。根据上述依据，我认为长兴县人民医院可以分出个子市场即个。从理论上讲，长兴县人民医院应对个子市场进行定性和定量分析。但事实上，可根据自己的知识经验直觉排除显然不可能成为本医院目标市场的细分市场，对特殊特需病人的所有细分市场，即可排除个子市场，因为因为病人更多会选择湖州市人民医院。经过初步细分又可以排除本地区的所以细分市场，因为，事实上，本地区其他县市很少有人来长兴人民医院看病，只有少数在长兴工作学习的外地县市的人在长兴人民医院看病。另外，差异化战略是医院参与市场竞争的重要手段之。工业革命留给医院太多的痕迹，医院服务业距新经济新医疗新生活的要求还太远。存在的主要问题是长兴县人民医院规范制度和相关理念的滞后性，阻碍了医院服务差异化前瞻性的开发。二是长兴人民医院模式转变速度过于缓慢。表现为医院服务中比较重视医疗技术相关服务差异化优势的形成，如医疗手段新技术项目开发等，却忽视非相关服务如环境标识形象等差异化服务优势。三是长兴县医院之间竞争的缓冲空间过小，同级医院差别化率低，使医院服务的供给结构不能适应市场需求多元化的趋势，致使不少医院出现过度竞争的格局。以上这些问题影响着现代医院的发展，也会使院长和医院管理者感到困惑。但如果院长和医院管理者能够科学地运用服务差异化战略，使医院转变服务的观念，主动适应市场的需求，形成医院服务的独特优势，那么以上问题就会迎刃而解。实行差异化服务竞争战略的主要益处执行差异化服务竞争战略的好处是可以通过形成服务差异化建立起稳从而促进本地区农业产业结构调整，加速农业产业化进程。国家允许大型农业产业化经营龙头企业和农民直接签定自用粮，特别是优质粮产销合同，这将有力地促进大米生产与加工专业化体化进程和公司农户农业产业结构实现。本项目市场前景广阔，社会需求量大。该项目建成投产后可加大本地区优质大米就地转化，同时也可缓解因大米深加工技术落后而导致大量积压售价偏低状况，对提高人民生活水平和改善传统饮食总论第二章项目背景及必要性第三章建设条件促进农民增加收入经济联合体。杂豆种植是传统产业，特别是奶花芸豆绿豆，是全国著名杂豆品种，因其含有丰富淀粉及对人体极为重要营养物质，是种低热量高蛋白多种维生素和矿物质元素食品，作为原产地农村自然环境优美，无污染，其精制绿豆奶花芸豆是真正无公害绿色食品，在市场上直畅销不衰。兴安盟是内蒙古自治区水稻主产区，土地平整土壤肥沃，适宜种植无公害水稻。随着当今饮食消费回归大自然观念增强，安全营养保健绿色产品将成为世纪主导食品。因此，以兴安盟优良水稻品种为基础，建立无公害水稻种植基地，建设现代化大米杂豆加工基地，使农业向产业化规模化和高效益化发展，是国家重点扶持发展重要产业之。行业发展规划根据世界卫生组织食品安全规划和全球食品安全战略，对食品质量安全提出了更加严格标准。九五十五期间，国家对农业综合开发，积极鼓励发展特色农业生态农业高效农业，发展优质农产品生产，全面实施无公害绿色食品工程，提出了明确具体指导意见，并出台了系列重点扶持促进发展政策和措施。为提高我国农根据长兴县人民医院的历史数据，在元以上的住院病人，从年开始已经大幅度减少，原因是由于长兴县离湖州市半小时车程的湖州市人民医院，因此，又可以排除元以上的住院病人所形成的所有细分市场。最后，由于长兴县人民医院还缺少专家型的著名医生，因此，选择医生的消费行为在长兴县人民医院还是比较少的现象，因此也可以排除选择医生所形成的所有细分市场。长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理尽管，从盈利性来考虑，还有几个细分市场并不是长兴县人民医院需要选择的目标市场，但是从政策性的角度来看，长兴人民医院作为长兴最大的政府主导型医院，对于承担这些细分市场的医疗任务责无旁贷，因此，剩下的个细分市场就成为长兴县人民医院的最终选择的目标市场。长兴县人民医院服务市场定位策略市场领导者策略根据第三章主要竞争对手分析，长兴县人民医院目前品牌忠诚度在长兴县处于最好水平，在成本方面也处于绝对优势，但是在服务满意度方面却低于当地民营医院，与当地县级医院水平没有明显的差距。在医疗设施与医疗技术水平差距不大的情况下，医疗服务质量和效率及水平以及差异化服务将是决胜的关键所在。当前，医院服务问题已越来越受到人们的重视，医院服务质量与服务水平是所医院好坏的最直观表现。总体来说，长兴人民医院虽然目前在服务满意度方面还不尽人意，但是总体品牌，知名度，成本还是处于绝对优势，只要在以后加强服务满意度的建设，实行差异化服务战略，长兴人民医院的前景还是很可观的。因此，长兴县人民医院拟设计市场领导者定位策略。市场领导者是反映拥有最大市场占有率最受消费者偏爱的类医院。这类医院为了占有或保住其在同行业中市场的领导地位，往往把本医院的整体形象定在消费者偏爱圈的中心，尽可能使就医顾客对医院的形象和服务产品感兴趣，相信并忠诚于本医院及其服务产品，无论医院推出什么新的服务和产品，都能成为左右就医顾客偏好和领导同行业服务产品发展趋势的力量。实行这种策略，就应该尽可能保持本医院的特色，扩大本医院与其他医院的差异，以便在患者心目中树立良好的独特的形象。长兴人民医院服务战略定位差异化服务战略长兴人民医院选取了市场领导者定位策略，这就需要长兴县人民医院的整体形象属于消费者偏爱的核心，尽可能使顾客对长兴县人民医院的形象和服务产品感兴趣，相信并忠诚于本医院及其服务产品，这就需要实施差异化的服务战略。使长兴人民医院不段推出新的产品和服务，左右就医顾客的偏好和领导同行业服长兴县人民医院市场定位及其差异化服务战略管理务和产品发展的趋势。实施医院服务