1、指标目标任务完成情况评价管理质量指标扣分职能科室的以目标管理方式的考评分为三个步骤第步制定目标，并被审核。各职能科室根据公司的年度目标或阶段性工作目标，规划好本部门工作，在每个末填写次月度重点工作计划表，明确次月的重点工作任务以及每项任务的实施计划和完成时限，提交分管领导审阅。经分管领导审阅同意后作为部门次月工作目标。第二步任务实施，注重效率。按照分管领导核定的本月度重点工作任务，按预先制定好的工作计划开展各项工作同时，在工作进行中，注意工作完成要求的时限，提高工作效率。第三步成果评价，自评他评。各职能科室于每月底将月度目标的完成情况进行总结，并填写本月度重点工作评价表，对每项任务的执行情况进行详细描述，并且根据任务的重要程度设定权重进行自评。月度重点工作评价表由公司分管领导最终核定。公司分管领导有权对任务权重的设定进行调整。职能科室。

2、势，增加林业活力，促进林业生态体系和产业体系协调发展有着重要意义。有利于综合利用，并符合循环经济特征走循环经济之路是林产业工业必然选择，大力发展循环经济，建设资源节约和环境友好型社会，实现经济增长与人口资源环境相协调坚持开发与节约并重，节约优先方针，按照减量化再利用资源化原则，大力推进节能节材，加强资源综合利用，全面推进清洁生产，完善再生资源回收利用体系建立低投入低消耗低排放和高效率节约型增长模式是未来林产工业发展之路。同钢铁水泥塑料相比，木材是绿色环保可降解。用木材替代钢材和水泥，可极大降低单位耗能。在提倡绿色经济低碳经济今天，利用“三剩物”“次小薪材”生产刨花板发展家具产业，完全符合循环经济和科学发展观要求。本项目板式家具生产对原料要求较低，除速生丰产林材外，林区“三剩物”“次小薪材”等非规格材及本项目家具工程锯材加工生产产生木材。

3、员工发展的用户数，装机的个数等，都可以用这种方法记录下来，作为对其评价的依据。对于技术部门，公司就采用关键事件记录法，技术改造技术难题攻关以及重大障碍发生与处理等大的事件都可以用这种方法进行记录下来，作为期末绩效评价的依据。公司绩效考核制度对公司部门的绩效考核对管控部门的绩效考核对于人力资源部计划财务部综合管理部等管控部门，就其工作任务和性质来看是公司高层决策者的智囊部门，并对其它各生产部门起支撑服务作用，这类部门的工作成果不产生直接的经济效益，但间接产生的经济效益是深远的。对这些部门的工作成绩的评价也难以用量化的指标直接衡量。因此，对于这些职能科室，公司主要实行目标管理的方式，将部门目标任务的完成情况纳入月度考核。职能科室月度绩效考核指标结构如表.所示。电信公司以为核心的绩效管理体系表.职能科室月度绩效考核指标结构指标分类职能科室经。

4、纳税大户。公司董事长先生，出生于年月日，人，从年起从事家具生产销售工作，从业经验近年。该同志乐于学习敢于创新，具备诚实可信品德，富有团队合作精神。作为公司领导者，他做事干练果断，具有良好沟通和人际关系协调能力，对工作认真负责积极进取，个性乐观执着，敢于面对困难和挑战。先生自年加市工商联商会并出任副会长以来，就直关注着家乡经济建设和发展规划，怀着对家乡人民感恩之情，毅然决定回乡创办有限公司筹，发展家具产业，支持家乡经济建设，带动地方林业大发展促进地方新农村建设。同时，通过解决当地村民就业，带动家乡父老乡亲增收致远意义。本项目板式家具生产综合利用了木材加工“剩余物”林区“剩余物”及木质废料，且因性能相近，从而有效减少森林采伐其加工过程中产生全部生产废料，减少了废料排放，进而保护了环境。同时，该建设项目符合国家林业建设方针，对发挥当地资源优。

5、投入，每年可实现工业总产值个亿以上。响应国家政策，有利于保护生态环境促进林产工业发展我国幅员辽阔，拥有万平方公里土地。年月日国新办举行新闻发布会上，国家林业局局长贾治邦公布第七次全国森林资源清查结果介绍全国森林面积亿公顷，森林覆盖率，森林蓄积亿。人工林保存面积亿，蓄积量亿，人工林面积继续保持世界首位。我国森林覆盖率只有全球平均水平，排在世界第位。人均森林面积公顷，不足世界人均占有量人均森林蓄积，只有世界人均占有量。因此在总量占优情况下，我国森林覆盖率和人均森林蓄积量，与世界平均水平相比有些数据收集，而这些数据将作为公正评价员工绩效水平的依据。数据收集的方法有很多种，公司主要采用了生产记录法定期抽查法项目评测法关键事件记录法和减分搜查法等方法。公司会针对不同的部门，采用更适合这个部门的方法。例如，对于前端营销部门，公司就采用的生产记录法。

6、月度重点工作评价表以及次月计划表如表.所示。电信公司以为核心的绩效管理体系表.职能科室月度重点工作评价计划表部门名称盖章年月本月重点工作评价表序号内容完成情况需详细说明权重自我评分合计下月重点工作计划表序号项目工作内容需详细说明完成时限公司分管领导审核意见及评分说明月度重点工作应控制在项内，权重累计分，评价得分最高不的超过该项权重。对前端部门的绩效考核前端部门的工作般是营销服务工作，所以其工作任务重点是发展客户，提高效益和服务客户。因此，前端部门的绩效考核指标分为经济效益指标发展客电信公司以为核心的绩效管理体系户指标和服务客户指标三个部分如表.所示。为了平衡营销部门数量和质量的关系，将财务指标的比重稍微加大，目的是引导各前端部门，特别是营销部门，在积极拓展市场的同时，重点关注经济效益的增长，以避免重规模不重效益的现象。表.前端部门月度。

7、工剩余物均作为其原料。制材家具生产过程产生树皮纤维锯屑刨花砂光粉尘截头可作为生产刨花板及热能车间燃料，既消除了生产废料可能造成环境污染，又可能部份或全部替代燃煤，从而进步节约资源。由此可见，本家具产业化项目有较高循环经济效益。抓住机遇，提高企业竞争力，提高经济效益林业是项重要公益事业和基础产业，承担着生态建设和林产品供给双重任务。在全面建设小康社会新形势下，必须树立和落实科学发展观，坚持手抓生态建设，手抓产业发展，加快建设完备森林生态体系和发达林业产业体系。这即是经济社会可持续发展客观要求，也是调整林业经济结构促进农民增收致富必然选择。长期以来无序竞争，我国众多家具行业企业生产规模偏小，资源浪费严重，产品技术含量低质量差，其低廉生好又快发展决定资委发号中华人民共和国环境保护法中华人民共和国固体废物污染环境防治法工业企业厂界环境噪声排放。

8、月度考书岗位名称基础网络技术经理所属部门网络维护中心定编人数直接上级高级技术经理岗位工资七岗职务代码工作目的保证数据网络服务质量工作描述职责任务．负责本地分组等网络的技术维护管理，并组织处理网络运行中的重大疑难障碍和问题，并能提出分析报告及预防措施。．负责本地数据基础网的质量分析，制定网络优化方案改进措施，并组织实施。确保网络高效运行，保证运行维护指标和服务质量指标的完成．负责本地数据基础网新技术的研究以及新业务的开通，能够参与省公司引进新技术新业务技术方案和规范的制定和实施．负责制订本地数据基础网应急调度预案，不断提高网络质量，确保网络运行畅通。．负责本地数据基础网技术人员的培训工作，负责本专业维护队伍梯队建设。．完成上级交给的其他任务指标详见岗位指标库工作难点．增大网络通信障碍率间隔．提高服务质量．提高团队技术能力职业发展高级网络。

9、准般工业固体废物贮存处置场污染控制标准污水综合排放标准级标准投资项目可行性研究指南中国电力出版社项目关联单位昆明帝洛丹尼工贸有限公司提供有关文件资料等。研究范围项目背景和必要性分析项目建址选择及建设条件市场预测工艺方案设计节能消防与环境保护方案组织机构设置劳动定员及职业安全与卫生项目管理分析投资估算及资金筹措计划财务评价与社会效益分析项目建设必要性建设项目厂址区位优势据调查，市现有家具厂三十余家，均属中低档生产厂家，规模小，档次低，有些甚至是家庭作坊式生产。家具市场内大多数家具需从成都新繁崇州甚至省外等地调进，运费高货物周转时间慢，不适应当前社会高速发展。县位于经济区中心地带，区位优势明显，为此在建个有定规模专业从事家具生产加工厂非常有必要，以板式家具为主导产品，配套生产实木家具等，在整个项目建设完成投产年后，通过内部扩能和增加流动资。

10、，低于平均水平的则给予高于奖励的扣罚，在部门之间营造出竞争氛围。对后端部门的绩效考核对后端部门的考核指标分为四个部分是经济指标，通过引入与后端部门直接相关的收入指标，提高各部门的市场意识，做好技术支撑。但由于后端部门的工作并不能直接用经济指标来度量，因此设置的权重也相对较小二是质量指标，重点是激励响应速度和工程维护质量的提高，般设置了个指标。这是后端部门工作的重点，设置的权限也相应的最高三是监控指标，主要是对重大技术事故的考核，包括网络通信故障技术支撑故障等，以扣分的形式四是服务指标，主要是后端技术部门对前端的技术支撑服务和外部客户的服务，对前端的技术支撑服务的评价是通过内部来完成，对外部客户服务的评价是通过客户对服务的满意程度来完成，这部分也是以扣分的形式。后端部门月度考核电信公司以为核心的绩效管理体系指标结构如表.所示。表.后端部。

11、术经理或同级别岗位任职资格．学历要求原则上具有本科及本科以上学历．工作经验五年以上工作经验．专业背景通信计算机相关专业，有定的分析能力。综合素质．有良好的职业道德敬业爱岗．工作认真负责．具有团队协作和服务精神．能够独立处理相关业务协议签字员工签字部门领导签字年月日公司盖章电信公司以为核心的绩效管理体系绩效辅导与沟通绩效沟通与辅导是企业绩效管理过程中的个中间环节。也是绩效管理循环中耗时最长最关键的个环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。这个阶段的工作，就是员工和主管人员进行持续不断的绩效沟通收集数据形成考核依据。绩效考核的目的并不是“考核”本身，而是为了帮助员工更好地开展工作，因此公司在绩效管理的过程中对员工进行了绩效辅导和沟通的加强工作。公司这样做出于以下几个方面的考虑。首先，在设定绩效目标时，绩效目标如果高于公司员工的实际能。

12、核指标结构指标分类前端部门经济效益指标分发展客户指标分服务客户指标扣分为前端设置绩效指标时，主要从以下四个方面来体现对公司内部绩效改革和公司经营方针转变的支撑将指标细化分解，通过指标权重即考核力度的差异，引导前端部门优先发展增值业务，特别是宽带业务，以此来优化公司的经济收入结构，提高公司净收益。当前则应在指标和权重设置上体现了对公司实现综合信息服务商这目标的支撑，重点突出对号码百事通商务领航七彩铃音和宽带等业务的考核力度在计分方式上实行对累计完成情况和当月季完成情况分别考核计分，鼓励前端部门提早完成公司下达的任务，并努力提高超额数量。在评价打分上采取非对称的方式，超计划加分分值大约低于计划减分分值的，以次引导前端加快发展，提早完成目标任务。公司前端部门的发展口号是“提速增效提位争先”。设置各分局收入增幅指标，对高于平均增幅的予以加分奖。

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