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【图纸全套】公路运输载货汽车驱动桥的设计【终稿】 【图纸全套】公路运输载货汽车驱动桥的设计【终稿】

格式:RAR 上传:2022-06-25 13:10:58

《【图纸全套】公路运输载货汽车驱动桥的设计【终稿】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....以在预算限度下取得尽可能好的收益。理论上说,这种预算制定方法是不合理的,因为它与企业的目标脱节了,并且容易出现不能满足或超出预算属实际需要的情况......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....但此时却不需要太多的预算而业绩不佳,需要增加营销力度时,却由于资源不足拿不出太多的营销费用。以市场为依据。可以根据企业目标确定的销售额,以个平均的比例安排预算。这样,使费用和实绩相联系,方法简单且比较稳妥。这种预算方法的前提是市场环境变动不大,当市场出现较大变化时,预算的分配可能会与实际的需要发生偏离。以竞争导向为依据。企业的市场竞争对手在竞争中的投入体现了竞争的力量和竞争程度。企业可以参照竞争对手的水平确定自己的预算。企业的广告投入可以与竞争对手相当,或根据竞争需要调整,以保持企业在市场竞争中的实力。这种预算需要知道竞争对手的投入的水平。但是,竞争对手的投入水平般情况下是很难识别的,这要求企业有较强的收集竞争情报的能力。四预测效果为了能更好的衡量策略的本身投放的效益,选择利用收入利润率分析方法进行效益的衡量。这里的利润,是指从销售总额扣除产品生产成本后的利润,计算公式如下收入利润率利润总额销售收入总额上式是指销售所产生的利润占销售收入总额的比例,即是每元的销售收入能产生多少的利润。利润总额与收入利润率成正比例关系,而销售收入总额与收入利润率成反比关系......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....必须相应地获得更多的利润,才能使收入利润率保持不变或有所提高。通过分析收入利润率的升降变动,可以促使企业在扩大销售的同时,注意改进经营管理,提高盈利水平。然而比例不是个绝对数值,在不同的市场和竞争环境下,该比率会有所不同。当市场容量较大时,收入利润率高当市场容量较小且竞争激烈的情况下,则该比率偏低。所以,对广告投放效果的预测,应当采用动态的参考值,才能准确的定位。五修正修正的只是针对不合理的方面采取措施,因为存在同样的策略适用于多种市场及竞争状况。管理中控制的就是个针对用于市场需求量大但价格低的产品,由于其利润空间小,阻碍了企业的发展。图中企业规模发展到千万元后,广告费用的投入应更着重于高价值的产品,企业的规模产值才能得到提升。广告费用的投放与企业规模之间,由于受限于市场容量和竞争者多寡的影响,在发展的初期出现正比关系。但随着市场的逐步扩大和市场自然淘汰,广告投放额则会出现范围内的波动。此时,正是修正广告量的投入是减少广告成本和增加利润率的关键,过多过少的投放都会对企业产生影响。而广告利润率也受市场发展产品价格和产品生命周期的影响,出现阶段性的峰值......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....以控制广告费用投放的方向和投放量,规避由于市场变化和竞争者策略变化带来的风险。所以不同的策略应当根据不同的细分市场,结合企业自身的目标和策略进行调整,使得广告投放的效益最大化。注释吴蒙,李霞,浅谈企业广告策略,商场现代化,年,期马艺方,从整合营销传播视角诠释央视标王企业的沉浮,商场现代化,年期刘本茂,企业营销策略的制定,商业文化学术版编辑部邮箱年期张洪吉,市场营销策略,年月第版,于健原,营销总监,西南财经大学出版社,年月,参考文献于健原,营销总监,西南财经大学出版社,年月张洪吉,市场营销策略,年月第版冯宁,广告与利润决策中的数学建模,南通纺织职业学院学报,第卷,第期,聂荣,商品销售利润最大化模型及最优广告策略的制定,运筹与管理,第期,第卷,王晓乐,广告策略决定广告动作方向,新闻前哨,年期夏清华,广告需求的弹性及由弹性决定的广告投资规模,经济评论,年第期吴蒙,李霞,浅谈企业广告策略,商场现代化,年,期刘燕南,产品市场生命周期中广告策略的运用,科技促进发展,徐浩然郭语言,中国广告观念之三十年变化,中国广告......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....感谢我的指导老师王小汀教授。王老师从论文的选题到论文的提纲以及到最后的论文审稿都给予了我很大的帮助,而且他那种严谨细致丝不苟的作风让我深受感动,并使我在写作的过程中不敢怠慢,力求精益求精而他循循善诱的教导和不拘格的思路也给予了我在写作中无尽的启迪。另外,要感谢管院的老师们给我提供了个参加沙盘实训及比赛的机会,过程中,让我得到了很好的论文题材。再次感谢他们。销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录组沙盘经营报表年份管理费广告费设备维护厂房租金转产费市场开拓认证产品研发其它总计年年年年年年资产利润表流动资产项目现金销售收入应收直接成本在制品毛利产成品综合费用原材料折旧前利润流动合计折旧固定资产息前利润土地和建筑财务收支机器设备额外收支在建工程税前利润固定合计税资产总计净利润附录图及图原始数据广告投放总额利润规模......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....所以对广告软件设计本文的控制系统的软件设计主要是控制器的电梯控制软件的设计开发。其程序包括信号控制部分和速度控制部分,而信号控制部分分为电梯正常运行状态程序和电梯强制工作状态程序,在电梯强制工作状态下,可以完成电梯的调试检修及故障保修功能。程序开始,执行初始化程序,完成状态的初始化和运算参数设置的初始化,同时初始化标志变量。然后进入电梯信号判断和控制的主循环程序。在主循环程序中,要判断是否变频器或电机故障是否正常运行方式,是执行单层运行还是多层运行等,根据这些判断刷新相应的输出。具体而言它要实现的控制功能有开关门控制轿呼厅呼指令信号的处理顺向截梯的处理换速平层停车检修运行强制工作状态单层运行还是多层运行的判断和调用等。主程序得流程图如图所示。上电电初始化确认本层与目标层目标层为本层电梯选向电梯启动高速运行楼层检测是否目标层电梯减速平层检测电梯制动开门延时电梯加速关门是否停止运行停止等待门厅呼叫轿箱呼叫图控制电梯程序流程图系统的软件设计方法确定设计思想首先从第次上电时考虑。此时,电梯位于层,电梯面临的下状态有三种类型无任何呼叫,则在层保持静止......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....电梯进入在层的停留状态。如此时除层以外的楼层存在呼叫,电梯进入上行状态。很显然,在完成第,二种状态后,电梯仍在层,则程序应循环执行电梯位于层的程序,即重新判断呼叫情况若完成的是第三种状态,则电梯应离开层,准备进入二层,此时将牵涉到层楼层指层灯的熄灭和二层楼层指层灯的点亮问题,以及目的楼层的呼叫指示灯的熄灭问题。这些功能是靠定时器来完成的,同时在定时器未到点时的这段时间,应去捕获楼层呼叫状态。当电梯抵达二层,此刻应对楼层呼叫状态进行分析,以便决定电梯的下状态无任何呼叫,则在二层保持静止。如此时二层本身存在呼叫,电梯进入在二层的停留状态。如此时在原运行方向上有除层二层以外的楼层存在呼叫,电梯进入上行状态。如此时在原运行方向的反方向上有除二层三层四层五层以外的楼层存在呼叫,电梯进入下行状态。反之,如电梯只是经过二层,将不在二层停留。依此类推,电梯在三层四层五层的情况相同。当电梯抵达五层后,如果分析呼叫情况得出的是继续上行的决定,那么电梯的目的楼层就只有六层。电梯抵达六层后有三种类型无任何呼叫,则在六层保持静止如此时六层本身存在呼叫......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....电梯进入下行状态。下行状态与此类似,在此不做赘诉。软件设计步骤及电梯控制要求在对个控制系统进行设计之前,最重要的工作就是深入了解和分析系统的控制要求,只有这样才可能提出准确的合理的系统总体设计方案,进而实现各个阶段的设计任务。图控制系统的般设计步骤程序设计的主要步骤是对于较复杂的控制系统,需绘制系统控制流程图如图,用以清楚地表明动作的顺序和条件。对于简单的控制系统,也可省去这步。设计梯形图。这是程序设计的关键步,也是比较困难的步。要设计好梯形图,要十分熟悉控制要求......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....以在预算限度下取得尽可能好的收益。理论上说,这种预算制定方法是不合理的,因为它与企业的目标脱节了,并且容易出现不能满足或超出预算属实际需要的情况。即业绩良好时企业的资源丰富,但此时却不需要太多的预算而业绩不佳,需要增加营销力度时,却由于资源不足拿不出太多的营销费用。以市场为依据。可以根据企业目标确定的销售额,以个平均的比例安排预算。这样,使费用和实绩相联系,方法简单且比较稳妥。这种预算方法的前提是市场环境变动不大,当市场出现较大变化时,预算的分配可能会与实际的需要发生偏离。以竞争导向为依据。企业的市场竞争对手在竞争中的投入体现了竞争的力量和竞争程度。企业可以参照竞争对手的水平确定自己的预算。企业的广告投入可以与竞争对手相当......”

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