1、很大困难，从而造成整体负债率不断抬高。债务资产的结构性错配由最常见的就是短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单，资产和负债币种结构不合理等。企业将短债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致流动负债大大高于流动资产。金融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，从而加大了企业的资金风险，旦银行收紧银根，企业将会进退两难。高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免地要负债经营。组织放大效应和内部担保则加剧债务水平，造成负债过度。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。财务危机的陷阱突现经营持续亏损由企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额。

2、企业管理活动所需要的切专业技能和资源。中小企业可将部分财务管理业务交由专业机构进行管理。充分利用这些机构的人才优势信息优势和其他资源优势，既可以降低企业财务管理成本，又可以不断了解外部相关动态，实时更新管理方法管理手段，从而提高管理效率和管理水平。.简化财务报告从世界各国的情况来看，中小型企业的财务报告般都实行豁免揭示制度，即对小于定规模的企业在编制与提供财务会计报告方面给予定程度的豁免待遇，允许其按简要形式提供资产负债表损益表和会计报表附注的种制度。这制度值得我国借鉴。小型企业可以采用简要的财务报告体系考虑到小型企业财务会计报告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企业可采用下列简要形式的财务报告体系年度财务会计报告提供简要资产负债表简要利润表简要财务情况说明书，无需编制报表附注季度无需提供财务会计报告月度仅提供简要资产负债表和简要。

3、革。明晰产权建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“股独大”二是建立起股东会董事会监事会经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。经营者必须树立理财观念。在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念第，树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在个行业做实做精做强企业常见的问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务监管带。

4、人手中，企业的大块现金被客户占用了。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。按照相关财会法律法规的要求，逐步建立起比较规范完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度。要按照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，在分工协作的原则下，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划资金筹集资产管理成本费用管理劳动用工及工资利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。财务资金管理活动的外包。由于企业自有资源和活动领域的局限，任何个企业都不可能拥有。

5、高素质，会计法对此都有明确规定。把好用人关，是实施企业内控制度的重要条件。规范会计工作秩序。根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划资金筹集资产管理成本费用管理劳动用工及工资利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。必须做到管钱不管帐管支票不管印鉴现金存量应有限额，切实把好财务关。充分发挥监督机构作用。要强化企业审计监督职能。反对“言堂”，除了建立内审机构外，要充分发挥董事会监事会股东会职代会的监督作用。科学严密的审查监督制度，是正确实施企业内控制度的重要保证。实行严格的奖罚制度。对企业财务管理基础工作的检查考核，应从原始凭证会计分录科目应用账册设置以及财务收支等方面进行，要求规范化制度化同时，对材料工时动力等是否定额管理进行审核，应建立健全分析核算制度，以达到人财物的合理配置和有效使用。.对公司要做好规划积极推进产权。

6、于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。如果亏损严重到资不抵债的地步，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭破产的不归路。年进入全球强之列的香港百富勤公司，年初却因为缺乏足够现金无法偿还几千万美元的债务而被迫破产，年辉煌毁于旦。珠海巨人集团财务危机的导火索则是兴建巨人大厦时国内卖楼花所形成的,万元人民币债务。突发性风险事件由在市道畅旺的时候，高成长企业或许可以凭其资产规模和营业收入的大幅增长，给市场以太平盛世的感觉。旦经济环境突然变化，重大政策调整，各种自然灾害或其它突发性风险事件发生，企业就可能因为业务萎缩资产缩水或重大财产损失而陷入困境。.原因我国许多中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，经历了“从无。

7、润表。中型企业可以采用基本的财务报告体系基本的财务报告体系是指财务会计报告的框架与大型企业相似，只是内容简略些。中型企业应提供年度半年度和月度财务会计报告，季度财务会计报告可以不作要求。年度财务会计报告应当包括会计报表简要会计报表附注简要财务情况说明书应充分利用现代信息技术,加强网络建设.充分利用现代信息技术,加强网络建设中小企业要发展，要适应市场经济，普及会计电算化是当务之急，实现无纸贸易，使得利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的净营运资本。是优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资无形资产投资如研究开发企业品牌等和流动资产投资项目和间接证券投资，产业投资和风险投资等。.加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质目前，不少。

8、制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购领用销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理记录检查核对等交由个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金凭证从制单到记账仅需几秒钟，建立企业自己的微机网络，企业与银行，企业与企业计算机联网，实行银行对账系统。这大大缩短了结算时间，企业办理汇票本票和电汇等业务仅需要通过电脑操作及现代化的通信设备就可以办理。同时，建立财务控制体系，通过企业内部计算机网络。

9、小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱企业领导营私舞弊行贿受贿的现象时有发生企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。究其原因，是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理提高会计人员业务水准。会计人员要持证上岗。无会计从业资格证书的，要经过培训考核，达到要求后发证上岗被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格，决不可滥竽充数对会计人员要经常进行职业道德业务技术教育，。

10、权行事现象严重，造成财务管理混乱三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。不断了解外部相关动态，实时更新管理方法管理手段，从而提高管理效率和管理水平。企业管理者的素质和管理能力的影响现有的中小企业，大部分是职责，而是关系到企业的各个部门各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。加强财产。

11、在每生产及经营过程中，或重要阶段上建立控制环节。没有控制的财务核算，所造成的损失将难以估算。可建立行之有效的动态报表体系，即预测控制监督三个报表体系。这样，将记账与财务分析既有分工又有联系地协调进行，实现有效的内部财务控制参考文献粱瑞华.中小企业财务管理创新探析.经济问题探索陈增寿.我国中小企业财务管理存在的问题及对策.生产力研究毕劲.强化民营中小企业财务管理的对策.财会通讯赵改玲.对中小企业加强财务信用管理的探讨.经济问题础上，建立起既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，紧密结合企业生产经营实际，制订科学合理操作性强覆盖生产经营各个环节的财务计划和预算，并进步细化分解为分部门和分产品预算二是要认真按实际经营情况和需求动态编制财务预算，进步细化分解指标，进步明确责任激励和奖励办法，。

12、有，从小到大”的艰难的发展过程。在艰苦的创业过程中，由于受当时制度环境与企业先天不足等方面因素的制约，企业的成功大多与创业者个人的胆识经历以及创业精神有密切关系。因此，在以后的发展中，难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响。具体来说，这些因素对财务管理的影响主要表现在以下几个方面股权结构与经营模式的影响中小企业的所有权结构般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。在中小企业中，有相当部分属于个体私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。组织结构和人力资源的影响是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。二是工作流程不规范，制度不健全。致使财务审批随意性大，。

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